Разработка мероприятий повышения производительности труда основных рабочих (на примере механического цеха № 16 ОАО «Рузхиммаш» )

 

Продолжение таблицы 9

Получение цоколей 4 кор	8	27	ОП	-	10
Сдача ящиков из под цоколей	8	37	ОП	-	10
Загрузка цоколей в бункер для намазки 15 ящик	8	52	ОП	-	15
Загрузка мастики	8	55	ОП	-	3
Залив спирта в патрон (500 г)	8	57	ОП	-	2
Обслуживание намазки	10	50	ОП	-	113
Посторонний разговор	10	55	ПНД	-	5
Время на личные надобности	10	55	ОТЛ	-	5
Обеденный перерыв с 11.00 до 11.20
Приход после обеда, посторонний разговор	11	30	ПНД	-	10
Загрузка мастики	11	33	ОП	-	3
Обслуживание намазки	15	10	ОП	-	217
Уборка и продувание рабочего места	15	20	ПЗ	-	10
Конец наблюдения	15	20
Всего					480

 

Для анализа необходимо составить и нормативный баланс рабочего времени, в котором из затрат рабочего времени исключаются все нерациональные затраты и прямые потери рабочего времени, за счет чег увеличивается оперативное время. Подготовительно-заключительное время, время на отдых и личные надобности рассчитываются в процентах к полученному оперативному времени по соответствующим нормативам.

В нашем случае норматив  подготовительно-заключительного времени составляет  15 мин на смену, норматив времени на отдых и личные надобности  - 4 % от оперативного времени.

Теперь составим сравнительный баланс рабочего времени таблица 2.

Для составления нормативного баланса определим нормативное оперативное время по формуле:

 

    Топ = (Тсм – Тпз ) / (1 + К/100),                                                              (1)

 

    Топ = (480-12)/ (1+ 4/100) =  450 мин

Определим по нормативу время на отдых и личные надобности:

          Тотл = 450* 4/100 = 18 мин

 

Таблица 10 – Фактический и нормативный балансы рабочего времени

Наименование затрат времени	индекс	Баланс рабочего времени				Излишек, мин	Недостаток, мин
		фактический		нормативный
		мин	% к итогу	мин	% к итогу
Подготовительно-заключительная работа	ПЗ	15	3,12	12	2,5	-	-

 

Продолжение таблицы 10

Оперативная работа		О	430		89,9	450	93,7	-	20
Отдых и личные надобности		ОТЛ	5		1,04	18	3,7	-	13
Потери по организационно-техническим причинам	ПНТ			15	3,12	-	-	15		-
Потери из-за нарушений трудовой дисциплины	ПНД			15	3,12	-	-	15		-
итого				480	100	480	100	30		33

 

Для получения более конкретных данных по результатам фотографии рабочего времени рассчитываются показатели использования рабочего времени и определяются резервы  роста производительности труда. Произведем аналогичные расчеты:

 

1. Коэффициент использования  рабочего времени определяется  по формуле 2:

 

   Кисп =  (Тпз + То + Торт + Ттех + Тпт + Тотл (н)/ Тсм) * 100,                               (2)

 

Где, Тсм – прододжительность смены, мин;

         То – фактическое оперативное время, мин;

         Торг, Ттех, Тпт, Тпз – соответственно фактические затраты времени на организационное и техническое обслуживание рабочего места; на перерывы, предусмотренные технологией производства; подготовительно-заключительного времени, мин;

         Тотл (н) – время на отдых и личные надобности по нормативу, мин.

         Кисп =  ((15 + 430 + 18)/480)*100 = 96,4 %

Полученное значение коэффициента свидетельствует, что рабочее время  фактически используется только на 96,4% своих потенциальных возможностей.

2. Коэффициент потерь  времени по организационно-техническим  причинам рассчитывается по формуле 3

 

 Кпнт = (Тпнт / Тсм) *100%                                                                               (3)

 

где, Тпнт – фактическое время потерь по организационно-техническим  причинам, мин.

 

      Кпнт = (15/480)*100% = 3,1%

 

Расчет коэффициента показал, что 3,1% рабочего времени используется непроизводительно из-за нарушений в обслуживании рабочего места и фактически является резервом роста производительности труда.

3. Коэффициент потерь  рабочего времени по вине рабочих  рассчитывается по следующей  формуле 4:

 

  Кпнд = ((Тпнд + (Тотл(ф) –Тотл (н) ))/Тсм)*100%                                                 (4)

где, Тпнд – потери времени из-за нарушений трудовой дисциплины, мин;

       Тотл(ф) и Тотл (н) – соответственно фактические и нормативные затраты времени на отдых и личные надобности, мин.

