ВВЕДЕНИЕ
Для эффективной работы современного
производства, основанного на применении
сложной техники и технологий, характеризуемого
большим количеством внутрипроизводственных
связей и информационных потоков в сфере
управления, необходимы четкая организация
трудового процесса, прогрессивные нормы
и нормативы, эффективные системы материального
стимулирования высокопроизводительного
труда как основа не только организации
труда на рабочих местах, но и планирования,
организации производственных процессов
и управления производством. Соответствие
форм организации труда, качества его
нормирования и наличие эффективных материальных
стимулов, соответствующих уровню развития
техники и технологии, а также уровню общественных
экономических отношений, являются главными
условиями достижения высокой эффективности
производства.
Будучи важной частью организации
производственного процесса, организация
и нормирование труда как самостоятельная
область экономической работы на предприятии
имеет особое содержание, сферу исследования
и методы изучения производственной деятельности
человека.
Опыт стран с развитой рыночной
экономикой показывает, что высокую эффективность
производства можно обеспечить только
на основе нормативного регулирования
продолжительности рабочего времени,
расширения сферы нормирования труда,
определения уровня напряженности норм
труда, рациональной его организации.
Кроме того, очень важно осознавать, что
нормы труда призваны обеспечивать социальную
защиту наемных работников, способствовать
сохранению их нормальной работоспособности
в течение всей трудовой деятельности.
Актуальность изучения вопросов,
связанных с организацией и нормированием
труда на предприятиях различных отраслей,
обусловлена интересом к решению проблемы
повышения эффективности управления персоналом,
которое все больше становится определяющим
фактором конкурентоспособности любого
предприятия. В этой связи важно не только
знать направления организации и нормирования
труда, но и уметь анализировать и вовремя
изменить ситуацию в лучшую сторону.
Большая роль в реализации социально-экономического
развития страны принадлежит нормированию
труда. Его важнейшей задачей является
последовательное улучшение организации
труда и производства, снижение трудоемкости
продукции, усиление материальной заинтересованности
работников в повышении эффективности
производства, поддержание экономически
обоснованных соотношений между ростом
производительности труда и заработной
платы. Нормирование труда должно способствовать
активному внедрению достижений науки
и техники, прогрессивной технологии.
Нормирование труда представляет
собой составную часть (функцию) управления
производством и включает в себя определение
необходимых затрат труда (времени) на
выполнение работ (изготовление единицы
продукции) отдельными работниками (бригадами)
и установление на этой основе норм труда.
Необходимыми признаются затраты,
соответствующие эффективному для конкретных
условий производства использованию трудовых
и материальных ресурсов при условии соблюдения
научно обоснованных режимов труда и отдыха.
Нормы труда устанавливаются
на отдельную операцию (операционная норма)
и взаимосвязанную группу операций, законченный
комплекс работ (укрупненная, комплексная
норма). Степень дифференциации норм определяется
типом и масштабом производства, особенностями
выпускаемой продукции, формами организации
труда.
Таким образом, целью данной
курсовой работы является анализ нормирования
труда на предприятии ОАО «Белсолод».
Из цели необходимо выделить
ряд задач:
- рассмотреть теоретические основы нормирования
труда на предприятии,
- изучить структуру и состав нормы времени,
- проанализировать нормирование труда и затрат
рабочего времени работников цеха на примере
ОАО «Белсолод»
- предложить рекомендации по совершенствованию
нормирования труда на ОАО «Белсолод ».
Объект исследования – персонал
ОАО «Белсолод».
Предметом исследования являются
элементы организации трудовой деятельности
ОАО «Белсолод».
В процессе работы применялись
следующие методы: анализ и синтез, изучение
литературных и иных источников, посвященных
проблемам организации труда, анализ существующих
внутренних нормативных актов ОАО «Белсолод».
