Анализ деятельности и разработка предложений по улучшению его работы

Автор: Пользователь скрыл имя, 12 Сентября 2013 в 23:19, курсовая работа

Краткое описание

В курсовом проекте должны быть решены следующие задачи:
- обоснована тема курсового проекта, исходя из ее актуальности для предприятия, по материалам которого выполняется проект;
-проведен информационный поиск научной литературы, периодических изданий, законодательных и нормативных актов, отражающих современные тенденции решения обозначенных в курсовом проекте организационных и экономических проблем;
- выполнен сравнительный анализ теоретических и практических подходов решения поставленных в курсовом проекте проблем;
-проведено обследование предприятия, изучены и оценены его основные организационно-технические характеристики, их соответствие современным требованиям;
- собраны статистические данные, характеризующие экономическое и финансовое состояние предприятия;

Оглавление

Введение…………………………………………………………………..…....…4
1. Организационно-экономическая характеристика предприятия…….....…6
1.1 Правовой статус, состав и структура предприятия ……………….…..6
1.2 Характеристика внешней и внутренней среды предприятия………...11
1.3 Выпускаемая продукция и оказываемые услуги ………………….….13
1.4. Ресурсы предприятия ……………………………………………….….23
1.4.1 Основные фонды ………………………………………………………23
1.4.2 Оборотные средства ………………………………..…………….…..26
1.4.3 Персонал…………………………………………………………….…28
1.5 Организация и оплата труда……………………………………………34
1.6 Менеджмент, маркетинг и реклама на предприятии…………..……..45
2. Экономический анализ деятельности предприятия………………..…….47
2.1 Анализ динамики основных экономических показателей……..…….47
2.2 Анализ финансового состояния предприятия …………………..……50
2.3 Анализ затрат на производство, прибыльности и рентабельности…...65
2.4 Обоснование предложений по улучшению работы предприятия…...69
3. Информационные технологии на предприятии ……………………….….71
3.1. Обоснование цели создания АСОИ …………………………………….71
3.2. Структура АСОИ ………………………………………………………73
3.3. Подсистема DocsVision………………………………………………….76
3.4. Постановка задачи АСУП………………………………………………..78
3.4.1. Организационно-экономическая сущность задачи …………………79
3.4.2. Информационная база задачи …………………………………….…..81
3.4.2.1. Входная оперативная информация …………………………….……81
3.4.2.2. Нормативно-справочная информация …………………………..….82
3.4.2.3. Выходная информация ………………………………………………83
3.4.3. Алгоритм решения задачи …………………………………………….84
3.5. Экономическая эффективность от внедрения задачи ………..……….86
Заключение …………………………………………………….…….………..90
Список используемой литературы ……………………………

Файлы: 1 файл

GOTOVAYa_KURSOVAYa.docx

— 873.22 Кб (Скачать)

                       - за ненормированный рабочий  день у водителей автомобилей;

                       - за стаж работы;

                       -за фактическое совмещение профессий  (должностей), расширение зоны обслуживания  или увеличение объема выполняемых  работ;

                       - за сокращенные часы женщинам;

                       - за работу в праздничные дни  по графику;

                       - неосвобожденным бригадирам;

    - сумма надбавок, определенная работнику на момент изменения условий оплаты труда:

                        - за высокое достижение в труде  или выполнение особо важных  работ;

                        - за классность;

                        - за ученую степень (кроме научных  работников);

                        - за разъездной характер работы;

                        - за почетное звание.

   Тн - тарифная ставка (оклад) в новых условиях, исчисленная  на месячный баланс рабочего  времени;

      - сумма коэффициентов оценки деловых качеств работника;

     - сумма доплат и надбавок, определенная работнику в новых условиях оплаты труда:

                           - за многосменный режим работы;

                           - за работу в ночное время;

                           - за работу по графику с  разделением рабочего дня на  части с перерывом между ними  не немее 2 часов;

                           - за выслугу лет для МАП  (Мирнинское авиационное предприятие)  и стаж работы медицинским  работникам;

                            - за разъездной характер работы;

                            - за сокращенные часы женщинам;

                            - за работу в праздничные дни  по графику;

                            - неосвобожденным бригадирам;

                            -за ненормированный рабочий день  у водителей автомобилей.

На указанную доплату  начисляется районный коэффициент, надбавки за проживание в районах  Крайнего Севера, премия за основные результаты деятельности. Она включается в средний  заработок. Нормативными актами Компании по согласованию с профсоюзом «Профалмаз» может устанавливаться конкретный срок действия такой доплаты.

 

  • тарифные коэффициенты.

