Отчет по практике в МЗХ ЗАО «Атлант»

Динамика изменения ситуации на рынках продаж по ближнему зарубежью показана в таблице 3.

 

Таблица 3 – Характеристика основных рынков продаж по ближнему зарубежью в 2010-2011 гг.

Страна	Емкость рынка, шт.		Доля рынка ЗАО «Атлант», %		Количество дилеров		Количество розничных магазинов
	2010	2011	2010	2011	2010	2011	2010	2011
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Республика Беларусь	170000	170000	88,0	89,0	630	634	860	862
Россия	3000000	3000000	61,9	58,1	74	70	3 600	3 620
Украина	405000	450000	11,8	11,8	15	15	300	310
Азербайджан	9000	9000	27,0	36,0	1	2	21	27
Грузия	4000	4000	30,0	50,0	1	1	9	10
Узбекистан	2500	4000	35,0	30,0	3	3	80	80
Казахстан	8000	9000	20,0	22,0	14	14	80	81

 

В Республике Беларусь прослеживается стабильность, которую обеспечивает госзаказ. Здесь наблюдается положительная тенденция, что вызвано возможностью увеличить доходность продаж на указанном рынке в связи с повышением покупательской способности населения. Следует отметить устойчивое сохранение позиций на данном рынке, несмотря на повышающуюся конкуренцию со стороны торговой марки «Nord» (г. Донецк). Политическая ситуация в Грузии (возобновление ж/д перевозок через Чеченскую республику) и Азербайджане (приватизация Бакинского завода) привело к значительному увеличению продаж продукции «Атланта» в этих регионах.

Постепенное снижение объема поставок в Российскую Федерацию связано с повышением конкуренции со стороны торговых марок «Stinol» и «Indesit», выпускаемых на «Заводе холодильников Stinol» в г. Липецке.

В целях обеспечения конкурентоспособности продукции на рынках дальнего и ближнего зарубежья постоянно осваиваются новые модели холодильников и морозильников. В настоящее время производится обширная гамма моделей различной высоты с разнообразным соотношением объёмов холодильной и морозильной камер с пониженным потреблением электроэнергии.

Таким образом, ЗАО «Атлант» принимает меры, чтобы закрепить свое присутствие на рынках стран Ближнего Востока и Африканского региона, Афганистана, Ирана, Румынии, Армении, Туркменистана. Пробная партия холодильников отгружена в Португалию. Прорабатывается вопрос создания сборочных производств в Казахстане, Узбекистане, Иране.

 

4. Производственные ресурсы МХЗ ЗАО «Атлант»

 

4.1. Анализ трудовых ресурсов и заработной платы МХЗ ЗАО «Атлант»

 

Все работники предприятия МЗХ ЗАО «Атлант» подразделяются на промышленно-производственный персонал (ППП), а также на персонал, занятый и состоящий на балансе предприятия (непромышленный персонал). В состав ППП входят следующие основные группы: рабочие, руководители, специалисты и служащие. Деление работников промышленно-производственного персонала на категории зависит от их роли и места в производственном процессе.

Выделение дифференцированных групп внутри промышленных кадров связано  с необходимостью определения потребностей численности работников, установления форм оплаты труда и материального  стимулирования, организации подготовки и переподготовки кадров, улучшения их использования.

Изучение структурных  сдвигов в составе промышленного  персонала позволяет выявить  основные тенденции в качественном изменении кадров. В таблице 4 отражена структура ППП и непромышленного персонала. Данные для анализа представлены в приложении 3.

Таблица 4 – Структура персонала МЗХ ЗАО «Атлант» 2010-2011 гг.

Категория персонала	Количество, чел.			Темп роста, %
	2010 год	2011 год	Изменение, +/-
1	2	3	4	5
Всего, в том числе:	6736	6665	-71	98,95
ППП, из него:	5380	5373	-7	99,87
-рабочие	4191	4048	-143	96,59
-руководители	359	405	46	112,81
-специалисты	801	882	81	110,11
-служащие	29	38	9	131,03
Непромышленный персонал	1356	1292	-64	95,28

 

Из данных таблицы 4 видно, что численность персонала в 2011 году сократилась на 1,05% по сравнению с 2010 годом, или на 71 чел. В том числе численность основных рабочих сократилась на 3,41% или на 143 чел., а вот численность руководителей, специалистов и служащих, наоборот, увеличилась на 12,81%, 10,11% и 31,0% соответственно.

