Планирование себестоимости и смета затрат на заводе ООО ЗПП

- Подготовка  оценки суммарной стоимость для  вспомогательных производственных  цехов [32].

Оценки стоимости услуг производства и сводная оценка цехов вспомогательного производства в контексте расчета и по экономическим элементам.

Чтобы соответствовать стоимости услуг производства с оценками затрат для основных цехов и предприятий в целом, баланс распределения продукции, работ и услуг вспомогательных цехов составляется не только по объему, но также по значениям (для структурных подразделений предприятия, реализующих продукцию). В соответствии с распределением структурные подразделения включают в своих оценках стоимость работ и услуг вспомогательных цехов

Расчетная смета налоговых платежей в бюджет и внебюджетные фонды, начислений и выплат местных правительств включают в себя налоги, сборы и платежи, включаемые в себестоимость продукции.

Оценки затрат на разработку новых продуктов, не предназначенных для серийного или массового производства. Определённые на период с начала разработки технического задания, с тем чтобы продукты были в плане производства. Они включают в себя расходы на:

- Проектно-строительные  изделия;

- Разработку  технологического процесса производства;

- Проектирование  и строительство оснастки, разработка  технологического процесса ее изготовления;

- Разработка  и проектирование стандартных  затрат, составление сметной калькуляции  новых продуктов;

- Производство  исходного набора специальных  инструментов и оборудования;

- Испытание  планируемых для использования  в производстве материалов, полуфабрикатов, инструментов и аксессуаров;

- Тестирование  продукта потребителями [32].

 

Для каждого из следующих пунктов рассчитываются затраты на рабочую силу, материальные затраты, платежи в бюджет и внебюджетные фонды, транспортные расходы, оплата сторонним организациям, что является основой для расчета стоимости локальной сметы расходов на подготовку и разработка продуктов. Полученную сумма расходов, относится на счет соответствующего продукта или партии продукции. При расчете затрат на единицу выпускаемой расходов она отражается в статье «Расходы на подготовку и освоение продукции». На предприятиях малого и среднего бизнеса, где время и затраты на подготовку и освоение новых видов продукции относительно невелики, они (расходы) могут быть запланированы в рамках накладных или общих расходов.

Специальные расходы на себестоимость соответствующих изделий со значительным удельным весом в себестоимости продукции в "Погашение стоимости инструментов и аксессуаров цели (другими специальными способами)", и с небольшим удельным весом в разделе "Общие расходы". Погашение прочих специальных расходов, сделанных в ходе планового года. Сумма списаний для конкретных продуктов определяется путем деления сметы расходов на программы выпуска соответствующих продуктов.

 

Смета расходов для организации, обслуживания и управления производством в целом предприятия на основе локальной  сметы цехов. Она включает в себя следующие элементы затрат:

1. Содержание  отдела управления.

2. Содержание  без управленческого отдела кадров.

3. Амортизация  зданий и сооружений.

4. Содержание  зданий, сооружений и оборудования.

5. Ремонт  зданий, сооружений и оборудования  цеха.

6. Тесты, эксперименты, исследования.

7. Расходы, связанные с инновациями.

8. Охрана  труда.

9. Погашение стоимости бытовой техники.

10. Ремонт  бытовой техники

11. Прочие  расходы.

Расчет стоимости накладные бюджетных расходов, сделанных путем составления отдельных расчетов или отдельных локальных бюджетов в разрезе компонентов издержек (для услуг вспомогательных объектов, за исключением, включенных в смету комплекса). Метод расчета каждого элемента зависит от состава затрат.

В целом можно сделать вывод, что затраты на производство - это стоимость предприятия, в денежном выражении, производство и продажа продукции. Планирование себестоимости продукции на предприятиях регулируется законами и правилами. Что касается предлагаемого бюджета, он включает в себя все расходы, связанные с производством и продажей, с поправкой на изменения в балансе как незавершенное, расходы будущих периодов и резервы для будущих выплат.

 

2.   ОРГАНИЗАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ НА ЗАВОДЕ ООО ЗПП

 

2.1. Краткая характеристика предприятия

Завод приборных подшипников (ООО «ЗПП»), основанный в 1954 году как филиал Четвертого Государственного Подшипникового завода (ГПЗ-4), является крупнейшим в России производителем миниатюрных прецизионных шариковых подшипников метрической и дюймовой систем измерения.

