Разработка мероприятий повышения производительности труда основных рабочих (на примере механического цеха № 16 ОАО «Рузхиммаш» )

- отчет по взаиморасчетам с поставщиками и покупателями, позволяющий так же получить диаграмму состояния взаиморасчетов;

- отчет - карточка по взаиморасчетам с поставщиками и покупателями;   
АБС-привлекательность покупателей: состоит в разбиении всех покупателей на три группы: A, B и C, в соответствии со степенью их важности, например, в соответствии с объемом прибыли, полученной от продаж, или объема самих продаж; подобное разбиение дает возможность определить круг контрагентов, требующих особого внимания;

- график платежей - предоставляет возможность построить графика выплат и поступлений денежных средств и проконтролировать баланс поступления и выплат с детализацией по кредитным документам;   
управленческий отчет по кассе.  

В Комплексной конфигурации реализована методология учета, разработанная в строгом соответствии нормативной базой по ведению бухгалтерского учета хозрасчетными организациями. В рамках этой концепции предложены: план счетов, в котором ко многим счетам предложен набор необходимых субсчетов, достаточный для решения большинства задач бухгалтерского учета; организация валютного учета на ряде счетов;   
многомерный аналитический учет позволяет анализировать накопленную бухгалтерскую информацию во всех необходимых разрезах;   
схема формирования проводок, настроенная в бухгалтерских документах и типовых операциях соответствует правилам ведения бухгалтерского учета;   
набор регламентированных отчетов, опирающихся на предложенные план счетов и аналитику, соответствующий существующим требованиям и ежеквартально обновляемый.  

Система бухгалтерского учета универсальна - она подойдет практически любым хозрасчетным предприятиям и организациям. Специфика деятельности предприятия, проявляющаяся в организации учета по основным видам деятельности (в данном случае это торговая деятельность), по расчету зарплаты, вынесена в отдельные направления Комплексной конфигурации. В бухгалтерском же учете производится только регистрация результатов этих направлений учета в "стандартном" виде. Кроме того, ведется учет прочих операций (по ОС, НМА), который организован по требованиям и в соответствии с нормативной базой, и потому является однотипным для многих организаций.  
 С помощью Комплексной конфигурации в одной базе данных можно вести бухгалтерский и налоговый учет по нескольким собственным фирмам и получать раздельную или консолидированную отчетность.  

Учет основных средств и нематериальных активов  
 Для учета основных средств и нематериальных активов в конфигурации задействованы: справочники основных средств, справочник нематериальных активов; документы, регистрирующие поступление, ввод в эксплуатацию, перемещение, передачу (выбытие) и списание основных средств и нематериальных активов; документы, с помощью которых производится начисление амортизации и переоценка основных средств и нематериальных активов.  

В конфигурации предложено четыре способа начисления амортизации основных средств и три - нематериальных активов; амортизация может начисляться помесячно или один раз в году.  
 Учет затрат, расходов и издержек обращения в Комплексной конфигурации организован с использованием многомерной аналитики.  

Специальный документ - "Закрытие месяца" автоматически рассчитывает суммы и формирует проводки по закрытию счетов затрат, в соответствии с правилами ведения бухгалтерского учета производственной и торговой деятельности.   

В бухгалтерском учете производится регистрация результатов торговой деятельности и расчетов заработной платы. Эта процедура выполняется с помощью специальных документов. Проводки по торговым операциям могут быть сформированы как сводными - за период в целом, так и детально, по каждому торговому документу в отдельности. Способ формирования определяется для каждого периода отдельно. Так же полностью автоматически формируются проводки по результатам начисления и выдачи (или перечисления) заработной платы, начисления сопутствующих налогов, расчета торгового наложения в розничной торговле.  

Завершает ведение бухгалтерского учета документ "Закрытие месяца", который автоматически закрывает счета учета затрат, расходов, издержек и производит определение финансовых результатов (формирование прибыли / убытка).

Для реализации возможности ведения налогового учета, в состав конфигурации включен ряд документов и отчетов. С их помощью информация для налогового учета вводится и накапливается в информационной базе, а также может быть обработана и выведена на печать в виде налоговых регистров. Регистры формируются как отчеты по документам налогового учета, налоговым счетам, реализованным в конфигурации в виде вспомогательных забалансовых счетов, и бухгалтерским счетам. 

