Разработка мероприятий по повышению эффективности ПХД

Проведенный анализ и оценка эффективности производственно-хозяйственной деятельности МУП «Брянский городской водоканал» позволили определить основные проблемы:

- постоянное ухудшение показателей деятельности предприятия;

- опережающий рост затрат по  сравнению с доходами;

- рост дебиторской задолженности, что связано с систематическим  недополучением прибыли от потребителей услуг;

- высокая степень физического износа сетей водоснабжения и водоотведения;

- выброс большого количества загрязняющих веществ в реку Десна.

- нерациональное использование  потребителями ресурсов;

Следует вывод, что МУП «Брянский городской водоканал» находится в кризисном положении, однако перечисленные проблемы соответствуют проблемам функционирования отрасли в целом.

Решение обозначенных проблем возможно путем разработки мероприятий по повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия на основе ресурсосбережения.

 

 

2.3 Разработка мероприятий по повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия на основе ресурсосбережения с расчетом их экономической эффективности

 

Методологический ключ к определению путей повышения экономической эффективности производства - это обеспечение роста результата или снижения затрат, или одновременно - и роста результата, и снижения затрат, что в конечном счете должно приводить к увеличению полезных результатов на единицу совокупности затраченных ресурсов. Поэтому разработка мероприятий по повышению экономической эффективности связана с необходимостью:

получить больший результат при неизменных затратах ресурсов;

получить тот же результат при уменьшении затрат ресурсов;

достичь более высокого темпа роста результата по сравнению с темпом роста ресурсных затрат;

обеспечить рост результата при одновременном снижении затрат.

Таким образом, существует два магистральных пути повышения экономической эффективности производства:

обеспечение роста конечного результата производства - прибыли, объемов производства и реализации продукции при тех же затратах и соблюдении требований к качеству продукции (работ, услуг);

обеспечение снижения затрат ресурсов на единицу результата при повышении качества продукции (работ, услуг) [2, c.222].

Реализация путей повышения экономической эффективности производства связана с экономией трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Экономия же ресурсов, повышение экономической эффективности их использования определяются следующими группами факторов:

научно-техническими факторами: научно-технический прогресс, автоматизация, роботизация, применение ресурсосберегающих и высоких технологий, реструктуризация и т.д.;

организационно-экономическими факторами: современная отраслевая структура экономики, организованная на основе приоритетного развития наукоемких, импортозамещающих, экспортно-ориентированных отраслей и производств; эффективная специализация и кооперирование сил, система совершенствования организации производства, труда и управления производственно-хозяйственной деятельностью, научно обоснованное планирование и экономическое стимулирование экономии затрат;

социально-психологическими факторами: образовательный и профессиональный уровень кадров, формирование определенного стиля экономического мышления, морально-психологический климат в трудовых коллективах, гуманизация производства;

внешнеэкономическими факторами: уровень развития международного разделения и кооперации труда, взаимовыгодное сотрудничество стран, развитие внешней торговли и повышение ее эффективности;

финансовыми факторами: улучшение структуры и экономическое обоснование наилучших вариантов финансирования инноваций и инвестиций, совершенствование налоговой, кредитной, ценовой, структурной политики государства [2, c.223-225].

В зависимости от уровня проявления факторов основные пути повышения экономической эффективности подразделяются на народнохозяйственные, отраслевые и внутрипроизводственные.

К народнохозяйственным путям относятся трансформация административно-командной системы в социально ориентированную экономику, разгосударствление, приватизация и реструктуризация предприятия, структурная перестройка национальной экономики по формам собственности, отраслям производства, размерам предприятия, формам общественной организации, создание благоприятного инновационного и инвестиционного климата, формирование рациональной налоговой, бюджетно-кредитной, амортизационной, ценовой и социальной политики.

Отраслевые пути повышения эффективности включают: развитие научных прикладных исследований, имеющих отраслевое значение; разработку и внедрение в производство инноваций; совершенствование управления производством в отрасли, повышение уровня отраслевой специализации и кооперирования, унификации и стандартизации.

Внутрипроизводственные пути охватывают мероприятия, которые реализуются внутри самого предприятия. Пути повышения эффективности производства отражаются в плане экономического и социального развития предприятия и включают внедрение инноваций, улучшение качества продукции (работ, услуг), механизацию и автоматизацию производственных процессов, внедрение прогрессивных технологий и управления, модернизацию и замену устаревшего оборудования, улучшение использования основных производственных фондов, сырья, материалов, топлива, энергии и др. [2, c.225-226].

