Трудовые ресурсы и их формирование на промышленном предприятии

Средняя продолжительность  рабочего дня за 3 года осталась неизменной – 7,5 ч.

Фонд рабочего времени  в базисном году составлял 1326487,5 чел/час, а в отчетном увеличился до 1442040 чел/час. Отклонение составило 115552,5 чел/час.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

III. Рекомендации, направления и мероприятия формирования трудовых ресурсов

 

3.1 Рекомендации  формирования трудовых ресурсов

В общегосударственных  масштабах необходимо избежать  «квалификационной петли», или разрыва профессионально-квалификационной структурой спроса на рабочую силу и структурой ее предложения. В рамках решения этой задачи могут быть сделаны следующие шаги:

1.сохранение и модернизация  рабочих мест, создание новых,

   ликвидация излишков рабочих мест;

2.создание рабочих  мест на основе развития предпринимательства;

3.организация оплачиваемых  общественных работ;

4.создание рабочих  мест для инвалидов;

5.повышение качества  рабочей силы;

6.развитие самозанятости;

7.регулирование продолжительности рабочего времени;

8.регулирование миграционных  процессов.

Вышеуказанные задачи решаются, но совершенно очевидно, что в недостаточном объеме. В целях снижения числа сокращаемых работников при массовых увольнениях могут быть предприняты следующие меры:

1. Ограничение приема новых работников;

2. Резервирование мест уволившихся на пенсию за работниками

   предприятия;

3. Изменение режима  работы и/или сокращение часов работы, если это

   представляется  возможным  и  способствует  избежанию

    увольнений, введение гибкого графика работы;

4. Введение с согласия работников гибких режимов работы;

 

 

5. Упреждающая переподготовка и переквалификация

    высвобождаемых  работников с использованием учебной базы

    предприятия,  службы занятости, учебных профсоюзных центров;

6. Предоставление работникам, намеченным к высвобождению, 4 часа

    в неделю  на поиск новой работы с сохранением заработной платы.

Также в целях улучшения  использования трудовых ресурсов и совершенствования их структуры возможно изменение содержания выполняемых работ и функций, совмещение должностных обязанностей и взаимозаменяемость исполнителей, рассмотрение возможности перестановок работников внутри подразделений или их перевода в другие структурные звенья, установление очередности увольнений отдельных работников в целях облегчения проводимых изменений в структуре персонала, содействие добровольному или досрочному уходу и реализации индивидуальных планов и другие меры.

Далее, к задачам Министерства относятся: обеспечение финансирования политики занятости, координация деятельности всех заинтересованных структур, связанных с регулированием рынка труда. Кроме того, исходя из прогнозируемой ситуации, характеризующейся увеличением численности безработных, необходимо обеспечить взвешенность в политике занятости, чтобы с одной стороны не допустить массовой безработицы, а с другой стороны, не препятствовать высвобождению излишков рабочей силы в связи со структурной перестройкой экономики.

Состояние общероссийского  рынка труда в целом и регионального в частности во многом зависит от состояния внутренних рынков труда предприятий как наиболее значимых источников пополнения рядов безработных.

В связи с этим представляется необходимым начинать работу по совершенствованию движения и использования трудовых ресурсов прежде всего с предприятий. При этом происходит выявление имеющегося дисбаланса между платежеспособным спросом и предложением рабочей силы; выявление скрытых безработных; определение возможностей обеспечения эффективной занятости этой категории работников; выявление работников, подлежащих сокращению и работников, дополнительно требующихся предприятию; установление причин повышенной текучести и мер, которые могли бы этому воспрепятствовать.

Далее разрабатывается  программа мероприятий по улучшению занятости, уменьшению скрытой безработицы, снижению текучести. В зависимости от состояния спроса и предложения рабочей силы на предприятии используются две группы мер:

1.Меры, направленные на увеличение платежеспособного спроса на

   рабочую силу, а именно сохранение и создание рабочих мест,

   организация оплачиваемых общественных работ;

2.Меры, направленные на ограничение предложения рабочей силы и ее

  адаптацию к изменившимся условиям, а именно обучение и

   переобучение работников, регулирование продолжительности

  рабочего времени;

Для осуществления этих мер необходимо использование специальных фондов, формируемых из средств фонда занятости, развитие предпринимательства, образования, социального обеспечения, регулирование налогообложения, предоставление льготных кредитов.

