Анализ технического уровня предприятия

Содержание

 

Введение …………………………………………………………………………...2

Организация научно-исследовательских  и опытно-конструкторских работ…4

Организационно-технологическая  подготовка производства ………………..12

Анализ и прогнозирование  организационно-технического уровня производства ……………………………………………………………………………………...20

Заключение ………………………………………………………………………..25

Список литературы ………………………………………………………………27

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Актуальность данной темы курсовой работы заключается в том, что необходимость комплексного подхода к созданию и внедрению новой техники и технологии вносит существенные поправки в понятийный аппарат и систему управления производством. Разрозненные в прошлом проблемы, связанные с освоением новых видов продукции, новых машин и технологий, трансформировались со второй половины XX века в проблему ускорения научно-технического прогресса.

Между современной наукой и производством устанавливается и развивается прямая, ранее практически отсутствующая кооперация. На ее основе научный продукт превращается в непосредственный производственный ресурс.

Научно-технический прогресс представляет собой процесс взаимосвязанного поступательного развития науки, техники и производства, образующих единый комплекс «наука – техника – производство – потребление». В целом научно-технический прогресс, в том числе развитие и практическое использование результатов гуманитарных наук, охватывает всю сферу совершенствования производительных сил и производственных отношений человеческого общества и характеризует современные формы их развития.

Для бесперебойного функционирования производства необходимо хорошо налаженное материально-техническое обеспечение (МТО), которое на предприятиях осуществляется через органы материально-технического снабжения.

В условиях рынка у предприятий возникает  право выбора поставщика, а значит, и право закупки более эффективных  материальных ресурсов. Это заставляет снабженческий персонал предприятия  внимательно изучать качественные характеристики продукции, изготовляемой различными поставщиками.

Организационное построение, характер и методы работы служб снабжения на предприятиях отмечаются своеобразием.

В зависимости  от объемов, типов и специализации  производства, материалоемкости продукции и территориального размещения предприятия складываются различные условия, требующие соответствующего разграничения функций и выбора типа структуры органов снабжения. На небольших предприятиях, потребляющих малые объемы материальных ресурсов в ограниченной номенклатуре, функции снабжения возлагаются на небольшие группы или отдельных работников хозяйственного отдела предприятия.

В связи с этим стоит цель: рассмотреть анализ технического уровня предприятия.

В соответствии с поставленной целью в ходе работы решаются следующие задачи:

Выявить анализ технического уровня предприятия.

 

 

Организация научно-исследовательских  и опытно-конструкторских работ

 

Научно-исследовательские и опытно-конструкторские  работы (НИОКР) — комплекс работ по поиску или разработке технологических и организационно-экономических способов и методов практического достижения нормативов конкурентоспособности (качества, ресурсоемкости и других показателей) объекта, установленных на стадии маркетинговых исследований.

Основным инструментом достижения целей НИОКР является внедрение  результатов научно-технического прогресса (НТП). Важнейшими направлениями НТП  являются:

- компьютеризация производства  и управления на всех уровнях  и во всех областях на основе  мощных и миниатюрных компьютеров; 

- совершенствование технологий;

- расширение применения биотехнологии; 

- создание материалов с заранее  заданными свойствами, композиционных  и синтетических материалов;

- развитие искусственного интеллекта;

- развитие теории и практики  менеджмента. 

Совершенствование технологических  процессов осуществляется на основе применения:

- лазерной технологии;

- плазменной технологии;

- вакуумной технологии;

- импульсной технологии;

- обработки взрывом; 

- электрофизических и электрохимических  методов обработки; 

- безотходной малооперационной, безлюдной технологий. [1]

На уровне предприятия отдельные  направления НТП реализуются  при помощи вложения инвестиций. Процесс  по вложению инвестиций в инновационные  проекты называется инновационным.

В зарубежной практике выделяют три  базовые формы организации инновационных  процессов:

- административно-хозяйственная форма  предполагает наличие научно-производственного  центра, представляющего собой крупную  или среднюю корпорацию, объединяющую  под общим руководством научные  исследования и разработки, производство  и сбыт новой продукции. При  этом большинство фирм, выполняющих  НИОКР, функционирует в промышленности. Для решения крупных научно-технических  проблем разового характера создаются  временные центры;

- программно-целевая форма организации  применяется для решения задач  по научно-техническому прорыву  в таких прогрессивных отраслях, как электроника, биотехнология,  робототехника, лазерная технология и др. Такая форма организации НИОКР предусматривает работу участников программ в своих организациях и согласование их деятельности из центра управления программой. Например, инженерные центры отличаются более глубокой интеграцией между стадиями НИОКР по созданию принципиально новых видов техники, технологии, систем и т.д. Они получили распространение в США. Большое внимание уделяется также созданию университетско-промышленных и университетских исследовательских центров, научно-промышленных парков;

- инициативная форма организации  НИОКР, которая получила интенсивное  развитие в США, отличается  оказанием финансовой, научно-технической,  консультативно-управленческой и  административной помощи инициативным  группам, изобретателям-одиночкам  и малым фирмам, создаваемым для  освоения нововведений. Зарубежная  практика подтверждает высокую  эффективность инициативной формы.  Так, в США мелкие инновационные  фирмы с численностью до 300 человек,  специализирующиеся на создании и выпуске новой продукции, дают в 24 раза больше нововведений на каждый доллар, вложенный в НИОКР, чем крупные корпорации с численностью свыше 10 тыс. человек, и в 2,5 раза больше нововведений на одного занятого.

