Анализ эффективности производства и реализации льнопродукции

Автор: Пользователь скрыл имя, 24 Февраля 2013 в 14:29, курсовая работа

Краткое описание

Целью курсового проекта является определение наиболее приоритетных путей и методов повышения эффективности производства и реализации льнопродукции на примере СПК «Некоузский».

Оглавление

Введение………………………………………………………………………….3
Глава 1. Организационно-экономическая характеристика предприятия.
Юридический статус, местоположение, природные и экономические условия предприятия…………………………………………………………5
Анализ размеров предприятия, специализации и интенсивности производства. ………………………………………………………………...8
Анализ основных экономических показателей деятельности предприятия…………………………………………………………………14
Экспресс-анализ финансового состояния. ……………………………….16
Глава 2. Анализ производства и реализации льнопродукции
2.1Содержание и методика анализа…………………………………………...33
Анализ качества произведенной продукции………………………………37
2.3 Анализ динамики показателей экономической эффективности производства и реализации льнопродукции…………………………………..40
2.4 Факторный анализ предприятия……………………………………………48

Глава 3 Обоснование приоритетных путей повышения эффективности производства и реализации льнопродукции
3.1 Повышение экономической эффективности производства льноволокна за счет сортообновления…………………………………………………………..50
3.2 Повышение экономической эффективности производства льнопродукции за счет приобретения посевного комплекса « AGROMASTER» ……………55
Заключение………………………………………………………………………60
Список использованных источников………………………………………….65

Файлы: 1 файл

курсовик по анализукатьки вылегжаниной.docx

— 140.42 Кб (Скачать)

4. Затраты на текущий  ремонт в хозяйстве составляют  порядка  50% от суммы амортизации,  т.е. 160 * 0,5 = 80 руб. 

5.  Рассчитаем затраты  на оплату труда  водителю  газели.

Время для выполнения 1 рейса  составит:

                                   400 км : 80 км./ч. = 5 часов

Так же потребуется время  на разгрузочные работы .

1 тонна : 1 тонн/час = 1 * 60 мин/час =  60 минут.

Время работы дополнительных рабочих: 60 минут на разгрузочные работы.

Всего дополнительных рабочих 2 человека.

Время  работы  водителя составит 5 часов

Заработная плата составит:

                    5 часов * 79, 60 руб.час =398 руб.

Заработная плата + налог 26,1 %, тогда общая сумма затрат на оплату труда с отчислениями на соц. Страхование  будет 398 * 1,261 = 501,8 руб.

Заработная плата рабочих  составит: 80 руб. / час *1,261 =100,88 руб.

                           100,88  * 2 =201,76 руб.

В общем затраты на заработную плату составят: 201,76 + 501,8 =703,56

Итого дополнительных переменных затрат  17331,48 руб. Уровень урожайности  льна в СПК « Путиловец» в 1,5 раза выше, чем в  СПК « Некоузский».

В СПК «Некоузский» имеется  вся техника для возделывания льна, таким образом, можно предположить, что другие факторы производства не окажут отрицательного влияния на урожайность. Средняя урожайность  льноволокна в СПК «Некоузский» за 5 лет составила  5 ц./га. Возможная  плановая урожайность при сортообновлении :

                                         5  * 1,5 = 7,5 ц. /га

Тогда валовой сбор составит: 

                                    7,5 ц./га *150 га = 1125 ц.

Определим себестоимость  продукции после сортосмены на основании  раздела 2.3.

Сумма постоянных затрат равна: 1010841,34 руб.

Итого затрат по возделыванию 1010841,34 + 17331,34 = 1028172,82 руб. или в расчете  на 1 ц. – 1370,9 руб, что на  выше, чем  в СПК « Путиловец» и на 1839,02 рубля меньше фактической себестоимости  1 ц. льноволокна в среднем за последние 5 лет в СПК « Некоузский». Допуская, что цена реализации 1 центнера льноволокна и уровень товарности на уровне 2009 года, хозяйство будет иметь дополнительно прибыль в размере – 1207771,31 рублей, при росте уровня рентабельности на 99,61 пункт.