ООО «ЗПП-Самара» на сегодняшний день является официальным представителем предприятия, которому делегировано право совершать от своего имени все действия, связанные с заключением договоров на поставку и реализацией продукции, производимой ООО «ЗПП». Многолетний опыт работы, испытанные технологии, профессиональный коллектив и стабильный объем производства обеспечивают неизменное качество, в чем убедились наши многочисленные клиенты в России и за рубежом.

За время существования завода потребителями его продукции стали более 500 предприятий практически всех отраслей промышленности. Особое место в списке клиентов занимают предприятия военно-промышленного комплекса (ВПК), авиации, космонавтики, производители электроинструмента, бытовой техники, медицинского и стоматологического оборудования, измерительных приборов, автоматических систем и т. д. Продукция завода экспортируется в страны ближнего зарубежья, государства Европы, Азии и Америки.

На сегодняшний день номенклатура выпускаемых заводом подшипников насчитывает 300 типоразмеров и порядка 2000 их различных модификаций.

В настоящее время ООО «ЗПП» имеет высокотехнологичное производство, автоматизированные системы проектирования и управления, что позволяет собственными силами реализовывать полный цикл производства от заготовок до готовой продукции и в сжатые сроки осваивать новые образцы изделий в соответствии с требованиями клиента. В современно оборудованных лабораториях подшипники проходят строжайший контроль на всех этапах производства. Подшипники выпускаются согласно требованиям ГОСТ 520 и ТУ/ЕТУ. Внутренний диаметр от 1 до 30 мм. Классы точности - 2, 4, 5, 6 и 0, что соответствует стандарту ISO P2, P4, P5, P6 и P0. Завод приборных подшипников сертифицирован органом по сертификации систем качества при Институте Испытаний и Сертификации Вооружения и Военной Техники на соответствие требования ГОСТ Р ИСО 9001-2001 и ГОСТ РВ 15.002-2003 что подтверждает высокий уровень качества выпускаемой продукции.

Рассмотрим основные сферы применения продукции завода ООО ЗПП.

1. Военно-промышленный  комплекс.

ЗПП - ведущий российский производитель прецизионных приборных подшипников для военно-промышленного комплекса. Область их применения - авиация, космос, ракетостроение, танкостроение, системы навигации, оптико-механические устройства, комплексы наведения и управления военного и гражданского назначения. Подшипники изготавливаются, согласно техническим условиям, из различных марок стали и сплавов, в том числе из немагнитных, высокотемпературных и т.д.

2. Медицинское  оборудование и стоматология.

ЗПП имеет большой опыт производства как стандартных подшипников, так и подшипников, производимых на заказ для медицинского оборудования, включая кардиооборудование, анализаторы крови, диагностическое и лазерное оборудование. ЗПП производит миниатюрные подшипники для высокоскоростных стоматологических наконечников, со скоростью вращения до 400 000 об/мин., для угловых, прямых наконечников и микромоторов со скоростью вращения до 40 000 об/мин. Подшипники применяются для производства и ремонта стоматологических наконечников российского и иностранного производства. Отличительной чертой этих подшипников является устойчивая и бесшумная работа, возможность стерилизации.

3. Электроинструменты, бытовая техника, вентиляторы, компьютеры, весовое оборудование, газовые счетчики, промышленные станки и оборудование, ювелирные изделия.

ЗПП выпускает широкий спектр подшипников для электромоторов бытового и промышленного назначения. Подшипники для данной группы включают в себя прецизионные приборные радиальные и радиально-упорные подшипники с упорным бортом и без него, различных степеней точности, с множеством конструкций сепараторов, защитных шайб и резинотехнических уплотнений.

Для станков и промышленного оборудования ЗПП выпускает ряд шпиндельных подшипников повышенной точности. Для измерительных приборов (в частности, для газовых счетчиков) подшипники выпускаются с ужесточенными требованиями к моменту трения (трогания).

4. Автомобильная  промышленность.

Для автомобилей ЗПП выпускает подшипники, применяемые в гидроусилителях руля, вентиляторах охлаждения двигателя, стартерах, датчиках регулировки холостого хода, стеклоподъемниках, электродвигателях предпусковых подогревателей и пр.

