Особенности и тенденции инновационной экономики

Структура рынка сбыта услуг ООО «Абсолють» представлена в таблице 3.

Таблица 3

Структура рынка сбыта услуг ООО «Абсолють»

Основные потребители	Доля потребителя в общем объеме продаж реализации
ТСЖ «Северная»	62%
УК «Коммуналка»	12%
ООО УК «Мир»	4%
ООО «Книжный мир»	7%
ГУ «Центр коррекции и развития детей с ограниченными возможностями» г. Астрахань	4%

 

Астраханский колледж строительства и экономики	2%
ООО «Термо-технология»	5%
Детский сад №17 «Ягодка»   г. Астрахань	2%
МБОУ ЦКиР	2%
ИТОГО	100%

 

Рассмотрим организационную структуру управления ООО «Абсолють» на рис. 4:

Главным ведущим звеном в структуре управления является генеральный директор. Он осуществляет общее руководство и контроль  за текущей деятельностью, главным инженером, заместителем по экономическим вопросам.

Генеральный директор руководит деятельностью фирмы, осуществляет контроль и несет полную ответственность за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества фирмы, а также финансово-хозяйственные результаты ее деятельности. Направляет на повышение эффективности работы фирмы, рост объемов сбыта продукции и увеличения прибыли. Обеспечивает выполнение фирмой всех обязательств перед бюджетом, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка.

Заместитель по экономическим вопросам контролирует деятельность главного бухгалтера и менеджера по сбыту продукции.

Заместитель по экономическим вопросам осуществляет финансово-экономическую деятельность фирмы, решает все финансовые вопросы организации, анализирует экономические показатели и делает выводы по результатам деятельности предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 4 «Структура управления ООО «Абсолють»

 

Главный бухгалтер организует работу по постановке и ведению бухгалтерского учета фирмы. Ответственность за организацию бухгалтерского учета несет руководитель фирмы, он же назначает и освобождает от должности главного бухгалтера, несет ответственность за соблюдение методологических основ при ведении бухгалтерского учета.

Главный бухгалтер обеспечивает контроль и своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета хозяйственных операций, формирует оперативную информацию и бухгалтерскую отчетность для ее представления в установленные адреса и сроки. Совместно с директором главный бухгалтер подписывает документы, служащие основанием для приема и выдачи товаро-материальных ценностей и денежных средств, а также расчетных, кредитных и финансовых обязательств. Обеспечивает своевременное перечисление налогов в бюджет и внебюджетные социальные фонды, платежи и кредитные организации, погашение задолженности по ссудам.

Бухгалтерия – выполняет требования главного бухгалтера по ведению бухгалтерского учета организации.

Менеджер по сбыту продукции обеспечивает и контролирует поступление и реализацию товаров. Осуществляет контроль за качеством товара, а также разработкой и реализацией заключаемых соглашений, договоров и контрактов, оценивает степень возможного риска.

Кладовщик контролирует обеспечение предприятия всеми необходимыми ресурсами (сырье, материалы, запчасти, топливо, инструмент), содействует правильному расходованию материалов и сырья согласно установленным нормам; обеспечивает руководящий состав необходимыми средствами (канцелярские товары, бумага, калькуляторы).

Главный инженер осуществляет руководство товаро-техническим снабжением. В его обязанности входит: контролировать выполнение плана материально-технического обеспечения предприятия; организация работы складского хозяйства, обеспечение количественной и качественной сохранности материальных ресурсов и готовой продукции; организация работы по использованию и реализации вторичных ресурсов. Главному инженеру подчиняется начальник отдела производства.

Начальник отдела производства организует и контролирует производственный процесс рабочих по выпуску готовой продукции предприятия, следит за качеством и сохранностью произведенной продукции.

Анализ основных экономических показателей деятельности ООО «Абсолють» проведен на основе данных бухгалтерской отчетности: Бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках, Приложение 2 и 3 к бухгалтерскому балансу и отчету о прибылях и убытках за 2011-2012гг в таблице 2:

Согласно данным таблицы 2, видно, что в 2012 году значительно выросла эффективность деятельности организации по сравнению с 2011 годом. В основном все показатели имели тенденцию к увеличению. Показатель выручка увеличился на 274%, себестоимость продукции на 237%, т.е. почти в 3 раза увеличился объем оказанным услуг. Такой рост показателей связан с тем. Что организация была основана в 2008 году и только в 2009 году начала набирать свои обороты. Положительным является то, что несмотря на кризис в стране, вновь созданная организация смогла увеличить почти все свои показатели.

