Принципы организации производственного процесса

Основным показателем премирования работников АО за основные результаты хозяйственной деятельности является объем поступления денежных средств  за отчетный месяц без учета НДС  и налога с продаж.

Размер  премиального вознаграждения по итогам работы за месяц рассчитывается по следующей шкале:

• при объеме поступления денежных средств менее 1500 т.р. премия не начисляется;
• за каждую тысячу рублей объема поступления денежных средств свыше 1501 до 2500 т.р. начисляется 0,04% премии;
• за каждую тысячу рублей объема поступления денежных средств свыше 2501 до 3500 т.р. начисляется 0,05 % премии;
• за каждую тысячу рублей объема поступления денежных средств свыше 3501 до 4500 т.р. начисляется 0,065 % премии;
• за каждую тысячу рублей объема поступления денежных средств свыше 4501 до 5500 т.р. начисляется 0,04 % премии;
• за каждую тысячу рублей объема поступления денежных средств свыше 5501 т.р. начисляется 0,03 % премии.

(“Положение  о премировании работников ОАО  “НМЗ” за основные результаты  хозяйственной деятельности” от 1.01.2003 года).

Программа социальной поддержки сотрудников  предприятия.

Данная  программа описана в Коллективном договоре ОАО “НМЗ”.

Устанавливаются следующие льготы для работников предприятия:

• обеспечение путевками детей работников завода в летние лагеря (20% оплачивается работником), обеспечение путевками для лечения и отдыха работников (за счет средств соц. страхования);
• единовременные выплаты: при уходе работника на заслуженный отдых (в размере 25-200% в зависимости от стажа и среднего заработка); за долговременную работу на одном предприятии (150-300 руб. в зависимости от продолжительности работы); при бракосочетании (в размере 1 месячной тарифной ставки); при рождении ребенка (в размере 3 месячных тарифных ставок); при смерти работника (в размере 5 МРОТ);
• при призыве сотрудника в Российскую армию выплачивается материальная помощь в размере 1 месячной тарифной ставки; при возвращении из Российской армии – в размере 2 месячной тарифной ставки;
• присвоение звания “Ветеран труда завода”, “Ветеран труда РФ”;
• организация работы заводской столовой.

 

 

 

 

5. Характеристика  организационной и производственной  структуры предприятия.

Организационная структура управления ОАО “НМЗ”  как у большинства производственных предприятий - это иерархическая, линейно-функциональная структура.

Организационная структура ОАО “НМЗ” строится на 4-х направлениях:

1. Кадры.

2. Экономика.

3. Техника.

4. Планирование.

Каждая  составляющая направления имеет  определенные функции, которые должен осуществлять тот или иной исполнитель. Работники, занятые в том или  ином из 4-ех направлений, сами организуют свою работу, и то того, как они  это делают, зависит уровень фирмы.

 

Схема 4. Организационная структура ОАО “Некрасовский машиностроительный завод” от 1 октября 2003 года.

 

 

У Генерального директора 4 заместителя: зам. по кадрам, зам. по экономике, зам. по производству и кооперации и зам. по планированию, продажам и организации новых  производств. При такой организации  весь цикл работ от идеи до реализации и сервисного обслуживания находятся в одном структурном подразделении.

Более подробная  организационная структура ОАО  “НМЗ” представлена в виде схемы  в приложениях (см. Приложение 1).

Нормы управления на ОАО “НМЗ” соблюдаются на всех уровнях управления.

Для каждого  отдела или службы на предприятии  составляется положение об отделе (о  службе), которые утверждается руководителем  предприятия и содержит следующую  информацию:

• Общие положения – указывается статус отдела и кому подчиняется;
• Цели, задачи и функции – подробно определяются цели и задачи существования отдела на предприятии и основные функции по направлениям деятельности;
• Права, обязанности и ответственность – определяются права, обязанности и ответственность отдела;
• Порядок взаимодействия с другими подразделениями – описываются взаимоотношения отдела с другими подразделениями предприятия по получаемой и предоставляемой информации, указываются также сроки предоставления этой информации.

На ОАО  “НМЗ” для каждой должности, предусмотренной  штатным расписанием, разработана  соответствующая должностная инструкция. Она определяет основное содержание работы, выполняемой работником, занимающим данную должностную позицию: что  представляет собой данная работа, какие виды деятельности и обязанности  она включает, ответственность и  полномочия, ее место в формальной структуре организации.

Сведения  о системе управления предприятием.

Органами управления ОАО “Некрасовский машиностроительный завод” являются общее собрание акционеров, совет директоров, генеральный директор, ликвидационная комиссия.

Общее собрание акционеров обязательно собирается раз в год, а так же может  быть собрано внеочередное собрание по решению совета директоров, требованию ревизионной комиссии, аудитора ОАО, а так же акционера (акционеров), являющегося владельцем не менее 10% голосующих акций на дату предъявления требования.

Совет директоров осуществляет общее руководство  деятельностью АО, за исключением  вопросов, отнесенных к компетенции  общего собрания акционеров. Совет  директоров избирается на годовом собрании акционеров в количестве 5 человек  сроком на 1 год. Председатель совета директоров избирается членами совета директоров.

