Принципы организации производственного процесса

Выбор организационной  структуры управления, в наибольшей степени отвечающей целям предприятия и учитывающей конкретные условия деятельности, осуществляется на основе тщательного анализа всех факторов, оказывающих на нее влияние, оценки преимуществ и недостатков различных типов организационных структур.

При проектировании структуры управления необходимо соблюдать  следующее основное правило: вовлекать  наименьшее число уровней управления и создавать кратчайшую цепь команд.

 

3. Организация и управление  основными производственными процессами  на примере ОАО “Некрасовский  машиностроительный завод”

3.1 Характеристика предприятия

 

1. Общие  сведения о предприятии.

Полное  фирменное наименование предприятия: ОАО “Некрасовский машиностроительный завод”;

Сокращенное наименование: ОАО “НМЗ”;

Место нахождения: Ярославская обл., пос. Некрасовское, ул. Советская, 101.

Сведения  о государственной регистрации  эмитента:

Дата  государственной регистрации эмитента: 30.07.1996

Номер свидетельства  о государственной регистрации (иного  документа, подтверждающего государственную  регистрацию эмитента): 12

Орган, осуществивший  государственную регистрацию: Администрация  Некрасовского муниципального округа Ярославской области

Регистрационный номер в Едином государственном  реестре юридических лиц : 1027601596241

Дата  внесения записи : 28.10.2002 г.

Межрайонная инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам №7 по Ярославской области

Свидетельство серия 76 № 000658359

Эмитент существует 7 лет. Эмитент создан на неопределенный срок.

Сведения  о размере и структуре уставного  капитала на 1.01.2004 года:

Размер  уставного капитала эмитента (руб.): 5 565 900

Разбивка  уставного капитала по категориям акций:

• Обыкновенные акции:

Форма акций: именные бездокументарные

Общее количество: 111318 штук ;номинальная стоимость 1 акции – 50 рублей.

общий объем (руб.): 5 565 900

доля  в уставном капитале: 100 %

• Привилегированные акции: нет.

Изменений в структуре уставного капитала не было.

Сведения  об общем количестве акционеров.

Ограничений на участие в уставном капитале эмитента нет.

Общее количество акционеров на 01.01.2004 года - 452, из них:

Юридических лиц – 3

Физических  лиц – 449

Государственные и муниципальные образования  не принимают участи в уставном капитале эмитента.

Сведения  об участниках, владеющих не менее  чем 5% его обыкновенных акций.

Наименование: ЗАО "Молпищмаш"

Место нахождения: г. Москва, Ср.Международный пер., д.8, стр.2

Доля  в уставном капитале эмитента: 51.3 %

Филиалов  и представительств общество не имеет.

Материнских и дочерних компаний общество не имеет.

2. Характеристика  производства продукции предприятием.

Отраслевая  принадлежность предприятия:

29.53 Производство машин и оборудования для изготовления пищевых продуктов, включая напитки и табачные изделия.

Основная  хозяйственная деятельность предприятия:

Завод производит такие виды продукции как: насосы с электрическим приводом, насосы центробежные, насосы поршневые, оборудование для перерабатывающих отраслей АПК и запчасти к нему, литье чугунное, литье цветное, установки насосные, продукцию РТИ.

Основным  видом продукции, который обеспечивает более 10% объема реализации является установка  насосная Ж 6 ВНП – 10/32.

Вся производимая предприятием продукция соответствует  Российским стандартам качества и имеет  соответствующие сертификаты.

Основные  показатели производства продукции  за 2000-2003 годы представлены в таблице 5 (см. Приложения 2-5).

 

Таблица 5. Основные показатели производства продукции за 2000-2003 годы.

Показатели	Ед. измерения	2000г.	2001г.	2002г.	2003г.
1. Товарная продукция, в том числе:	Тыс.руб.	17028	36260	45220	62581
А) АПК	Тыс. руб.	14211	18249	18279	21231
Б) оборудование для молочной промышленности	Тыс. руб.	664	13718	26041	41699
2. Продукция РТИ	Тыс. руб.	-	-	772	4752
3. Прочая продукция	Тыс. руб.	-	5359	93	830

 

Итак, по данным таблицы можно сделать  вывод о том, что с 2000 по 2003 годы на ОАО “Некрасовский машиностроительный завод” наблюдается постоянное наращивание  объемов производства. Общий прирост  продукции за 4 года составил 45 553 тыс. руб., в среднем за год увеличиваясь на 8736 тыс. руб.

Достаточно  успешная деятельность завода в анализируемом  периоде объясняется тем, что  в 2000 году у предприятия сменился собственник. Контрольный пакет  акций завода был куплен фирмой ЗАО  “Пищмаш” г. Москва. Московская фирма занимается производством оборудования для молочной и перерабатывающей промышленности, и некрасовский завод приглянулся им в качестве площадки для расширения производства своей продукции. ОАО “Некрасовский машиностроительный завод” получает от своих новых партнеров заказы, как на выполнение отдельных деталей, так и на сборку готовых изделий.

3. Характеристика  поставщиков, потребителей и основных  конкурентов предприятия.

