Анализ структуры капитальных вложений и направление повышения их эффективности

Доплаты и компенсации устанавливаются как возмещение дополнительных затрат рабочей силы при существующих отклонениях условий труда. Надбавки и премии предусматриваются для стимулирования высокой творческой активности персонала, повышения качества работы, производительности труда и эффективности производства и за высокое качество продукции устанавливаются в зависимости от полученной совокупной прибыли или общего дохода предприятия в размере 20-40% к тарифной ставке.

Премии предусмотрены за качественное и своевременное выполнение производственных заданий, а также за личный творческий вклад работников в конечные результаты производства.

Социальные выплаты включают частичную или полную оплату расходов персонала по следующим видам: транспорт, медицинская помощь, отпуск и выходные дни, питание во время работы, обучение работников, страхование жизни, загородные поездки, материальная помощь и т.д.

Разработка и  использование различных форм и  систем оплаты труда позволяют применить  к каждой группе и категории работающих определённый порядок исчисления заработка. Это обеспечивает более точный учёт количества и качества труда, вложенного работниками в конечные результаты производства.²

1.3 Повременная форма  оплаты труда:

сущность и условия  применения.

   Повременная форма оплаты труда - это форма заработной платы, при  которой  заработная  плата зависит от количества затраченного времени (фактически отработанного) с учетом квалификации работника и условий труда. При повременной оплате работникам устанавливаются нормированные задания. Для выполнения отдельных функций и объемов работ могут быть установлены нормы обслуживания или нормы численности работников. На первый взгляд, повременная оплата исключает стимулирование более высокой производительности труда, так как время, проведенное на рабочем месте, ничего не говорит о достигнутых результатах. Тем не менее, эта форма оплаты труда тесно связана с результатами труда, поскольку в ее основу заложены формально определенные или фактически ожидаемые результаты работы за единицу времени. Если работник не отвечает этим ожиданиям, он теряет рабочее место и зарплату.  
Применение повременной формы оплаты труда экономически целесообразно, если:  
1) нет надобности в стимулировании роста выработки сверх оптимальной;  
2) перевыполнение норм может сопровождаться нарушением технологических режимов с последующим ухудшением качества продукции;  
3) выполняются работы экспериментального характера или идет процесс изготовления новых, особо сложных, ответственных объектов;  
4) выполняются разнообразные работы, которые трудно поддаются нормированию и учету;  
5) применение повременной оплаты может обеспечить рост качества выполняемых работ (контрольные, ремонтные и другие процессы).  
Повременно могут оплачиваться как основные, так и вспомогательные рабочие.  
В условиях перехода к рынку в ряде организаций может проявиться тенденция к замене сдельной оплаты повременной. В этом случае необходимо принять все меры для того, чтобы применение повременной оплаты не привело к снижению эффективности работы, что крайне нежелательно в условиях возможной конкуренции на рынке труда. К числу таких мер, прежде всего, относятся сохранение и поддержание высокого уровня нормирования при повременной форме оплаты. Тарифная ставка повременщику, как и сдельщику, должна выплачиваться строго за выполнение нормы труда.  
Все более широкое распространение в мире повременной оплаты труда объясняется многими обстоятельствами, главным из которых является научно-технический прогресс, вносящий изменения в технологию и организацию производства. Углубляются разделение труда и специализация, растут требования к квалификации персонала, в том числе и в сфере услуг. Все чаще результаты труда отдельного работника трудно или невозможно выделить из общих результатов и измерить количественно. Нередко производственный процесс строго регламентирован. Не всегда существует возможность увеличения выпуска, да не всегда это и нужно, особенно если увеличение выпуска продукции может привести к ухудшению ее качества или фирма решает задачу экономии материальных ресурсов.³ 
Важным преимуществом повременной формы оплаты для работодателя является уменьшение издержек контроля за качеством продукции. При этом легче формировать у работника чувство причастности к интересам всей организации (фирменный патриотизм). Снижается текучесть кадров, можно использовать такие модели мотивации персонала, которые «работают» только при долговременном сотрудничестве работника с фирмой.  
Повременная оплата для работника — это гарантия относительно стабильного заработка. Трудовой коллектив, в котором работа оплачивается повременно, обычно бывает более сплоченным, поскольку текучесть кадров меньше, а экономические интересы одних работников реже противостоят интересам других.  
Но и проблем также немало. Ведь работник получает деньги фактически за присутствие на рабочем месте, у него нет стимулов к производительному труду. Появляется необходимость в надзирателе, который контролирует процесс труда, объем выпуска продукции. Но это требует немалых затрат, снижает возможности специализации. Наблюдатель должен иметь достаточно полную информацию. Иногда детальный контроль просто неосуществим.  
В условиях совершенной конкуренции фирмы, оплачивающие труд сдельно, так же, как и оплачивающие повременно, будут получать одинаковую, нормальную прибыль. При этом фирмы, использующие повременную форму оплаты труда, не смогут оплачивать издержки контроля (величина их прибыли окажется ниже нормальной и они разорятся), и их будут оплачивать сами работники из своей заработной платы. Кстати, это является еще одним объяснением более низких заработков при повременной оплате, чем при сдельной. Оплачивая труд работника повременно, т.е. фактически лишь за присутствие в определенные часы на рабочем месте, наниматель берет на себя риск колебаний в его производительности. Продуктивный работник увеличивает прибыль фирмы, непродуктивный — наоборот, а заработная плата у них одинакова. Оплату труда сложнее связать с конечным результатом. Кроме того, работники могут поставить свои собственные интересы выше интересов потребителя, что в долгосрочном периоде может принести фирме ущерб.⁴

2. Анализ персонала  и организации оплаты труда  специалистов на предприятии  ОАО (АУС)

2.1 История компании.