Налицо общее небольшое снижение числа работников (включая рабочих) предприятия в течение 2010-2011 гг., однако нужно отметить, что это не негативная тенденция, связанная со стагнацией или падением объемов производства и общим кризисным положением завода. Руководством предприятия проводится целенаправленная политика по повышению эффективности производства и росту производительности труда. В этой связи производится небольшое сокращение рабочих мест (самых непроизводительных и ненужных) при одновременном росте производства продукции, что повышает эффективность производства, производительность труда рабочих. Увеличивается заработная плата персонала. Также происходит передача производства некоторых деталей, узлов на кооперацию на предприятия-партнеры завода (минский «Виток», молодечненский завод «Белхол» и другие). Это позволяет не только оптимизировать производство, но и обеспечивает загрузку мощностей региональным предприятиям.

Также на предприятии проводится политика внедрения новой и высокопроизводительной техники и технологий.

Квалифицированный уровень рабочих  кадров во многом зависит от их возраста и образования. В таблице 5 отражена возрастная структура персонала предприятия.

Таблица 5 – Возрастная структура рабочих кадров на МЗХ ЗАО «Атлант» 2010-2011 гг., % к общей численности

Возраст, лет	2010 год	2011 год	Изменение, +/-
1	2	3	4
16-24	11,06	10,73	-0,33
25-29	11,52	11,74	0,22
30-39	22,27	21,03	-1,24
40-49	29,17	29,76	0,59
50-54	13,91	14,09	0,18
54 и старше	12,07	12,65	0,58

 

Из данных таблицы 5 видно, что на предприятии наибольшую долю как за 2010 год, так и за 2011 год занимают рабочие в возрасте от 40 до 49 лет, и она незначительно увеличивается за счет сокращения долей групп 16-24 и 30-39-летних рабочих. Отметим, что доля рабочих в возрасте от 30 до 39 лет сократилась с 22,27% в 2010 году до 21,03% в 2011 году. Также необходимо отметить, что доля рабочих предпенсионного возраста в совокупности составляет 26,74% от общего числа рабочих кадров за отчетный период.

Далее проанализируем состав рабочей  силы по уровню полученного образования. Высокий образовательный уровень  рабочих способствует скорейшему освоению новых видов работ.

По наблюдениям отечественных  экономистов, почти все рабочие  с законченным средним образованием в два раза быстрее переходят  к выполнению новых операций, чем  рабочие с таким же трудовым стажем, но с неполным средним образованием.

Существует определённая зависимость  между уровнем образования и  квалификацией работника. Уровень  и продолжительность общего и  профессионального образования  и обучения, стаж практической работы и накопленный производственный опыт являются основными моментами, определяющими квалификацию работника.

 Рабочие со средним образованием  проходят «квалификационную лестницу»  за восемь лет, с образованием  до девяти классов – 11 лет.  Рабочие, получившие профессиональную  подготовку в профессионально-технических  училищах и средних специальных  учебных заведениях, сокращают сроки  выхода на высший уровень квалификации. Рассмотрим образовательную структуру  рабочих кадров исследуемого  предприятия (таблица 6).

Таблица 6 – Образовательный уровень ППП МЗХ ЗАО «Атлант» 2010-2011 гг.

Уровень образования	2010 год		2011 год		Отклонение по, +/-
	Количество, чел.	Уд. вес, %	Количество, чел.	Уд. вес, %	количеству, чел.	уд. вес, %
1	2	3	4	5	6	7
1. Высшее образование	259	4,81	264	4,91	5	0,10
2. Среднее специальное	814	15,13	872	16,23	58	1,10
3. Среднее	3981	74,00	3908	72,74	-73	-1,26
4. Неполное среднее	326	6,06	329	6,12	3	0,06
Итого рабочих:	5380	100	5373	100	-7	-

 

По данным таблицы можно  сделать вывод, что уровень образования  рабочих на заводе в течение анализируемых лет незначительно возрос. Так, удельный вес рабочих с высшим образованием возрос с 4,81% в 2010 году до 4,91% в 2011 году. Численность рабочих с высшим образованием в 2011 году увеличилась на 5 человек и составила 264 человека. Удельный вес рабочих со средним специальным образованием и неполным средним также вырос, с 15,13% до 16,23% и с 6,06% до 6,12% соответственно. А вот рабочих со средним специальным образованием в 2011 году стало меньше на 73 чел. по сравнению с 2010 годом.

Количественные показатели структуры рабочих кадров не позволяют  в достаточной степени судить о потребностях предприятия в  их подготовке, переподготовке и повышении  квалификации. Наиболее наглядно эту  потребность можно определить с помощью профессионально-квалификационной структуры рабочих кадров. Проанализируем средний разряд работ по основному производству на МЗХ ЗАО «Атлант» и средний разряд рабочих (таблица 7).