Автор: Пользователь скрыл имя, 23 Января 2013 в 16:34, отчет по практике
Компания «Эльдорадо» — розничная торговая сеть по продаже бытовой техники и электроники в России и Восточной Европе.
Первый небольшой магазин, открывшийся в Самаре в 1994 году, имел площадь всего 70 кв. метров,
3
5
8
10
15
16
18
20
21
25
28
32
36
37
40
41
43
44
52
62
64
1. Экономическая характеристика деятельности ООО «Эльдорадо»
1.1. История создания …………………………………………………………..
1.2. Организационно-правовая форма......………………................................
1.3. Основной вид деятельности ……………………………………………….
1.4. Основные конкуренты и конкурентные преимущества………………….
1.5. Перспективы развития..……………. ……………………………………...
2. Анализ объемных показателей деятельности ООО «Эльдорадо»
2.1. Анализ товарооборота по общему объему………………………………
2.2. Анализ товарооборота по товарным группам………………………….
2.3. Влияние факторов на товарооборот ………….. ……………………….
3. Экономические ресурсы ООО «Эльдорадо»
3.1. Анализ движения и технического состояния основных средств ……..
3.2. Анализ эффективности использования основных средств……………..
4. Анализ оборотных средств ООО «Эльдорадо»
4.1. Анализ состояния товарных запасов и их оборачиваемость………….
5. Расходы ООО «Эльдорадо»
5.1. Анализ издержек обращения …………………………………………….
6. Доходы и прибыль ООО «Эльдорадо»
6.1. Анализ доходов …………. ……………………………………………….
6.2. Влияние факторов на сумму валового дохода………………………….
6.3. Анализ прибыли……………………………………………………………
6.4. Влияние факторов на прибыль от реализации………………………….
6.5. Анализ рентабельности……………………………………………………
7. Информационные технологии в управлении персоналом
на примере ООО «Эльдорадо»
7.1 Структура управления магазином………………………………………….
7.2 Оценка эффективности системы управления персоналом
с применением информационных технологий…………………………….
Заключение.......................................................................................................
Список использованных источников ……………………………………….
Наибольший интерес и практическую ценность для работников кадровой службы ООО «Эльдорадо» представляют программы «Контур- Персонал» и «Контур – Зарплата».
Программа
«Контур - Персонал» позволяет
Рис. 5. Главное окно программы «Контур – Персонал»
Среди функциональных возможностей программы «Контур – персонал» можно выделить следующее:
Рис. 6. Штатное расписание в программе «Контур – Персонал»
Рис. 7. Персональные данные о сотруднике
Рис. 8. Воинский учет в программе «Контур – Персонал»
Рис. 9. Прием на работу в программе «Контур – Персонал»
Рис. 10. Увольнение работников в программе «Контур – Персонал»
Рис. 11. Учет отпусков и больничных в программе «Контур – Персонал»
Рис. 12. Учет рабочего времени в программе «Контур-Персонал»
Также для расчетов заработной платы в ООО «Эльдорадо» установлена еще одна программа «Контур – Зарплата».
С помощью программы «Контур - Зарплата» можно проводить учет труда (табельный учет, учет стажей, больничных), вести расчеты по различным видам начислений и удержаний, выполнять специализированные расчеты (отпуск, больничный лист), а также готовить отчетность:
Заключение
По итогам всех разделов ООО «Эльдорадо» показало неплохие результаты по всем экономическим показателям. Это говорит о хорошо поставленной организационной деятельности ООО «Эльдорадо» в целом. Среди положительных моментов можно выделить: рост товарооборота на 31,6%, валового дохода на 31,82%, снижение уровня издержек обращения. Предприятие постоянно проводит акции по стимулированию сбыта товаров с замедленной оборачиваемостью или по группам, по которым образовались сверхнормативные запасы.
Также изучили показатели эффективности системы управления персоналом в ООО «Эльдорадо» и можно сказать, что на данный момент численность персонала растет и составляет 234 человека. Коэффициенты движения кадров позитивным образом характеризуют состояние кадров ООО «Эльдорадо». Коэффициент общего оборота кадров снизился на 3,1%, сократились потери рабочего времени и увеличилась продолжительность рабочего дня до 7,97. Производительность труда растет, что обеспечивает ООО «Эльдорадо» дальнейшее развитие и благоприятные перспективы.
В ООО «Эльдорадо» рассматривались информационные технологии в системе управления персоналом, а именно, у предприятия есть официальный сайт, где размещены анкеты, контакты службы по работе с персоналом, есть возможность заполнить анкету в режиме on-line, это очень удобно, как для работников отдела кадров, так и для соискателей. Также в отделе кадров ООО «Эльдорадо» используется в работе программа «Консультант-Плюс», которая позволяет мгновенно осуществлять поиски документов и их фрагменты. Что же касается информационной системы, то на данном предприятии работают в программах «Контур – Персонал» и «Контур – Зарплата». На базе данной информационной системы можно решить задачи управления персоналом, такие как: штатное расписание, прием и увольнение работников, учет рабочего времени, аттестация и обучение, расчет отпусков, больничных, заработной платы и отчисление налогов.
У данного
торгового предприятия, как и
любого другого, есть как внутренние,
так и внешние проблемы (конкуренция,
административные барьеры). Поэтому
для обеспечения более
В заключении можно сделать вывод, что ООО «Эльдорадо» продолжает развиваться, превращаясь в стабильную и эффективную организацию, способную конкурировать на рынке в области продажи бытовой техники и электроники, ориентированную на требования клиентов и высокое качество продукции.
Список использованных источников
1 Приложение. Положение об Обособленном подразделении «Магазин №1 г. Абакан» Общества с ограниченной ответственностью «Эльдорадо».
2 Индекс цен.
Информация о работе Отчет по практике в "Магазин №1 г. Абакан" ООО "Эльдорадо"