Отчет по практике в ООО «Строймонтаж»

Целью разработки финансовой политики организации является построение эффективной системы  управления финансами, направленной на достижение стратегических и тактических  целей организации.

Стратегическими задачами при разработке финансовой политики на организации являются:

– оптимизация структуры капитала и обеспечение финансовой устойчивости организации;

– максимизация прибыли;

– достижение прозрачности (не секретности) финансово-экономической деятельности организации;

– обеспечение инвестиционной привлекательности организации;

– использование организацией рыночных механизмов привлечения финансовых средств (коммерческие кредиты, выпуск ценных бумаг и др.) [15 c. 69]

По периоду  функционирования различают два  вида финансовой политики организации, такие как, долгосрочные и краткосрочные.

Долгосрочная  финансовая политика признана принимать решения, влияющие на деятельность организации в течение длительного промежутка времени, как правило, больше года. Например, закупка оборудования, которое будет относиться на финансовые результаты в течение нескольких лет.

Краткосрочная политика нацелена на принятие текущих решений на срок до года. Например, платит и планирует продажу готовой продукции, синхронизирует денежные потоки [19 c. 368].

Финансовая  политика представляет собой целенаправленное использование финансов для достижения долгосрочных и краткосрочных задач, определенных учредительными документами (уставом) организации.

Содержание  финансовой политики многогранно и  включает следующие звенья.

Разработку  оптимальной концепции управления финансовыми ресурсами организации, обеспечивающую сочетание высокой  доходности и защиты от предпринимательского риска [31 c. 41].

Определение основных направлений использования  финансовых ресурсов на текущий период (месяц, квартал) и на перспективу (год  и более длительный период). При  этом учитывают перспективы развития производственной и коммерческой деятельности, состояние макроэкономической конъюнктуры (налогообложение, учетная ставка банковского  процента, тарифы взносов в государственные  внебюджетные фонды в форме единого  социального налога, нормы амортизационных  отчислений по основным средствам и  нематериальным активам и др.).

Осуществление практических действий, направленных на достижение поставленных целей (финансовый анализ и контроль, выбор способов финансирования организации, оценка реальных инвестиционных проектов и т.д.).

Единство  трех ключевых звеньев определяет содержание финансовой политики, стратегическими  задачами которой являются:

– максимизация прибыли;

– оптимизация структуры капитала и обеспечение финансовой устойчивости организации;

– достижение финансовой прозрачности организации для собственников (акционеров, учредителей), инвесторов и кредиторов;

– использование рыночных механизмов привлечения капитала с помощью эмиссии корпоративных ценных бумаг;

– разработка эффективного механизма управления финансами (финансового менеджмента) на основе диагностики финансового состояния, бюджетирования и прогнозирования движения капитала, доходов и расходов с учетом постановки стратегических целей и поиска путей их достижения [22 c. 34].

При разработке эффективной системы управления финансами постоянно возникают  проблемы гармонизации различных интересов  организации (собственников и управленческого  персонала), наличия достаточного объема денежных ресурсов для расширения производства и сохранения высокой платежеспособности.

Целью финансовой политики является оптимизация решений  финансирования и инвестирования.

Приоритетной  задачей оперативного управления финансами  организации является обеспечение  ее ликвидности и финансовой устойчивости.

Виды  финансовой стратегии:

1. Выживание
2. Планирование оздоровления неплатежеспособного предприятия
3. Стабилизация финансово-экономического состояния предприятия
4. Рост объема продаж
5. Экспансионизм
6. Глобализация деятельности фирмы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Организационно – экономическая характеристика предприятия

ООО «Строймонтаж»

Общество  с ограниченной ответственностью создано  как самостоятельное подразделение (ООО «Строймонтаж») зарегистрировано в 2000 году и действует в соответствии с законом "Об обществах с ограниченной ответственностью". Форма собственности частная. Учредителями являются физические лица.

ООО «Строймонтаж» приобрело права юридического лица с момента государственной регистрации. Оно имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, и отвечает по своим обязательствам этим имуществом. Может от своего имени совершать сделки, приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. ООО «Строймонтаж» вправе в установленном порядке открывать банковские счета. Имущество, созданное за счет вкладов участников, а также произведенное и приобретенное предприятием в процессе его деятельности, принадлежит ему на праве собственности.

