Организация аналитической работы на предприятии

Тема 1. Организация аналитической  работы на предприятии

Аналитической работой  на предприятии в большей или  меньшей степени приходится заниматься органам всех служб. Так, работники  конструкторского отдела и сбытовой службы занимаются анализом качества, ассортимента продукции, исследуют  динамику и тенденцию развития спроса, выбирают наиболее эффективные виды конструкций для производства. Работники  технических отделов изучают  состояние технической базы производства и каждого его подразделения, определяют основные направления ее развития, исследуют организацию  производства, выбирают наиболее эффективные  варианты внедрения техники и  совершенствования технологии производства. Работники производственного отдела анализируют причины и следствия  нарушения ритмичности, разрабатывают  мероприятия по обеспечению пропорциональности, равномерности и непрерывности  деятельности отдельных производственных подразделений. Специалисты в области  научной организации труда и  заработной платы изучают эффективность  живого труда, определяют факторы роста  его производительности, оценивают  действенность внедренных систем экономического стимулирования. Работники, занятые  материально-техническим снабжением, исследуют эффективность используемых материалов, методов их получения  и хранения, изучают динамику запасов  материалов, анализируют издержки обращения  и определяют пути их сокращения, разрабатывают  наиболее рациональные схемы и методы организации материально-технического снабжения. Активное участие в аналитической  работе принимает научно-техническая  общественность. На предприятиях постоянно  действуют общественные бюро экономического анализа, общественные бюро научной  организации труда, научно-технические  общества, отделы изобретательства и  реализации; производственные совещания  обсуждают и оценивают результаты деятельности подразделений.

Большая доля аналитической  работы приходится на линейный управленческий аппарат - мастеров, начальников цехов, производств. В их компетенцию входит организация анализа результатов  деятельности возглавляемого ими производственного  подразделения, оценка его эффективности  и комплексное выявление резервов с целью разработки направлений  развития и повышения его эффективности.