Пути повышения эффективности использования складских помещений

 

Анализируя показатели, отметим, что  прирост производительности труда, товарооборота и валового дохода от 1 мероприятия составит 2%, от 2 мероприятия - 0,12%; а 3 мероприятие не предусматриват прироста этих показателей. Срок окупаемости на установление кондиционера на складе составит 2,28 дней, экономический эффект от предложенной рекомендации составит 10,82%. Срок окупаемости на закупку и установление стеллажей на складе составит 3,40 года, экономический эффект - 4,47%. Организация учета конфигурацией "1С:Торговля и Склад" не предусматривает изменение производительности труда, товарооборота и валового дохода и годовой экономический эффект составит 0,99%. В итоге прирост производительности труда 2%, прирост товарооборота 2%, прирост валового дохода 2%, срок окупаемости по 2-м предложенным мероприятиям составит 3,406 лет, годовой экономический эффект будет равен 16,29%.

Срок окупаемости 1 мероприятия  нашли по формуле:

Ток = = года (3.5.1), где

Ток - срок окупаемости проекта;

КВ - капитальные вложения;

ПР1 - прибыль от реализции проекта.

365*0,006 = 2,28 дня.

Срок окупаемости 2 мероприятия:

Ток = = 3,40 года.

Подводя итог, сведем основные технико-экономические  показатели работы магазина «Бершка» в таблицу 3.5.3.                       

                         Таблица 3.5.3

Основные  технико-экономические показатели деятельности розничного торгового  предприятия ООО «Бершка»

Показатели	2011	После внедрения мероприятий	Темп роста, %, отклонение,+/-
1	2	3	4
1.Товарооборот в сопоставимых  ценах, тыс. руб.;	51268,40	52293,77	102,12
2.Товарооборот по покупным ценам,  тыс. руб.;	30142,60	30745,47	102,12
3.Среднесписочная численность, чел Всего:                                                                            -  торгово-оперативных работников                                                                  - продавцов	14   6   2	14   6   2	100,00   66,67   100,00
4.Выработка, тыс. руб./чел.                                             - на 1 работающего                                                  - на 1 торгово-оперативного работника -на 1 продавца	3662,03   8544,73   17089,47	3666,46   12832,61   17110,14	100,12   150,18   100,12

 

 

 

Продолжение табл. 3.5.3

1	2	3	4
5.Фонд оплаты труда (ФОТ), тыс.  руб. Всего работающих:                                                                                - торгово-оперативных работников   - Продавцов	2028,60   936,00   316,80	2069,40   953,64   323,34	102,01   101,89   102,06
6.Среднегодовая заработная плата,  тыс. руб. -на одного работающего;                                   -на одного торгово-оперативного  работника;                                                                  -на одного продавца;	144,90   156,00   158,40	147,81   158,94   161,67	102,01   101,89   102,06
7.Валовой доход, тыс. руб.;	21125,80	21548,30	102,00
8.Издержки обращения, тыс. руб.;	17070,00	17085,00	100,01
9.Прибыль от продаж, тыс. руб.;	4055,80	4471,30	110,25
10. Рентабельность  продаж, %	7,91	8,55	+0,64

 

Подводя итог, отметим, что благодаря совершенствованию использования склада на торговом предприятии ООО «Бершка», товарооборот увеличится на 1025,37 тыс. руб. Среднесписочная численность работников в магазине «Бершка» так же остается неизменной: всего 14 работающих, из которых 6 торгово-оперативных работников и 2 продавца. Фонд заработной платы при этом увеличивается на 2,01%, а следовательно и среднегодовая зарплата тоже увеличивается на 2,01%. Прибыль от продаж увеличилась на 10,25%. Рентабельность, в свою очередь, возросла на 0,64%.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Вопросы, рассматриваемы в данном курсовом проекте, а именно вопросы, касающиеся эффективности  использования складов, при современном  уровне развития еще долго будут  оставаться актуальными. Это вытекает из того, что склад и правильная и четкая организация являются основополагающим аспектом любого современного как производственного, так и торгового предприятия[36].

В процессе выполнения курсового проекта была достигнута основная цель, а именно проведен всесторонний анализ склада розничного торгового предприятия  ООО «Бершка» и предложены рекомендации по совершенствованию работы магазина.

В ходе выполнения курсового проекта были решены следующие  задачи:

- определено  содержание эффективности использования  склада в магазине с теоретической  точки зрения;

- проанализирована  эффективность использования склада  на примере розничного торгового  предприятия ООО «Бершка»;

- разработаны  мероприятия по совершенствованию  использования склада в магазине.

Анализ  деятельности склада в магазине «Бершка» показал, что предприятие успешно  развивается: увеличивается выручка  от реализации, растет прибыль. Но, в  свою очередь, большими темпами растут и затраты предприятия, что говорит  о низкой эффективности работы предприятия.

В ходе анализа по предприятию ООО «Бершка» были выявлены следующие недостатки:

1. Несоответствие  нормативам и требованиям хранения  товаров на складе (повышенная  температура воздуха и влажность), вследствие чего наблюдается  большое количество возвратов;

2. Нерациональное использование площадей и объемов склада.