ООО «Строймонтаж» может осуществлять свою деятельность:

за счет собственных средств;

на основе кредитов, займов, в том числе, используя  кредиты отечественных и зарубежных банков;

по договорам (контрактам), заключенным с физическими  и/или юридическими лицами;

за счет других источников, не запрещенных  действующим законодательством.

ООО «Строймонтаж» может: получать ссуды, банковские кредиты; выдавать и акцептировать любые формы оплаты в соответствии с законодательством Российской Федерации; участвовать в союзах и ассоциациях; приобретать и реализовывать продукцию (работы, услуги, товары) предприятий, учреждений и организаций за счет собственных и заемных средств, в соответствии с действующим законодательством; приобретать самостоятельно или с участием других юридических и физических лиц права на пользование землей, водой, другими природно-энергетическими ресурсами, недвижимостью и другие имущественные права, в том числе приобретать права на долгосрочную аренду; разрабатывать, строить, реконструировать, приобретать, отчуждать, эксплуатировать, сдавать в аренду и продавать различное движимое и недвижимое имущество.

Предприятие вправе привлекать для работы российских и иностранных специалистов, самостоятельно определяя формы, размеры и виды оплаты труда

ООО «Строймонтаж» располагается по адресу 429250, Чувашская Республика, с.Аликово, ул.Гагарина, д.45.

Основной  целью создания ООО «Строймонтаж» является получение прибыли.

Для получения прибыли Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законодательством  Российской Федерации, в том числе:

- архитектурная деятельность; 
- разборка и снос зданий;  
- строительство зданий и сооружений; 
- подготовка строительного участка;

- производство общестроительных работ по возведению зданий, строительству мостов, надземных автомобильных дорог, тоннелей и подземных дорог; 
- монтаж зданий и сооружений из сборных конструкций; 
- устройство покрытий зданий и сооружений; 
- строительство дорог, аэродромов и спортивных сооружений; 
- производство бетонных и железобетонных работ; 
- монтаж металлических строительных конструкций, лесов и подмостей; 
- производство каменных, электромонтажных, изоляционных, отделочных, штукатурных, малярных и стекольных работ; 
- монтаж инженерного оборудования зданий и сооружений; 
- устройство покрытий полов и облицовка стен; 
- аренда строительных машин и оборудования с оператором;

       Организационная структура управления представлена на рис. 1.

 

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                            

 

Рис. 2.1.  Организационная структура управления ООО «Строймонтаж»

 

ООО «Строймонтаж» ведет строительство подрядным способом, при котором юридические и физические лица, для которых осуществляется строительство, выступают в роли заказчиков, а ООО в роли подрядчика. Взаимоотношения между заказчиком и подрядчиком регулируются путем заключения между ними договора подряда на выполнение работ. Обе стороны несут полную ответственность за соблюдением договорных обязательств.

         Порядок заключения договора на строительство определяется в соответствии с законодательством Российской Федерации и включает в себя в частности: форму расчетов, стоимость строительства и другие условия его выполнения;

объект строительства - отдельно стоящее  здание или сооружение, вид или  комплекс работ, на строительство которого должен быть составлен отдельный  проект и смета;

застройщик - инвестор, а также иные юридические и физические лица, уполномоченные инвестором осуществлять реализацию инвестиционных проектов по капитальному строительству,

инвестор — юридическое или  физическое лицо, осуществляющее вложения собственных, заемных и привлеченных средств в создание и воспроизводство  основных средств;

подрядчик - юридическое лицо, выполняющее  подрядные работы для застройщика  по договору на строительство;

подрядные работы - работы, выполняемые  подрядчиком, в состав которых входят строительные, монтажные работы, работы по ремонту зданий и сооружений, а также другие виды работ согласно договору на строительство;

незавершенное производство - затраты подрядчика на объектах строительства по незаконченным, работам, выполненным согласно договору на строительство.

         

 

Основные технико-экономические  показатели ООО «Строймонтаж» за 2008 – 2010 гг.

Таблица 2.1.

