Анализ деятельности ОАО «Комфорт»

 

     По  результатам анализа можно сделать  вывод, что на предприятии преобладает  новое оборудование.

     Таблица 5

Анализ  технической вооруженности труда 
 

        
 

      Среднесписочная численность рабочих (основных работников) =

(численность  рабочих на кон.года + численность рабочих на нач.года) / 2

     Фондовооруженность труда:

                ФВ = ОПФср.г. / Чрабоч., где

ОПФср.г – среднегодовая стоимость ОПФ (тыс.руб.);

Ч –  численность рабочих (чел.).

    в том числе машинами и оборудованием:

               ФВ = ОПФср.г. акт.часть / Чрабоч., где

ОПФср.г – среднегодовая стоимость активной части ОПФ (тыс.руб.);

Ч –  численность рабочих (чел.).

     В отчетном периоде наблюдается увеличение ФВ потенциальной на 3,2 тыс.руб / чел. или 5 %. И ФВ машинами и оборудованием (фактической) на 19,0 тыс.руб./чел. или 48 %.

     Следовательно, на предприятии есть неиспользованное оборудование, а значит, имеются резервы улучшения использования ОПФ.

     Анализ  организационной  структуры и эффективности  управления предприятием включает в себя:

• анализ организационной структуры управления (особенности   структуры управления предприятием, ее преимущества и недостатки, необходимость и возможность перехода к более прогрессивной структуре);
• оценку эффективности методов управления, которая основывается на сопоставлении затрат на управление с полученными результатами.

     Под организационной структурой следует  понимать деление предприятия по видам деятельности, закрепленными  за его отдельными элементами. Задача любой организации состоит в выборе типа организационной структуры с учетом ее специфики. Организационная структура должна обеспечить управляемость субъектом в постоянно изменяющихся условиях функционирования.

     Таким образом, организационная структура  управления представляет собой совокупность всех подразделений предприятия, выстроенных  в соответствии с их иерархической  принадлежностью и взаимосвязей между ними. Она должна динамично  изменяться и обладать способностью адаптации к различным изменениям, как внутри предприятия, так и  во внешней среде.

    

      

    

    

      

    

 

 

Рис.1 Организационная  структура предприятия.

     Генеральный директор исполняет функции Совета директоров и определяет приоритетные направления деятельности предприятия. Ему напрямую подчинен коммерческий отдел, главный бухгалтер, отдела кадров, охранная и складская служба, технико-вспомогательныйи информационный отдел.

     Функции главного бухгалтера заключаются в  формировании и сдачи отчетности в соответствующие контролирующие органы, ведение бухгалтерского финансового  учета.

     Коммерческий  отдел осуществляет планирование ежемесячного бюджета и плановых заданий по магазинам общества.

     Отдел кадров осуществляет:

• подбор и стажировка персонала для открытия новых магазинов;
• проведение аттестаций руководителей магазинов;
• развитие и подготовка и обучение персонала.

     Одним из способов оценки эффективности применяемых  на предприятии методов управления может быть расчет и оценка коэффициента эффективности управления и ряда других показателей.

     Коэффициент эффективности управления определяется отношением объема реализации продукции (услуг) к затратам на управление. Чем  выше этот коэффициент и другие показатели, тем эффективнее применяемые  на предприятии методы управления.

     Результаты  анализа представлены в таблице 6.

Таблица 6

Оценка  эффективности управления предприятием 
 

        
 

     Приходится на одного работника управления:

• выручка от реализации продукции (услуг)

            V / Чупр., где

V – объем реализации продукции (тыс.руб.);

Чупр. – среднесписочная численность управленческого персонала (чел.).

• стоимости ОПФ

            ОПФср.г. / Чупр., где

ОПФср.г. – среднегодовая стоимость ОПФ (тыс.руб.);

Чупр. – среднесписочная численность управленческого персонала (чел.).

   - численности рабочих (основных  работников)

             Чрабоч. / Чупр., где

Чрабоч. – среднесписочная численность рабочих (чел.);

 Чупр. – среднесписочная численность управленческого персонала (чел.).

     Коэффициент эффективности управления:

             Кэф.упр. = V/ Зупр., где

V – объем реализации продукции (тыс.руб.);

Зупр. – затраты на управление (тыс.руб.).

     По  полученным данным можно сделать  следующий вывод.

     В отчетном году по сравнению с базисным произошло увеличение затрат на управление на 1199 руб. Данное увеличение является не целесообразным, т.к. произошло уменьшение коэффициента эффективности управления на 7,6.

  Анализ основных  производственных  фондов и нематериальных  активов предприятия

     В процессе анализа основных производственных фондов особое внимание уделяется оценке плановой потребности, фактического наличия и степени использования основного технологического оборудования на предприятии (активной части ОПФ).

     Как правило, потребность в основном технологическом оборудовании определяется исходя из общего количества рабочих  мест основного персонала предприятия  или планируемого объема производственной программы.

     Оптимальным считается вариант, когда фактическое  наличие оборудования полностью  совпадает с плановой потребностью в нем. Недостаток основного технологического оборудования, как правило, приводит к необходимости эксплуатировать  имеющееся в наличии оборудование в усиленном режиме, что ускоряет его физический износ. Кроме того, недостаток оборудования может отрицательно повлиять на течение всего технологического процесса, ритмичность производства и в конечном итоге привести к  сокращению объема реализации продукции, уменьшению прибыли и ухудшению  других показателей хозяйственной  деятельности предприятия. Наличие  технологического оборудования сверх  плановой потребности,  как правило, приводит к тому, что это оборудование остается неиспользованным (лишним). Это  также негативно отражается на технико-экономических  показателях деятельности предприятия (например, приводит к уменьшению фондоотдачи, фондорентабельности).

     Чтобы выявить степень использования  основного технологического оборудования на предприятии, необходимо сопоставить  количество имеющегося в наличии  оборудования с количеством работающего  оборудования. Для этого определяются:

• доля оборудования, принятого к эксплуатации;
• коэффициент использования наличного оборудования.

     Оптимальное значение этих показателей должно быть равно 1. Если их значение меньше 1, то это  свидетельствует о наличии неиспользуемого  оборудования.

     Основным  показателем эффективности использования  основных производственных фондов является фондоотдача. На изменение уровня фондоотдачи  оказывают непосредственное влияние  следующие факторы:

• среднегодовая стоимость основных производственных фондов;
• доля активной части основных производственных фондов;
• отдача активной части основных производственных фондов;
• структура оборудования (наличие оборудования в соответствии с особенностями технологического процесса, наличие нового прогрессивного оборудования, наличие неиспользуемого или неработающего оборудования и т.д.);
• время работы оборудования (технологический режим работы, целодневные и внутрисменные простои и т.д.);
• обновление и модернизация оборудования.

     Необходимо  также определить степень влияния  фондоотдачи на объем реализации продукции, так как улучшение  эффективности использования основных производственных фондов является одним из интенсивных резервов роста объема реализации продукции. Для определения степени этого влияния используется способ абсолютных разниц или какой-либо другой способ.

     Результаты  анализа представлены в таблице 7, 8, 9 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 7 

Оценка  плановой потребности и фактического наличия 

технологического  оборудования на предприятии