Техническое нормирование на предприятии
Автор: Пользователь скрыл имя, 03 Мая 2015 в 00:12, курсовая работа
Краткое описание
Большая роль в реализации социально-экономического развития страны принадлежит нормированию труда. Его важнейшей задачей является последовательное улучшение организации труда и производства, снижение трудоемкости продукции, усиление материальной заинтересованности работников в повышении эффективности производства, поддержание экономически обоснованных соотношений между ростом производительности труда и заработной платы. Нормирование труда должно способствовать активному внедрению достижений науки и техники, прогрессивной технологии.
Файлы: 1 файл
Организация технического нормирования (30-цвет).docx
— 114.31 Кб (Скачать)Экономические результаты обновления норм такие:
сокращение трудоёмкости починки оборудования;
сокращение численности отдельных групп персонала;
увеличение продуктивности труда.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Большая роль в реализации социально-экономического развития страны принадлежит нормированию труда. Его важнейшей задачей является последовательное улучшение организации труда и производства, снижение трудоемкости продукции, усиление материальной заинтересованности работников в повышении эффективности производства, поддержание экономически обоснованных соотношений между ростом производительности труда и заработной платы. Нормирование труда должно способствовать активному внедрению достижений науки и техники, прогрессивной технологии.
Нормирование труда представляет собой составную часть (функцию) управления производством и включает в себя определение необходимых затрат труда (времени) на выполнение работ (изготовление единицы продукции) отдельными работниками (бригадами) и установление на этой основе норм труда.
Необходимость нормирования труда в значительной мере объясняется тем, что работник, и работодатель экономически заинтересованы в применении обоснованных норм трудовых затрат, рациональном использовании рабочего времени как по продолжительности, так и по степени интенсивности труда.
ОАО «Белсолод» — белорусское предприятие, специализирующееся на производстве пивоваренного ячменного солода. Общий годовой объем производства составляет 80 000 тонн. ОАО «Белсолод» входит в число предприятий — лидеров по производству солода. Продукция предприятия около 20-ти лет пользуется устойчивым спросом среди белорусских и российских потребителей, а также среди потребителей стран Средней Азии, Закавказья. Главные цели ОАО «Белсолод»:
- производство и поставка
солода стабильного качества, отвечающего
требованиям и ожиданиям отечественных
и зарубежных потребителей, обеспечивающего
его безопасность, конкурентоспособность
и гарантирующего устойчивую
прибыль предприятия;
- максимально возможное
снижение негативного воздействия
производственной деятельности
предприятия на окружающую среду
при производстве солода пивоваренного
ячменного.
На предприятии ОАО «Белсолод» для постоянного поддержания в исправном состоянии машинного парка и оборудования применяют систему планово-предупредительного технического обслуживания и ремонта, в которую входят: приобретение новых машин и оборудования, доставка их на предприятие, досборка новых машин, поступающих в частично разобранном виде, монтаж оборудования, обкатка новых и отремонтированных машин, технологические регулировки машин применительно к условиям выполнения работы, периодическое техническое обслуживание, устранение неисправностей, в т.ч. замена отдельных деталей узлов, постановка машин на хранение, текущий ремонт, капитальный ремонт.
Одна из проблем организации и нормирования труда связана с недостаточным нормативно-методическим обеспечением работы предприятия, используются устаревшие нормативы.
Из рассмотренных в настоящей курсовой работе методов нормирования труда наиболее приемлемым является научно-технический метод. Этим методом устанавливаются научно обоснованные нормы труда. Он способствует выявлению резервов роста производительности труда, а также выявляет организационно технические недостатки на рабочих местах таких как:
- потери рабочего времени;
- недостатки в организации труда и рабочего места.
Все мероприятия по совершенствованию нормирования труда могут быть сгруппированы по следующим направлениям:
1.Снизить затраты времени на обслуживание рабочего места.
2.Более рационально использовать
оперативное время механика.
3. Особое внимание следует уделить трудовой дисциплине.
4. При сменах технологии
производства, техничных, организационных
и санитарно-гигиенических условий
труда производства должны быть
пересмотрены ранее установленные
нормы труда.
5. Повысить материальную заинтересованность рабочих в выполнении норм.
6. Повторный инструктаж и дополнительное обучение рабочих, не выполняющих нормы.
Осуществление указанных мероприятий позволяет ликвидировать узкие места на производстве, уменьшить потери рабочего времени.
В процессе анализа были выявлены резервы сокращения затрат рабочего времени механика ремонтно-механического цеха за счет более полного использования рабочего времени, сокращение времени на личные разговоры в рабочее время, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, усовершенствования технологии и организации производства, внедрения оптимальной системы мотивации труда и расширение сферы применения научно обоснованных норм.
Список использованных источников:
1. Баскакова О.В., Сейко Л.Ф./ Экономика предприятия (организации): уч. пос./ Издательство: Дашков и К, 2012 –340 с.
2. Вечер Л.С./ Организация технического нормирования: курс лекций.– Минск.: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь 2013г. – 343 с.
3. Коробова Е.Н./ Организация и нормирование труда на предприятии/ Экономический бюллетень № 12 декабрь 2012 г.
4. В.П. Волков, А.И. Ильин, В.И. Станкевич /Экономика предприятия: учеб. пособие / под ред. А.И. Ильина. – М.: Новое знание, 2012. – 678 с.
5. Карпей Т.В., Селецкий В.В. «Экономика, организация и планирования промышленного производства» Минск «Дизайн ПРО», 2013.-327с.
6. Алексиенко Н.А. «Организация труда персонала» Минск, издательство Гревцова, 2011.-264с.
7. Горфинкель, В.Я. Экономика фирмы / В.Я. Горфинкель, В.А. Швандер; под ред. В.Я. Горфинкеля. – М.: Юнити, 2012. – 462 с.
8. Магомедов М.Д., Алексейчева Е.Ю., Костин И.Б./ Экономика организации (предприятия): Учебник для бакалавров– 2-е изд., перераб. и доп.– М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К»,2013-292с.
9. ОАО «Белсолод» [Электронный ресурс]- Режим доступа: belsolod.by/proizvodstvo – Дата доступа: 27.10.2014
10. ОАО «Белсолод» [Электронный ресурс]- Режим доступа: all.biz. by – Дата доступа: 27.10.2014
11. Нормы рабочего времени на
2015 год [Электронный ресурс]- Режим доступа:
agronews.by/news/zakonodatelstvo – Дата доступа: 27.10.2014
12. Бизнесс-план ОАО «Белсолод» на 2013 г.
13. Савицкая Г.В./ Анализ хозяйственной деятельности /Издательство: Минск: РИПО, 2012-367с.
14. Указом Президента Республики Беларусь от 16 июля 2007 г. № 318 «О порядке доведения до всеобщего сведения технических нормативных правовых актов»
15. Технические нормативные правовые акты [Электронный ресурс]- Режим доступа: www.pravo.by – Дата доступа: 27.10.2014
16. О некоторых вопросах
стимулирования реализации продукции,
товаров (работ, услуг): Указом Президента
Республики Беларусь от 23 января
2009 г. № 49