Рентабельность продаж составила в 2012 году по сравнению с 2011 годом 12,8%. Данная величина показателя довольно велика для вновь созданной организации.

Таблица 3

Анализ основных показателей деятельности ООО «Абсолють»  
за 2011-2012гг

№ п/п	Наименование показателей	№ строки отчетности, расчет	2011г	2012г	Отклонение: +, -	Темп роста, Гр.4/гр 3*100%
	1	2	3	4		5
1	Выручка, тыс. руб.	Стр. 2110	31273	117142	+85869	374,5
2	Себестоимость, тыс. руб.	Стр. 2120	30277	102113	+71836	337,2
3	Фонд оплаты труда
3	Среднесписочная численность работников, чел	-	95	110	+15	115,8
4	Стоимость производственных фондов, тыс. руб.	Стр. 1150	10708	11534	+828	107,7
5	Стоимость оборотных средств, тыс. руб.	Стр. 1200	21645	34959	+13314	161,5

(продолжение табл. 2)

6	Стоимость основных фондов	Стр. 1150	3187	3842	+659	120,6
7	Удельные затраты, %	2/1* 100%	96,8	87,2	-9,6	90,1
8	Фондоотдача	1/7	2,9	10,2	+7,3	351,7
9	Производительность труда	1/6	329,2	397,1	+67,9	120,6
10	Прибыль от продаж, тыс. руб.	Стр. 2200	996	15029	+14033	1508,9
11	Чистая прибыль, тыс. руб.	Стр.2400	757	12023	+11268	1588,24
12	Текущий налог на прибыль, тыс. руб.	Стр. 2410	239	3006	+2767	1257,7
13	Оборачиваемость оборотных средств	1/8	1,4	3,3	+1,9	235,7
14	Рентабельность продаж в %	3/1 * 100 %	3,2	12,8	-	-
15	Общая рентабельность в %	4/1 * 100%	2,4	10,3	-	-

 

Также положительным является то, что темп роста выручки превышает темп роста себестоимости, на 37,3%. Производительность труда тоже имеет положительную тенденцию и увеличилась в 2012году по сравнению с 2011 годом на 20,6%.

Стоимость основных производственных фондов увеличилась на 826 тыс. рублей в основном за счет увеличения запасов сырья. На конец  2011 года запасы сырья составили 7521 тыс. рублей. По  2012 года на балансе предприятия числится запасов на сумму 8735 тыс. рублей. Фондоотдача также увеличилась.

В 2012 году увеличилась на 135% оборачиваемость оборотных средств, что говорит об улучшении эффективности использования материальных ресурсов и денежных средств. На динамику данного показателя оказало влияние увеличение выручки от выполнения работ.

Организация ООО «Абсолють» стабильно развивается. Существует множество заключенных договоров на выполнение ремонтных и аварийных работ, что говорит о том, что и в дальнейшем эффективность деятельности организации не будет ухудшаться, что особенно ценно в период кризиса. Также организация не только не сократила в 2129 году численность работников, как многие предприятия в период экономического кризиса, но наоборот, увеличила эту численность на 15 человек, что способствует не только развитию данной организации, но и снижению социальной напряженности в городе, так как сокращается количество безработных. Таким образом, можно сделать выводы о положительной тенденции развития деятельности организации в 2012 году.

 

2.2. Анализ и оценка  деятельности ООО «Абсолють» в области инноваций

В последнее время в мире растет научно-технический прогресс. Последними достижениями в области утилизации мусорных отходов стали новые технологии, с применением которых возможна повторная переработка мусора и получения нового материала.

Существует проблема, которая заключается в том, что правильная утилизация мусора и сознательность людей способствуют влиянию инноваций в работу предприятия.

ООО «Абсолют» выделяет три решения проблемы по вывозу мусора:

1. Периодичная и качественная процедура уборки мусора.
2. Утилизация и переработка отходов.
3. Сознательность граждан, которые выбрасывают мусор.

Первая проблема решается при помощи необходимого количества мусороуборочной техники и обученного персонала для работы на ней. Такая техника присутствует в ООО «Абсолют». На балансе организации числится пять машин мусоровозов с задней загрузкой Компании «GEESINKN0RBA». Это новые разработки Компании «GEESINKN0RBA» машин, специально адаптированных и предназначенных для вывозу и утилизации мусорных отходов. Помимо специальной техники, инновацией в этом аспекте является специально разработанный контейнер для мусора, а также разработанное оборудование, чистящее эти контейнеры. В дальнейшем мусор прессуется, тем самым уменьшая свой объем.