УРф=(728058,69/731267,71) * (731267,71/1010841,34) * (1010841,34/14304) =50,39

УРп =(1935830/1937200) * (1937200/1028172,82) * (1028172,82/12762) = 150

Таблица 3.1.1. Экономическая  эффективность сортообновления 

Показатели

Факт в среднем за 5лет

План

Отклонение от факта(+/-)

Площадь посадки ,га

136

150

+14

Урожайность, ц./га

5

7,5

+2,5

Валовый сбор, ц

750

1125

+375

Реализовано, ц

296,8

580

+283,2

Себестоимость 1 ц., руб.

3209,02

1370,9

-1838,12

Цена реализации 1 ц., руб.

2463,84

3340,0

+1881,16

Прибыль всего, тыс. руб.

728058,69

1935830

+1207771,31

Уровень рентабельности,%

50,39

150,0

+99,61


 

Вывод: Известно, что семена главным образом влияют на урожайность  культуры.  Из нашего примера видно, что данному предприятию срочно требуется сортообновление, которое приведет к росту рентабельности производства на 99,61 %.

       3.2 Повышение экономической эффективности  производства льнопродукции за счет приобретения посевного комплекса « AGROMASTER»

Как известно, во многих с/х предприятиях техника используется еще с советских  времен, оборудование это уже давно  устарело. Всего несколько комбинатов России пошли по пути модернизации с использованием импортного оборудования и начали выпуск конкурентоспособной  продукции. Однако их недостаточно, чтобы  поправить дела в льняной отрасли  в целом. На сегодняшний день в  России фактически нет спроса на длинное  волокно, а ведь именно оно исторически  было основным продуктом первичной  переработки. Для того чтобы исправить  эту ситуацию, нужно чтобы одновременно «ожили» как минимум 10-12 комбинатов. К сожалению, без серьезной  государственной поддержки здесь не обойтись. Требуется предположительно 25-30 млрд. руб. федеральных вливаний в льняную отрасль и столько же средств инвесторов. К сожалению пока это несбыточная мечта, поэтому предпосылок для роста цены на длинное волокно в ближайшее время не существует. Сейчас программа поддержки государством льноводства выражается в выделении субсидий на выращивание льна. Выделяются также очень небольшие деньги на капитальное строительство новых предприятий по переработке льна и льнопродукции.

На приобретение посевного  комплекса предприятию целесообразно  заключить договор долгосрочного  лизинга с ГУП по МТО «Ярославльагропромтехснаб». Условием договора является следующее: первоначальный взнос – 10% , наценка -5,8%, аренда -1,5%, срок лизинга 5 лет, лизинговый платеж будет осуществляться поквартально, арендная плата будет производиться 1 раз в год в течение 4 лет.

 Стоимость посевного  комплекса составляет  470 тысяч  рублей.

Произведем расчет единовременного  взноса по договору лизинга на посевной  комплекс (таблица 3.2.1.)

Таблица 3.2.1- Расчет единовременного  взноса при покупке посевного комплекса по договору лизинга

Показатели

Стоимость товара без НДС, руб.

Налоговая ставка, %

Сумма НДС, руб.

Стоимость товара с НДС, руб.

Стоимость пресс-подборщика ППЛ-1,2

470000

18

846000

554600

Первоначальный взнос (10%)

47000

18

8460

55460

Наценка (5,8 %)

32166,8

-

-

-

Аренда(1,5 %)

19464

18

3503

22967


                       

Лизинговые платежи планируется  осуществлять в течение 5 лет.

 График уплаты лизинговых  платежей представлен в таблице  3.2.2. Таким образом, первоначальный  взнос составит 470000 руб. 

Возмещение стоимости  пресс-подборщика будет осуществляться поквартально в размере 24957 руб.

Арендную плату предприятие  будет производить1 раз в течение 4 лет. В первый год арендная плата  составит 8392 руб., во второй – 6625 руб., в  третий – 4858 руб., в четвертый  - 3092 руб.

