Особенности и тенденции инновационной экономики

 

1.4 Формирование инновационной  стратегии предприятия

Отправным моментом разработки инновационных стратегий является определение инновационных целей. Инновационные цели связаны желаемыми результатами обновления продуктов и процессов предприятия. Среди их характеризующих показателей можно выделить следующие:

- удельный вес новой  продукции в общем ее объеме;

- удельный вес продукции  на стадии вывода на рынок  и роста;

- средний возраст производственного  оборудования;

- удельный вес продукции  с высокими качественными характеристиками;

- средние сроки вывода новой продукции на рынок и др.

Из выше обозначенных целей вытекает ряд задач, которые следует решить для их достижения:

- обеспечение соответствия  структуры продукции по стадиям  жизненного цикла структуре НИОКР  по стадиям завершенности;

- определение источников возникновения инноваций (собственные разработки или привлеченные со стороны);

- обеспечение рациональных  пропорций между инновациями  различных типов;

- парирование угроз функционального  и технологического замещения.

Первая задача нацелена на обеспечение своевременности появления нововведений на предприятии, замены устаревшей продукции, создание необходимых заделов НИОКР. Вторая – важно понять, какие разработки следует осуществлять собственными силами, а какие заимствовать извне. Третья задача более тонкая: поиск рационального соотношения между инновациями, различающимися по степени новизны и радикальности, достижение оптимального соответствия между инновациями-продуктами и инновациями-процессами, радикальными и адаптивными инновациями. Общий подход таков, что инновации различных типов должны дополнять друг друга.

Устойчивое функционирование предприятия зависит от того, насколько успешно оно сможет спрогнозировать угрозы технологического и функционального замещения.

Технологическое замещение приводит к тому, что отпадает необходимость производства продукции старым, существующим на предприятии способом, т.к. за его пределами изобретен новый, более эффективный способ и велика вероятность того, что он будет использован конкурентами.

Функциональное замещение – это появление нового продукта взамен старого, т.е. другого продукта, который будет выполнять функции существующего, но на более высоком уровне. Предприятие должно вовремя принять упреждающие меры, найти рациональное соотношение между адаптивными и стратегическими инновациями.

Факторами, определяющими характер инновационных стратегий предприятия, являются наукоемкость продукции, доля рынка, научно-технический потенциал, структура продукции по стадиям жизненного цикла и др. Ресурсы, которыми располагает орган инновационного управления: научные и инженерно-технические кадры, денежные средства, выделенные на цели научно-технического развития, производственные и научно-технические фонды.

Для формирования стратегий инновационной деятельности необходимо учитывать так называемые детерминанты развития.

Детерминанты – это факторы, определяющие направления развития предприятия, возможности и интенсивность обновления продукции и производственного аппарата. Объективно существуют общие и специфические, в данном случае инновационные, детерминанты.

Можно выделить следующие общие детерминанты: конкуренцию, потребителей, поставщиков, технологии, конкурентный потенциал организации, государственное регулирование, факторы макросреды. Поскольку инновационные стратегии определяются общими стратегиями деятельности предприятия, то указанные детерминанты должны учитываться и при формировании портфеля инновационных стратегий. Но с учетом особенностей последних необходимо выделить специфические инновационные детерминанты. Таковыми являются:

- научно-технический кадровый  потенциал;

- состояние опытно-экспериментальной  базы;

- состояние нематериальных  активов и наличие заделов  в виде результатов уже выполненных  НИОКР;

- структура выпускаемой  продукции с учетом долей рынка, стадий жизненного цикла;

- наличие угроз технологического  и функционального замещения.

Под научно-техническим потенциалом понимаются возможности предприятия по разработке и адаптации инноваций-продуктов и процессов. Важнейшими характеристиками научно-технического потенциала являются уровни развития научно-технической составляющей кадрового потенциала предприятия, его опытно-экспериментальной базы, а также нематериальных активов в части результатов уже выполненных НИОКР, научно-технических патентов.

Научно-технический кадровый потенциал предприятия определяет возможности его инновационного развития за счет соответствующих трудовых ресурсов. Эта составляющая научно-технического потенциала – научно-технические и инженерные кадры предприятия. Организационно научно-технические и инженерные кадры могут быть объединены в обособленном научно-техническом центре или быть рассредоточенными по производственным подразделениям либо организовываться в смешанном варианте. Конкретная форма организации НИОКР зависит от производственных и технологических особенностей предприятия. Главное, что следует учитывать, это численность и качественный состав научно-технических кадров, конструкторов и технологов, работающих на предприятии.

Следующая составляющая – опытно-экспериментальные мощности предприятия. Этот фактор имеет большое значение в машиностроении, в особенности в электромашиностроении, автомобилестроении, станкостроении и других отраслях. Наличие таких мощностей во многом определяет сроки разработки новых продуктов и процессов.

Далее следует отметить нематериальные активы – наличие законченных НИОКР, патентов и лицензий, составляющих основу технологических нововведений – процессов и продуктов. Для того чтобы реализовывать в предстоящие годы определенную инновационную стратегию, нужно иметь соответствующий научно-технический задел по потенциальным инновациям.

Это могут быть собственные разработки или лицензии и патенты, приобретенные на стороне.

Структура продукции по рыночной доле и росту рынка традиционно определяется матрицей Бостонской консалтинговой группы. Непосредственно для целей выработки инновационных стратегий данная матрица, однако, не может быть использована. Это связано с тем, что деление продукции на четыре известные группы («звезды», «вопросительные знаки», «денежные коровы» и «собаки») не учитывает инновационного потенциала этих видов продукции. Для разработки инновационных стратегий продукцию предприятия следует рассматривать по следующим параметрам:

- темпы роста отраслей, к которым относятся те или  иные виды продукции;

- стадии жизненного цикла:

- рыночная доля.

