Техническое нормирование на предприятии

Автор: Пользователь скрыл имя, 03 Мая 2015 в 00:12, курсовая работа

Краткое описание

Большая роль в реализации социально-экономического развития страны принадлежит нормированию труда. Его важнейшей задачей является последовательное улучшение организации труда и производства, снижение трудоемкости продукции, усиление материальной заинтересованности работников в повышении эффективности производства, поддержание экономически обоснованных соотношений между ростом производительности труда и заработной платы. Нормирование труда должно способствовать активному внедрению достижений науки и техники, прогрессивной технологии.

Файлы: 1 файл

Организация технического нормирования (30-цвет).docx

— 114.31 Кб (Скачать)

Экономические результаты обновления норм такие:

  • сокращение трудоёмкости починки оборудования;

  • сокращение численности отдельных групп персонала;

  • увеличение продуктивности труда.

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Большая роль в реализации социально-экономического развития страны принадлежит нормированию труда. Его важнейшей задачей является последовательное улучшение организации труда и производства, снижение трудоемкости продукции, усиление материальной заинтересованности работников в повышении эффективности производства, поддержание экономически обоснованных соотношений между ростом производительности труда и заработной платы. Нормирование труда должно способствовать активному внедрению достижений науки и техники, прогрессивной технологии.

Нормирование труда представляет собой составную часть (функцию) управления производством и включает в себя определение необходимых затрат труда (времени) на выполнение работ (изготовление единицы продукции) отдельными работниками (бригадами) и установление на этой основе норм труда.

Необходимость нормирования труда в значительной мере объясняется тем, что работник, и работодатель экономически заинтересованы в применении обоснованных норм трудовых затрат, рациональном использовании рабочего времени как по продолжительности, так и по степени интенсивности труда.

ОАО «Белсолод» — белорусское предприятие, специализирующееся на производстве пивоваренного ячменного солода. Общий годовой объем производства составляет 80 000 тонн. ОАО «Белсолод» входит в число предприятий — лидеров по производству солода. Продукция предприятия около 20-ти лет пользуется устойчивым спросом среди белорусских и российских потребителей, а также среди потребителей стран Средней Азии, Закавказья. Главные цели ОАО «Белсолод»:

- производство и поставка  солода стабильного качества, отвечающего  требованиям и ожиданиям отечественных  и зарубежных потребителей, обеспечивающего  его безопасность, конкурентоспособность  и гарантирующего устойчивую  прибыль предприятия;

- максимально возможное  снижение негативного воздействия  производственной деятельности  предприятия на окружающую среду  при производстве солода пивоваренного ячменного.

На предприятии ОАО «Белсолод» для постоянного поддержания в исправном состоянии машинного парка и оборудования применяют систему планово-предупредительного технического обслуживания и ремонта, в которую входят: приобретение новых машин и оборудования, доставка их на предприятие, досборка новых машин, поступающих в частично разобранном виде, монтаж оборудования, обкатка новых и отремонтированных машин, технологические регулировки машин применительно к условиям выполнения работы, периодическое техническое обслуживание, устранение неисправностей, в т.ч. замена отдельных деталей узлов, постановка машин на хранение, текущий ремонт, капитальный ремонт.

Одна из проблем организации и нормирования труда связана с недостаточным нормативно-методическим обеспечением работы предприятия, используются устаревшие нормативы.

Из рассмотренных в настоящей курсовой работе методов нормирования труда наиболее приемлемым является научно-технический метод. Этим методом устанавливаются научно обоснованные нормы труда. Он способствует выявлению резервов роста производительности труда, а также выявляет организационно технические недостатки на рабочих местах таких как:

    • потери рабочего времени;
    • недостатки в организации труда и рабочего места.

Все мероприятия по совершенствованию нормирования труда могут быть сгруппированы по следующим направлениям:

1.Снизить затраты времени на обслуживание рабочего места.

2.Более рационально использовать  оперативное время механика.

3. Особое внимание следует  уделить трудовой дисциплине.

4. При сменах технологии  производства, техничных, организационных  и санитарно-гигиенических условий  труда производства должны быть  пересмотрены ранее установленные  нормы труда.

5. Повысить материальную заинтересованность рабочих в выполнении норм.

6. Повторный инструктаж и дополнительное обучение рабочих, не выполняющих нормы.

Осуществление указанных мероприятий позволяет ликвидировать узкие места на производстве, уменьшить потери рабочего времени.

В процессе анализа были  выявлены резервы сокращения затрат рабочего времени механика ремонтно-механического цеха за счет более полного использования рабочего времени, сокращение времени на личные разговоры в рабочее время, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, усовершенствования технологии и организации производства, внедрения оптимальной системы мотивации труда и расширение сферы применения научно обоснованных норм.

 

 

 

 

 

Список использованных источников:

 

1. Баскакова О.В., Сейко Л.Ф./ Экономика предприятия (организации): уч. пос./ Издательство: Дашков и К, 2012 –340 с.

2. Вечер Л.С./ Организация  технического нормирования: курс лекций.– Минск.: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь 2013г. – 343 с.

3. Коробова Е.Н./ Организация и нормирование труда на предприятии/ Экономический бюллетень № 12 декабрь 2012 г.

4. В.П. Волков, А.И. Ильин, В.И. Станкевич /Экономика предприятия: учеб. пособие / под ред. А.И. Ильина. – М.: Новое знание, 2012. – 678 с.

5. Карпей Т.В., Селецкий В.В. «Экономика, организация и планирования промышленного производства» Минск «Дизайн ПРО», 2013.-327с.

6. Алексиенко Н.А. «Организация труда персонала» Минск, издательство Гревцова, 2011.-264с.

7. Горфинкель, В.Я. Экономика фирмы / В.Я. Горфинкель, В.А. Швандер; под ред. В.Я. Горфинкеля. – М.: Юнити, 2012. – 462 с.

8. Магомедов М.Д., Алексейчева Е.Ю., Костин И.Б./ Экономика организации (предприятия): Учебник для бакалавров– 2-е изд., перераб. и доп.– М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К»,2013-292с.

9. ОАО «Белсолод» [Электронный ресурс]- Режим доступа: belsolod.by/proizvodstvo – Дата доступа: 27.10.2014

10. ОАО «Белсолод» [Электронный ресурс]- Режим доступа: all.biz. by – Дата доступа: 27.10.2014

11. Нормы рабочего времени на 2015 год [Электронный ресурс]- Режим доступа: agronews.by/news/zakonodatelstvo – Дата доступа: 27.10.2014

12. Бизнесс-план ОАО «Белсолод» на 2013 г. 

13. Савицкая Г.В./ Анализ хозяйственной деятельности /Издательство: Минск: РИПО, 2012-367с.

14. Указом Президента Республики Беларусь от 16 июля 2007 г. № 318 «О порядке доведения до всеобщего сведения технических нормативных правовых актов»

15. Технические нормативные правовые акты [Электронный ресурс]- Режим доступа: www.pravo.by – Дата доступа: 27.10.2014

16. О некоторых вопросах  стимулирования реализации продукции, товаров (работ, услуг): Указом Президента  Республики Беларусь от 23 января 2009 г. № 49 

 

 

 

 

 


Информация о работе Техническое нормирование на предприятии