ОАО "Ангарское  управление строительства" является правопреемником ордена Трудового Красного Знамени Ангарского управления строительства 10-го Главного управления Министерства атомной энергетики и промышленности СССР, организованного в соответствии с постановлением Совета Министров СССР от 16 июля 1948 года. 
 
ОАО «АУС» учреждено в соответствии с Указом Президента РФ «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества» от 1 июня 1992 года № 721 (зарегистрировано 21 октября 1992 года, свидетельство государственной регистрации № 1014). 
 
За более чем полувековой период деятельности Ангарским управлением строительства построены: - город Ангарск на 275 тыс. жителей со всей социально- бытовой инфраструктурой: - промышленный гигант Восточной Сибири ~ Ангарский нефтехимический комбинат с объемом различной химической, нефтехимической и газовой продукции до 1,2 млрд. $ США в год, - Ангарский цементно-горный комбинат мощностью 1,2 млн. т цемента в год, - Ангарский электролизный химический комбинат, - Ангарский электромеханический завод - объекты теплоэнергетики: Иркутские ТЭЦ-1, 9, 10, ТЭЦ в городе Байкальске и Ново- Зиминская ТЭЦ. - многие другие предприятия города Ангарска и Иркутской области В 60-70-х годах XX века бурно развиваются различные отрасли промышленности и ангарским строителям (ОАО «АУС») поручается строительство крупных объектов в Иркутской области и Забайкалье: - город Байкальск и Байкальский целлюлозно-бумажный комбинат, - город Саянск и Зиминский химический завод, - город Краснокаменск и поселок Первомайск в Читинской области с горнорудными и горно-обогатительными комбинатами. В эти годы ОАО «АУС» на собственных заводах строительной индустрии ежегодно выпускало: - до 400 тысяч кубометров сборных железобетонных конструкций, - до 100 миллионов, штук кирпича, - перерабатывало до 350 тысяч кубометров круглого леса, - до 240 тысяч кубометров товарного бетона и 50 тысяч кубометров раствора выдавали бетонно-растворные узлы на строительные площадки городов Ангарска, Иркутска, Усолье-Сибирского Ежегодно заводы крупнопанельного домостроения выпускали 250 тысяч квадратных метров крупнопанельного 5-ти этажного жилья серии И.163-04 и 27 тысяч квадратных метров крупнопанельного 9-ти этажного жилья серии И. 163-02. 
В настоящее время ОАО «Ангарское управление строительства сохранилось как единый технологический комплекс, включающие в себя ее строительные и специализированные подразделения, обеспечивающей собственными силами возведение различных' гражданских и промышленных объектов «под ключ». 
 
За трудовые достижения коллектив ОАО «АУС» отмечен: Указом Президиума Верховного Совета СССР от 29 июля 1966 года награжден Орденом Трудового Красного Знамени. 42 раза награжден переходящим Красным Знаменем Министерства и ЦК профсоюза среднего машиностроения. 
 
26 раз награжден переходящим Красным Знаменем Совета Министров СССР и ВЦСПС. В 1980 году ОАО «АУС» награжден дипломом II степени и денежной премией «За интересное композиционное решение, архитектурную выразительность фасадов жилых и общественных зданий, выстроенных по типовым проектам по улицам Социалистической и Коминтерна в городе Ангарске Иркутской области с высоким уровнем качества строительно-монтажных работ и работ по благоустройству». В 1981 году предприятие получило дипломом II степени и денежную премией «За удачное композиционное решение группы 9-ти этажных жилых домов с встроено-пристроенными учреждениями торговли и быта, выполненные в едином архитектурном стиле и органично вписавшихся в окружающую застройку, достижение хороших технико-экономических показателей и качества строительства по проекту серии И. 163 в городе Ангарске». 
 
В 1984 году получен дипломом III степени «За отличное качество строительства с высоким уровнем благоустройства школы на 117 учащихся по переработанному типовому проекту 222-1-229с в городе Ангарске» В 1989 году Председателем Госкомархстроя РСФСР Фурмановым Б.А. Ангарское управление строительства награждено дипломом III степени «За интересное объемно-планировочное решение, архитектурную выразительность фасадов и интерьеров комплекса для проведения культурно-массовых мероприятий отдыха молодежи, высокий уровень качества строительства по индивидуальному проекту в квартале 179 Юго-Западного района города Ангарска Иркутской области». 
 
