Теоретичні аспекти системи органзіації праці на підприємстві

 

Висновки

 

В дипломній роботі був проведений аналіз господарсько-фінансової діяльності Комунальної судноплавної компанії "Київ", у тому числі детальний аналіз наявності і використання трудових ресурсів та аналіз використання коштів на оплату праці, в результаті якого були виявлені певні резерви щодо збільшення чисельності працівників компанії, підвищення продуктивності праці, зменшення текучості кадрів, покращення використання коштів на оплату праці. Для ефективного використання цих резервів компанія повинна: забезпечити повне використання своїх виробничих потужностей (забезпечити роботою всі наявні теплоходи компанії,  раціонально використовувати їх вантажопідйомність і пасажиромісткість);

• визначити оптимальну кількість управлінського персоналу;

• надавати пільги робітникам, що звільняються у міжнавігаційний період, 
  для їх повернення до навігації на постійне місце роботи;

• забезпечувати роботою працівників (екіпажів) у міжнавігаційний період 
  (ремонт флоту, його охорона, інша робота);

• застосовувати преміювання робітників за виконання планів,економію 
  ресурсів;

• надавати членам екіпажів відгули за роботу понад встановлених норм;

• забезпечити безпеку і нормальні умови праці плавскладу;

• використовувати сумісництво професій.

Проведений аналіз дозволяє затверджувати, що в цілому флотські колективи КСК "Київ" працювали добре, і добре була поставлена робота регіональних менеджерів по групах судів. На користь цього говорить: підвищення ходового часу по флоту, і загального часу експлуатації судів флоту. Однак найбільше підвищення продуктивності дало все-таки  скорочення чисельності плавскладу - воно дало в 1,5 рази більше підвищення продуктивності праці чим всі інші позитивні фактори.

У той же час заходи щодо списання (вибуття) флоту (тоннажу), зниження швидкості перевезень (простій у дорозі) і зменшення роботи флоту в морських напрямках привели до зниження продуктивності праці в цілому на 336 млн. т-км/чол. Ці фактори об'єктивно знижували продуктивність праці на перевезеннях.

І тому для підвищення ефективності використання трудових ресурсів по матеріальних факторах ефективності праці, необхідні такі заходи:

- зменшення баластових  пробігів 

- збільшення завантаження  судна

- скорочення стояночного  часу під вантажними операціями

- збільшення швидкості  доставки вантажів

- скорочення непродуктивних  простоїв флоту

- збільшення бюджету експлуатаційного  часу судів

- збільшення на морських  напрямках вантажопідйомності судів (використання судів більшої вантажопідйомності)

- збільшення загального  тоннажу флоту за рахунок уведення  в експлуатацію нових сучасних  судів    

Для підвищення ефективності по вартісному показнику валової прибутковості, крім вище перерахованих, можливі так само шляхи підвищення ефективності:

- розміщення судів на  лініях і на видах вантажів  з більше вигідними фінансовими  умовами  перевезень, тобто  пошук  вантажів і напрямків з більше  вигідними фрахтовими ставками (убік  збільшення прибутковості);

- пошук вантажів для  доставки в порти з більше  короткими рейсовими переходами (економія ГСМ, основних фондів)

- прискорення оборотності  судів, скорочення часу рейсів.   

Розглядаючи особистісний фактор, на підставі розрахунків можемо відзначити, що для підвищення ефективності використання трудових ресурсів під впливом людського фактора потрібні наступні заходи:

- раціональне розміщення  кадрів по структурних підрозділах (судам, атестація робочих місць, виявлення резервів чисельності  й обґрунтований розрахунок кількості  штатних одиниць по підрозділах);

- зв'язок зарплати з  підвищенням продуктивності праці  – темп підвищення продуктивності  праці повинен випереджати ріст  середнє зарплати плавскладу, робітників  та службовців (АУП) через ФМП.

- заохочення винахідництва, раціоналізаторства, впровадження  передових методів здійснення  перевезень через виплату премій (бонусних) із ФМП;

- створення екіпажам, робітником  й АУП кращих морально-психологічних  умов праці - (побутові умови на  судні, можливість заміни через 4-ри  місяця роботи й т.д. )

- матеріальне й моральне  стимулювання (заохочення) сумлінної  праці працівників через систему  підвищення кваліфікації, можливість  професійного росту, навчання в  ВНЗах і т.д. )

- розвиток і посилення  фондів соціального страхування  й розвитку, створення мережі  профілакторіїв, баз відпочинку, житлове  будівництво для співробітників  компанії на пільгових умовах (дача кредитів - за певний відпрацьований  час у компанії) і т.д.   

