Теоретическая основа разработки стратегии предприятия на примере ООО «ППТК»

Критерий

Виды стратегий

По способу реагирования на внешние возможности и угрозы, внутренние сильные и слабые стороны

минимизация издержек;

дифференциация;

концентрация.

Система стратегий развития предприятия

Роста

стратегия обратной интеграции

стратегия прямой интеграции

стратегия горизонтальной интеграции представляющая собой объединение

Стабильности

стратегия усиления позиции на рынке на основе лидерства в снижении издержек

дифференциация продукции

фокусирование на определенном сегменте рынка

Сокращения

«сбора урожая»

«разворот»

«отделение»

По внутренней иерархией системы

- общей для всей организации в целом (общая, базовая, корпоративная, общефирменная стратегия)

- частной (для конкретного вида бизнеса — деловой, конкурентной, бизнес - стратегией;

- для функций управления — функциональной; для структурного подразделения — операционной).

Автор

Подход к алгоритму разработки стратегии

К. Эндрюс

Сконцентрировал свое внимание на исследовании роли внешнего руководства предприятия в процессе разработки и реализации стратегии его развития.

И. Ансофф

Выделил группу ключевых решений при формулировании стратегии: внутренняя оценка фирмы; оценка внешних возможностей; формулировка целей и выбор задач; решение о портфельной стратегии; конкурентная стратегия; создание альтернативных проектов, их отбор и реализация.

Г. Стейнер

Рассмотрел стратегии развития предприятия как результат контролируемого, осознанного процесса формального планирования, разбиваемого на отдельные шаги, которые схематически изображаются в виде контрольных таблиц с помощью соответствующих методов.

М. Мескон

Отметил, что процесс стратегического планирования состоит из девяти шагов: выработка миссии и целей организации; оценка и анализ внешней среды; управленческое обследование сильных и слабых сторон; анализ и выбор стратегических альтернатив; реализация и оценка стратегии.

С. Вутон. Т. Хорн

Рассмотрели процесс стратегического планирования в контексте трех этапов, декомпозирующихся, в свою очередь, на девять шагов:

1) стратегический анализ, состоящий из: анализов внешней и внутренней среды и их совокупной оценки;

2) выбор стратегического направления, включающий: прогнозирование; определение миссии и целей; и выявление стратегических «расхождений» между прогнозами и целями;

3) реализация стратегии, предусматривающая: рассмотрение альтернативных вариантов стратегии; анализ каждого варианта на конкурентоспособность, совместимость, выполнимость, составление плана выполнения стратегии.

А. Томпсон и Д. Стрикланд

Рассмотрели стратегический менеджмент с точки зрения решения пяти задач: определение сферы деятельности и формулирование стратегических установок; постановка стратегических целей и задач для их выполнения; формулирование стратегии для достижения намеченных целей и результатов деятельности производства; реализация стратегического плана; оценка результатов деятельности и изменение плана и/или методов его исполнения.

В. Маркова и С. Кузнецова

Определили, что модель стратегического процесса состоит из четырех этапов: определение цели; анализ «пробелов», включающий оценку внешнего и внутреннего окружения; формулирование стратегии, с учетом рассмотрения альтернативных вариантов; реализация стратегии на основе составления планов и бюджетов.

О. Виханский

Процесс стратегического управления рассмотрел как динамическую совокупность пяти взаимоувязанных управленческих процессов: анализ среды; определение миссии и целей; выбор и выполнение стратегии, оценка и контроль реализации.

Элементы

Характеристика

Государственное регулирование экономики

Удельный вес различных видов собственности в хозяйственном комплексе страны, отрасли; удельный вес таможенных ограничений по экспортным, импортным товарным позициям; налоговое регулирование экспортных, импортных операций; амортизационная политика; уровень поддержки инвестиционных и инновационных процессов; уровень реинвестирования доходов; удельный вес приоритетных отраслей, поддерживаемых государством;

Монополизация экономики

Общий уровень концентрации продавцов; антитрестовское регулирование; вертикальная интеграция;

Товарные рынки.

Структура отраслевых рынков; емкость товарных рынков; уровень требовательности покупателей; стандартизация товаров; устойчивость позиций лидеров;

Рыночная инфраструктура.

Технический уровень информационных коммуникаций; разветвленность и насыщенность транспорта; состояние банковского и страхового обслуживания; уровень развития специализированных посреднических организаций.

Природно-ресурсный потенциал страны, отрасли.

Обеспеченность экономики собственными природными ресурсами; уровень отрицательной экологической нагрузки; обеспеченность водными ресурсами.

Трудовые ресурсы страны, отрасли.

Возрастная структура; образовательный уровень; цена рабочей силы; уровень загрузки трудовых ресурсов.

Интеллектуальные ресурсы страны, отрасли.

Удельный вес научных сотрудников в трудовых ресурсах; удельный вес специалистов с высшим образованием; инновационный задел; объем финансирования государством инновационных программ.

Производственная база страны, отрасли.

Стоимость основных производственных фондов страны, отрасли; уровень износа основных фондов; удельный вес активной части основных фондов.

Кредитно–финансовая система страны, отрасли.

Средний размер активов банков и страховых компаний, технический уровень финансовых организаций.

Социальная ситуация.

Культурный уровень развития общества; национальные традиции страны.

Экономическая интеграция.

Удельный вес в конечном продукте импортируемых комплектующих и материалов; уровень вертикальной и горизонтальной интеграции.