Для устранения выявленных недостатков были предложены следующие рекомендации:

1. Установление кондиционера на  складе;

2. Закупка 4-х стеллажей серии СУ;

3. Организация учета конфигурацией  "1С:Торговля и Склад".

Таким образом, подводя итог по курсовому проекту можно отметить, что разработанные мероприятия по повышению эффективности использования склада на торговом предприятии ООО «Бершка» принесут магазину экономический эффект, а также повысят уровень рентабельности продаж на 0,64 % и доведут значение этого показателя до 8,55 %.

Следовательно, решая проблемы функционирования одного из подразделений предприятия ООО «Бершка», путем совершенствования организации складского хозяйства, в рамках курсового проекта достигнут результат повышения общего финансового состояния предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

Научная литература:

1. Альбеков А.У. Логистика коммерции / А.У. Альбеков.- Ростов-на-Дону: Феникс, 2001.- 512 с.

2. Аникин Б.А. Коммерческая логистика / Б.А. Аникин.- М.: Проспет, 2006.- 432 с.

3. Ахметов Я.Х. Система управления складом // Складские технологии.- 2002.- №10.- С.8-12.

4. Белик В.Р. Система складирования как основа рентабельности работы склада // Логистик&система.- 2006.- №11.- С19-26.

5. Беликов М. Автоматизация: основные аспекты // Складские технологии.- 2006.- №3.- С.52-55.

6. Бодряков Р. Анализ повышения эффективности работы склада // Складские операции.- 2005.- №2.- С.36-39.

7. Валкин Е. Автоматизация склада – как ее проводить // Современный склад.- 2005.- №1.- С.3-7.

8. Волгин В.В. Склад: организация и управление / В.В. Волгин.- М.: Дашков и Ко, 2002.- 400 с.

9. Гаджинский А.М. Логистические решения в области складирования / А.М. Гаджинский.- М.: ТК Велби, 2002.- 122 с.

10. Гаджинский А.М. Организация складских процессов с элементами логистики // Консультант директора.- 1999.- №24.- С.14-27.

11. Гаджинский А.М. Современный склад. Организация, технологии, управление и логистика / А.М. Гаджинский.- М.: ТК Велби, 2005.- 176 с.

12. Горелкина Е. Склад нового поколения // Торговое оборудование.- 2002.- №10.- С.13-15.

13. Дахов Д.В. Автоматизация склада, автоматизация складского учета // Складские технологии.- 2003.- №1.- С.28-31.

14. Дашков Л.П. Коммерция и технология торговли: Учебник для вузов. 2008.-442с.

15. Делина И. Как повысить эффективность складского хозяйства // Торговое оборудование.- 2005.- №3.- С.8-9.

16. Карусева М. Где хранить запасы? // Торговое оборудование.- 2003.- №2.- С.26-28.

17.Козлов Е. Автоматизация складов: размер важнее содержания // ЛОГИСТИК&система.- 2002.- № 6.- С.18-24.

18. Костина Г.П. Основы коммерческой логистики: учебное пособие / Г.П. Костина.- М.: АМИ, 2001.- 120 с.

19. Куроедов А. Рынок автоматизации складов готов «взорваться» //  IT в торговле.- 2006.- №3.- С.32-36.

20. Маликов О.Б. Склады и грузовые терминалы / О.Б. Маликов.- СПб: Бизнес-пресса, 2005.- 560 с.

21. Манжосов Г.П. Современный склад: Организация и технология. — М.: КИА центр, 2003. — 220с.

22. Мещанкин А. Гантом по складу // ЛОГИСТИК&система.- 2003.- №4.- С.26-32.

23. Неруш Ю.М. Коммерческая логистика / Ю.М. Неруш.- М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2002.- 321 с.

24. Пашков А.К. Складское хозяйство и складские работы / А.К. Пашков.- М.: ИКЦ «Академкнига», 2003.- 366 с.

25. Портнов А. Технологическое проектирование склада // Склад и техника.- 2005.- №11.- С.18-26.

26. Рикошинский А. Склады промышленных предприятий // Склад и техника.- 2004.- №6.- С.11-17.

27. Савицкая Г.Е. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.Е. Савицкая.- М.: Инфра-М, 2003.- 382 с.

28. Сергейчев А. Организация и внедрение адресной системы склада // Складские технологии.- 2005.- №6.- С.9-18.

Электронные журналы:

29. Мадера А.Г. Отраслевые решения  для автоматизации предприятий: автоматизация склада // Клуб логистов [Электрон. журн.]. 2005. http://www.logist.ru/publication/dnews.pl?action=news&id=181 (18.10.2006).

30. Манжосова Г.П. Складской технологический процесс и его составные части // Современный склад [Электрон. журн.]. 2002. http://sklad.loginfo.ru/read/2002/1/st2.html (3.11.2006).

31. Модуль складской учет // Корпорация Галактика [Офиц. сайт]. 2006. http://www.galaktika.ru/2/products/galaktika/contur/logistic/mdl_sklad.shtml (19.04.2007).

32. ГОСТ Р 51303-99 «Торговля. Термины  и определения».

33. Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики [Электрон. ресурс]. - Режим доступа : http://gks.ru.