Анализ деятельности ОАО «Комфорт»

 

     Вывод: по приведенным данным видно, что  фактическое наличие технологического оборудования в отчетном году соответствует  плановой потребности. 

     Таблица 8

Оценка  степени использования технологического оборудования

на предприятии 
 

 

     По  результатам анализа можно сделать  вывод о том, что степень используемого  оборудования оптимальна, так как  доля оборудования принятого к эксплуатации и коэффициент использования  наличного оборудования равны 1. Следовательно, всё имеющееся на предприятии  оборудование задействовано в технологическом  процессе.

Таблица 9 

Оценка  степени влияния фондоотдачи  на изменение объема реализации  

 

     В отчетном году ФО повысилась на 1 руб. Это  означает, что выручка предприятия, полученная с каждого рубля вложенного в производство ОПФ, стала больше на 92 коп.

     Это свидетельствует о повышении  эффективности использования ОПФ.

     Анализ  нематериальных активов  предприятия включает в себя:

• анализ структуры, объема и динамики нематериальных активов;
•    оценка эффективности использования нематериальных активов. Нематериальные активы можно структурировать по видам, источникам поступлений, сроку полезного использования и степени правовой защищенности. Наиболее часто для анализа выбирают видовую структуру.

     Эффективность использования нематериальных активов  оценивается по уровню дополнительного  дохода на рубль капитала, вложенного в нематериальные активы. При отсутствии информации о сумме прибыли, полученной от использования нематериальных активов, в качестве доходности нематериальных активов может быть использована доходность всего капитала. Эффективность  использования нематериальных активов  будет повышаться, если темпы роста  прибыли и выручки от реализации будут опережать темпы роста  нематериальных активов.

     Результаты  анализа представлены в таблице 10. 

        Таблица 10

Анализ  объема, динамики и структуры нематериальных активов 

        

     В состав нематериальных активов предприятия  входят объекты интеллектуальной собственности, а частности это исключительное право у правообладателя на программы  ЭВМ, базы данных. Они составляют 100 % в общем объеме.

     Никаких изменений  НМА за отчетный год  не произошло.

     Дополнительного дохода данный вид НМА не приносит. Поэтому нельзя оценить эффективности  использования НМА.

Анализ  трудовых ресурсов предприятия

     Трудовые  ресурсы предприятия – это  все работники, занятые на постоянной, сезонной и временной работе.

     Достаточная обеспеченность предприятия трудовыми  ресурсами и их рациональное использование  имеет большое значение для увеличения объема реализации продукции, прибыли  и ряда других экономических показателей, а так же для повышения хозяйственной  деятельности предприятия.

     Этот  раздел анализа начинается с оценки обеспеченности предприятия персоналом по отдельным категориям и профессиям. Обеспеченность предприятия персоналом по категориям и профессиям определяется сравнением его фактического количества с плановой потребностью.

     При наличии отклонений в численности  персонала определяют факторы, под  влиянием которых возникли эти отклонения. Далее сравнивают численность персонала  в отчетном и базисном периодах и  при необходимости также выявляют причины отклонения.

     Положительным моментом в работе предприятия считается  уменьшение численности персонала  в результате прогрессивных изменений  технико-организационного уровня предприятия, следствием которых является повышение  производительности труда и высвобождение  работников. При недостатке работников из-за неукомплектованности штата намечают мероприятия по набору (найму) и обучению кадров. Увеличение численности персонала в результате расширения производства также рассматривается как положительный момент в работе предприятия. Увеличение численности персонала в результате неэффективной организации производства и труда, снижения производительности труда и невыполнения запланированной производственной программы рассматривается как упущение в работе предприятия.

     На  этом этапе анализа можно оценить  структуру персонала предприятия. Для этого определяется и сравнивается удельный вес каждой категории персонала  предприятия. Наибольший удельный вес должен приходиться на основной персонал. Это является признаком эффективной управленческой структуры предприятия.

     Структура кадров также может рассматриваться  по таким признакам, как возраст, пол, уровень образования, стаж работы, квалификация.

     Следующий этап анализа трудовых ресурсов предприятия  – анализ движения персонала предприятия.

     Анализ  фонда оплаты труда  персонала. В процессе анализа сравниваются не только общие затраты на оплату труда в отчетном и базисном периоде, но и оценивается структура этих затрат:

1. по категориям персонала (вертикальная структура);
2. по видам выплат, включаемым в фонд оплаты труда (горизонтальная структура).

     Также выявляются факторы, которые могли  повлиять на отклонение фонда оплаты труда в отчетном периоде от аналогичного показателя в базисном периоде. К  основным факторам относятся:

• изменение численности персонала;
• изменение среднего размера заработной платы 1 работающего, в том числе за счет:
• изменения тарифных ставок,
• изменения средних окладов,
• изменения размера прочих выплат, включаемых в фонд оплаты труда.

     В заключении сопоставляются темпы роста  производительности труда в каждом рассматриваемом периоде с темпами  роста заработной платы. Темпы роста  производительности труда (средней  выработки 1 работающего) должны опережать  темпы роста средней заработной платы 1 работающего. Соблюдение этого  принципа на предприятии позволяет  добиться снижения себестоимости продукции  и роста прибыли.

     Результаты  анализа представлены в таблице 13, 14, 15, 16.

                                                              Таблица 13

Анализ  обеспеченности предприятия персоналом

 
 

     По  данным таблицы видно следующее. Фактическое количество работающих соответствует плановой потребности. В категории «основной персонал» не хватает 20 чел., а в категориях «вспомогательный персонал» и «административно-управленческий персонал» остался неизменным. Отклонение в категории «основной персонал» было еще и в базисном году.

     Поэтому можно сделать вывод, что предприятие  ненуждается в трудовых ресурсах т.к это связанно с выбытием некоторого количества магазинов.

  Структура персонала предприятия

 

     Можно сделать вывод о том, что наибольший удельный вес в общей численности, работающих на предприятии составляет основной персонал – 83,7 %. Доля административно-управленческого персонала 14,0 %, доля вспомогательного персонала 2,3 %

     Поскольку наибольший удельный вес приходится на основной персонал, то управленческую структуру можно считать эффективной.

                                                                                                

           Таблица 14

Анализ  движения работников предприятия