По мере уточнения перечня необходимых регистров налогового учета и состава показателей налоговых регистров конфигурация будет дополняться новыми регистрами, включая регистры формирования отчетных данных, являющиеся основанием для заполнения налоговой декларации.   
 Регистры налогового учета позволяют анализировать данные налогового учета от отдельных хозяйственных операций до строк налоговой декларации. В составе конфигурации поставляется декларация по налогу на прибыль организаций - полная форма. Важной особенностью декларации по налогу на прибыль является возможность ее заполнения как вручную, так и автоматически.  

При регистрации хозяйственных операций в налоговом учете в программе используются данные бухгалтерского учета. Это позволяет избежать повторного ввода данных вручную. Вместе с тем существует возможность отражения специфических операций налогового учета, которые не регистрируются в бухгалтерском учете, например, перенос на следующие отчетные (налоговые) периоды расходов, учитываемых в особом порядке.  
 В новой конфигурации существенно расширены возможности по расчету заработной платы.

В сетевой версии 1С и версии 1С для SQL многопользовательский режим обеспечивает следующие возможности: одновременная работа нескольких пользователей с одной информационной базой, автоматическое обновление информации на экране при изменении ее другими пользователями, мониторинг работы пользователей, защита от изменений редактируемых объектов.  
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

При существующем развитии машиностроения современное предприятие, состоящее из большого числа цехов, участков и служб, оснащенное сложным оборудованием, требует качественно нового подхода к организации и управлению производством конкурентоспособной продукции. Особого внимания заслуживает проблема формирования и комплексного совершенствования системы управления снижением трудоемкости изготовления новой продукции в процессе ее освоения.

Несмотря на накопленный опыт уменьшения трудовых затрат за счет совершенствования технологических процессов изготовления и улучшения конструкции изделий, отсутствует концепция формирования комплексной системы управления снижением трудоемкости новой продукции на предприятиях маши-  
ностроения. Снижение трудоемкости продукции осуществляется некомплексно и непостоянно. На предприятиях машиностроения не уделяется должного внимания внедрению эффективных мероприятий по совершенствованию организации и оперативного управления производством при снижении трудоемкости новой продукции.

Отсутствует оптимальная система управления снижением трудоемкости, позволяющая осуществлять постоянное, целенаправленное уменьшение затрат труда на всех стадиях разработки и изготовления продукции. Недостатки в учете трудовых затрат и потерь рабочего времени негативно влияют на организацию и нормирование труда.

Действующие на предприятиях машиностроения организационные структуры систем управления снижением трудоемкости продукции далеко не в полной мере соответствуют современным требованиям. Функции по управлению снижением трудоемкости продукции оказались рассредоточенными между экономическими и техническими службами, подразделениями оперативного планирования и управления производством.

Практика уменьшения трудовых затрат в машиностроении свидетельствует о необходимости разработки и реализации стратегии управления снижением трудоемкости изготовления новой продукции. Стратегия должна способствовать своевременному определению проблем уменьшения трудовых затрат и реализации соответствующих управленческих решений.

Необходимо разработать и внедрить на предприятиях машиностроения комплексную систему управления снижением трудоемкости изготовления новой продукции, которая адаптирована к конкретным производствам, отражает их специфику, развивается вместе с повышением уровня организации и управления производством, способствует росту и максимальному использованию ресурсного потенциала конкурентоспособности предприятий.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

1 Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической  деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. 2-е изд., испр./М.С., Абрютина, А.В., Грачев.-М.: Дело и сервис, 2011.-256 с.

2  Аверина, О.И. Управленческий  анализ: Учеб. пособие.-Саранск: Из-во Мордовского университета, 2010.-164 с.

3 Адамчук В.В. Экономика  и социология труда.-М.: «Юнити», 2001.-408с.

4 Анализ финансово-хозяйственной  деятельности предприятий./Под ред. В.А., Раевского.-М.: Финансы и статистика, 2011.-415с.

5 Антикризисный менеджмент/Под  ред. Э.М., Короткова.-М.: ИНФРА-М, 2012.-432 с.

6 Баканов, М.И.; Шеремет, А.Д. Теория экономического анализа: учебник.-М.: Финансы и статистика, 1996.-288с

7 Балабанов, И.Т. Анализ и  планирование финансов хозяйствующего  субъекта. Учебное пособие-М.: Финансы  и статистика, 1996.-80с.

8 Боронёнкова, С.А. Управленческий  анализ.-М.: «Финансы и статистика», 2013.-383с.

9 Бланк, И.А. Стратегия и  тактика управления финансами.-Киев: ИТЕМ и т.д., АДЕФ-Украина, 2011.-534с.

