Отчет по практике в МЗХ ЗАО «Атлант»

Введение

 

С 14 января по 24 февраля 2013 года в рамках производственной преддипломной  практики моим объектом исследования являлся Минский завод холодильников ЗАО «Атлант».

МЗХ ЗАО «Атлант» создан в целях насыщения рынка сбыта холодильниками, иными товарами народного потребления и продукцией производственно-технического назначения, выполнения работ и оказания услуг предприятиям и гражданам, развития торговли и сотрудничества, получения прибыли, дальнейшего повышения благосостояния работников ЗАО «Атлант».

Продукция ЗАО «Атлант» – одной из ведущих компаний по выпуску бытовой техники на просторах СНГ – качественна и давно заслужила признание покупателей.

МЗХ ЗАО «Атлант» является монополистом в Республике Беларусь в данной сфере деятельности. Постоянно проводит исследования рынка своей продукции, исследование потребностей покупателей, предложения иностранных конкурентов. Периодически совершенствуется выпускаемая продукция предприятия, предлагаются новые модельные ряды изделий, а также принципиально новые виды продукции.

Сегодня объединение «Атлант» осваивает выпуск и других видов продукции. Многим уже полюбились автоматические стиральные машины «Атлант», а предприниматели и торговые организации оценили преимущества холодильных шкафов этой марки. Недавно предприятие представило на рынке свои новые разработки: встраиваемую электрическую конфорочную панель и электрический чайник.

Создание холодильников, которые соответствуют бытовой  технике самого высокого уровня, стало  возможным благодаря организованному  на ЗАО «Атлант» производству высокоэффективных компрессоров. Их использование позволяет заметно снизить расход электроэнергии холодильниками и морозильниками, поэтому значительная часть компрессоров ЗАО «Атлант» идет на экспорт. В последнее время на предприятии разработаны модели компрессоров для холодильников на широко используемом во всем мире хладагенте изобутан.

Успех ЗАО «Атлант» тесно связан с высоким уровнем организации производства. На заводах ЗАО «Атлант» внедрено компьютерное трехмерное проектирование изделий, используется микропроцессорная техника при испытании новых образцов продукции, применяются новые технологии быстрого моделирования. Все это позволило повысить качество разработок, значительно сократить время на разработку и подготовку производства, улучшить потребительские свойства изделий и освоить новые направления в производстве бытовых электроприборов.

Стратегической задачей  ЗАО «Атлант» является развитие собственной базы по изготовлению специализированного оборудования, развитие мощностей для увеличения выпуска холодильников в объеме 1 300 000 шт.; расширение номенклатуры выпускаемых изделий за счет выпуска стиральных машин, электрических плит и другой бытовой техники.

Для достижения поставленных целей ЗАО «Атлант» планирует продолжать процесс модернизации оборудования, проводить работы по автоматизации техпроцессов, вести автоматизированный учет выпускаемой продукции, а также расширять ее ассортимент.

Многолетний опыт создания качественной и надежной продукции, развитие собственной технической  базы, использование последних разработок определяют успех и достижения ЗАО  «Атлант».

Закрытое акционерное  общество «Атлант» – высокотехнологичное, динамично развивающееся предприятие. Оно идет в ногу со временем и стремится выпускать изделия, максимально отвечающие запросам современного потребителя. Опыт, помноженный на стремление быть впереди – таков залог успеха компании «Атлант».

Целью практики являлось закрепление и углубление теоретических знаний, полученных в области экономики и управления предприятием, как основного звена национальной экономики, приобретение навыков самостоятельной практической работы.

Основными задачами практики являлись:

• Ознакомление с организацией управления предприятием;
• Изучение задач и функции экономических служб в системе управления производством;
• Изучение технологии, организации и планирования основного производства, мотивации труда;
• Проведение экономического анализа хозяйственной деятельности предприятия;
• Получение навыков практической работы при выполнении порученных практических заданий;
• Изучение практики учета на предприятии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Общая характеристика предприятия ЗАО «Атлант»

 

В 1993 году путем преобразования арендных предприятий «Минский завод холодильников» производственного объединения по выпуску бытовых холодильников «Атлант», «Барановичский станкостроительный завод», «Завод бытовой техники» (г. Минск, р-н Шабаны) создано закрытое акционерное общество по выпуску бытовых холодильников  «Атлант». Местонахождение ЗАО «Атлант»: 220035, Республика Беларусь, г. Минск, пр. Победителей, 61.

