Разработка мероприятий повышения производительности труда основных рабочих (на примере механического цеха № 16 ОАО «Рузхиммаш» )

 

 По таблицам 1, 2, 3, 4 видны изменения коэффициентов оборота по приему работников, оборота по выбытию, текучести кадров и постоянства состава персонала. Увеличение среднесписочной численности  ППП в 2012 году (248 человек) по сравнению с 2011 годом (225 человек) обусловлено возрастанием объемов производства. В результате расчетов получено, что  коэффициент текучести кадров в 2011 году был 0,389; в 2012 году он составил 0,147, а в 2013 году – 0,113. Исходя из приведенных расчетов, можно сделать вывод о снижении текучести кадров. Это положительный момент в практике предприятия является следствием отбора более качественно отбора работников, их вознаграждения. Согласно данным таблицы 4 в 2011 году коэффициент стабильности был равен 0,003; в 2012 году он составил 0,107, а в 2013 году – 0,133. Это означает, что в целом, за последние три года сложилась благоприятная структура данных на предприятии, которая определяет динамику и качество рабочей силы. Обновляются технологии, улучшаются условия труда. Все это уменьшает число желающих сменить место работы.

Проанализируем структуру промышленно-производственного персонала цеха №16 по годам. Результаты анализа представлены в таблицах 5,6, 7, 8.

 

Таблица 5 - Анализ структуры промышленно-производственного персонала за 2011 год

 

Категория работников	План, чел	Факт, чел	Структура, %		Отклонение (+, -)
			план	факт
Пр6омышленно-производственный персонал, всего	264	313	100	100	+49
В том числе рабочие	253	301	95,8	96,2	+48
Из них основные	205	248	77,6	79,2	+43
вспомогательные	48	53	18,2	16,9	+5
ИТР	11	12	4,2	3,8	+1
Руководители	10	11	3,8	3,5	+1
Специалисты	1	1	0,4	0,3	0

 

 

 

 

Таблица 6 – Анализ структуры промышленно-производственного персонала, 2012 год

 

Категория работников	План, чел	Факт, чел	Структура, %			Отклонение (+,-)
			план	факт
Промышленно-производственный персонал, всего	215	225	100	100		+10
В том числе рабочие	205	215	95,3	95,5		+10
Из них основные	158	167	73,5	74,2		+9
Вспомогательные	47	48	21,9	21,3		+1
ИТР	10	10	4,6	4,4		0
Руководители	9	9	4,2		4,0	0
Специалисты	1	1	0,5		0,4	0

 

Таблица 7 – Анализ структуры промышленно-производственного персонала за 2013 год

 

Категория работников	План, чел	Факт, чел	Структура, %		Отклонение (+,-)
			план	факт
Промышленно-производственный персонал, всего	235	248	100	100	+13
В том числе рабочие

Продолжение таблицы 7

Из них основные
вспомогательные
ИТР
Руководители
Специалисты

 

Таблица 8 – Анализ структуры промышленно-производственного персонала за январь 2014 год

 

Категория работников	План, чел	Факт, чел	Структура, %		Отклонение (+,-)
			план	факт
Промышленно-производственный персонал, всего	272	267	100	100	-5
В том числе рабочие	253	248	93,1	92,9	-5
Из них основные	191	186	70,2	69,7	-5
вспомогательные	62	62	22,8	23,2	0
ИТР	19	19	6,9	7,1	0
Руководители	9	9	3,3	3,3	0
Специалисты	10	10	3,7	3,7	0

 

По результатам анализа видно, что фактическая численность в 2011, 2012, 2013 годах превышает плановую численность промышленно-производственного персонала. В 2011 году фактическая численность рабочих превысила плановую на 48 человек, основные 43 и вспомогательные 5 человек, ИТР на 1 человек. В 2012 году фактическая численность превысила плановую на 10 человек, из них 9 – основные  и  1 – вспомогательный рабочие. В 2013 году фактическая численность промышленно-производственного персонала превысила плановую на 13 человек. А по данным за январь 2014 года фактическая численность ниже плановой на 5 человек.

 

2.3 Анализ динамики и степени выполнения плана производительности труда основных рабочих

 

Основными методами изучения затрат рабочего времени являются: фотография рабочего времени (индивидуальная и групповая, самофотография, метод моментных наблюдений), фотография времени использования оборудования, фотография производственного процесса, хронометраж и фотохронометраж.

Индивидуальная фотография рабочего времени (ФРВ) – это вид наблюдения, при  котором измеряется все без исключения затраты рабочего времени исполнителя за определенное время работы.

Различают два метода проведения ФРВ:

1. метод непосредственных замеров времени
2. метод моментных наблюдений

В первом случае регистрируется продолжительность наблюдаемых элементов затрат времени, во втором фиксируются состояние рабочих мест, а структура затрат времени устанавливается по количеству моментов, когда отмечались соответствующие состояния.

Групповая фотография рабочего времени проводится для одновременного наблюдения за группой работников.

Массовая фотография рабочего времени рабочего времени большого числа работников проводится методом моментных наблюдений.

Метод состоит в том, что наблюдения регистрируются не в затратах времени, а в числе повторений, относящихся к каждой категории затрат рабочего времени.

Хронометраж – вид наблюдения за циклически повторяющимися элементами оперативной работы, а также за отдельными элементами работ подготовительно заключительных и по обслуживанию рабочего места. Его основное назначение состоит в определении продолжительности повторяющихся элементов производственных операций для разработки норм и нормативов по труду. Выявление и  изучение рациональных приемов и методов труда, проверки установленных норм, выявления причин не выполнения норм отдельными работниками.

Фотохронометраж – это метод наблюдения, при котором изучается не только продолжительности выполнения отдельных элементов оперативного времени, но и время подготовительно заключительное обслуживания рабочего места, перерывов в работе. Его применяют в тех случаях, когда элементы операции не имеют строгой последовательности, а также тогда, когда работа выполняется разным количеством работников.

В цехе проведем фотографию рабочего дня, цель проведения – определение загруженности наладчика на намазки цоколей и цоколевания.

Основными этапами фротографии рабочего времени являются: подготовка, проведение, обработка результатов наблюдения, их анализ и разработка мероприятий по улучшению использования рабочего времени.

 При индивидуальной  фотографии рабочего времени  методом непосредственных замеров  в наблюдательном листе записываются  все действия исполнителя и  перерывы в том порядке, в каком  они фактически происходят. Наблюдательный  лист отразим в  таблице 3.

 

Таблица 9 – Наблюдательный лист индивидуальной фотографии рабочего времени

Элементы операции и виды работ	Текущее время		Индекс	Перекрываемое время, №/мин	Продолжительность, мин
	ч	мин
1	2	3	4	5	6
Начало наблюдений	7	00	-	-
Подготовка рабочего места	7	05	ПЗ	-	5
Получение спирта, 500 г	7	10	ОП	-	5
Получение цоколей 10 кор	7	20	ОП	-	10
Сдача ящиков из под цоколей	7	30	ОП	-	10
Получение мастики 2 мешка	8	02	ОП	-	32
Простой (нехватка цоколей)	8	17	ПНТ	-	15