Таким образом, во-первых, макроэкономическая политика и политика предприятий в области совершенствования движения и использования трудовых ресурсов тесно взаимосвязаны, а во-вторых, осуществление вышеперечисленных мероприятий возможно только при поддержке региональных органов управления

 

 

 

 

                                Заключение

Анализ трудовых ресурсов на предприятии ООО «Лукойл –  Западная Сибирь» был проведен по следующим направлениям:

• анализ наличия трудовых ресурсов;
• анализ движения трудовых ресурсов;
• анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами;
• анализ использования фонда рабочего времени;
• анализ труда и заработной платы.
• анализ экономической эффективности использования трудовых ресурсов.

Подводя итог изучения кадрового состава ООО «Лукойл – Западная Сибирь», можно отметить, что, сравнивая три года, видно, что на предприятии увеличивается численность работников. Большая часть работников имеет высшее образование (их доля составляет 35% в отчетном году). Работники, имеющие среднее специальное и обще среднее образование стремятся получить высшее профессиональное образование, не отрываясь от производства. Следует отметить, что развитие предприятия неизменно сопровождается деятельностью по отбору квалифицированного персонала, его подготовке и переподготовке.

С оказанием услуг  предприятие справляется успешно, на предприятии регулярно проводится обновление и усовершенствование технических  средств. Состояние основных фондов на предприятии – удовлетворительное, предприятие не испытывает недостатка в основных фондах. Кроме того, их стоимость равномерно и устойчиво растет, что говорит об их постоянном обновлении.

Коэффициент по приему на предприятии за 3 года превышает  коэффициент по выбытию. Это положительная  тенденция, возможно, это объясняется довольством работников своей работой, заработной платой или социальной защитой.

При подведении итогов хозяйственной  деятельности все большее внимание уделяется качественным показателям, в первую очередь показателям  эффективности производства. К ним, прежде всего, относятся показатели, характеризующие использование живого труда - это уровень и темпы роста производительности труда, т.е. выработки на одного работающего, расчеты этого показателя проведены в третьей главе.

Исходя из всего перечисленного можно сказать ,что ООО «Лукойл – Западная Сибирь» является прибыльным и рентабельным предприятием. Также стоит отметить следующее:

1. Структура персонала предприятия вполне соответствует его потребностям. Наибольший удельный вес в структуре персонала предприятия занимают рабочие;
2. Обеспечивается социальная защита работников;
3. В рассматриваемом периоде происходит увеличение фонда оплаты труда.

Наблюдается рост часовой  выработки, которая зависит от уровня трудовых затрат и степени выполнения норм

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                          Список литературы

1. Бухгалтерский баланс ООО «Лукойл – Западная Сибирь» с приложениями за 2007, 2008, 2009 г.г.
2. Годовой отчет ООО «Лукойл – Западная Сибирь» за 2007, 2008, 2009 г.г.
3. Движение руководящих работников номенклатурных должностей за 2009 год ООО «Лукойл – Западная Сибирь»
4. Инструкция по делопроизводству отдела по работе с персоналом
5. Пояснительная записка к годовому бухгалтерскому отчету за 2007, 2008, 2009 г.г.по ООО «Лукойл – Западная Сибирь»
6. Сведения о выполнении планов повышения квалификации руководящих работников и специалистов за 2008 год ООО «Лукойл – Западная Сибирь»
7. Справка о замещении штатного расписания по должностям основной и учетной номенклатуры ООО «Лукойл – Западная Сибирь»
8. Технико-экономические показатели за 2007, 2008, 2009 г.г. ООО «Лукойл – Западная Сибирь»
9. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник для вузов. – 2-е изд., изм. и доп. – М.: Норма, 2004.