Модель

Основная цель стратегии

Внешние факторы оценки

Внутренние факторы оценки

Общая характеристика

BCG

Рост доли рынка и увеличение прибыльности

Темп роста рынка

Относительная доля на рынке

Первая портфельная модель (1970 г.). Проста в использовании. Однако, значение доли рынка в сравнении с другими параметрами переоценено

GE/ McKinsey

Направление ресурсов в сильный бизнес и извлечение из слабых

Привлекательность рынка

Конкурентоспособность фирмы

Каждая ось матрицы имеет многофакторное измерение. Более детальная классификация сравниваемых видов бизнеса и широкие возможности для выбора. Вместе с тем, стратегии выглядят «наивными» и весьма поверхностными

Shell/DPМ

Перераспределение финансовых потоков из зрелого бизнеса в развивающийся

Привлекательность отрасли

Конкурентоспособность фирмы

Графическое изображение подобно матрице GE/McKinsey, содержательная сторона развивает идеи, заложенные в модели BCG. Использование матрицы ограничено рамками капиталоемких отраслей промышленности

Hofer/Sc hendel

Позиционирование видов бизнеса и составление из них идеального набора

Стадии развития рынка

Относительная конкурентная позиция

Впервые (1978г.) произведено четкое разграничение планирования на корпоративный, деловой и функциональный уровень

ADL/LC

Формирование сбалансированного бизнес-портфеля по стадиям жизненного цикла и конкурентным положениям бизнес-областей

Стадии жизненного цикла

Относительное положение на рынке

Процесс планирования строится на концепции жизненного цикла и выполняется в 3 этапа: простой выбор, специфический выбор и выбор уточненной стратегии. Впервые (1980 г.) предложены 24 уточненных стратегий

Факторы макросреды

Состояние фактора

Тенденция развития фактора

Характер влияния

Степень влияния

Возможные действия организации

Степень влияния после принятых мер

Политические

Обеспечение политической стабильности;

Стаб.

усиливается

положит

3

Разработка мер для устойчивого развития предприятия

4

Повышение конкурентоспособности энергетической системы РФ, РТ

Стаб.

усиливается

положит.

3

Разработка действий для поддержания конкурентоспособности энергетического комплекса

4

Изменение законодательства;

относит. стаб

усиливается

Отрицат.

-2

Придерживаться законодательных предписаний

1

Создание энергетического кластера РТ

Стаб.

усиливается

положит.

4

Реорганизация предприятия и гибкое реагирование на изменение рыночной ситуации

5

Привлечение иностранных и отечественных стратегических инвесторов в энергетический кластер РТ;

относит. стаб

усиливается

положит.

3

Разработка направлений развития предприятия в изменяющихся условиях

4

Итого:

11

Экономические Увеличение доходов населения

относит. стаб

усиливается

положит.

4

Увеличение предложения, дифференциация цен

5

Неустойчивый валютный курс

изменчивое

усиливается

отрицат.

-2

Мониторинг

-1

Увеличение тарифов на электроэнергию

стаб.

усиливается

отрицат.

-2

Проводить электро- и энергосберегающую политику

-1

ОАО «Татэнерго» удовлетворяет потребности в энергоносителях на оптовом рынке энергии;

относит. стаб

усиливается

положит

2

Поддержания конкурентных преимуществ и обеспечение клиентоориентированного подхода

3

Изменение уровня инфляции;

изменчивое

усиливается

отрицат.

-3

Разработка мер для стабильного финансового обеспечения предприятия

2

Увеличение потребления энергоносителей на внутреннем рынке РТ;

изменчиво

усиливается

положит

-2

Использование энергосберегающего оборудования

2

Итого:

-3

Факторы макросреды

Состояние фактора

Тенденция развития фактора

Характер влияния

Степень влияния

Возможные действия организации

Степень влияния после принятых мер

Социальные

Улучшение качества жизни населения

изменчивое

усиливается

положит.

3

Внедрение дифференцированной ценовой политики на энергоресурсы

4

Изменение в структуре доходов населения, которое приведет к увеличению спроса на услуги высокой стоимости;

изменчивое

усиливается

отрицат.

-3

Повышение качества предоставляемых услуг

1

Увеличение тарифов на энергетические ресурсы в ближайшие 3 года;

изменчивое

усиливается

отрицат.

-2

Расширение рынка сбыта энергоресурсов

3

Организация эффективного использования энергоресурсов потребителями;

изменчивое

усиливается

положит

2

Внедрение маркетинга отношений на предприятиях энергетического комплекса

3

Развитие социально ответственных предприятий энергетического комплекса

изменчивое

усиливается

положит

3

Поддержание высокого уровня имиджа предприятия, выход на новые рынки сбыта

4

Итого:

2,5

Технологические

Ускорение НТП

стаб.

усиливается

положит.

2

Следование НТП

3

Развитие коммуникационных и информационных систем

стаб.

усиливается

положит.

1

Использовать данные системы

4

Увеличение мощности производства энергоресурсов;

относит. стаб

усиливается

положит.

2

Внедрение энергосберегающих технологий

3

Организация производственных предприятий для снабжения ОАО «Татэнерго»

стаб

усиливается

положит.

3

Использование логистического подхода для эффективного взаимодействия между предприятиями

5

Использование нового оборудования;

стаб

усиливается

положит.

2

Применение инноваций в производстве

4

Развитие технической инфраструктуры энергетического комплекса;

относит. стаб

усиливается

положит.

3

Повышения конкурентоспособности предприятия

5

Введение новых мощностей и выполнение комплекса реконструктивных работ, обеспечивающих снижение ограничений мощности и повышение качества мощности.

относит. стаб

усиливается

положит.

2

Поддержание инноваций

4

Итого:

13

Суммарное влияние всех факторов

23,5