ГЛАВА 1
Теоретические
основы организации технического нормирования
на предприятии
- Сущность и виды нормирования
труда на предприятии
Трудовые процессы на предприятии
протекают в определенных организационно-технических
условиях, в основе которых лежит как специфика
производственного процесса, так и общий
уровень совершенства используемых средств
производства. Нормирование труда является
технической основой организации труда.
Нормирование труда – это установление
меры труда, или минимально необходимых
затрат времени на выполнение определенных
работ. Нормирование является средством
эффективного использования трудового
потенциала, повышения действенности
хозяйственного механизма, доведения
его принципов до первичных ячеек производства,
каждого рабочего места, обеспечения соответствия
размеров оплаты труда трудовому вкладу
работников.
В процессе развития нормирования
труда сформировался ряд так называемых
инженерных методов, которые позволяют
решать важные и сложные задачи повседневной
практики предприятий. На практике применяются
различные виды норм.
По видам нормы делятся следующим
образом:
- норма времени — количество рабочего времени в человеко-часах (человеко-минутах), необходимое для производства единицы продукции
(работы, услуги) одним работником или группой работников соответствующей
квалификации в определенных
организационно-технических условиях производства. Состав рабочего
времени можно представить следующей
формулой, где затраты времени выражаются
в чел.-минутах, чел.-часах и т.д. (формула 1.1):
Нвр
= Тпз + То + Твс + Тобсл + Тотл
(1.1),
где Нвр - норма времени;
Тпз - время на подготовительно-заключительную
работу;
То - время основной работы;
Твс - время вспомогательной
работы;
Тобсл - время обслуживания
рабочего места;
Тотл - время на отдых и личные
надобности.
- норма выработки — объем продукции (работы,
услуги) в натуральных единицах
измерения (тонны, метры, штуки и др.), который должен быть выполнен
в единицу времени (час, смена, сутки, месяц
и др.) одним работником или группой работников
соответствующей квалификации в определенных организационно-технических
условиях (формула 1.2):
Нвыр=Тсм/Нв
(1.2),
где Тсм – продолжительность
рабочей смены.
Между изменением нормы времени
и нормы выработки существует определенная
зависимость, которую можно выразить так
(формула 1.3):
х=100у/(100+у); у=100х/(100–х)
(1.3),
где х – процент снижения нормы
времени;
у – процент повышения нормы
выработки.
- норма обслуживания — количество единиц оборудования, производственных
площадей и других производственных единиц (рабочих
мест и др.), которое должно обслуживаться одним работником
или группой работников в определенных
организационно-технических условиях;
- норма времени обслуживания
— количество рабочего времени, необходимого
для обслуживания единицы оборудования, производственных
площадей и других производственных единиц (рабочих
мест и др.) одним работником или группой работников
в определенных организационно-технических условиях;
- норма численности
— установленная численность
работников определенного
профессионально-квалификационного состава, необходимая
для выполнения определенного объема
работ или для обслуживания определенных
объектов — оборудования, производственных
площадей, рабочих мест;
- нормированное задание — установленный объем и состав
работ, выполняемый
одним работником или группой работников заданный
отрезок времени (час, смена, сутки, месяц) в определенных организационно-технических
условиях;
- нормативы труда — исходные величины, используемые
для установления различных норм труда
на работы данного вида.
По степени укрупнения различаются:
- дифференцированные
нормы — устанавливаются на основе нормативов, учитывающих
технологические особенности отдельных операций; рассчитываются
также для отдельных элементов операций,
повторяющихся нерегулярно и потому не включаемых
в норму выработки;
- укрупненные нормы
— не дифференцируются по технологическим особенностям
операций;
- комплексные нормы — устанавливаются на комплекс
операций или виды работ,
выполняемых одним работником на разных рабочих
местах или бригадой работников при условии разделения
обязанностей между членами бригады [1, 180-182].