В 1997 году Ангарское управление строительства удостоено международной награды «ЭРТЦМЕИКЕР» в номинации «За сохранение и развитие интеллектуально-кадрового потенциала предприятия в период переходной экономики». 
 
В 2002 году ОАО «АУС» включено в российский единый реестр Федерального лицензионного центра Госстроя России «Лучшие предприятия инвестиционного строительного комплекса России» работающее в сфере строительства. 
 
22 октября 2002 года председателем экспертного совета при правительстве РФ Г. С. Хижа ОАО «АУС» награждается дипломом победителя третьего Всероссийского конкурса «1000 лучших предприятий России 2002», «За * высокую деловую активность и эффективную деятельность в 2002-году». 
 
В августе 2003 года ОАО «АУС» в рамках программы «Золотая Галактика» вручается международная награда - медаль «Энергия Прогресса».

2.2 Анализ  заработной  платы в УЭС ОАО «АУС»

    УЭС – управление  энергоснабжения, является специализированной  производственной единицей  ОАО  «АУС» по обеспечению электрической  и тепловой энергией, телефонной  связи, проектирование и строительство  временных сетей подразделения  ОАО «АУС».

    При имеющейся  технической возможности УЭС  оказывает услуги по энергоснабжению  и связи предприятиям и организациям, не входящие в состав ОАО  «АУС».

Основные задачи и функции  УЭС:

• обеспечение подразделений ОАО «АУС» электрической и тепловой энергией, связью, осуществление ремонта приборов учета и средств оргтехники, строительство временных электросетей и сетей связей, выполнение электромонтажных работ на строящихся объектах, заготовка для необходимых для строительно-монтажных работ металлоконструкций, ремонт и ревизия оборудования.
• обеспечение сохранности закрепленных за ними основных фондов и оборотных средств, а также рационального их использования
• выполнение договорных обязательств по обеспечению энергией, связью и обслуживанию сетей сторонних предприятий и организаций
• обеспечение безопасной эксплуатации закрепленных за УЭС сетей и энергетического оборудования
• осуществление мероприятий по охране окружающей среды от воздействий производственной деятельности УЭС
• обеспечение рентабельного ведения хозяйства

     Организационная структура и управление УЭС

В состав УЭС входят 11 участков и служб

1. участок сетей и подстанций (УСиП). Состоит из сетевого района, электротехнической лаборатории и оперативно-диспечерской службы занимается эксплуатацией и ремонтом транспортных подстанций, воздушных и кабельных ЛЭП-6, 10, 35 кВ, находящихся в составе УЭС, обеспечивает электроэнергией промышленные п/п , строительные площадки; занимается обслуживанием и ремонтом Эл. сетей 1,4 кВ оптово-розничного рынка ТЦ и обеспечивает, при имеющихся технической возможности.
2. участок тепло водоснабжения (ТВС) – занимается обслуживанием и ремонтом магистральных теплосетей и сетей ВиК, находящихся на учете УЭС. Разделен на два участка холодное и горячее водоснабжение.
3. участок сети – имеет в своем составе 3 АТС, воздушные и кабельные линии связи. Занимается обслуживанием и ремонтом ведомственных телефонных сетей.
4. монтажно-заготовительный участок (МЗУ)- выполняет капитальный ремонт электрооборудования, изготавливает запчасти и приспособления для нужд УЭС, занимается эксплуатацией и ремонтом тракторов и механизмов механической мастерской.
5. строительно-монтажный участок (СМУч) – осуществляет строительство эл.сетей и линий связи, выполняет капитальный ремонт ЛЭП – 6, 10, 35, 0,4 кВ и линий связи для УЭС и ОАО «АУС».
6. электромонтажный участок (ЭМУч) – занимается монтажом силовых сетей и эл. оборудования на строящихся объектах
7. метрологическая служба – осущ. ремонт и госпроверку приборов и средств измерения, принадлежащих ОАО АУС
8. участок малой механизации (УММ) – занимается обслуживанием и ремонтом средств оргтехники ОАО АУС
9. Сахалин
10. управление УЭC состоит из производственно-технического отдела с группой проектирования временных ЛЭП и линий связи, бухгалтерии с незаконченным балансовым учетом, экономической службы, отделов кадров, группы материально-технического снабжения и отдельных исполнителей
11. охранно-пожарная сигнализация (ОПС)

Приступая к анализу использования  фонда заработной платы, включаемого  в себестоимость продукции, в  первую очередь необходимо рассчитать абсолютное и относительное отклонение фактической его величины от величины прошлого периода. Сведения об использовании  средств, направляемых на потребление, представлены в табл.1.1

Анализ использования средств, направляемых на потребление

∆ФОТабс=45548-3806=6842 т.р

Относительное отклонение рассчитывается с учетом выполнения плана по производству продукции. Процент выполнения плана  по производству продукции рассчитывается как отношение фактического объема продукции к баз. и составляет 69971/55429*100=126,2.

Корректируется только переменная часть фонда заработной платы, которая  изменяется пропорционально объему производства продукции. Постоянная часть оплаты труда не изменяется при увеличении или спаде объема производства. Данные для расчета представлены в табл.1.2

Исходные данные для анализа  фонда заработной платы