Факторы, влияющие на формирование прибыли и резервы ее роста

Продолжение таблицы 1 Анализ рентабельности деятельности ООО «Ацеид» 

Результаты проведенного анализа свидетельствуют в основном о наличии отрицательной тенденции изменения эффективности деятельности исследуемой организации.

Положительным моментом является увеличение рентабельности продаж по сравнению с прошлым годам на 0,87%, то есть увеличилась финансовая отдача от основного вида деятельности. Однако рентабельность предприятия уменьшилась на 0,01%, что связано с опережающим темпом прироста товарооборота по отношению к прибыли до налогообложения. Рентабельность конечной деятельности также снизилась на -0,05%, то есть в отчетном году с каждых 100 рублей проданных товаров предприятие получило 2,63 руб. чистой прибыли.

Рентабельность текущих затрат позволяет определить эффективность произведенных расходов и их окупаемость. Данный показатель увеличился на 6,33%, это означает, что на 1 руб. текущих затрат приходится 6,33 руб. прибыли., что заслуживает позитивной оценки.

Коэффициент рентабельности активов показывает, сколько рублей прибыли приносит рубль вложенных средств независимо от источника их привлечения. Данный показатель снизился на 0,03%, что оценивается отрицательно.

О неэффективном использовании основных фондов на предприятии свидетельствует снижение рентабельности использования основных фондов на 30,81%. Также произошло снижение рентабельности оборотных средств, которая в отчетном году составила 10,05%. Данное обстоятельство также свидетельствует о неэффективном использовании оборотных средств на предприятии.

Рентабельность собственных средств показывает, какая величина прибыли приходится на 1 рубль собственных средств, т.е. позволяет определить эффективность использования собственных средств предприятия. Данный показатель уменьшился на  6,06%.

Рентабельность использования трудовых ресурсов показывает, сколько прибыли приходится на одного работника. В отчетном году данный показатель увеличился и составил 30,40%.

Комплексный показатель рентабельности снизилась на 0,06%, что позволяет сделать вывод о неэффективной деятельности предприятия ООО «Ацеид» в отчетном году.

Потери прибыли, выявленные в ходе анализа, могут быть превращены в резервы ее дальнейшего роста лишь при реализации конкретных мероприятий, направленных на устранение вызывающих их причин. В связи с этим осуществляется обобщение выявленных потерь чистой прибыли и определяются приоритетные направления  корректировки тактики управления финансовыми результатами деятельности организации с позиции их оптимизации в будущем.

Таблица2 Обобщение имеющихся возможностей роста чистой прибыли  ООО «Ацеид» за счет устранения «узких» мест в деятельности в 2009 году

Комплексное исследование динамики финансовых результатов позволило установить, что в отчетном году руководство организации упустило возможности роста общего финансового результата в части прибыли от продажи по причине снижения оптового оборота и увеличения среднего уровня издержек обращения.

Также увеличение процентов к уплате и прочих расходов в совокупности уменьшили финансовый результат в части прибыли до налогообложения.

Приоритетными направлениями для улучшения финансовых результатов деятельности предприятия являются:

- оптимизация расходов на оплату труда;

Сделав экономические расчеты, был выявлен относительный перерасход расходов на оплату труда:

Эрот=ΔУрот×ВР1:100%;

Эрот=3,84×17345:100%= +666,05 тыс.руб.

- формирование рационального влияния факторов (цены и физической массы) на изменение оптового оборота;

- уменьшить проценты к уплате и прочие расходы.

С целью практической реализации указанных выше направлений улучшения финансовых результатов деятельности ООО «Ацеид» предлагается комплекс конкретных рекомендаций по вовлечению в оборот выявленных резервов роста прибыли.

1. Обеспечение относительной экономии расходов на продажу.

В частности рекомендуется сократить расходы по такой статье как «Расходы на оплату труда», для чего следует принять ряд мер:

1) Рассмотреть вариант сокращения численности складского персонала. Данное мероприятие позволит улучшить структуру рабочей силы и сократить расходы на оплату труда с учетом отчислений на социальные нужды.

2) Изменить график рабочего времени. В настоящий момент продолжительность рабочего дня складского персонала составляет 8 часов. Рекомендуется увеличить продолжительность времени работы фирмы, а следовательно и складского персонала, до 9 часов, что должно увеличить выручку от продажи, компенсировав сложившийся перерасход затрат по оплате труда, а тем самым – увеличить прибыль от продажи товаров.

Таблица3 Расчет возможной суммы прибыли от продаж за счет изменения графика работы магазина

По данным таблицы 3 видно, что прирост выручки за дополнительные часы работы составит 5,94 тыс. руб. (1×5,94) в день, что соответствует 2168,10 тыс. руб. в год. Данное мероприятие обеспечит получение валовой прибыли в размере  329,33 тыс. руб. и обусловит, дополнительные затраты на сумму 75,88 тыс. руб. В результате этого прибыль от продаж достигнет размера 253,45 тыс. руб. Кроме того, при реализации данного мероприятия следует иметь ввиду, что увеличение времени работы предприятия потребует от руководства внесения изменений в график работы складского персонала, а также режим работы административно-управленческого и вспомогательного персонала.

2. Определение причины снижения физической массы продажи. Отрицательным моментом в работе предприятия следует считать тот факт, что формирование прироста оптового оборота осуществлялось только за счет роста цен, однако этого оказалось недостаточно. Для решения данной проблемы необходимо определить причины снижения физической массы продажи, что является задачей маркетологов.

3. Уменьшить расходы по прочей деятельности.

В составе расходов по прочей деятельности могут формироваться нерациональные их элементы, образование которых сокращает прибыль организации. К такого рода прочим расходам на предприятии ООО «Ксенон» можно отнести следующие:

- проценты к уплате, начисленные организации за временное пользование займами и кредитами, не связанными с приобретением имущества;

- расходы нерегулярного характера по премированию и осуществлению выплат персоналу (при фактически сложившемся относительном перерасходе средств на оплату труда).

Для уменьшения расходов по прочей деятельности рекомендуется:

1) Максимально снизить затраты напрямую не ведущие к извлечению прибыли;

2) Увеличить емкость своих оборотных средств за счет внеоборотных активов.

Резервы  роста  прибыли  практически  неисчерпаемы.  По  мере  ускорения  научно – технического  прогресса  ослабляется  роль  резервов, связанных  с  экстенсивными  факторами   роста  конечных  результатов, и усиливается  значение  поиска  резервов  интенсификации  производства, которые  обнаруживаются  путём  непосредственного  их  изучения  на  рабочих  местах.

Библиографический список

1.              Конституция Российской Федерации. – М.: Юрид. лит., 2008. –  62 с.