Тарифные ставки выше сказанные, рассчитаны на применение в условиях проживания работников в Республики Саха (Якутия), где в соответствии с действующим законодательством  к заработной плате работников применяются  районные коэффициенты и процентные надбавки. Районный коэффициент и  надбавки за стаж работы на Крайнем  Севере и приравненных к нему местностях начисляются на все виды выплат, доплат и надбавок, за исключением  выплат, носящих разовый характер (материальная помощь, премии и ценные подарки к юбилейным датам). При  применении тарифных ставок Единой тарифной сетки в подразделениях к ним  применяются коэффициенты, учитывающие  соответствие оплаты труда работников стоимости жизни и уровню оплаты труда в соответствующих отраслях, складывающейся на территории дислокации структурного подразделения. Установление этих коэффициентов базируется на сопоставлении  стоимости минимальных потребительских  бюджетов, рассчитываемых для соответствующих  территорий, и уровня оплаты труда  по соответствующим отраслям.

 

  • тарифное нормирование труда.

Тарифное нормирование труда  работников (определение сложности  работ и присвоение разрядов работникам) базируется на применении нормативных  документов, разработанных как в  централизованном порядке, так и  непосредственно в Компании. Нормативные  документы, разработанные и (или) утвержденные Компанией обязательны для применения во всех входящих в нее структурных подразделениях. Нормативные документы, разработанные централизованно, принимаются за основу при тарифном нормировании.

К числу централизованно  разработанных документов относятся:

- единый тарифно- квалификационный  справочник работ и профессий  рабочих (ЕТКС) (все выпуски, в  которых тарифицируются работы  и профессии, имеющиеся в Компании);

- квалификационные справочники  должностей руководителей, специалистов  и других служащих (по должностям, общим для всех отраслей экономики,  и должностям, специфичным для  отдельных видов деятельности);

- общероссийский классификатор  профессий рабочих и должностей  руководителей, специалистов и  служащих.

 

  • дифференциацию тарифных ставок разряда по значимости отдельных видов производств и работ, их технологической сложности, а также значимости сфер приложения труда;
  • доплаты за работу в условиях труда, отклонявшихся от нормальных, по группам условий труда.

Доплата за условия труда  производится только за время в неблагоприятных  условиях, пропорционально отработанному  времени, независимо от продолжительности  рабочей недели. Той категории  работников, кому доплата за условия  труда определяется по бальной системе, а также другим работникам доплата  за условия труда производится за все отработанное время. В тех  случаях, когда на работника может  одновременно распространится несколько  групп доплат (например электрогазосварщик- слесарь- сантехник), размеры доплат не суммируются, а величина доплат устанавливается по наивысшей группе.

    Тарифная система  - разновидность системы оплаты  труда, при которой заработная  плата работников определяется  дифференцированно на основе  тарифных ставок (окладов) и тарифных  сеток.

    Составными элементами  тарифной системы являются: тарифно-  квалификационные справочники (КС), тарифные сетки, тарифные ставки, надбавки и доплаты.

Формы и системы  оплаты труда

В структурных единицах Компании применяются следующие основные формы оплаты труда:

- повременная,

- повременно- премиальная,

- сдельная,

- сдельно- премиальная,

- повременно-сдельно-премиальная  (для летнего состава МАП).

При этом начисление заработка  может производиться по индивидуальным или коллективным результатам труда. В последнем случае предусматривается  механизм распределения коллективного  заработка (основного и дополнительного) между работниками с учетом индивидуального  трудового вклада каждого работника  в конечный результат.

При определении трудового  вклада работника учитываются отработанное им рабочее время (или иной показатель количества затраченного труда) и его  личные деловые качества, характеризуемые  коэффициентом, отражающим: его квалификационный уровень (квалификационный разряд, умение выполнять смежные работы и работы повышенной сложности), интенсивность труда (степень загрузки в течение смены), умение рационально использовать применяемое оборудование, инструменты, материалы и другие виды ресурсов, а также иные качества работников. Порядок определения коэффициента личных деловых качеств работников и обеспечения достоверного учета составляющих его показателей устанавливается руководителями структурных подразделений Компании и фиксируются в локальных нормативных актах структурных подразделений.

Оценка работников с установлением  коэффициента личных деловых качеств  проводится с учетом непревышения планового  фонда оплаты труда подразделения.

