Трудовые ресурсы и их формирование на промышленном предприятии

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

II.Анализ деятельности ООО «Лукойл – Западная Сибирь»

 

2.1 Основные показатели деятельности предприятия

ООО "ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь" - самое крупное дочернее предприятие нефтяной компании "ЛУКОЙЛ" и одно из крупнейших нефтегазодобывающих предприятий, ведущее свою производственную деятельность на территориях Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого автономных округов.

Юридический адрес (место  нахождения): 628186, Российская Федерация, Ханты-Мансийский автономный округ, город Когалым, улица Прибалтийская, дом 20.

ООО «Лукойл – Западная Сибирь» осуществляет добычу нефти и газа, подготовку и переработку нефти, разработку и обустройство месторождений нефти и газа. Эксплуатация нефтегазового месторождения сопровождается комплексным воздействием технических сооружений и технологических процессов на природную среду.

Основной целью ООО «Лукойл – Западная Сибирь», как коммерческой организации, является получение прибыли.

Основные виды деятельности предприятия ООО «Лукойл – Западная Сибирь»:

-добыча подземных  вод, общераспространенных полезных  ископаемых (песок и др.);

-ведение государственного  баланса запасов нефти, газа, конденсата, попутных компонентов и учет  совместно с ними залегающих  полезных ископаемых в границах  лицензионных участков;

-обустройство нефтяных  и газовых месторождений;

-производство товаров  народного потребления, продовольствия, продукции производственно-технического назначения, оказание услуг населению;

-производство топографо-геодезических  и картографических работ в  составе маркшейдерских работ;

-транспортная деятельность, в том числе:

-перевозка грузов, пассажиров, ремонт и техническое обслуживание автотранспортных средств;

-перевозка опасных  грузов;

-производство, ремонт  и прокат оборудования на региональном  и межрегиональном уровнях;

-материально-техническое  обеспечение нефтяного производства;

-инвестиционная деятельность, включая операции с ценными  бумагами;

-управление всеми  принадлежащими Обществу акциями  акционерных обществ и иными  ценными бумагами;

-выполнение проектных  и строительно-монтажных работ,  производство строительных материалов, конструкций и изделий;

-ремонт и содержание  внутрипромысловых и межпромысловых  автомобильных дорог и дорог  общего пользования;

-ведение аварийных,  восстановительных и спасательных  работ;

-выполнение изыскательских, проектных, строительно-монтажных,  научно-исследовательских, опытно-конструкторских, технологических, инжиниринговых и других работ;

-организация выполнения  заказов и поставок для государственных  нужд и региональных потребителей  производимой продукции;

-изучение конъюнктуры  рынка товаров и услуг, проведение исследовательских, социологических и иных работ;

-все виды медицинской  деятельности;

-ведение образовательной  деятельности в сфере подготовки, переподготовки, обучения рабочих  вторым профессиям и повышение  квалификации рабочих и специалистов, задействованных на производстве;

-оказание услуг гостиницы;

-организация рекламно-издательской  деятельности, проведение выставок, выставок - продаж, аукционов;

-посредническая, консультационная, маркетинговая деятельность, другие  виды деятельности:

-оказание услуг связи;

-внешнеэкономическая  деятельность, осуществление экспортно-импортных  операций;

-благотворительная, культурно-просветительная  и иная некоммерческая деятельность;

-защита государственной  тайны в соответствии с Законами  Российской Федерации и иными нормативными актами;

-обеспечение экономической  безопасности Общества, сохранение  его собственности, защита государственной  и коммерческой тайны;

-осуществление любых  иных видов деятельности, не запрещенных  российским законодательством.

Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации, на данном предприятии используется функциональный тип организационной структуры (рис. 1).

Для обеспечения деятельности Общества создаются органы управления и контроля. Органы управления: общее  собрание акционеров; совет директоров. Исполнительные органы: Генеральный директор и Правление. Органом контроля является Ревизионная комиссия.

Высшим органом управления Общества является общее собрание акционеров. Общество обязано ежегодно проводить  общее собрание акционеров. Годовое (очередное) общее собрание акционеров проводится не ранее чем через 3 месяца и не позднее 6 месяцев после окончания финансового года. На годовом общем собрании акционеров решается вопрос об избрании Совета директоров Общества, Ревизионной комиссии Общества, об утверждении аудитора Общества, рассматривается представляемый Советом директоров Общества годовой отчет Общества и иные документы, то есть утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, счета прибылей и убытков Общества, распределение его прибылей и убытков.

Совет директоров Общества осуществляет общее руководство деятельностью Общества. Совет директоров Общества не вправе принимать решения по вопросам, отнесенным к компетенции общего совета директоров.

Руководство текущей  деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом Общества – Генеральным директором и коллегиальным исполнительным органом общества – Правлением. Генеральный директор Общества осуществляет функции Председателя Правления.

 

2.2 Наличие трудовых ресурсов

Анализ труда и трудовых ресурсов следует начать с изучения их структуры и укомплектованности предприятия необходимыми кадрами работников. Рациональное использование рабочих кадров является непременным условием, обеспечивающим бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов и хозяйственных процессов.