По содержанию деятельности научно-технических  организаций в течение ряда лет  в нашей стране выделялось 5 типов  организаций:

- институты - организации, специализированные на фундаментальных исследованиях и ответственные за развитие в определенной области науки;

- научно-исследовательские институты — отраслевые организации, специализированные на прикладных исследованиях и ответственные за научно-технический уровень в определенной отрасли производства или научно-техническом направлении;

- проектные, конструкторские, технологические  организации, институты технико-экономических  исследований в какой-либо отрасли; 

- монтажно-наладочные (пуско-наладочные) управления, организационно-технические  центры НОТ, специализированные  на освоении разработок;

- институты научно-технической  информации и другие организации,  занятые распространением нововведений. [2]

Эти организации можно классифицировать также по подчиненности, масштабам  деятельности (межотраслевые, отраслевые, региональные), широте профиля (специализированные на одной стадии жизненного цикла, комплексные). За 1991–1994 гг. число научных организаций  уменьшилось с 4544 до 4189 (главным образом  за счет конструкторских организаций – с 930 до 589, а также научно-технических подразделений на промышленных предприятиях – с 400 до 302).

Организация НИОКР имеет целью  реализовать результаты стратегических маркетинговых исследований и соответствующих  инвестиционных проектов.

В соответствии с “Методическими рекомендациями по оценке эффективности  инвестиционных проектов и их отбору для финансирования” создание и  реализация проекта включает следующие  этапы:

- формирование инвестиционного  замысла (идеи);

- исследование инвестиционных  возможностей;

- технико-экономическое обоснование  проекта; 

- подготовка проектной документации;

- строительно-монтажные работы;

- эксплуатация объекта, мониторинг  экономических показателей. 

Рассмотрим  краткое содержание перечисленных  этапов.

Формирование  инвестиционного замысла (идеи) предусматривает:

- выбор и предварительное обоснование  замысла; 

- инновационный, патентный и  экологический анализ технического  решения (объекта, техники, ресурса,  услуги), организация производства  которого предусмотрена намеченным  проектом;

-  проверку необходимости выполнения  сертификационных требований;

- предварительное согласование  инвестиционного замысла с федеральными, региональными и отраслевыми  приоритетами;

- предварительный отбор предприятия,  организации, способной реализовать  проект;

- подготовку информационного меморандума  реципиента (организации, осуществляющей  проект).

Предпроектное исследование инвестиционных возможностей включает:

- предварительное изучение спроса  на продукцию и услуги с  учетом экспорта и импорта; 

- оценку уровня базовых, текущих  и прогнозных цен на продукцию; 

- подготовку предложений по  организационно-правовой форме реализации  проекта и составу участников;

- оценку предполагаемого объема  инвестиций по укрупненным нормативам  и предварительную оценку их  коммерческой эффективности; 

- подготовку исходно-разрешительной  документации;

- подготовку предварительных оценок  по разделам ТЭО проекта; 

- утверждение результатов обоснования  инвестиционных возможностей;

- подготовку контрактной документации  на проектно-изыскательские работы;

- подготовку инвестиционного предложения  для потенциального инвестора  (или решения о финансировании  работ по подготовке ТЭО проекта).

ТЭО проекта предусматривает:

- проведение полномасштабного  маркетингового исследования (спрос  и предложение, сегментация рынка,  цены, эластичность спроса, основные  конкуренты, маркетинговая стратегия,  программа удержания продукции  на рынке и т.п.);

- подготовку программы выпуска  продукции; 

- подготовку пояснительной записки,  включающей в себя данные предварительного  обоснования инвестиционных возможностей;

- подготовку исходно-разрешительной  документации;

- разработку технических решений,  в том числе генерального плана,  технологических решений, по организационно-техническому  развитию производства и его  обеспечению; 

- градостроительные, архитектурно-планировочные  и строительные решения; 

- инженерное обеспечение; 

- мероприятия по охране окружающей  природной среды и гражданской  обороне; 

- описание организации строительства; 

- описание системы управления;

- сметно-финансовую документацию, в том числе: оценку издержек  производства;

- расчет капитальных издержек;

- расчет годовых поступлений; 

- расчет потребности в оборотном  капитале; проектируемые и рекомендуемые  источники финансирования проекта  (расчет);

- предполагаемые потребности в  иностранной валюте;

- условия инвестирования; выбор  конкретного инвестора;

- оформление соглашения;

- оценку рисков, связанных с  осуществлением проекта; 

- планирование сроков осуществления  проекта; 

- оценку коммерческой эффективности  проекта; 

- формулирование условий прекращения  реализации проекта. 

Подготовка контрактной документации включает:

- подготовку тендерных торгов  и подготовку по их результатам  контрактной документации;

- проведение переговоров с потенциальным  инвестором;

- тендерные торги на дальнейшее  проектирование объекта и разработку  рабочей документации.

Подготовка рабочей документации включает:

- подготовку документации по  ТЭО проекта; 

- определение изготовителей и  поставщиков нестандартного технологического  оборудования;

- подготовку и утверждение проектно-конструкторской,  строительной и технологической  документации.

Строительно-монтажные и наладочные работы предусматривают:

- строительно-монтажные работы, наладку  оборудования;

- обучение персонала; 

- подготовку контрактной документации  на поставку сырья, материалов, комплектующих и энергоносителей; 

- подготовку контрактов на поставку  продукции; 

- выпуск опытной (лидерной) партии продукции.

Мониторинг экономических показателей, в частности, предусматривает:

- сертификацию продукции; 

- создание дилерской сети;

- создание центров ремонта; 

- текущей мониторинг экономических показателей проекта.

На стадии осуществления проекта  отдельные элементы организационно-экономического механизма могут закрепляться и конкретизироваться в договорах между участниками.

Организация НИОКР базируется на следующих  межотраслевых системах документации:

- Государственная система стандартизации (ГСС);

- Единая система конструкторской  документации (ЕСКД);

- Единая система технологической  документации (ЕСТД);

- Единая система технологической  подготовки производства (ЕСТПП);