Дочерние предприятия: Особенности образования и функционирования

 

Министерство  образования Российской Федерации 

Северо-Западный государственный  заочный технический  университет 

Кафедра экономической теории 
 
 
 
 
 
 
 

Дочерние  предприятия:

Особенности образования и функционирования. 
 
 
 
 

                                          Контрольная работа по курсу                  

                                            «Экономика» студента 1 курса

                                                          Института Управления  Предприятием 

                                                    и Инновационными Программами                                                               

                                  специальность 080507.65

                                               Орлов П.Ю., шифр   9703031054 

                                                       Работа сдана «____»________20___г.                

                                                    Проверил________________(ф.и.о.)

                                                             «______»____________20__г. 

                                                                
 
 

Санкт-Петербург, 2010 

 
 
 

     Содержание

 
Введение                                                                                                                              стр 3

Глава1   Определение Дочернего Предприятия                                                            стр 4

            1.1. Учреждение основным обществом дочернего на базе своего структурного подразделения или имущественного комплекса                                                             стр 4

     1.2. Выделение дочернего общества из состава основного в процессе реорганизации последнего                                                                                                                           стр 7

Глава 2   Методика управления дочерними предприятиями корпорации                  стр 14

       1.Эффективность деятельности дочернего предприятия корпорации                   стр 16

       2.Анализ возможностей дочернего предприятия корпорации                                стр 17

       3.Анализ внутренней структуры                                                                                стр 17

       4.Анализ внешнего окружения                                                                                  стр 20

       5. Планирование эффективности                                                                               стр 21

       6.Реализация планов в рамках дочернего предприятия корпорации                     стр 24

       7.Виды управления Дочерним Предприятием:                                                        стр 25

     7.1.Управление через передачу функций единоличного исполнительного органа управляющей компании                                                                                                     стр 25

     7.2Договор или устав                                                                                              стр 26

     7.3.Управление через участие в формировании и работе советов директоров дочерних компаний                                                                                                             стр 28

     7.4.Управление через представителей                                                                   стр 29

     7.5.Управление через правление                                                                            стр 30

     7.6.Управление через аутсорсинг                                                                           стр 30

     7.7.Управление через централизацию планирования и контроля                       стр 31

     7.8.Управление через создание единого правового пространства при регламентации порядка принятия решений                                                                                             стр 32

  Глава 3   Контроль, как один из важных элементов управления:                                стр 33

      1.   Мониторинг                                                                                                        стр 33

       2.  .Контроль в рамках работы «Совета Директоров»                                          стр 34

       3.  .Работы органов внутреннего контроля.                                                           стр 34

       4.  .Внешний аудит                                                                                                   стр 34

       5.  .Ревизионная комиссия                                                                                       стр 34

 Заключение                                                                                                                           стр 37

 Список использованной  литературы                                                                                 стр 39

 

Введение

     Актуальность  темы исследования. Современный этап развития Российской Федерации характеризуется серьезными и динамичными изменениями в экономических отношениях. Особую роль в этом процессе играют предприятия малого бизнеса. Необходимость обеспечения конкурентоспособности в условиях глобализации экономики настоятельно требует высоких темпов их непрерывной структурной и технологической перестройки. В зарубежных странах малые предприятия в значительной степени определяют темпы экономического роста и развития, обеспечивают до 60% прироста новых рабочих мест, формируют от 40 до 70% ВВП, создают около 50% нововведений.

     Отечественные малые предприятия становятся признанным фактором экономического развития территорий. Существующая статистика красноречиво свидетельствует: несмотря на многочисленность проблем инновационно - технологическое развитие малых предприятий в Российской Федерации становится реальностью. Появление дочерних предприятий стало массовым явлением. Дочерние предприятия создаются даже небольшими организациями с оборотом не многим более 1 млн. долларов в год. Организационное развитие компании на определенном этапе приводит к тому, что она может быть преобразована в холдинг. Сам факт существования дочернего или контролируемого предприятия позволяет говорить о том, что фирма стала холдингом. Если у компании несколько филиалов или дочерних фирм, следует обратить внимание на организационные и финансовые особенности функционирования предприятия холдингового типа.

