Организация работы с персоналом на предприятии «Филиал УК Талдинский угольный разрез"

Важнейшими  направлениями научно – технического прогресса являются:

• широкое освоение прогрессивных технологий: мембранной, лазерной, плазменной, технологий с использованием сверхвысоких давлений и импульсных нагрузок и др.
• автоматизация и компьютеризация производства – быстрое развитие робототехники, роторных линий, гибких автоматизированных производств, внедрение компьютеров последнего поколения, что обеспечивает высокую производительность труда.
• создание и использование новых видов металлопродукции других прогрессивных конструкционных материалов.

      По  мере развития рыночных отношений руководителям  предприятий необходимо уделять  должное внимание развитию производства в долгосрочной перспективе и  направлять необходимые средства на новую технику и технологию, обновление производства, на освоение и выпуск конкурентно-способной продукции.

      Помимо  того, необходимо создать организационные  предпосылки, экономические и социальные мотивации для творческого труда  ученых, конструкторов, инженеров и  рабочих. Коренные преобразования в  технике и технологии, мобилизация  всех, не только технических, но и организационных, экономических и социальных факторов создают предпосылки для значительного  повышения производительности труда. Предстоит обеспечить внедрение  новейшей техники и технологии, широко применять на производстве прогрессивные технологии и формы научной организации труда, совершенствовать ее нормирование, добиваться роста культуры производства, укрепление порядка и дисциплины, стабильности трудовых коллективов.

      Одним из важных факторов роста производительности труда и на этой основе повышения  эффективности производства является режим экономии. Ресурсосбережение  должно превратиться в решающий источник удовлетворения растущих потребностей в топливе, энергии, сырье и материалах. В решение всех этих вопросов важную роль принадлежит промышленности.

      А повышение эффективности промышленного  производства в значительной степени  зависит от лучшего использования  основных фондов и капитальных вложений, направленных на ее развитие. При том  особое значение имеет осуществление  оптимальной инвестиционной политики.

      Необходимо  использовать созданный производственный потенциал, добиваться ритмичности  производства, максимальной загрузки оборудования, существенно повышать сменность его работы и на этой основе увеличивать съем продукции  с каждой единицы оборудования, с  каждого квадратного метра производственной площади.

      Одним из факторов повышения производительности труда является совершенствование  структуры производства [12]. При этом  более высокими темпами развивать отрасли, обеспечивающие научно – технический прогресс и успешное решение социальных задач, добиваться улучшения пропорций между производством средств производства и предметов потребления, отраслями агропромышленного комплекса.

        Важное место в повышении производительности  труда занимают организационно  – экономические факторы, включая  управление. Прежде всего, это развитие и совершенствование самих форм и методов управления, планирования и прогнозирования экономического стимулирования всего хозяйственного механизма; в планировании – сбалансированность и реальность планов, оптимально построенная система плановых показателей.

           В результате всего этого сформируется  регулируемое, рыночное хозяйство,  которое явится средством, стимулирующим  повышение производительности труда,  повышение эффективности всего  общественного производства, приумножение  общественного богатства в интересах  благосостояния народа. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4. Организация труда на предприятии «Филиал УК Талдинский угольный разрез»

     Разрез  был сдан в эксплуатацию в августе 1986 года.

     Организационная структура управления филиала «Талдинский угольный разрез» относится к линейно-функциональному типу, охватывает все многочисленные виды деятельности структурных подразделений разреза и взаимосвязь между ними.

     Структура управления разрезом, на данное время, включает в себя аппарат генерального директора, шесть дирекций: по производству, техническую, по экономике и финансам, по поставке и материально-техническому снабжению, по кадрам и социальным вопросам, по капитальному строительству и ремонту, а также управление безопасности.

      Кадры - это главный и решающий фактор производства, первая производительная сила общества. Они создают и приводят в движение средства производства, постоянно их совершенствуют. От квалификации работников, их профессиональной подготовки, деловых качеств в значительной мере зависит эффективность производства.

     Количество работающих на Талдинском угольном разрезе на 1.01.2010 г. составило 4002 человека, из них по качественному составу:

     мужчины - 74%;

     женщины - 26%. 

     Таблица 1

     Численность кадров

Категории работников	На 1.01.2006	На 1.01.2007	На 1.01.2008	+/- к 1.01.2009	+/- к 1.01.2010
Рабочие	3212	3340	3396	+128	+56
Руководители, специалисты, служащие	568	536	593	-32	+57
Непромышленная  группа	21	20	13	-1	-7
Общая численность	3801	3896	4002	+95	+106

 

     Стабильность  состава работников предприятия  выступает одной из предпосылок  надлежащей обеспеченности трудовыми  ресурсами. Изменение (движение) состава  работников отрицательно влияет на эффективность  их работы. Движение состава работников характеризуется коэффициентами оборота  по увольнению К_У, по приему К_П и текучести К_Т .