5. Нефтегазовый  комплекс.

ЗПП выпускает крупногабаритные подшипники для турбобуров, применяемых для бурения нефтяных скважин. Кроме стандартных подшипников, ЗПП выпускает подшипники в соответствии с техническими условиями заказчика. Это могут быть специфические требования, предъявляемые к уровню шума и вибрации, классу точности, материалу сепаратора и колец и т. д.

Таким образом, завод ООО ЗПП является динамично развивающимся предприятием, выпускающим качественную, востребованную продукцию.

 

2.2. Работа различных функциональных служб предприятия по планированию себестоимости продукции

На заводе ООО ЗПП сложилась сложная, но довольно четкая и разумная система управления. В планировании себестоимости участвуют практически все службы предприятия. Так, в отделе материально-технического снабжения анализируются поставщики сырья и материалов с выбором наиболее оптимальных цен и способов поставки. Все службы главного инженера прорабатывают вопросы экономии сырья и материалов, энерго- и теплоресурсов и т. д.

Основная нагрузка по планированию себестоимости ложится на экономические отделы.

В отечественной практике, планирование носит децентрализованный характер и распространяется практически на все функциональные подразделения компании. Ручное управление экономическим планированием на заводе ООО ЗПП, направленно на рациональную организацию экономической деятельности, выявление и использование резервов производства, находится в ведении планово-экономического отдела (ПЭО) и Отдел экономического анализа (ОАЭ). Они также организовывают комплексный экономический анализ предприятия, принимают участие в разработке мер по ускорению темпов роста производительности труда, эффективном использовании производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности. Наиболее важными задачами ПЭО и ОАЭ также является улучшения организации и учета затрат в процессе производства, развитие цен на продукты и услуги компании.

 

 

 

 

Основные функции ПЭО и ОЭА:

1. В области  планирования

1.1. Организация  и общее руководство разработкой  проектов перспективных и текущих  планов предприятия:

1.2. Планирование  производственно-хозяйственной деятельности  структурных подразделений предприятия:

1.3. Внесение соответствующих корректировок в планы предприятия и отдельных подразделений в случае изменения производственно-хозяйственной ситуации.

2. В области  организации планово-экономической  работы

2.1. Подготовка  необходимых материалов для рассмотрения  проектов планов, итогов работы предприятия и цехов в различных органах управления предприятием.

2.2. Организация  хозрасчета на предприятии:

2.3. Организация  работы по нормированию и ценообразованию  на предприятии:

2.4. Организация  разработки мероприятий по эффективному использованию производственных мощностей основных и оборотных фондов, материальных и трудовых ресурсов, по использованию всех резервов производства.

2.5. Организация  разработки мероприятий по выполнению  и перевыполнению установленных  плановых заданий.

3. В области  анализа и оперативно-статистического  учета

3.1. Контроль  за выполнением цехами и службами  предприятия годовых, квартальных, месячных, декадных и суточных  планов и заданий.

3.2. Организация  и руководство работой по комплексному, экономическому анализу производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

3.3. Представление  необходимых обобщающих материалов  и справок по результатам анализа  производственно-хозяйственной деятельности  предприятия.

3.4. Контроль  за правильностью производимых  соответствующими службами и цехами предприятия расчетов экономической эффективности внедрения новой техники, рационализаторских предложений и других организационно-технических мероприятий, направленных на повышение эффективности производства, надежности и качества продукции, развитие специализации и кооперирования, механизацию инженерного и управленческого труда.

3.5. Организация  статистической отчетности предприятия:

4. В области  методологической работы

4.1. Методическое  руководство, разработка форм и  документации, порядка и сроков проведения работ по:

4.2. Изучение  и распространение передового  опыта планово-экономической работы, оперативного учета и анализа  хозяйственной деятельности цехов  и служб предприятия.

Источники информации для проведения анализа затрат на производство и себестоимости продукции:

1. Форма  № 2 «Отчет о финансовых результатах».

2. Форма  № 5-з «Отчет о затратах на  производство продукции (работ, услуг)».

3. Журнал-ордер  № 10.

4. Журнал-ордер  № 10/1.

5. Машинограммы.

6. Ведомость  № 12 «Учет затрат цехов основного производства / вспомогательного производства».