Анализ организационно-технического уровня строительного предприятия ООО «СИГМА»

Содержание

 

Введение                                                                                                                           3

1 Анализ и  прогнозирование организационно-технического  уровня                          5

1.1 Показатели организационно-технического уровня  производства                         5 

1.2 Определение показателей  организационно-технического уровня  производства  8

2 Анализ организационно-технического  уровня строительного предприятия  ООО «СИГМА»                                                                                                                           23

2.1 Анализ технической  оснащенности и технологии строительного  производства 23

2.2 Анализ качества строительной  продукции                                                               32

3 Заключение                                                                                                                      51

4 Список использованной  литературы                                                                          54

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Актуальность темы исследования. Экономический рост компании можно  обеспечить как за счет экстенсивных факторов, т.е. привлечения дополнительных ресурсов (оборотных, основных, трудовых), так и за счет интенсивных факторов, таких как рост организационно-технического уровня и на его основе повышение производственной активности. Актуальным является, конечно, интенсивный путь развития. На современном этапе развитии промышленности важнейшей составляющей экономического роста становится производительность, т.к. она оказывает прямое влияние на производстве иную активность предприятия. В связи с этим анализ и прогнозирование организационно-технического уровня производства необходим как важнейшее условие эффективности развития организации.

Практика показывает, что без регулярной модернизации производства и освоения новых технологий, без современного высокопроизводительного  оборудования предприятиям невозможно обеспечить конкурентоспособность  продукции.

Поэтому, повышая организационно - технический уровень производства (ОТУП) предприятий необходимо иметь четкие целенаправленные программы на всех уровнях, позволяющие принимать обоснованные управленческие решения. В связи с этим выбранная тема исследования приобретает особое значение.

Степень изученности  проблемы. Вопросам организационно-технического развития предприятий посвящены исследования многих отечественных и зарубежных ученых: А.П. Архангельского, В.Н. Александрова, А.С. Бородкина, О.С. Виханского, А.П. Градова, Б.Ф. Зайцева, И.С. Иоффе, И.Я. Касицкого, А.Н. Кашаева, Л.Н. Лепе, Г.Я. Метта, С.А. Никитина, Б.А.Райсберга, Р.А. Сатановского, Г. Хауштейна, Г.И Шепеленко, А.Д. Шеремета и других.

 

Цель исследования: изучить процессы анализа и прогнозирования организационно-технического уровня производства.

Исходя из цели исследования, в курсовой работе ставятся и решаются следующие основные задачи:

Объектом исследования является процессы управления производством.

Предметом исследования является теоретические и методические вопросы анализа и прогнозирования организационно-технического уровня производства.

В соответствии с поставленной целью потребовалось решение  следующих задач:

• исследовать экономическую сущность и содержание понятия «организационно-технический уровень производства», а также обобщить теоретические вопросы отечественных и зарубежных подходов к данной проблеме;
• рассмотреть показатели организационно-технического уровня производства и методы их определения;
• дать анализ организационно-технического уровня строительного предприятия.

В качестве методической основы использовались фундаментальные  положения теории управления, факторного анализа, экономического роста, изложенных в монографиях, научных трудах и  публикациях в периодических  изданиях.

База исследования: инвестиционно-строительная компания ООО "Сигма" г.Уфы Республики Башкортостан.

 

 1 Анализ и прогнозирование организационно-технического уровня

 

1.1 Показатели  организационно-технического уровня  производства

 

На уровне фирмы организационно-техническое развитие производства, как фактор устойчивой работы в перспективе, осуществляется в рамках инноваций.

Инновация - это результат  творческой и инвестиционной деятельности, направленный на разработку, изготовление и распространение новых видов  товаров, услуг, технологий, организационных форм на уровне фирмы.

Целью инновации является повышение качества и конкурентоспособности  фирмы, товаров и услуг и увеличение за счет этого прибыли фирмы.

Инвестиции - вложения средств  с целью сохранения и увеличения капитала. В состав инвестиций входят основной, оборотный капитал, нематериальные активы.

Инвестор - это юридическое  или физическое лицо, вкладывающее инвестиции в инновацию.

На уровне фирмы мы управляем инновациями, а на уровне народного хозяйства - научно-техническим прогрессом (НТП). НТП более широкое понятие, характеризующее прогрессивность применяемой техники, технологии и менеджмента на различных уровнях управления.

Основными направлениями  НТП являются:

1) компьютеризация производства  и управления на всех уровнях и во всех областях на основе мощных и миниатюрных компьютеров;

2) совершенствование  технологий;

3) расширение применения  биотехнологии; 

4) создание материалов  с заранее заданными свойствами, композиционных и синтетических  материалов;

5) развитие искусственного интеллекта;

6) развитие теории  и практики менеджмента.

К направлениям совершенствования  технологии относятся применение:

а) лазерной технологии;

б) плазменной технологии;

в) вакуумной технологии;

г) импульсной технологии;

д) обработки взрывом;

е) электрофизических  и электрохимических методов  обработки;

ж) безотходной малооперационной, безлюдной технологий.

Целью НТП является рациональное использование природных ресурсов, охрана окружающей природной среды, удовлетворение новых потребностей и повышение качества существующих потребностей, а в конечном счете - повышение качества жизни.

На уровне фирмы результаты научно-технического прогресса и  инновационной политики выражаются в организационно-техническом уровне производства (ОТУП). ОТУП характеризуется результатами научно-технического прогресса и инновационной политики на уровне фирмы, степенью соответствия уровня технологии и организации процессов требованиям "входа" системы.