     Таблица 2

     Укомплектованность  основными рабочими кадрами

Наименование  профессии	На 1.01.2008	На 1.01.2009	+/- к 1.01.2006
Маш. (пом.) экскаватора	376	379	+3
Маш. (пом.) локомотива	190	192	+2
Водитель  техтранспорта	274	283	+9
Маш. (пом.) буровой установки	77	79	+2
Маш. бульдозера	106	110	+4
Электрогазосварщик	113	115	+2
Монтер  пути	112	112	-
Маш. насосных установок	74	77	+3
Маш. Землесосных установок	9	10	+1
Слесари	595	597	+2
Прочие  рабочие	1414	1442	+28
Общая численность	3340	3396	+56

 

     К_У = Ч _У/Ч_СР , (5)

         где К_У - коэффициент оборота по увольнению;

     Ч_У – количество уволенных;

     Ч_СР – среднесписочная численность.

         К_П = Ч _П/Ч_СР (6)

         где К_П - коэффициент оборота по приему;

     Ч_П – количество принятых;

     Ч_СР – среднесписочная численность.

         К_Т = Ч_Т /Ч_СР (7)

         где К_Т - коэффициент текучести;

     Ч_Т – количество уволенных по отрицательным причинам (по собственному желанию, по прогулам и прочим причинам);

     Ч_СР – среднесписочная численность.

     Важным  показателем обеспеченности предприятия  трудовыми ресурсами является уровень  квалификации отдельных категорий  работников, При характеристике состава  и структуры работников по категориям следует отдавать предпочтение той  группе работников, которая в наибольшей степени непосредственно связана  с выполнением функций предприятия - для ОАО «Кузбассразрезуголь» это рабочие. Из всего количества работников филиала разреза (4002 человека) высшее образование имеют 553 человека (13,8% от общей численности), а среднее специальное образование – 782 человека (19,5%) . Из 606 руководителей и специалистов предприятия высшее образование имеют 56% (рис. 4), среднее специальное – 41%; из 3396 рабочих высшее образование имеют 6%, среднее специальное – 16%.

     На предприятии достаточно большую процентную долю представляют лица предпенсионного возраста. На неё приходится больший удельный вес, чем на возрастную группу 30 – 40-летних кадров.

     «Работодатель имеет право устанавливать различные  системы премирования, стимулирующих  доплат и надбавок с учетом мнения представительного органа работников. Указанные системы могут устанавливаться  также коллективным договором» (статья 144 ТК РФ).

     Заработная  плата является важнейшим фактором стимулирования труда. Она экономически мотивирует работника к определенной эффективности труда. Чем больше у работников заработная плата (доход), тем большее количество потребностей, связанных с определенными финансовыми  затратами он может удовлетворить, и тем сильнее будет его  мотивация к труду.

     В ОАО Угольная компания «Кузбассразрезуголь» применяются следующие системы оплаты труда:

• повременная;
• повременно-премиальная;
• сдельная;
• сдельно-премиальная.

     Повременная и повременно-премиальная  системы оплаты труда используются при оплате труда руководителей, специалистов, служащих, работников вспомогательных и обслуживающих производств, лиц, работающих на условиях штатного совместительства, а также при оплате труда рабочих основных профессий, занятых на планово-предупредительном ремонте оборудования, годовом ремонте, сезонном ТО, среднем и капитальном ремонте, а также перегонах оборудования.

     Повременная заработная плата рассчитывается путем перемножения установленной тарифной ставки на количество фактически отработанных часов.

     Если  работнику установлен должностной  оклад (оклад), то его заработная плата  рассчитывается путем деления оклада на календарное количество рабочих  часов и умножения на фактически отработанное количество часов.

     Сдельная  и сдельно-премиальная  системы оплаты труда используются при оплате труда работников основного производства, где имеется конечный показатель выполняемой работы:

• погрузка горной массы экскаваторами в железнодорожные вагоны и автосамосвалы;
• прием породы в железнодорожные отвалы;
• экскавация и переэкскавация горной массы при работе в отвал;
• транспортирование горной массы локомотивосоставами и автосамосвалами;
• разработка и транспортирование горной массы гидроустановками;
• бурение скважин по породе буровыми станками;
• другие.

Стимулирование труда на предприятии «Талдинский угольный разрез» также подкрепляется различными поощрениями. 

                 Таблица 3

     Поощрения, награждения работников филиала в 2009 году

№ п/п	Наименование	1 кв	2 кв	6мес	3 кв	9 мес	4 кв	12мес
1	Областная администрация		9	9	13	22		22
	- Почетная грамота		2	2	4	6		6
	- Знаки		5	5	4	9		9
	-Благодарственное письмо				3	3		3
	-Медали		2	2	2	4		4
2	Городская администрация
	-Благодарственное  письмо				4	4		4
3	Ведомственные награды
	-Знаки				9	9	16	25
	-Почетная грамота				4	4	1	5
	-Почетные звания				2	2	1	3
4	Поздравительный материал
	- К дню рождения	45	56	101	47	148	33	181
	-Денежные премии	1031	34	1432		1432		1432
	-Материальная помощь		8	8		8	1070	1078
5	По  итогам работы победит. Производств. соревнований участков, бригад, спортивных мероприятий							372
6	Оздоровительные путевки	167	393	560	202	762	65	827
	в т.ч. пенсионерам	16	31	47	11	58	16	74