Производственный потенциал предприятия и методы его определения

 

    __________________________________________________________

 

 

 

 

Курсовая работа

 

Студентки   II   курса    Колледжа РосНОУ                    факультета

                                     Очной                                    формы обучения

                                                                .   

Тема:     «Производственный потенциал предприятия и методы его определения»       .

Руководитель:          .

 

 

 

 

 

 

Защитил                                                            Оценка

«___» __________2010г.                                  _________________

 

 

г.Москва

2010г.

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

        Введение с.3-4

Глава 1: Сущность экономического потенциала предприятия с.5-14

1.1.Категория  «Потенциал предприятия» в современных  условиях хозяйствования  с.5-14

1.2.Сущность  оптимизации потенциала предприятия   с.14

Глава 2: Анализ экономического потенциала предприятия с.15-24

2.1.Методы комплексного  анализа уровня использования  экономического потенциала предприятия с.15-22

2.2.Значение  анализа для укрепления и наращивания экономического потенциала предприятия с.22-24

Глава 3: Оценка и диагностика экономического потенциала предприятия с.25-37

3.1.Организация  аналитической работы и оценки  потенциала предприятия с.25-28

3.2.Организация  диагностики потенциала предприятия с.28-30

3.3.Методы и  формы диагностики потенциала предприятия с.30-37

Заключение с.38-39

Список  литературы с.40

Приложения с.41 
Введение.

Являясь основным звеном народнохозяйственного комплекса, предприятие концентрирует в  себе все ресурсы производства. Здесь развертываются главные экономические процессы, создается и приумножается народное богатство, формируется национальный доход общества, обеспечивается решение экономических и социальных задач, складываются производственные и социальные отношения. В связи с этим объективная оценка производственных возможностей предприятий, а также параметров и характеристик их производственного потенциала имеют не приходящее значение для принятия решений.

Таким образом, изучения производственного потенциала, направленное на поиск путей более эффективного его использования, становится все более актуальным, а сама эта проблема приобретает народнохозяйственную значимость.

Рабочая сила и  средства труда являются активными  элементами производственного процесса, поэтому от эффективности их использования зависит эффективность использования всего потенциала. Оценка использования трудовых ресурсов на предприятии призвана комплексно и всесторонне изучить трудовые показатели предприятия, дать оценку выполнения плана по трудовым показателям, соблюдению установленных нормативов по ним, эффективности использования трудовых ресурсов. В основные задачи анализа трудовых показателей входит определение:

1) обеспеченности  организации трудовыми ресурсами,  состава и структуры персонала, их изменение, влияние изменения численности и структуры работников на объем работ и уровень производительности труда;

2) динамики производительности  труда, удельного веса прироста  работ за счет производительности  труда, влияния на выполнение  плана производительности труда интенсивных и экстенсивных факторов, в частности, использование рабочего времени, совершенствование организации и управления, а также степени выполнения норм выработки и влияния их на уровень производительности труда;

3) абсолютных и относительных отклонений от планового фонда заработной платы, непроизводительных выплат, влияния их на себестоимость и производительность труда, соотношений темпов роста производительности труда и средней заработной платы.

При анализе  трудовых показателей в качестве источников информации привлекаются квартальные и годовые отчеты о выполнении плана по труду, о выполнении норм выработки и составлении нормирования труда, ревизии, акты, отчеты и другая информация из отдела организации труда и заработной платы, отдела кадров, бухгалтерии, экономического отдела.

 

ГЛАВА 1: «Сущность экономического потенциала предприятия».

1.1.Категория «потенциал предприятия» в современных условиях хозяйствования.

 

С   филологической   точки   зрения   слово   «потенциал»   происходит от  латинского potential — возможность, мощность.

Исходя из целей и миссии деятельности, под потенциалом предприятия в широком   смысле   слова   понимают   совокупность   ресурсов   (трудовых, материальных,    нематериальных,    финансовых    и    др.),    имеющихся    в распоряжении,    и     способность    его    сотрудников    и    менеджеров    к использованию ресурсов с целью создания товаров и услуг и получения дохода, достаточного для продолжения деятельности.