По методу обоснования различаются:
- технически обоснованные
нормы — устанавливаются на основе
изучения и анализа содержания, последовательности
и способов выполнения отдельных приемов
операции при наилучшем режиме
работы оборудования, наиболее полном использовании рабочего
времени с применением лучших методов организации
труда;
- опытно-статистические
нормы — устанавливаются
на основе личного опыта нормировщиков,
технологов, мастеров, а также отчетных
и статистических данных; такие нормы устанавливаются
временно на период разработки технически обоснованных норм
или на период освоения новой техники,
технологии, продукции.
По сроку действия различаются:
- временные нормы — устанавливаются на период
освоения новой техники, технологии
или новых видов продукции, по истечении которого устанавливаются постоянные нормы;
- постоянные
нормы — устанавливаются
для устойчивого производства на длительный период
до изменения организационно-технических
условий работы, например, повышения технической
оснащенности производства, улучшения организации производства и
труда и др.
По сфере применения различаются:
- единые
нормы — устанавливаются
с учетом передового уровня техники и организации труда
и утверждаются в централизованном порядке
на процессы и операции с типовой технологией; такие
нормы являются обязательными для всех предприятий, независимо
от организационно-правовой формы и ведомственной
подчиненности;
- типовые нормы — устанавливаются с учетом
рациональных для данного типа производства
организационно-технических условий в централизованном
порядке на операции, выполняемые на предприятиях
с высоким организационно-техническим уровнем
производства. Такие нормы рекомендуются в качестве
эталона для тех предприятий, где условия работы еще не
достигли уровня, на который рассчитаны типовые нормы;
- местные нормы — устанавливаются на отдельном
предприятии для операций,
на которые нет единых или типовых норм или когда организационно-технические
условия выполнения работ
позволяют установить более высокую норму по сравнению с единой или типовой.
С одной стороны, межотраслевые
и отраслевые нормы объединяют опыт многих
предприятий, для их разработки зачастую
применяются сложные и трудоемкие научные
методы, да и сотрудники специализированных
НИИ имеют больше опыта и знаний, чем специалисты
по нормированию на обычном предприятии.
С другой стороны, отраслевые или межотраслевые
нормы могут не в полной мере соответствовать
тем условиям, оборудованию и технологии
работы, которые характерны для данного
предприятия [5, c.137-139].
Функции и принципы
нормирования труда
Основными функциями нормирования
труда являются распределение по труду,
научная организация труда и производства,
планирование производства, оценка трудовой
деятельности отдельных работников и
коллективов, которая служит основанием
для морального и материального поощрения
и распространения передового опыта.
Нормирование труда включает:
- изучение и анализ условий труда
и производственных возможностей на каждом
рабочем месте;
- изучение и анализ производственного
опыта для устранения недостатков, выявления
резервов и отражения передового опыта
в нормах труда;
- проектирование рационального
состава, способа и последовательности
выполнения элементов процесса труда
с учетом технических, организационных,
экономических, физиологических и социальных
факторов;
- установление и внедрение норм
труда; систематический анализ выполнения
норм труда и пересмотр устаревших норм.
Основные задачи нормирования
труда состоят в том, чтобы обосновать
необходимую и достаточную величину затрат
рабочего времени на единицу продукции
в конкретных условиях; проектировать
рациональные методы труда; систематически
анализировать выполнение норм труда
для вскрытия резервов производства; постоянно
анализировать выполнение норм труда
для вскрытия резервов производства; постоянно
изучать, обобщать и распространять производственный
опыт, пересматривать нормы затрат труда
по мере изменения условий труда. Решение
этих задач позволит облегчить труд работников,
повысить производительность труда и
увеличить объем производства [8,с.48-49].
Нормирование труда является
основой научной организации труда. С
помощью методов, применяемых в нормировании
труда, выделяются потери и непроизводительные
затраты рабочего времени. Путем изучения
трудовых движений вырабатываются самые
экономные, производительные и наименее
утомляющие приемы работы. Это способствует
росту производительности труда. Дальнейшее
совершенствование организации труда
невозможно без улучшения его нормирования.