      Кпнд = ((15+ (5-18)) /480) *100%= 0,5%

  Расчет коэффициента  показал, что 0,5% рабочего времени используется непроизводительно из-за нарушений в трудовой дисциплине и фактически  является резервом роста производительности труда. При правильном определении трех рассчитанных показателей их сумма должна  составлять 100%.

Проверим это:  96,4% + 3,1% + 0,5%  = 100%

4. Возможный прирост производительности  труда при устранении прямых  потерь рабочего времени определяется  по формуле 5:

 

Ппт = (( Тпнт + Тпнд (Тотл(ф) – Тотл(н))) / Тсм)*100%                                      (5)

 

Ппт = ((15 +15 +(5-18))/480)*100 = 3,5%

 

Таким образом, при устранении прямых потерь рабочего времени можно повысить производительность труда на 3,5%. В данном случае нужно проводить работу по укреплению трудовой дисциплины и по улучшению обслуживания рабочего места(своевременное обеспечение рабочего места необходимыми заготовками). Аналогично можно определить показатели возможного прироста производительности труда при сокращении излишнего подготовительно-заключительного времени, зависящего от рабочего.

5. Максимально возможный прирост производительности труда при устранении всех потерь и нерациональных затрат рабочего времени можно определить по формуле:

 

         Ппт (max) =((То(н) – То(ф) ) / То(ф))*100%                                                          (6)

 

где, То(н) и То(ф) - соответственно нормативные и фактические затраты оперативного времени, мин.

 

Ппт (max) = ((450-430) / 430)*100 = 4,6%

 

 Таким образом, при  устранении всех потерь и нерациональных  затрат рабочего времени можно  повысить производительность труда на 4,6%

 

2.4 Факторный анализ изменения показателей производительности труда основных рабочих

 

Проведем анализ обобщающих показателей производительности труда на в цехе № 16 и рассчитаем влияние различных факторов на среднегодовую выработку одним из способов детерминированного факторного анализа на основание данных таблицы 11.

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 11 – Исходные данные для факторного анализа производительности труда.

Показатели	Значение показателя		Изменения
	2012	2013	Абсолютное	Относительное
1. Среднегодовая численность ППП	310	255	-55	-17,7
2. В том числе рабочих	100	77	- 23	-23
3. Удельный вес рабочих  в общей численности работников. (Уд) П2/П1	0,323	0,302	-0,021	-6,5
4. Отработано дней одним  рабочим за год (Д)	215	213	-2	-0,9
5. Отработано часов всеми  рабочими, ч П2*П4*П6	159100	119727,3	-39372,7	-24,7

 

Продолжение таблицы 11

6. Средняя продолжительность рабочего дня, ч (П)		7,4	7,3	-0,1	-1,35
7. Производство продукции, тыс.руб.		67377	64060	-3317	-4,9
8. Среднегодовая выработка  одного работника, тыс.руб. П7/П1		217,35	251,21	+33,86	+15,57
9. Выработка рабочего 9.1. Среднегодовая, тыс.руб. (ГВ) П7/П2		673,77	831,95	+158,18	+0,23
9.2. Среднедневная, руб.(Дв) (П9.1/П4)*1000	3133,8		3905,8	+772	+0,25
9.3. Среднечасовая, руб.(ЧВ) П9.2/П6	423,48		535,04	+111,56	+26,34

 

Из данных таблицы 11 видно, что среднегодовая выработка одного работника, занятого в основном производстве  увеличилась на 33620,52 т.р. в том числе за счет изменения:

ΔГВуд = ΔУд*До*По*ЧВо = (-0,021)*215*7,4*423,48 = -14148,9 т.р.

ΔГВд = Уд1*ΔД*По* ЧВо = 0,302*(-2)*7,4*423,48 = -1892,8 т.р.

ΔГВп = Уд1*Д1*ΔП* ЧВо = 0,302*213*(-0,1)*423,48 = -2724,08 т.р.

ΔГВчв = Уд1*Д1*П1*ΔЧВ = 0,302*213*7,3*111,56 = 52386,3 т.р.

Итого: 33620,52 т.р.

Аналогичным образом анализируется изменение среднегодовой выработки рабочего:

ΔГВ´д = ΔД*По* ЧВо = (-2)*7,4*423,48 = -6267,5 т.р.

ΔГВ´п = Д1*ΔП* ЧВо = 213*(-0,1)*423,48 = -9020,1 т.р.

ΔГВ´чв = Д1*П1*ΔЧВ = 213*7,3*111,56 = 173464,6 т.р.

Итого: 158177 т.р.

ВП = Чппп*ГВппп

ΔВПчппп = ΔЧппп* ГВпппо = -55*217,35 = -11954,25 т.р.

ΔВПгвппп = Чппп1*ΔГВппп = 255*33,86 = 8634,3 т.р.

Итого: -3319,95 т.р.

Результаты факторного анализа представим в виде таблицы 12.