Если качество "входа"- комплектующих изделий, сырья, материалов, проектно-конструкторской документации, информации и других компонентов отвечает требованиям конкурентоспособности, то и качество "процесса" переработки "входа" в "выход" системы должно быть высокого качества (рис. 1.1).

Рис. 1.1. Принцип "черного  ящика" системного подхода в определении места ОТУП

 

Например, если качество "входа" оценивается на 5 (пять), т.е. отвечает требованиям конкурентоспособности, а качество "процесса"- на 3, то и на "выходе" будет 3. Инвестор, потратив значительные средства на повышение качества "входа", на "выходе" не получит желаемого результата, т.к. технология и организация процессов не в состоянии качественно переработать "вход". Другая ситуация: технология и организация процессов отвечают требованиям конкурентоспособности, однако качество "входа", например, показатели качества и ресурсоемкости товара в конструкторской документации, неконкурентоспособно, тогда и качество "выхода" будет неконкурентоспособным. Отсюда вывод: необходимо обеспечивать одинаковый (пропорциональный) уровень качества "входа" и "процесса" в системе (лучше конкурентоспособным на внешнем или внутреннем рынке).

Показатели ОТУП целесообразно  подразделять на комплексный (нулевой  уровень дерева показателей), обобщающие (первый уровень) и частные (второй уровень, рис. 1.2).

 

Рис. 1.2. Дерево показателей  ОТУП

 

По комплексному показателю судят об эффективности работы коллектива в ориентации на будущее, на стратегические цели. Если стратегические цели будут  отвечать имиджу, организационно-технической  политике фирмы, то и тактические цели, тем более, будут отвечать требованиям "входа" системы, требованиям конкретного рынка.

 

1.2 Определение  показателей организационно-технического  уровня производства

 

Комплексный показатель ОТУП рекомендуется определять по одной  из формул:

; (1.1)

; (1.2)

, (1.3)

где

К_ТУ - обобщающий показатель технического уровня производства, доли единицы;

К_ОУ - обобщающий показатель организационного уровня производства;

а₀ и а₅ - свободные члены уравнений регрессии;

а₁ и а₂ - коэффициенты весомости соответствующих обобщающих показателей ОТУП. а₁ + а₂ = 1,0, их конкретные значения определяются методом факторного анализа или экспертным путем (а₁ рекомендуется принимать в пределах 0,5...0,7, с повышением уровня автоматизации значение повышается, а₂ - соответственно равно 0,3... 0,5);

а₃ и а₄ - коэффициенты регрессии уравнения по линейной форме связи факторов;

а₆ и а₇ - то же по степенной форме.

Показатели по формуле (1,1) определяются экспертным путем, а  по формулам (1,2) и (1,3) - с применением метода корреляционно-регрессионного анализа.

Технический уровень  производства (К_ТУ) характеризует ступень развития средств производства и прогрессивность технологии.

Организационный уровень  производства (К_ОУ) характеризует уровень развития организации производства, труда и управления, уровень организованности процессов.

Обобщающие показатели технического и организационного уровня производства (К_ТУ и К_ОУ) определяются как функции от частных показателей:

; (1.4)

, (1.5)

где

f₁, f₂ - функции-зависимости между обобщающими показателями и факторами;

- частные показатели, влияющие на К_ТУ;

- частные показатели, влияющие на К_ОУ.

Частные показатели ОТУП рекомендуется определять по одной  из формул:

; (1.6)

, (1.7)

где П_фi - фактическое значение i-го фактора, влияющего на обобщающий показатель ОТУП;

П_нi - то же, нормативное или плановое.

Формулой (1.6) рекомендуется  пользоваться в том случае, когда  превышение фактического значения фактора  над нормативным положительно влияет на ОТУП. Например, уровень механизации и автоматизации производства, уровень прогрессивности технологических процессов, коэффициент пропорциональности частичных процессов по мощности и т.д.

Формулой (1.7) рекомендуется  пользоваться в обратном случае, т.е. когда превышение фактического значения фактора над нормативным отрицательно влияет на ОТУП. Например, средний возраст технологического оборудования фирмы, средний возраст технологий, коэффициент частоты травматизма, показатель текучести кадров и др.

К факторам, влияющим на технический уровень производства, рекомендуется относить следующие:

1) уровень механизации  и автоматизации производства (отношение  основных и вспомогательных рабочих,  работающих по наблюдению за  автоматами и при помощи машин,  к общей численности основных  и вспомогательных рабочих);

2) уровень прогрессивности  технологических процессов (отношение  прогрессивных процессов к их  общему количеству в соответствии  с официальными методиками);

3) средний возраст  технологических процессов; 

4) средний возраст  технологического оборудования;

5) фондовооруженность  труда работников фирмы (отношение  стоимости активной части основных  производственных фондов к численности  всех работников фирмы).

К факторам, влияющим на организационный уровень производства, рекомендуется относить следующие:

1) уровень специализации  производства (отношение, например, стоимости годового объема профильной  продукции к общему объему  продукции, произведенной за тот  же период);

2) уровень кооперирования  производства (отношение годового  объема продукции, произведенной за тот же период);

3) коэффициент сменности  работы технологического оборудования;

4) укомплектованность  штатного расписания фирмы, %;

5) удельный вес основных  производственных рабочих в численности  работников фирмы, %;

6) показатель текучести  кадров за год, %;

7) потери рабочего  времени, %;

8) коэффициент (показатель) частоты травматизма (по стат-отчетности);