10 Бычин, В.Б., Малинин, С.В., Шубенкова, Е.В. Организация и нормирование труда.- М.: «Экзамен», 2014.-464с.

11 Вареничева, Т. Изучение затрат времени.//Соц. защита.-2003.-№5-С.21-26.

12 Винокуров, М.А. Экономика труда.- Питер.: 2009.-656с.

13 Владимирова, Л.П. Экономика труда.- М., 2008.-300с.

14 Владимирова, Л.П. Организация, нормирование и оплата труда  на предприятиях отрасли (торговля).- М., 2007. – 346с.

15 Генкин, Б.М. Организация, нормирование  и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник для вузов.-М.: Норма, 2009.-432с.

16 Головачёв, А.С. Организация, нормирование и оплата труда. – М.: ООО «Новое знание», 2008.- 496с.

17 Григорьев, В.В. Оценка предприятия: Теория и практика: Учеб. пособие.-М.: ИНФРА-М, 1997.-320 с.

18 Гусева, Е.Г. Управление  производством на предприятии. Учебно- практическое пособие.- М.: МГУЭСИ, 1997.-114с.

19 Доманин, А.Л. Конкурентоспособность рабочих мест – важный фактор развития предприятия.//Человек и труд.-2004.-№5-С.82-84

20 Едронова, В.Н.; Мизовский, Е.А. Учёт и анализ финансовых  активов.- М.: Финансы и статистика, 1997.-567с.

21 Ефимов, О.В. Как анализировать  финансовое положение предприятия.-М.: ОА ”Бизнес школа” Интер-синтез, 1995.-118с.

22 Ефимова, М.А. Финансовый  анализ - М.: Бухгалтерский учёт, 1996.-215с.

23 Зубрилин, А.П. Анализ хозяйственной  деятельности предприятия,-М.: УДН, 2011-567с.

24 Игнатова, Е.А. Анализ финансового результата деятельности предприятия.-М.: Финансы и статистика, 2011-96с.

25 Карпов, П.П. Как восстановить  платёжеспособность российских  предприятий.//Российский экономический журнал.1998-№4-С.48-51

26 Ковбасюк, М.Р. Анализ финансовой  деятельности предприятия с использованием ПВМ-М.: Финансы и статистика, 2011.-345с.

27 Козырёв, А.А. Информационные  технологии в экономике и управлении.-М.: Финансы и статистика, 2001.-465с.

28 Кольцов, Н. А. Научная организация  труда.-М.: «Высшая школа», 1983.-300с.

29 Кондратьева, Е. В. Рабочее время и время отдыха. – М.: «Управление персоналом», 2006. -152с.

30 Контроллинг как инструмент  управления предприятием/Под ред. Н.Г., Данилочкиной.-М.: ЮНИТИ, 1998.-279 с.

31 Крутик, А.Б. Основы финансовой  устойчивости предприятия: Учеб. пособие 2-е изд., перераб. и доп./А.Б., Крутик; М.М., Хайкин.-СПб.: Бизнес-пресса, 1999.-448 с.

32 Левин, М.И. О критериях  платёжеспособности предприятий //Финансы.-1998-№10-С.15-18

33 Мазурова, И.И.; Романовский, М.В. Условия работы предприятия.-Санкт-Петербург: Издательство Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 1997.-64 с.

34 Митрофанов, В.В. Табель  учёта рабочего времени.//Справочник  кадровика. 2004.-№11-С.63-69

35 Новодворский, В.Д. Бухгалтерская  отчетность: составление и анализ/В.Д., Новодворский; Л.В., Пономарева; О.В., Ефимова.-М.: Бухгалтерский учет, 1999.-80 с.

36 Нормирование труда: учебн.-практ. пособие/Под ред. В.В. Бородина.-М: «Городец», 2005.-189с.

37 Нормирование труда: практ. пособие/Под ред. М.Ц. Петрова.-М: Альфа-Пресс, 2005.-88с.

38 Организация, нормирование  и стимулирование труда на  предприятиях машиностроения./Под  ред. Н.Ф. Ревенко.-М.: «Высшая школа», 2005.-383с.

39 Организация и планирование  машиностроительного производства./Под  ред. Ю.В., Скворцова, Л. А., Некрасова.-М.: «Высшая школа», 2003.-297с.

40 Организация и управление  производством/Под ред. В.Д. Коротнева, Л,Б. Винничек, Г.Н. Кочетова.-М.: Колосс, 2005.-464с.

41 Организация производства/Под  ред. Р.А. Фатхудинова. М.: Инфра-М, 2001.-304с.