Потенциал   предприятия   чаще   всего   раскрывается   через   совокупность характеристик:    реальные    возможности,    объем    ресурсов    и    резервов, способность   к   использованию   потенциала,   уровень   и   результаты   его реализации. Очевидно, что первую и третью характеристики трудно оценить в   абсолютных  значениях,   а  остальные   могут  быть   сведены   к   оценке результативности и эффективности.

Рыночный потенциал  предприятия (РПП) — это возможность управления его ресурсами    на определенных этапах его развития в целях эффективного взаимодействия      с   рынком.   Каждое   предприятие   обладает   рыночным потенциалом, но не все используют его на 100%.

Уровень   использования   рыночного   потенциала   (УИРП)   —   это   мера управления ресурсами предприятия в целях эффективного взаимодействия с рынком на некоторый    момент времени. УИРП может принимать значения от 0 до 100%.

Основные      составляющие      рыночного      потенциала      как      элемента стратегического  планирования — блок ресурсов, блок системы управления и стратегического планирования предприятия и блок маркетинга. Данные блоки охватывают все основные стратегические компоненты предприятия, позволяющие достигать поставленных целей.

В управленческом блоке формулируется миссия, вырабатывается стратегия дальнейшего развития, определяются цели. Реализация поставленных целей осуществляется за счет имеющихся на предприятии ресурсов (трудовых, информационных, финансовых, материальных).

Маркетинговый элемент, дополняющий структуру РПП, отражает 
деятельность персонала: аналитическую, производственную, коммуникационную. Таким образом, объединяются не только ресурсы, взаимодействующие с системой управления на различных этапах, но и методы, применение которых позволяет наиболее эффективно реализовывать имеющиеся рыночные возможности.

В настоящее  время слово «потенциал» применяется  для обозначения средств, запасов  и источников, имеющихся в наличии  и могущих быть использованными  для достижения определенной цели, решения какой-либо задачи, а также  возможностей отдельного лица, общества, государства в какой-либо области.

В отечественной  научной литературе одним из первых понятие «производственный потенциал» использовал А.И. Анчишкин, включая  в него «набор ресурсов, которые  в процессе производства принимают  форму факторов производства».

Этот подход к концепции производственного  потенциала получил широкое распространение  среди исследователей. Выделяют две  «ресурсные» позиции. Первая – производственный потенциал представляет собой совокупность ресурсов без учета их взаимосвязи и участия в процессе производства. Особенность второй позиции заключается в трактовке производственного потенциала как совокупности ресурсов, способных производить определенное количество материальных благ.

Наряду с  ресурсным подходом к определению сущности производственного потенциала встречаются и другие истолкования понятия. Так, Ю.Ю.Донец считает производственный потенциал синонимом производственной мощности предприятия, объединения и потому полагает возможным определять его как «максимально возможный годовой, суточный, часовой или отнесенный к другой временной единице объем выпуска продукции, понятие носит территориальный характер и распространяется на совокупность производств, распространенных на определенной территории».

Исходя из этих концепций, в производственный потенциал включаются различные ресурсы: иногда к ним относят только производственные фонды и мощности, иногда в производственный потенциал включают производственные фонды и квалифицированные кадры трудящихся, иногда в производственный потенциал вводят производственные фонды, ресурсы управления и организации производства, кадры, научно-техническую информацию.

Анализ вышеизложенных точек зрения приводит к выводу, что потенциал хозяйствующей  системы есть совокупность ресурсов, предоставленных в ее распоряжение для созидательной деятельности. Количественные и качественные параметры этих ресурсов, а также их интеграция определяют производственную способность хозяйственного звена. Однако, потенциал, определяя возможность выпуска материальных благ и услуг, не может служить мерой полезного эффекта.