 

Система оплаты труда в  Компании базируется на следующих структурных  составляющих:

- нормативные документы,  на базе которых устанавливаются  трудовые обязанности работника  на его рабочем месте и объемы  работ, подлежащие выполнению  и обеспечивающие полную нагрузку  работника в рабочее время  (нормативы и нормы трудовых  затрат, рабочие и должностные  инструкции, технологии (паспорта) выполнения  работ, режим работ и т.п.);

- единая тарифная система,  определяющая размер оплаты за  установленные нормы труда и  дифференциацию оплаты в зависимости  от сложности труда (квалификации  работника), условий труда на рабочем  месте, территориальных условий  жизнедеятельности работников, значимости  того или иного вида работ  для Компании, личных деловых  качеств работника и сложности  выполняемых трудовых функций  по профессии и должности;

- система премирования  работников за основные результаты  деятельности, увязывающая оплату  за личные результаты с результатами  деятельности Компании, ее структурных  единиц и подразделений;

- единовременные премии  и вознаграждения, обеспечивающие  решение специальных задач тактического  или стратегического характера;

- доплаты и надбавки  компенсационного характера, гарантирующие  работнику оплату в размерах, не ниже предусмотренных законодательством  РФ во всех случаях отклонения  от общепринятого порядка использования  рабочей силы;

- дополнительные выплаты  работникам, работающим  районах  Крайнего Севера и приравненным  к ним местностям (выплаты по  районным коэффициентам и процентные  надбавки за стаж работы);

- прочие выплаты работникам, связанные со спецификой их  труда и особенностями оценки  трудового вклада.

 

 

1.6 Менеджмент, маркетинг и реклама  на предприятии

 

Закупочная деятельность АК «АЛРОСА» базируется на требованиях  законодательства Российской Федерации. Её целью является создание наиболее выгодных условий для приобретения товаров, работ, услуг на принципах  открытости процедур, объективности  и беспристрастности принятия решения  при выборе поставщика.

АК «АЛРОСА», как открытый для сотрудничества заказчик, обеспечивает защиту своих корпоративных интересов, используя коллегиальный способ принятия решения о выборе наилучших (по соотношению «цена-качество») условий приобретения товаров, работ и услуг.

Участвовать в закупочных процедурах имеют право поставщики, обладающие необходимым опытом, квалификацией  и ресурсами в соответствии с  требованиями, устанавливаемыми в отношении  конкретной закупки в документации о закупке.

Электронные торговые площадки, которые использует АК «АЛРОСА» при  проведении закупок:


 

Информация о проводимых закупках для нужд АК «АЛРОСА» размещается:

  • на официальном сайте для размещения информации о размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг (www.zakupki.gov.ru) - в объеме и начиная со времени, установленного законодательством Российской Федерации (с 1 июля 2012 г.);
  • на настоящем сайте в подразделе «Информация о проводимых закупках»
  • на соответствующей электронной торговой площадке (если закупка проводится на электронной торговой площадке).

 

 

 

 

 

 

2. Экономический анализ деятельности  предприятия

   2.1 Анализ динамики основных  экономических показателей

 

На 2013 год план (проект) по обработке руды обогатительной фабрики  № 12 составляет 5930т.т.,  что по отношению  к ожид. 2012 г. составляет 130,3 %.

Плановая себестоимость  обработки 1 тонны руды на 2013 год (проект.) составляет 550,40 руб./т, ожид. 2012 года – 609,85 руб./т. или 90,25%.

Снижение себестоимости  проекта плана на  2013 год по отношению к ожид. 2012 года составило 59,45 руб./т. Снижение произошло по следующим  причинам:

1. По материалам на  технологию плановая себестоимость  на 2013 год составила 0,91 руб. при  ожид. 2012г. – 1,29 руб., снижение  на 0,38 руб. Снижение затрат на 485 тыс.руб. 

- за счет цен 0,04 руб.или  на  992 тыс.руб.;

- за счет объемов 0,34 руб., рост затрат на 1485 тыс.руб.;

- за счет прочих факторов  снижение затрат на 978 тыс.руб. (алмазы-индикаторы).

2. По топливу на технологию  плановая себестоимость на 2013г   составила 2,21 руб. при ожид 2012г.  – 1,66 руб., увеличение на 0,55 руб., увеличение затрат составило  5569 т.руб., в том числе:

- за счет цен рост  на 0,43 руб. или 2568 т.руб.;

- за счет норм  рост  на 0,12 руб. или 3001 т.руб. (по мазуту  флотскому плановая удельная  норма 2013г. - 85 кг/т.т,  ожид. 2012г. - 79,0 кг/т.т);

3. По энергии на технологию (эл.энергия, вода техническая,  сжатый воздух) плановая себестоимость  на 2013г. составила 75,05 руб., ожид. 2012г.  – 68,98 руб., рост  на 6,07 руб., рост  затрат составил  131190 т.руб.,  в  том числе: 

Информация о работе Анализ деятельности и разработка предложений по улучшению его работы