Основные поставщики сырья и материалов ( и их доли в поставках):

- ОАО  “Метэкспо” ( нержавеющий металлопрокат) - 15%;

- ЗАО  “УралЦветметобработка” - 17%;

- ООО  “Сплав” - 10%.

Импорт:

- РУП  Могилевский завод “Электродвигатель” - 25%.

Итого: 100%

ОАО “НМЗ”  с вышеуказанными поставщиками связывают  многолетние деловые отношения. В ближайшее время вопрос об альтернативных поставщиках не актуален.

Основные  потребители выпускаемой продукции:

Потребителями продукции ОАО “НМЗ” являются предприятия пищевой, фармацевтической и косметической отраслей промышленности. Основные потребители расположены в Центральном регионе России.

Основными потребителями продукции ОАО “НМЗ”, на оборот с которыми приходится более 10% общей выручки от продаж, являются:

• ООО “Пищмашсервис”
• ООО “АстранКомп”

а также

• ОАО “Бабаевский” г. Москва;
• АО “Кристалл” г. Москва;
• АО “Россия” г. Москва;
• АО “Конфи” г. Москва;
• “Насосхиммаш” г. Москва;
• “Вторцветмет” г. Ярославль;
• “ЯЛВЗ” г. Ярославль;
• “ЯрСВЗ” Кировская обл.;
• “Гидромонтаж” г. С-Петербург;
• “Волговятмаш” г. Н-Новгород;

и другие предприятия во многих городах России (всего порядка 60 различных предприятий).

Основные  конкуренты предприятия:

• “Бийский механический завод”,
• ОАО “Эна”,
• “Одесский механический завод”,
• немецкая фирма “НЭЙЧ”,
• итальянская фирма “Альфа Лаваль”.

Все вышеуказанные  конкуренты предприятия расположены  в других регионах России, поэтому, можно сказать, что ОАО “НМЗ”  в Центральном регионе не имеет  конкурентов.

4. Характеристика  трудовых ресурсов.

Сведения  о работниках предприятия:

Регулирование трудовых, социально-экономических, профессиональных отношений ведется на основе заключенного коллективного договора.

Численность работников предприятия на 2003 год  составила 248 человек, в том числе  в основном производстве 235 человек. За 2003 год было принято на работу 91 человек, уволено – 80 человек.

 

Таблица 6. “Сведения о сотрудниках в зависимости от их возраста, пола и образования”.

Наименование показателя	Отчетный период
	2002г.	2003г.	1 кв. 2004г.
Сотрудники, возраст которых составляет менее 25 лет,%	28	27	29
Сотрудники, возраст которых составляет от 25 до 35 лет, %	15	16	16
Сотрудники, возраст которых составляет от 35 до 55 лет, %	51	51	50
Сотрудники, возраст которых составляет более 55 лет, %	6	6	5
ИТОГО:	100	100	100
Из них: Имеющие среднее или полное общее образование, %	29	28	30
Имеющие начальное и среднее профессиональное образование, %	54	55	54
Имеющие высшее образование, %	17	17	16

 

В 2003 году применялась повременная оплата труда по тарифным ставкам согласно ЕТС, установленным окладам, сдельная оплата труда с начислением премиальных  вознаграждений, согласно утвержденным Премиальным положениям.

Сведения  о системе заработной платы.

В систему  оплаты труда входят следующие элементы:

А). Тарифная система ОАО “НМЗ” (“Положение об оплате труда работников ОАО “НМЗ”” от 1.03.2002г.) – на предприятии разрабатывается  единая тарифная сетка с установлением  часовых тарифных ставок или должностных  окладов в соответствии со сложностью выполняемой работы.

Б). Доплаты, надбавки и другие выплаты в соответствии с Трудовым кодексом РФ (“Положение об установлении и выплате надбавок и доплат к окладу, тарифной ставке”  от 11.09.2000г.).

Надбавка  – форма материального стимулирования работников, устанавливается для  повышения материальной заинтересованности работников в повышении профессионального  мастерства, квалификации и достижения высоких результатов труда, качественное и в срок выполнение сложной работы. На ОАО “НМЗ” установлены следующие  виды надбавок:

• Надбавка за профессиональное мастерство устанавливается рабочим в зависимости от разряда в размере 12-24% от оклада или тарифной ставки;
• Надбавка руководителям всех уровней, специалистам за профессиональное мастерство и высокие достижения в труде устанавливается в размере до 50% должностного оклада, тарифной ставки;
• Надбавка за выполнение особо важных работ устанавливается директором на срок проведения таких работ с целью ускорения их выполнения.

Доплата – выплаты компенсационного характера  связанные с режимом работы и  условий труда. На ОАО “НМЗ” установлены  следующие виды доплат:

• Доплата за работу с тяжелыми (особо тяжелыми) и вредными (особо вредными) условиями труда устанавливается в размере до 24% от оклада, тарифной ставки;
• Доплата за совмещение профессий устанавливается директором на время совмещения;
• Доплата за расширение зон обслуживания или увеличение объемов работ, а также за выполнение наряду с основной работой обязанности временно отсутствующего сотрудника устанавливается директором.

Сведения  о системе премирования сотрудников.

На предприятии  также применяется система премирования сотрудников в целях усиления материальной заинтересованности работников в росте объема производства и  улучшении ее качества.