 

 

 

Таблица 3.2.2- График уплаты лизинговых платежей

Срок оплаты

Лизинговые платежи, руб.

Наценка 5,8 %

Возмещение стоимости(первый взнос 10%)

Арендная плата, 1,5 %

Сумма

НДС

Всего

15.07.10

15.10.10

55460

24957

 

7112

 

1280

 

8392

 

32166,8

15.01.11

15.04.11

15.07.11

15.10.11

24957

24957

24957

24957

 

 

 

5615

 

 

 

1010

 

 

 

6625

 

 

 

-

15.01.12

15.04.12

15.07.12

15.10.12

24957

24957

24957

24957

 

 

 

4117

 

 

 

741

 

 

 

4858

 

 

 

-

15.01.13

15.04.13

15.07.13

15.10.13

24957

24957

24957

24957

 

 

 

2620

 

 

 

472

 

 

 

3092

 

 

 

-

15.01.14

15.04.14

15.07.14

15.10.14

24957

24957

24957

24957

       

15.01.15

15.04.15

15.07.15

итого

24957

24957

24957

554600

 

 

 

19464

 

 

 

3503

 

 

 

22967

 

 

 

32166,8


 

В результате уплаты лизинговых платежей хозяйство выплатит сверх  стоимости техники сумму в  размере 55133,8 руб.

Но такой вид платежа  позволит хозяйству использовать приобретенную  технику прежде, чем оно заплатит его полную стоимость. Первоначальный взнос будет осуществлять хозяйство  из собственных средств.

 

 

Доставку посевного комплекса  планируется осуществлять собственными средствами, то есть при помощи трактора МТЗ-80. Для этого пределим затраты  по его доставке.

 Расстояние от СПК  «Некоузский» до места приобретения 200 км. Таким образом, расстояние  по доставке составит 200 км * 2 = 400 км;

400 км /12,5 = 32 усл. эт. га (12,5 коэффициент перевода км в  усл. эт. га).

Расход топлива на 1усл.эт. га составляет 9,3 л. Таким образом, затраты  на горюче-смазочные материалы по доставке равны 4866,2 руб.(29,9 усл. эт. га * 9,3л * 17,5 руб).

Зарплата тракториста  по доставке комплекса составит 498 руб. за весь объем доставки. (300 руб. (основная плата) + 60 руб.  (надбавка за классность) + 40 руб. (надбавка за стаж) + 50 руб. (отпускные). Командировочные расходы 200 руб. Итого 650 рублей.

Всего затраты по доставке составят 5516,2 руб.

 Льнозавод имеет устаревшее  и физически изношенное оборудование , которое не обеспечивает выход   качественного волокна. Выход  длинного волокна  производится  не более чем 25% , что практически  в три раза меньше чем в  других заводах, оснащенных новым  оборудованием. Это не дает  предприятию эффективно вести  свою производительную деятельность. Таким образом, внедрения нового  комплекса позволит увеличить  производство льноволокна на 50% больше.

Основными сдерживающими  факторами развития льна являются:

- низкая урожайность,

- низкое качество льносырья,

- высокая изношенность техники

- техническая и технологическая  отсталость предприятий первичной  обработки.

          Таблица 3.2.3.Оценка эффективности  при введении новой техники

Показатели

Факт в среднем за 5лет

План

Отклонение от факта(+/-)

Чистая прибыль, тыс. руб.

604,8

1209,6

+604

Выручка от реализации, тыс. руб.

731,3

1462,6

+731

Валовая прибыль, тыс. руб.

750

1600

+375

Реализовано, ц

296,8

580

+283,2

Себестоимость 1 ц., руб.

3209,02

1604,51

-1838,12

Цена реализации 1 ц., руб.

2463,84

3340,0

+1881,16

Прибыль всего, тыс. руб.

728058,69

1456117,8

+1207771,31

Уровень рентабельности, %

50,39

150,0

+99,61


 

Данные показатели выражают эффективность внедрения нового пресс-подборщика.