Закрытое акционерное  общество по выпуску бытовых холодильников  «Атлант», создано в соответствии с Законами Республики Беларусь: «Об  акционерных обществах, обществах  с ограниченной ответственностью  
и обществах с дополнительной ответственностью», «О разгосударствлении и приватизации государственной собственности в Республике Беларусь», других законодательных актов Республики Беларусь и на основании Договора о совместной деятельности по созданию ЗАО «Атлант».

Закрытое акционерное  общество «Атлант» имеет следующие производственные структурные единицы:

• Минский завод холодильников (МЗХ), который выпускает бытовые холодильники, морозильники и вертикальные холодильники-витрины для торговых предприятий;
• Барановичский станкостроительный завод (БСЗ), который выпускает компрессоры для бытовых холодильников, технологические комплексы по переработке пластмасс, конвейерные системы;
• Завод бытовой техники (ЗБТ), выпускающий стиральные машины и осваивающий производство других электробытовых приборов.

Дочерних предприятий  у ЗАО «Атлант» нет. Создано совместное предприятие ООО «Белхол», основным направлением которого является производство комплектующих к холодильникам  и морозильникам. ЗАО «Атлант» является единственным предприятием в Республике Беларусь, выпускающим холодильную технику бытового назначения.

Отраслевая принадлежность МЗХ – машиностроение (Министерство Промышленности Республики Беларусь). Уставный фонд ЗАО «Атлант» по состоянию на 1 января 2011 года составил 210759515 тыс. рублей.

По состоянию на 1 января 2011 года в реестре акционеров ЗАО  «Атлант» состояли на учете 10978 акционеров, в том числе: 10974 физических лица и 4 юридических лица.

К основным видам  деятельности ЗАО «Атлант» относятся:

• производство холодильников и морозильников, комплектующих к ним и других товаров народного потребления;
• производство компрессоров для холодильников и морозильников;
• производство стиральных машин и электрочайников;
• производство автоматических линий, станков, нестандартизированного оборудования, поковок, штамповок, сварных металлоконструкций, чугунного литья;
• производство металлоконструкций и их частей;
• производство готовых металлических изделий или полуфабрикатов путем ковки, прессования, штамповки и прокатки;
• обработка и покрытие металлов;
• производство прочих готовых металлических изделий.

Миссия компании: служение интересам и запросам. Продукция  и услуги ЗАО «Атлант» должны отвечать требованиям покупателя и приносить  пользу человеку.

Пути реализации:

• постоянное изучение требований покупателей;
• изучение влияния различных режимов хранения и переработки продуктов с учетом сохранения их ценных питательных качеств;
• создание конкурентоспособных и экологически безопасных изделий высокого качества;
• ориентация на выпуск продукции и оказание услуг, которые отвечают запросам потребителей;
• создание технологических процессов, обеспечивающих надежное качество при выпуске каждой детали в отдельности и изделий в целом с учетом экологической безопасности;
• постоянное совершенствование системы управления качеством и системы управления окружающей среды;
• постоянное повышение квалификации и экологического образования работников всех уровней;
• предотвращение загрязнений окружающей среды через внедрение малоотходных и безотходных технологий;
• постоянная работа с поставщиками материалов и комплектующих изделий.

 

2. Организация планово-экономической работы МЗХ ЗАО «Атлант»

 

2.1. Организационная  и производственная структура,  система оперативного управления  МХЗ ЗАО «Атлант»

 

Организационную структуру  ЗАО «Атлант» можно охарактеризовать как линейно-функциональную. В связи  с преобразованием предприятия  в ЗАО «Атлант» высший уровень  управления представлен Собранием  акционеров, Правлением и Президентом  ЗАО «Атлант». Собрание акционеров правомочно принимать любые решения, не противоречащие законодательным  актам Республики Беларусь. Собрания участников проводятся не реже одного раза в год и не позднее, чем  через 3 месяца после окончания финансового  года.