Показатели	ед. измерения	2008 год			2009 год			Динамика 2008 г к 2009 г	2010 год			Динамика 2009 г к 2010 г
		План	Факт	%  выполнения	План	Факт	%  выполнения		План	Факт	%  выполнения
1. Годовая выручка	тыс. руб.	642500	652740	101,6	638400	642500	100,6	98,43	623580	667200	107,0	103,84
2. Годовой объем подрядных работ,  в т. ч собственными силами субподряд. организациями	тыс. руб.	899500   642500 257000	913840   652740 261100	101,6   101,6 101,6	893760   638400 255360	899500   642500 257000	100,6   100,6 100,6	98,43   98,43 98,43	935370   623580 311790	967740   667200 300240	103,4   107,0 96,3	107,55   103,84 116,82
3.Среднегодовая численность работников,  в т. ч - рабочих	чел.	1770   1250	1850   1290	104,5   103,2	1710   1200	1770   1250	103,5   104,2	95,68   96,90	1570   1140	1600   1200	101,9   105,3	90,40   96,00
4. Среднемесячная зарплата 1 работника 1 рабочего	руб.	19928 18951	19462 18627	96,4 95,3	19462 18628	19928 18952	104,9 103,5	104,92 103,77	21300 20657	21050 20502	97,8 98,5	111,30 117,31
5.Годовая выработка на 1 работника 1 рабочего	тыс. руб.	363 514	353 506	97,2 98,4	373 532	363 514	97,2 96,6	102,88 101,58	397 547	417 556	105,0 101,6	144,88 108,17
6. Годовая себестоимость СМР	тыс. руб.	581400	594580	102,3	577250	581400	100,7	97,8	558040	596740	106,9	102,64
7. Балансовая прибыль за год	тыс. руб.	61100	58160	95,2	61150	61100	99,9	105,06	65540	70460	107,5	115,31
8.Затраты на 1 рубль СМР	руб.	0,90	0,91	100,7	0,90	0,90	100,1	99,34	0,89	0,89	99,9	98,84
9. Уровень рентабельности	%	10,51	9,78	-	10,59	10,51	-	107,44	11,74	11,81	-	112,34

 

Данные таблицы 2.1. показывают:

• Объем строительно-монтажных работ, выполненный собственными

силами в 2009 г. по отношению к 2008 г. увеличился на 98,43%, в 2010 г. рост объема продолжался и составил 667 200 тыс. рублей, что на 24 700 тыс. рублей или на 103,84% больше, чем в 2009 г. Затраты на 1 руб. СМР составили в 2010 г. – 0,89 руб.

Рис. 2.2.    Динамика объёма СМР, выполненного собственными силами

•   Объем строительно-монтажных работ, выполненный субподрядными организациями в 2009 г. по отношению к 2008 г. увеличился на 98,43%, в 2010 г. рост объема продолжался и составил 300240 тыс. рублей, что на 43240 тыс. рублей или на 116,82% больше, чем в 2009 г.

Рис. 2.3. Динамика объёма СМР, выполненного субподрядными организациями

• Уменьшение среднесписочной численности рабочих в 2009 г. –

4 человека, в 2010 г. – 5 человека, соответственно на 96,9% и 96,0% произошло за счет увольнения рабочих, в основном по собственному желанию. Но, несмотря на уменьшение численности выработка увеличивается в 2009 г. на 101,58%, за счет производительности труда в 2010 г. на 108,17% по отношению к базисному году, что позволило повысить заработную плату работникам. Средняя заработная плата составила в 2010 г. 20502  рублей, что в 1,2 раза выше, чем в 2008 г.

 

Рис.2.4. Динамика годовой выработки рабочих

 

•   Увеличение себестоимости произошло в связи с ростом заработной платы и как следствие ростом накладных расходов  за счет отчислений в социальные фонды, что вызвано стремлением администрации, сохранить квалифицированные кадры основных строительных специальностей. Анализ показал, что структура себестоимости сложилась следующим образом:
• материалы – 52,7 %
• основная заработная плата – 15%
• эксплуатация машин и механизмов – 7,34 %

 

• накладные расходы – 24,96%.

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис.2.5.  Структура себестоимости

 

На протяжении анализируемого периода годовой  объем СМР, выполненный собственными силами увеличился, среднемесячная заработная плата повысилась. Себестоимость  строительно-монтажных работ выросла  из-за увеличения объема работ.

Также рассмотрели организационную  структуру ООО «Строймонтаж», выяснили, какие управленческие задачи стоят перед руководителем предприятия и его подчиненными и какое число человек трудится в отделах. По приведенным данным видно, что существующая организационная структура является несовершенной и нуждается в улучшении, следует пересмотреть численность управленческого персонала, а также существующие связи между подразделениями.