Таблица 9 – Анализ структуры кадров предприятия ООО «Лукойл – Западная Сибирь» по категориям

Категории персонала	2007г.		2008г.		2009г.		Откло нение (+, -)	Отношение 2009г. к 2007г. в %
	кол-во, чел	уд. вес, %	кол-во, чел	уд. вес, %	кол-во, чел	уд. вес, %
Всего работников	1448	100	1561	100	1670	100	222	115,33
Руководители	98	6,77	112	7,17	120	7,19	22	122,45
Специалисты	344	23,76	376	24,09	412	24,67	68	119,77
Служащие	99	6,84	140	8,97	162	9,7	63	163,64
Рабочие	907	62,64	933	59,77	976	58,44	72	107,61

 

Как видно из данных таблицы, большую долю персонала занимают рабочие-62,64% в 2007 г, в последующие  годы их доля понижается и в 2009 г  составляет 58,44%. Это объясняется  спецификой производства, так как основным видом деятельности является добыча нефти и газа. Удельный вес руководителей на предприятии в 2007 г был равен 6,77%, в 2008 году уменьшилась до 7,17%, а в 2009 г стала 7,19%. Причиной такого изменения может быть повышение квалификации. Категория специалистов за 3 года имеет тенденцию к увеличению, так в 2007 г она составляет 23,76%, в 2008 г 24,09 %, а в 2009 г 24,67%.

Динамика численности  служащих тоже имеет тенденцию к увеличению. В 2007 году их удельный вес равен 6,84%, в 2008 году этот показатель увеличился на 2,13%,а в 2009 году он составил 9,7%. Так же по данным таблицы видно, что на одного представителя руководящего состава приходится 9 рабочих и на одного специалиста приходится 3 человека (в отчетном году). Схематически структура кадров изображена на рис 5.

 

Рис 5. Структура кадров предприятия ООО «Лукойл –  Западная Сибирь» по категориям

Рассмотрим структуру  трудовых ресурсов предприятия по возрастному  составу, таблица 10.

 

 

Таблица 10 –Структура кадров по возрастному составу

Возраст	2007 г.		2008 г.		2009 г.		Отклонение (+,-)
	Числ-ть работн., чел.	уд. вес, %	Числ-ть работн, чел.	уд. вес, %	Числ-ть работн, чел.	уд. вес, %
До 30 лет	439	30,32	453	29,02	487	29,16	48
31-35	199	13,74	203	13	225	13,47	26
36-40	184	12,71	187	11,98	201	12,04	17
41-45	242	16,71	265	16,98	271	16,23	29
46-50	202	13,95	219	14,03	228	13,65	26
Старше 50	182	12,57	234	15	258	15,45	76
Итого	1448	100	1561	100	1670	100	222

 

В структуре кадров категория  работников в возрасте до 30 лет занимает первое место. В базисном году эта категория составляла 30,32%, в следующем году – 29,02%, и в отчетном году – 29,16%. Такая ситуация говорит о том, что прием на работу молодых людей увеличивает восприимчивость к инновациям, а это положительно складывается для деятельности предприятия.

В 2008 г. численность работников в возрасте 31-35 увеличилась на 4 человека, в отчетном году еще увеличилась  на 22 человека. Отклонение за рассматриваемый  период составило 26 человек.

Категория работников в возрасте 36-40 имела тенденцию к росту. В базисном году составляла 184 человека, а отчетном – 201 человек. Отклонение составило 17 человек.

Категория работников в  возрасте старше 50 лет имела большую  тенденцию к росту. В базисном году составляла 182 человека, а в отчетном 258 человек. Отклонение составило 76 человек. Значительное количество работников на предприятии имеет пенсионный возраст.

Схематически структура кадров по возрастному составу изображена на рис 6.

 

Рис 6. Структура кадров по возрастному составу ООО «Лукойл – Западная Сибирь»

 

Рассмотрим структуру  трудовых ресурсов предприятия по половому признаку, таблица 11.

Таблица 11 –Структура кадров ООО «Лукойл – Западная Сибирь» по половому признаку

Категории персонала	2007г.		2008г.		2009г.		Откло нение (+, -)
	кол-во, чел	уд. вес, %	кол-во, чел	уд. вес, %	кол-во, чел	уд. вес, %
Всего работников	1448	100	1561	100	1670	100	222
Мужчины, чел.	1121	77,42	1153	73,86	1235	73,95	114
Женщины, чел.	327	22,58	408	26,14	435	26,05	108

 

Из данных таблицы 11, можно увидеть, что на предприятии большую часть всех работников составляют мужчины. Такая ситуация связана с тем, что к предприятию относятся люди, выполняющие тяжелый физический труд, к ним относятся инженеры, бурильщики, строители, водители, дорожные рабочие и т.д. С 2008 г. по 2009 г. незначительно произошло увеличение женского персонала. Но в целом за 3 года видно, что мужчины больше принимаются на работу, т. к с ними связана значительная часть всего технологического процесса. Схематически структура кадров по половому признаку изображена на рис 7.

Рис 7. Структура кадров ООО «Лукойл – Западная Сибирь» по половому признаку

 

Далее рассмотрим структуру  трудовых ресурсов предприятия по стажу  работы, таблица 12

Таблица 12 - Структура кадров ООО «Лукойл – Западная Сибирь» по стажу работы

Распределение персонала  по стажу работы, кол-во, чел:	2007г.		2008г.		2009г.		Откло нение (+, -)	В среднем за 3 года
	кол-во, чел	уд. вес, %	кол-во, чел	уд. вес, %	кол-во, чел	уд. вес, %
До 1 года	334	23,1	336	21,5	371	22,2	37	347
1 – 2 лет	226	15,6	260	16,7	281	16,8	55	255,6
2 – 5 лет	184	12,7	184	11,8	196	11,8	12	188
5 и более	704	48,6	781	50	822	49,2	118	769
Всего	1448	100	1561	100	1670	100	222	1559,6