Основное значение производственного потенциала предприятия  заключается в создании новых  стоимостей, а его элементы должны целенаправленно адаптироваться к  требованиям изготовляемой продукции. Это свое назначение он сможет выполнить, если принятая им вещественно натуральная форма и количественное соотношение его составляющих делают его способным функционировать как стоимость, создающую стоимость и прибавочную стоимость. То есть когда состав и характеристики элементов производственного потенциала соответствуют и определяются параметрами изготовляемой продукции.

В таком случае все элементы производственного  потенциала служат одной общей цели, стоящей перед предприятием. Но именно то, что и место и функции каждого элемента определяются требованиями, предъявляемыми к совокупности элементов в целом, и характеризуют его упорядоченность. С другой стороны, выполнение совокупностью элементов общей для производственного потенциала задачи означает, что они взаимосвязаны и взаимодействуют между собой. Таким образом, производственный потенциал отвечает требованиям, предъявляемым к системам.

Как отмечалось, главная задача производственного  потенциала 
заключается в изготовлении продукции, то есть в ее воспроизводстве. 
Очевидно, что для того, чтобы производственный потенциал смог 
осуществить этот непрерывный и постоянно возобновляющийся процесс, он 
сам также должен непрерывно и постоянно воспроизводиться. 
Производственный потенциал должен обладать способностью к 
самовоспроизводству. На практике эта способность подтверждается рядом 
тенденций: системой ремонтов и модернизацией основных фондов 
предприятия. Другой формой практической реализации способности 
производственного потенциала к самовоспроизводству следует считать 
увеличение в структуре промышленности количества комплексных 
предприятий (включающих непрофильные производства). Следует отметить и другую форму проявления воспроизводственной способности производственного потенциала, как техническое перевооружение и реконструкция производства.

Первая из них  – целостность. Она означает, что  все элементы потенциала служат общей  цели стоящей перед системой. Целостность  потенциала обеспечивается реализацией  в процессе управления его формированием  и использованием следующих принципов: общности и единства целевой функции для производственного потенциала и каждого его элемента, общности критериев эффективности функционирования и развития элементов и самого потенциала в целом.

Второй отличительной  чертой потенциала является сложность. Она проявляется в наличии нескольких составляющих элементов, каждый из которых представляет собой совокупность отдельных частей. Например, производственный потенциал предприятия включает в себя основные производственные фонды, которые среди прочих элементов содержат рабочие машины и оборудование, в свою очередь, основное технологическое оборудование. А последнее включает в себя металлорежущие станки, содержащие токарные станки и т.д. Кроме того, в системе существуют обратные материально-вещественные и информационные связи между элементами потенциала.

В качестве третьей  характерной особенности производственного  потенциала следует отметить взаимозаменяемость, альтернативность его элементов. Но ее не следует понимать чисто механически, хотя в ее основе и лежат технические и технологические особенности производства (например, замещение живого труда машинным). Поэтому в качестве одной из форм взаимозаменяемости элементов производственного потенциала следует рассматривать сбережение производственных ресурсов в результате применения нового оборудования, технологии, энергии, информационных ресурсов и методов организации управления и производства. При этом степень альтернативности не постоянна и зависит от экономической ситуации, уровня развития производственного потенциала, особенностей хозяйственной системы. Также важно понять, что теоретически элементы могут замещать друг друга неограниченно, но существует предел взаимозаменяемости. Кроме того, это процесс периодический по своим количественным характеристикам и по времени. В целом благодаря этой характеристике элементы потенциала обладают способностью достигать сбалансированного равновесия элементов.

Четвертой характеристикой  является взаимосвязь и взаимодействие его элементов. Она представляет собой качественную и количественную взаимосвязь, выраженную мерой соответствия и соотношения вещественных, личных и невещественных факторов производства. Интегральное действие элементов наводит на мысль о наличии модели производственного потенциала, соразмерных его минимальной и максимальной отдаче. Становится ясным, что улучшение только одного элемента невозможно добиться существенного роста отдачи производственного потенциала. Наивысшая отдача потенциала возможна только при одновременной модернизации всех его элементов.