Все многообразие организационно-технических мероприятий, направленных на повышение экономической эффективности, может быть дифференцировано в соответствии с их целевой направленностью на три группы:

1. Увеличение объемов производства и реализации продукции на основе:

- повышения степени использования имеющегося оборудования по времени;

- роста интенсивной загрузки этого оборудования;

- увеличения производственной мощности.

2. Совершенствование действующих технологий, направленных:

- на повышение степени использования исходного сырья;

- рост качества выпускаемой продукции;

- сокращение объемов загрязнения окружающей среды.

3. Рациональное использование отходов производства на основе:

- применения их для частичной замены первичного сырья в собственном производстве целевых видов продукции;

- реализация отходов на сторону для их применения на других предприятиях;

- организация производства продукции из отходов по месту их образования.

Народнохозяйственные, отраслевые и внутрипроизводственные пути повышения эффективности производства тесным образом связаны. Наибольший социально-экономический эффект достигается в том случае, если преобразования внутри предприятия соответствуют мерам его адаптации к изменениям внешней среды [2, c.226].

Для решения проблем МУП «Брянский городской водоканал» рекомендуется ввести следующие мероприятия по повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности на основе ресурсосбережения:

1. В целях уменьшения количества неплательщиков, то есть снижения дебиторской задолженности и более экономного использования воды потребителями вводятся следующие мероприятия по развитию взаимоотношений МУП «Брянский городской водоканал» с местным сообществом г. Брянска:

- Информационные кампании и тематические встречи с потребителями.

- Предоставление водоканалом информации по запросу потребителя.

- Прогнозные опросы потребителей.

- Публичные слушания.

- Участие потребителей в консультативных органах при водоканале.

Данные социально-ориентированные мероприятия позволят предприятию иметь непосредственный контакт с общественностью через информационные собрания и центры, образовательные уроки в школах, участие в местных общественных мероприятиях или поквартирные обходы. Их основной целью является образовательная, просветительская работа среди потребителей по темам экономного использования воды, действий в случае обнаружения протечек и аварий на водопроводных сетях, правил пользования питьевой водой, важности своевременной оплаты счетов. Такие мероприятия могут использоваться для информирования потребителей о возможных отключениях и изменениях в работе водоканала, или о том, как подать жалобу, сделать сообщение о повреждении водопровода.

К работе по осуществлению этих мероприятий планируется привлечение действующих работников предприятия по графику очередности: заместителя директора по стратегическому развитию, заместителя директора по общим вопросам, начальника юридического отдела, договорную группу, помощника директора, главного механика, главного энергетика, экологическую группу.

2. Мероприятия по реконструкции, развитию и техническому перевооружению объектов водоснабжения и водоотведения города Брянска, которые направлены на решение главных проблем, негативно влияющих на качество и надежность предоставляемых услуг по водоснабжению и водоотведению, на повышение эффективности работы сооружений и возможность подключения дополнительных объектов капитального строительства (Таблица 6).

Данные мероприятия направлены на решение следующих производственно-технических задач:

- Недостаточная мощность водозаборных сооружений и недостаточная пропускная способность водоводов, не позволяющая обеспечить проектируемую жилую застройку города Брянска.

- Высокая степень физического износа сетей водоснабжения и водоотведения. Необходимость выполнения закольцовки и перекладки участков водопроводных сетей при строительстве объектов капитального строительства для их надежного обеспечения водоснабжением и водоотведением.

- Полный амортизационный износ коллекторов большого диаметра системы водоотведения, построенных более 30 лет назад.

- Необходимость в строительстве цеха обезвоживания осадка на канализационных очистных сооружениях города Брянска, позволяющего уменьшить выброс загрязняющих веществ.

Проведем расчет экономической эффективности мероприятий, по следующим формулам:

1) Экономический эффект:

Ер = Р-В;                                                                                                                  (18)

где Р - полученный экономический результат, руб.

В - текущие и капитальные затраты на внедрение мероприятий, руб.

2) Общая (абсолютная) экономическая эффективность капитальных  
вложений в мероприятия определяется по формуле:

Ек = (Р-В) /В.                                                                                                        (19)

3) Обратная величина к коэффициенту эффективности является срок  
окупаемости капитальных вложений:

Т = К /(Р-В) = 1/Ек.                                                                                               (20)

Поступление денежных средств на реализацию мероприятий предусмотрено за счет платы потребителей за подключение к сетям инженерно-технического обеспечения с учетом увеличения подключаемой нагрузки с 2013 по 2015 год на 10261 куб. м/сутки.