 

 

                                          Заключение

Результаты работы сельскохозяйственных предприятий существенно зависят  от условий производства. Потому экономический  анализ начинают с изучения природно-экономических  условий хозяйства, его размеров, производственного направления, уровня интенсификации производства и его  эффективности. Только с учетом конкретных условий можно объективно оценить  результаты деятельности предприятия  и наметить пути его дальнейшего  развития [5, c.57].

Необходимым условием эффективной  деятельности предприятия является рациональное построение организационно-производственной и управленческой структуры.

СПК «Некоузский» создан в целях  производства продукции, а также  выполнения работ и оказания услуг  для удовлетворения общественных потребностей, и получения прибыли. Предприятие  осуществляет необходимые виды хозяйственной  деятельности за исключением запрещенных  законодательством РФ.

в 2009 г. по сравнению с 2007г. значительно увеличилась стоимость  валовой продукции в  сопоставимых ценах (на 123,8 %). Это связано со увеличением  объема и ассортимента выпускаемой  продукции.

Прослеживается динамика увеличения такого показателя, как  стоимость товарной продукции. По сравнению  с 2007 годом она возросла на 2111 тыс.руб. или на 123,8 % в основном в результате повышения цен на закупочную продукцию, а также увеличения объемов реализации продукции.

Производство молока увеличилось  на 124% (на 160 т.), продукции выращивания откорма КРС – на 24,81% (на 6,4 т.). Производство зерна по сравнению с 2007 годом снизилось на 40 ц. Снизилось производство сена и семян многолетних трав – на 146,4  т. и 2,3 т. соответственно. На 3% увеличилось производство зеленой массы многолетних трав, на 2% - производство силоса. Значительно сократилось производство зеленой массы однолетних трав (на 90,4%) из-за существенного уменьшения их посевной площади.

Среднегодовая стоимость  основных производственных фондов основной деятельности в 2009 г. снизилась по сравнению  с 2007 г. на 36 тыс. руб. (на 0,18%). Это произошло  из-за частичного выбытия сооружений и передаточных устройств и других объектов основных средств. 

Численность среднегодовых  работников уменьшилась на 30,67% (на 23 чел.), в первую очередь, за счет снижения поголовья скота и посевных площадей.

Среднегодовое поголовье  крупного рогатого скота сократилось  по сравнению с 2007 годом на 105 голов (24,42 %) в результате падежа и забоя  скота. Забой скота вызван необходимостью средств на приобретение горюче-смазочных  материалов для осуществления механизированных и автотранспортных работ на предприятии, а также недостаточной обеспеченностью  скота кормами в стойловый  период.

 Оценивая финансовое состояние предприятия,  можно отметить, что на данном предприятии произошло увеличение валюты баланса на 20%, так же возрастает стоимость основных средств, наблюдается рост стоимости оборотных активов на 21%, что свидетельствует о расширении хозяйственного оборота предприятия. Наличие значительной суммы дебиторской задолженности, которая составляет на 2009 год 2,4 млн.руб., свидетельствует о низкой платежеспособности покупателей, с которыми у хозяйства заключены договоры  и недостаточной работы с ними. В СПК «Некоузский» в 2009 году по сравнению с 2005 годом наблюдается тенденция роста как стоимости собственного капитала на 3%(2005-13850, 2009-14219), так и заемного на 57%(2005-4021, 2009-9255). Существенное увеличение доли заемного капитала в валюте баланса и превышение по данному показателю норматива говорит о финансовой зависимости предприятия. Таким образом, за анализируемый период – 2009 год – СПК «Некоузский» имеет неустойчивое финансовое состояние. Восстановить устойчивость финансового положения хозяйство сможет за счет ускорения оборачиваемости капитала в текущих активах, уменьшения запасов и затрат, получения собственного оборотного капитала путем внутренних и внешних источников. В своем исследовании мы провели оценку риска банкротства и кредитоспособности СПК «Некоузский», используя модифицированный Z-счет Альтмана и факторную модель Савицкой.  Рассчитанные показатели оценки вероятности банкротства хозяйства показали, что СПК «Некоузский» имеет  риск  банкротства.

Информация о работе Анализ эффективности производства и реализации льнопродукции