       Растет число не только средних,  но и крупных холдингов. В  форме холдингов функционирует  многое быстрорастущее частные  компании. Они все активнее выходят на отраслевой и общероссийский уровень. Такие «новые холдинги» - наиболее динамичные и перспективные сегменты отечественного бизнеса .

    Объектом  исследования выступает сектор малых производственных предприятий.

    Предметом исследования являются процессы и механизмы образования и управления функционированием дочерних предприятий.

 

Глава1)   Определение Дочернего Предприятия

     Дочерние  предприятия - это юридически самостоятельное хозяйственное общество, в уставном капитале которого преобладает доля другого (основного) хозяйственного общества или товарищества. Учредитель дочернего предприятия утверждает его устав и оставляет за собой некоторые управленческие, в т. ч. контрольные, функции. Даже если доля основного (иногда называемого материнским) предприятия и не преобладает в уставном капитале другого предприятия, но оно в соответствии с заключённым с ним договором или иным образом может определять принимаемые последним решения, то это последнее предприятие является дочерним. Дочернее общество может быть либо акционерным обществом (АО), либо обществом с ограниченной ответственностью (ООО). А основное предприятие может быть АО, ООО или товариществом (полным товариществом или товариществом на вере;

     Учреждение основным обществом дочернего на базе своего структурного подразделения или имущественного комплекса;

1.1.Разукрупнение реструктуризируемого предприятия путем учреждения дочерних предприятий

     Согласно  Гражданскому Кодексу РФ, "Хозяйственное  общество признается дочерним, если другое (основное) в нашей случае - реструктуризируемое хозяйственное общество или товарищество в силу преобладающего участия в его уставном капитале, либо в соответствии с заключенным между ними договором, либо иным образом имеет возможность определять решения, принимаемые таким обществом. Дочернее общество не отвечает по долгам основного общества. На приводимой ниже схеме показана процедура учреждения дочернего предприятия в "общем" виде (см. рис.1).

     Сохранение  тесных производственно-технологических  связей реструктуризируемого предприятия (материнской компании) и бизнес -единиц (дочерних компаний) предполагает дополнительное закрепление в учредительных документах определение порядка хозяйственных взаимоотношений материнской и дочерней компании, в т.ч.

- механизм  ценообразования во взаимных поставках;

     - степень приоритетности поставок  при формировании портфеля заказов;

     - регламентация процесса поставок  и снабжения;

     - степень свободы в выборе  альтернативных поставщиков и  покупателей;

- влияние  деятельности дочерних фирм на работу материнской компании;

- условия  аренды у нее элементов основного  капитала (если такая применяется)

- ответственность  за социальное и бытовое обеспечение  рабочих и др.

Рис.1. Разукрупнение реструктуризируемого предприятия путем учреждения дочернего.

 

Необходимыми  условиями реализации этого механизма являются следующие:

 

      1. Поскольку этот вариант предполагает  наибольшую тесноту производственно-технологических  связей реструктуризируемого и  вновь образуемых предприятий,  необходимо наличие относительно стабильного положения реструктуризируемого предприятия, дабы оно могло оказать поддержку новым предприятиям или хотя бы не обременять их собственными долгами и невыгодными хозяйственными связями. Поддержка может осуществляться различными видами активов: юридических ограничений на передачу имущества одного предприятия другому нет, если предприятие, отчуждающее какое-либо имущество, является его собственником.

     2. Позитивное решение проблемы  собственности (степень свободы  в управлении, условия передачи капитала в дочерние предприятия), нахождение оптимального соотношения участия в капитале создаваемых фирм крупного предприятия-владельца реструктуризируемого капитала, новых частных владельцев, располагающих личными накоплениями, а также иных юридических лиц.

     Так или иначе, процессу разукрупнения  производства необходима поддержка  для получения капиталовложений и управленческих ресурсов, и проходить  он может постепенно, вероятно, через  стадию, в которой крупное предприятие  выступает в роли холдинговой  компании (или финансово-промышленной группы) до момента, когда капитал, если это экономически целесообразно, будет максимально сконцентрирован в руках новых частных владельцев. Степень участия предприятия во вновь учреждаемой фирме зависит от следующих факторов, показанных на рис. 2.