 

 

 

 

Список використаних джерел

 

1. Анфилатов B.C., Емельянов А.А., Кукушкин А.А. Системный анализ в управлении: Учеб. пособие / Под ред. А.А. Емельянова. - М.: Финансы и статистика, 2013. - 368 с.
2. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. - М.: ЮНИТИ, 2011. - 368 с.
3. Балабанова Л.В., Сардак О.В. Управління персоналом: Навч. посіб. / Л.В. Балабанова, О.В. Сардак. - К.: ВД «Професіонал», 2006. - 512 с.
4. Библиотека управляющего персоналом: мировой опыт. Менеджмент человеческих ресурсов: обзорная информация / Сост. В.И.Яровой; Под ред. Г.В. Щекина. - К.: МАУП, 1995. - 235 с.
5. Борисова Е.А. Управление персоналом для современных руководителей. - СПб: Питер, 2003. - 284 с.
6. Ведерников М.Д., Гарват О.А. Методологія оцінки управлінського персоналу в системі мотивації ефективності праці // Вісник Технологічного університету Поділля. - 2003. - № 2. - Т.2. - С. 15-18.
7. Веснин В.Р. Технология работы с персоналом и деловыми партнерами. - М.: «ТД Элит-2011», 2003. - 324 с.
8. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М: Юрист, 1998. - 496 с.
9. Виноградський М.Д., Беляєва С.В., Виноградська А.М., Шканова О.М. Управління персоналом: Навч. посіб. - К.: Центр, навчальної літератури, 2006. - 504 с.
10. Воронкова В.Г. Кадровий менеджмент: Навчальний посібник. - К.: ВД «Професіонал», 2004. - 192 с.
11. Економіка підприємства / За ред. A.M. Покропивного. - К.: Віра-Р, 2011. - 360 с.
12. Економіка підприємства / За ред. А.В. Шегди. - К.: Знання-Прес, 2012. - 335 с.
13. Зінченко С. Управління персоналом як особливий вид управлінської діяльності // Вісник НАДУ. - 2006. - № 2. - С. 156-159.
14. Івахненко В.М. Курс економічного аналізу. - К.: Знання, 2011. - 208 с.
15. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 248 с.
16. Колот A.M. Мотивація, стимулювання й оцінка персоналу: Навч. посіб. - К.: КНЕУ, 1998. - 224 с.
17. Колпаков В.М., Дмитренко Г.А. Стратегический кадровый менеджмент. Ч. 1. Учеб. пособие. - К.: МАУП, 2013. - 280 с.
18. Комаров В.І. Риси американського стиля управління // Управління персоналом. - 2011. - № 9. - С. 35.
19. Коробов М.Я. Фінансово-економічний аналіз діяльності підприємств: Навч. посіб. - К.: Т-во «Знання»: КОО, 2011. - 378 с.
20. Крамаренко В.І., Холода Б.І. Управління персоналом фірми: Навч. посіб. - К.: ЦУЛ, 2003. - 321 с.
21. Криворучко О.М. Оцінка якості управління персоналом організації // Актуальні проблеми економіки. - 2009. № 4. - С. 98-103.
22. Крилов А.А. Керівництво співробітниками фірми. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 186 с.
23. Крушельницька О. В., Мельничук Д. П. Управління персоналом: Навч. посіб. - К: «Кондор», 2003. - 357 с.
24. Лабенська Т.М. Розробка методики оцінки персоналу підприємства // Держава та регіони. Серія: Економіка та підприємництво. - 2007. - № 4. - С. 288-292.
25. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебн. пособ. / Под ред. П. В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 356 с.
26. Мельник Л.П. Психология управления. - К.: МАУП, 1999. - 273 с.
27. Менеджмент персоналу: Навч. посіб. / В.М. Данюк, В.М. Петюх, С.О. Цимбалюк та ін.; за заг. ред. В.М. Данюка, В.М. Петюха. - К.: КНЕУ, 2004. - 398 с.
28. Менеджмент персонала. Учебн. пособ. / Под ред. Л.В. Балабановой. -Донецк: Донбасс, 1996. - 246 с.
29. Михайлова Л.І. Управління персоналом. Навч. посібник. - К.: Центр учбової літератури, 2007. - 248 с.
30. Мордовии С. К. Управление персоналом: современная российская практика. - СПб.: Питер, 2003. - 184 с.
31. Мошек Г.Є., Гомба Л.А., Піддубна Л.П. Менеджмент підприємства. - К: КНТЕУ, 2013. - 342 с.
32. Науменко Л.М. Значення кадрової політики в умовах ринкової економіки // Проблеми раціонального використання соціально-економічного та природно-ресурсного потенціалу: фінансова політика та інвестиції. Серія: «Менеджмент, маркетинг та персонал». Збірник наукових праць. Випуск X, №3. - Луцьк, Волинська обласна організація СЕУ, 2004 - С. 148-152.
33. Петюх В.М. Управління персоналом: Навч.-метод. посібник для самостійного вивчення дисципліни. - К.: КНЕУ, 2011.
34. Поліщук М.П. Управління персоналом. - К: «Кондор», 2003. - 285 с.
35. Пугачёв В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. - М.: Аспект Пресс, 1998. - 279 с.
36. Райзберг Б.А. Курс управления экономикой. - СПб.: Питер, 2003. - 528 с.
37. Рудий В.І. Стратегія вдосконалення кадрової політики підприємства // Економіка України. - 2006. - № 6. - С. 46-49.
38. Савченко В.А. Управління розвитком персоналу. - К.: КНЕУ, 2013. - 267 с.
39. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. - СПб: Питер, 2011. - 186 с.
40. Управление персоналом организации. Учебник / Под. ред. А.Я. Кибанова. - 2-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 638 с.
41. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под. ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 423 с.
42. Хміль Ф. І. Управління персоналом: Підручник для студентів вищих навчальних закладів. - К.: Академвидав, 2006. - 488 с.
43. Цветаев В.М. Управление персоналом. - СПб.: Питер, 2013. - 321 с.
44. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 292 с.