Сведения  о производственной структуре предприятия.

ОАО “Некрасовский  машиностроительный завод” к предприятиям среднего бизнеса. Поэтому и производственная структура его сравнительно простая.

Производственная  структура предприятия состоит  не из цехов, а из участков. До 2001 года на предприятии существовало 7 участков. Начиная с 2002 года в связи с открытием на предприятии линии по производству РТИ, участков стало 8. Во главе каждого участка стоит начальник участка. Все они непосредственно подчиняются Заместителю начальника производственного отдела (см. Приложение 1).

3.2 Организация основных производственных процессов на ОАО “Некрасовский машиностроительный завод”

 

Как уже  отмечалось, основная хозяйственная деятельность ОАО “НМЗ” – производство машин и оборудования для изготовления пищевых продуктов. Предприятие занимается производством насосов и насосных установок различных модификаций.

Рассмотрим  организацию основных производственных процессов на предприятии на примере  участка насосов и диспергаторов и производимого на этом участке насоса ОНЦ 1-6,3/20.

Участок насосов и диспергаторов на предприятии является вторым по величине. Здесь производится 24% всей товарной продукции ОАО “НМЗ”. На участке производятся центробежные и винтовые насосы, предназначенные для использования в молочной промышленности. За 2003 год на участке было произведено продукции на 1092 тыс.руб. В 2004 году планируется увеличить этот показатель до 1258 тыс.руб.

Насос ОНЦ 1-6,3/20 является основным видом продукции, изготавливаемым на участке насосов и диспергаторов. Агрегат предназначен для перекачивания молока и сходных с ним по вязкости и химической активности продуктов без абразивного характера температурой не более 90º С и плотностью не более 1250 кг/м³. Его выпуск составил в 2002 году – 86 штук (688 тыс. руб.), в 2003 году – 293 штуки (2350 тыс. руб.). В 2004 году планируется увеличить выпуск изделия до 320 штук.

Дадим характеристику основным элементам производственного  процесса на участке насосов и  диспергаторов:

1. Профессионально подготовленный персонал:

Количество  рабочих мест на участке равно 26. Участок полностью укомплектован рабочими. Работа ведется в 2 смены.

На участке  работает 28 человек, из них:

начальник участка (1 человек) – среднее специальное образование;

слесарь-сборщик (4 человека) – разряд 2-3;

сверловщик (2 человека) – разряд 4;

токарь  (14 человек) – разряд 3-5;

фрезеровщик (4 человека) – разряд 3-4;

шлифовщик (2 человека) – разряд 3-4;

крановщик (1 человек).

2. Средства труда.

На участке  находится 50 единиц оборудования. Из них большую часть составляют токарные и сверлильные станки разных модификаций. К сожалению, замена оборудования не производилась с 1960 года. Поэтому средний возраст станков составляет 30-35 лет. За ремонт оборудования на предприятии отвечает начальник участка по ремонту оборудования, инженер по техническому надзору зданий и сооружений. Схема расположения оборудования на участке и пояснения к ней представлены в приложении 6.

3. Предметы труда.

За приобретение сырья и материалов надлежащего  качества и в необходимом количестве на предприятии отвечает отдел снабжения.

На участке  подвергаются обработке следующие  виды сырья:

а) чугунное литье;

б) сортовая нержавеющая сталь;

в) листовая нержавеющая сталь;

г) тонколистовая  сталь;

д) качественная углеродистая сталь;

е) вольфрамовый прокат;

и др.

Рассмотрим, как выполняются принципы организации  производственного процесса на участке. Для примера возьмем процесс  изготовления насоса ОНЦ 1-6,3/20.

1. Принцип  специализации.

На участке  существует разделение труда между  отдельными рабочими местами и их кооперирование в процессе производства.

2. Принцип параллельности.

На участке  происходит одновременное выполнение отдельных операций.

3. Принцип пропорциональности.

Технологическая цепочка изготовления изделия состоит из 17 операций

 

 

Таблица 7.

Виды работ	Нормо-часы	Количество рабочих	Пропускная способность за смену (8 часов)*	Процент использования мощности**
1	2	3	4	5
1. Литейные	1,26	2	6	33%
2. Заготовительные	0,88	1	9	22%
3. Штамповочные	1,51	2	5	40%
4. Токарные	3,84	4	2	100%
5. Токарные ЧПУ	3,11	3	2	100%
6. Протяжные	0,06	1	133	1,5%
7. Фрезерные	1,57	2	5	40%
8. Сверлильные	2,59	2	3	67%
9. Термические	0,21	1	38	5%
10. Шлифовальные	0,22	1	38	5%
11. Слесарно-сборочные	2,5	3	3	67%
12. Сварочные	0,86	1	9	22%
13. Промывочные	0,44	1	18	11%
14. Пескоструйные	1,07	1	7	29%
15. РТИ	0,48	1	16	13%
16. Малярные	0,08	1	100	2%
17. Упаковочные	0,25	1	32	6%
ИТОГО:	20,93	28	3 смены