Генеральный директор осуществляет текущее руководство  деятельностью предприятием, обеспечивает выполнение решений собраний акционеров, правления; несет ответственность за деятельность общества. Он действует от имени закрытого акционерного общества, представляет его интересы, в пределах своей компетенции распоряжается имуществом ЗАО «Атлант»; открывает в банках расчетные и другие счета; пользуется правом распоряжения средствами и др.

В основу построения организационной структуры управления ЗАО «Атлант» были положены следующие принципы: обеспечение оптимальной управляемости производственной системы, минимальное количество ступеней и звеньев управления, повышение степени централизации линейного и функционального управления, научно-обоснованного разделения и кооперации труда в аппарате управления предприятием, обуславливающие устойчивые связи между линейными руководителями и функциональными специалистами как внутри подразделений, так и между ними.

Организационная структура управления предприятием постоянно меняется с целью поиска наиболее эффективного взаимодействия служб и подразделений завода. Для этого специально был создан отдел организации управления предприятием, подчинённый непосредственно директору. В основном изменения в структуре касаются службы маркетинга, организации обеспечения информацией подразделений предприятия, упорядочения социальной сферы, управления службами сбыта и сервиса, совершенствования технического развития, а также перегруппировкой непосредственно производственных подразделений (из планово-диспетчерского отдела выделен отдел внешней кооперации и технического сопровождения, а из механосборочного цеха – цех подсборки и теплоизоляции).

Система оперативного управления представлена восемью службами:

• техническая служба, в функции которой входит модернизация и анализ надежности работы оборудования, организация технадзора, обеспечение предприятия всеми видами энергоресурсов, разработка и внедрение ноу-хау в технологии, внедрение оснастки, разработка и создание новых материалов, разработка конструкции и дизайна холодильников и т. д.;
• экономическая служба, которая определяет порядок ценообразования на продукцию, контролирует и согласовывает цены на ТМЦ, разрабатывает прогнозы социально-экономического развития на год, штатное расписание предприятия, начисляет работникам заработную плату и премии, разрабатывает график работы предприятия, занимается вопросами, связанными с обязательствами Общества, учетом имущества, хозяйственных операций, ТМЦ и денежных средств и др.;
• производственная служба, в ведении которой сосредоточены все вопросы основного производства: управление цехами основного производства МЗХ и производства ЗБТ, координация их работы, разработка годовых, квартальных и месячных планов производства продукции и т. д.;
• служба управления качеством осуществляет организацию и контроль за выполнением мероприятий по качеству, контроль надежности техпроцессов, анализ дефектов и отклонений, рационализацию, обеспечение послепродажного и сервисного обслуживания;
• служба маркетинга и сбыта курирует вопросы о заключении договоров на поставку продукции, осуществляет анализ данных об отказах от продукции, количестве поставляемой продукции по номенклатуре, разрабатывает прогнозы развития спроса на продукцию на внутреннем и внешнем рынках, проводит маркетинговые исследования и др.;
• служба снабжения и перевозок, которая занимается определением потребности в материально-технических ресурсах, подготавливает и заключает договора на поставку ресурсов, осуществляет распределение материально-технических ресурсов между подразделениями предприятия, следит за их рациональным использованием, выполняет все транспортные услуги предприятия;
• служба капитального строительства занимается планированием капитальных работ, обеспечением источников их финансирования и контролем работ, проводимых ремонтно-строительным цехом;
• служба персонала и социального развития осуществляет подбор, расстановку и воспитание кадров, разрабатывает планы подготовки и повышения квалификации рабочих, специалистов, служащих, руководителей, занимается социальными сторонами жизни предприятия: обеспечением жильем в общежитии и предоставлением услуг детских дошкольных учреждений и др.