Продукция отраслей с высокими темпами роста обладает повышенным инновационным потенциалом. Вложение средств в ее развитие и развитие технологий производства будет наиболее эффективным, а главное – необходимым. Это связано с тем, что поддержание высоких темпов требует соответствующих качественных характеристик продукта и уровня технологии, а значит, высокой интенсивности продуктовых и процессных инноваций.

. В науке существуют следующие  стратегии предприятия в области инноваций (табл. 2):

Таблица 2

Стратегии инновации предприятий

Наименование стратегии	Содержание стратегии
Лицензионная стратегия.	Приобретаются незаконченные или завершенные разработки с целью их дальнейшей доработки и использования в процессе осуществления собственных НИОКР. При этом предприятие получает собственные результаты в гораздо более короткие сроки и зачастую с меньшими затратами.
Стратегия параллельной разработки	Предполагает приобретение технологической лицензии на готовый продукт либо процесс с целью их форсированного опытного освоения и проведения с учетом такого освоения собственных разработок и дальнейшего производства технологии уже по результатам собственных разработок.
Стратегия исследовательского лидерства	Нацелена на достижение долговременного нахождения предприятия на передовых позициях в области НИОКР в определенных направлениях.
Стратегия опережающей наукоемкости.	Эта стратегия может быть применена в условиях острой конкурентной борьбы на рынке, когда имеет значение время выхода нового продукта на рынок, в периоды, когда важно опередить другие предприятия в снижении цен и издержек.

 

Стратегия следования жизненному циклу.	Применение такой стратегии позволит постоянно иметь заделы результатов НИОКР, предназначенные для замещения выбывающих продуктов и процессов.
Стратегия поддержки продуктового ряда	Ее смысл заключается в стремлении предприятия улучшать потребительские свойства выпускаемых традиционных товаров, которые не подвержены сильному моральному старению.
Стратегия ретронововведений	Применима к устаревшим, но еще пользующимся спросом и находящимся в эксплуатации изделиям.
Стратегия сохранения технологических позиций	Может быть использована предприятиями, которые занимают сильные конкурентные позиции, но в силу определенных причин на некоторых этапах развития испытывают сильный и неожиданный натиск конкурентов и не могут вкладывать необходимые средства в обновление производства и продукции.
Стратегии продуктовой и процессной имитации	Такая стратегия может быть эффективной в тех случаях, когда предприятие сильно отстает от конкурентов по своему научно-техническому потенциалу или входит в новую для себя сферу бизнеса.
Стратегия стадийного преодоления	Предполагает переход к высшим стадиям технологического развития, минуя низшие.
Стратегия технологической связанности	Предприятие осуществляет технологически связанные инновации.
Стратегия технологического трансферта	Реализуется головными предприятиями вертикально-интегрированных структур.
Стратегия следования за рынком	Нацеливает предприятия на выпуск продукции наиболее рентабельной и пользующейся рыночным спросом в данный момент
Стратегия вертикального заимствования.	Малые предприятия в составе крупных вертикально-интегрированных структур вынуждены принимать и заимствовать технологии у предприятий-лидеров данных структур.
Стратегия радикального опережения	Выражает действия предприятия и его стремление выйти первым на рынок с радикально новым продуктом (или производить его новым способом).
Стратегия выжидания лидера	Принимается крупными предприятиями-лидерами в периоды выхода на рынок новых продуктов, спрос на которые еще не определен.

 

Если говорить о стадиях жизненного цикла, то продукция, находящаяся на стадии вывода на рынок и роста, является наиболее перспективной. Инновации, связанные с развитием этой продукции, позволят обеспечить наращивание доли присутствия компании на рынке.

2. Анализ и оценка инновационной деятельности  ООО «Абсолють»

2.1. Общая характеристика  организации и ее финансово-хозяйственная деятельность

ООО «Абсолють» (далее Общество) создано в 2008 году в сответствии с действующим законодательством РФ с основной целью - получить прибыль от его предпринимательской деятельности.

Полное наименование организации: Общество с ограниченнйо ответственностью «Абсолють».

Место нахождения: Астраханская область, г. Астрахань,  
ул. 4-я Черниговская, д. 4.

Общество является юридическим лицо и создано без ограничения срока действия. Общество имеет обособленное имущество в собственности, которое учитывается на его самостоятельном балансе.

Как, уже было сказано, Общество действует на коммерческой основе с целью получения прибыли от своей деятельности. Уставный капитал Общества составляет - 40 000 руб. Это вклад единственного учредителя, который является физическим лицом.

Единоличный исполнительный орган в лице генерального директора Общества осуществляет руководство текущей деятельностью Общества, исполнение решений учредителя.

Основные виды деятельности:

- содержание и уборка мест  общего пользования в многоквартирных домах и земельных участков, входящих в состав общего имущества;

- содержание и ремонту конструктивных  элементов жилых зданий, относящихся  к общему имуществу собственников  квартир в многоэтажном доме;

- содержание и ремонт внутридомовых  коммуникаций и технических устройств, относящихся к общему имуществу собственников помещений в многоквартирном доме;

- подготовка многоквартирных домов  к сезонной эксплуатации;

- проведение технических осмотров  и мелкий ремонт;

- аварийное обслуживание;

- производство общестроительных работ;

- производство отделочных работ;

- работы по покрытию полов  и облицовке стен;

- другие виды работ, не запрещенные  законодательством РФ.

На рынке Основным рынком сбыта, на котором осуществляет свою деятельность ООО «Абсолють» являются Товарищество собственников жилья, Управляющие компании, предприятия и учреждении, лица. Ведущие деятельность без образования юридического лица, находящиеся не только в г. Нариманов, но и за его пределами.