8152,86 руб./куб. м в сутки – тариф на подключение к централизованной системе водоотведения;

39226,7  руб. /куб. м в сутки - тариф на подключение к централизованной системе водоснабжения;

Резерв мощности системы водоснабжения – 49,8 тыс. куб. м/сутки

Резерв мощности системы водоотведения  – 1,5 тыс. куб. м/сутки

Денежные средства на реализацию мероприятий =(49800+10261)*39226,7+(1500+10261)*8152,86=2451880,6 тыс. руб.

Финансовые потребности, необходимые для реализации мероприятий составят за период с 2013 по 2015 год 486161,7 тыс. рублей, в том числе:

на водоснабжение - 402505,2 тыс. рублей;

на водоотведение - 83656,5 тыс. рублей.

1) Экономический эффект =2451880,6 - 486161,7 = 1965718,9 тыс.руб.

2) Общая (абсолютная) экономическая эффективность капитальных  
вложений в мероприятия = 1965718,9/486161,7*100% = 404%

3) Срок окупаемости капитальных вложений = (1/4,04)*3года = 9 месяцев

Кроме того, за счет прокладки 38,4 км сетей водопровода и 18,8 км сетей водоотведения износ сетей водопровода сократится с 340,58 км(42%) до 302,18км(37%), износ сетей водоотведения сократится с 289,67 км(59%) до 270,87км(55%). Потери воды в сетях сократятся 6379,62 тыс. куб.м(15%) до 5660,32 тыс. куб.м(13%). Приобретение и установка 35 единиц насосного оборудования позволит увеличить резерв мощности систем водоснабжения и водоотведения на 10261 куб. м/сутки, что даст возможность подключения новых потребителей

Блок доочистки стоков.

 

 

Таблица 6 - Мероприятия по реконструкции, развитию и техническому перевооружению объектов водоснабжения и водоотведения города Брянска

 

	Наименование мероприятий	Ед.   изм.	Кол-во	Реализация по годам			Стоимость	Реализация  по годам
				2013	2014	2015	тыс. руб.	2013	2014	2015
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
	Водоснабжение
1	Приобретение, замена и  монтаж насосного оборудования на водозаборах:  - Камвольный, в поселке Октябрьском, Союзный, Профсоюзный, Деповской, Московский, "311 квартал",   Центральный, Пединститут, Карачижский, Северный	шт.	25,0				20000,0	7000,0	6000,0	7000,0
2	Реконструкция Белорусского водозабора в Фокинском районе города Брянска						33768,5		4101,7	29666,8
3	Реконструкция скважины N 2 на Северном водозаборе производительностью 60 куб. м/час	шт.	1,0				5200,0	5200,0
4	Строительство объекта: водоводы от насосной станции 3-го подъема Бордовичского водозабора  до водозабора "311 квартал" в Советском районе  города Брянска	км	7,0				150000,0	30000,0	50000,0	70000,0
5	Строительство объекта: водоснабжение микрорайона    Бежичи Бежицкого района города Брянска	км	6,8				30000,0		10000,0	20000,0
6	Проектирование и строительство водовода от насосной станции 2-го подъема до насосной станции  3-го подъема площадки "Городище"						128363,8	18927,4	30000,0	79436,4
7	Водоснабжение микрорайона Малое Кузьмино Советского района города Брянска (благоустройство)						1072,6	1072,6
8	Строительство водопровода от точки подключения до границы участка:
8.1	Водопровод Ду100	км	15,0	5,1	4,4	5,5	10430,0	3546,0	3059,0	3825,0
8.2	Водопровод Ду200	км	6,4	1,2	2,0	3,2	12700,0	2381,0	3968,0	6351,0
8.3	Водопровод Ду300	км	3,2	3,2			10970,3	10970,3
	ИТОГО						402505,2	79097,3	107128,7	216279,2
	Водоотведение
1	Блок доочистки стоков на канализационных очистных сооружениях города Брянска (в том числе первый этап - цех обезвоживания осадка)						52600,0	52600,0
2	Неотложные мероприятия по реконструкции канализационных очистных сооружений города Брянска						5000,0	5000
3	Приобретение, замена и пусконаладка насосного оборудования на КНС: - 5-го м/р-на, БТИ, "Станция защиты растений", КНС-4, - "Технологическая", РНС,    КНС-3, РНС "Фокинская", "Ждановская"	шт.	10,0		6,0	4,0	4400,0		2640,0	1760,0
4	Строительство сетей водоотведения от точки подключения до границы участка:
4.1	Канализация Ду150	км	14,9	5,0	4,4	5,5	15807,0	5318,0	4668,0	5821,0
4.2	Канализация Ду300	км	3,9			3,9	5849,5			5849,5
	Итого водоотведение						83656,5	62918,0	7308,0	13430,5
	ВСЕГО по водоснабжению и водоотведению						486161,7	142015,3	114436,7	229709,7