Организация и методы нормирования труда

В условиях массового и крупносерийного производства применяют штучную норму времени (Тшт), состав которой характеризуется формулой:

Если нормативное время на отдых, личные надобности и на обслуживание рабочего места задается в процентах от оперативного времени, норму штучного времени находят по формуле:

где - установленное время на обслуживание рабочего места, отдых и личные надобности, % от Топ.

В серийном производстве учитывают подготовительно-заключительное время, применяют штучно-калькуляционную норму времени (Тшт.к), состав которой выражается формулой:

 ,где n - количество продукции в партии.

В серийном производстве рассчитывается и норма времени на производство всей партии (партионное время) :

или

Норма выработки представляет собой количество продукции, которое должно быть изготовлено в единицу времени в наиболее рациональных организационных и технических условиях с учётом передового опыта:

или

или

 

где - сменный фонд времени, мин ( = 480 мин.)

Норма штучного времени служит исходной величиной для установления сменных или часовых норм выработки. При этом между процентом изменения нормы времени b и процентом изменения нормы выработки a существуют следующие соотношения:

Коэффициент использования рабочего времени %:

Коэффициент выполнения норм по выпуску продукции определяют по формуле:

где - фактический объем продукции, т, туб, ц; - объем продукции по норме, в тех же единицах измерения.

Коэффициент выполнения норм по отработанному времени определяют по формуле:

где - фактически отработанное время, чел-ч.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 3 Достижение науки и практики .

3.1 Зарубежный опыт.

      Основы современных методов нормирования труда  в  странах  с рыночной экономикой  заложены американскими инженерами Ф.Тейлором и Ф.Гилбретом в начале XX века. Ф.Тейлор разработал и впервые применил метод изучения затрат рабочего времени с помощью хронометража,  создав основы  аналитического метода  нормирования.  Устанавливаемые им нормы базировались на наилучших,  с точки зрения экономии времени,  методах выполнения трудовых процессов, а также при условии рациональной организации труда на рабочем месте. Особое внимание уделялось выбору рабочего для проведения наблюдений. Как правило, это был физически сильный, квалифицированный и ловкий рабочий, предварительно обученный наилучшим методам труда,  ожидающий повышенную плату за выполнение работы в минимальные сроки. Показатели выработки этого рабочего, зафиксированные  поэлементно  с  помощью  хронометража, устанавливались в качестве нормы или "урока",  обязательного  для выполнения всеми рабочими.

      Ф.Тейлор  разработал  систему сдельной заработной платы, в соответствии с которой рабочие, выполняющие и перевыполняющие нормы, оплачивались по несколько повышенным расценкам против обычных,  а рабочие,  не выполняющие нормы,  -  по  пониженным и тем самым штрафовались.

      Ф.Гилберт уделял особое внимание анализу трудовых  движений, их целесообразности, проектированию эффективного способа выполнения работы,  исключающего все непроизводительные и лишние  движения. Работы его появились на этапе развития поточного и массового производства, когда машинный темп работы поставил  производительность труда  рабочего  и  рабочего  места в зависимость от многих внешних факторов.  Потребовалось вовлечение в производство  новой рабочей силы,  ее подготовка и обучение. С помощью "изучения движений" Ф.Гилбрет пытался обеспечить заданный темп работы, повышение производительности   труда   и   эффективности  производства. 

Организация работы по нормированию труда. Особенности современного подхода.  

  В настоящее время на ряде фирм и входящих в них предприятиях создаются и внедряются специальные программы по  нормированию труда,  в то время как прежде они являлись, как правило, частью программ по производительности.

Программы нормирования  труда  основываются  на системном подходе и предусматривают проектирование мероприятий,  направленных на  максимальное  использование трудовых ресурсов путем расширения сферы нормирования труда,  обеспечения высокого качества разрабатываемых  норм  и нормативов,  поддержания их на прогрессивном уровне,   формирования   специалистов – нормировщиков высокой квалификации.

Процесс разработки и внедрения программ нормирования труда, как правило, осуществляется в несколько этапов.

Прежде всего, проводится финансово-экономическое обоснование необходимости  нормирования  в фирме,  т.е.  обоснование проекта программы.

На основе изучения производственного и трудового процессов,  возможности  их усовершенствования и оценки вводимых систем нормирования труда подсчитывается экономия  от их внедрения,  которая сопоставляется с соответствующими расходами.

Основным показателем при этом является размер прибыли на единицу затрат.

Затем осуществляется планирование всего комплекса и  очередности проведения  работ  по созданию и внедрению программы.  Здесь же определяются возможности использования  автоматизированных систем проектирования и нормирования труда применительно к решению поставленных задач, рассчитывается смета на их покупку (или аренду),  а также затраты на приобретение программного обеспечения.

Определяются категории работников,  труд которых подлежит нормированию, а также наиболее  эффективные  и  целесообразные методы и способы установления необходимых трудовых затрат.

Новой тенденцией является усиление значения  координирующей деятельности центральной службы нормирования в рамках всей фирмы. Это связано с  возросшей  необходимостью  сопоставления результатов исследований в области решения трудовых проблем, в т.ч. установления равнонапряженных норм времени на одни  и  те же виды  работ (функций) и создания единой нормативно-информационной базы.  Единая основа позволяет эффективнее решать весь комплекс хозяйственных,  технических  и социальных вопросов в рамках фирмы.

Координация работ  в области нормирования труда предполагает также разработку единой стандартной  формы  отчетности  и документации с учетом существующей классификации норм трудовых затрат.

Следует отметить, что за рубежом большое внимание уделяется четкому определению самой нормы времени и ее составляющих, в связи с чем на национальном и отраслевом уровнях  разработаны специальные  справочники,  терминологические толкования всех понятий, методические унификации и т.п.

Например, в Великобритании разработан единый терминологический справочник по нормированию труда.

Установление необходимой  численности инженеров-нормировщиков для проведения нормативно-исследовательских работ является важным  направлением программы. 

Эта задача решается различными способами.

Один из них - изучение затрат рабочего времени в течение определенного периода времени (например,  года) и установление количества рабочих,  которым  были  разработаны или пересмотрены нормы времени.     

На основе этих данных в отделах организации и нормирования труда разрабатываются номограммы для  определения  необходимой  численности нормировщиков на текущий период и на перспективу. 

Зарубежная практика свидетельствуют, что по мере увеличения размеров предприятий число нормировщиков в расчете на каждые 100 рабочих уменьшается, в связи с чем увеличивается число рабочих на одного нормировщика. 

Особенностью современного  этапа организационной работы по нормированию является повышение эффективности труда  нормировщиков путем комплексной подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров,  формирование  квалифицированных  специалистов за  счет привлечения к нормативно-исследовательской работе молодых специалистов как окончивших высшие учебные  заведения, так и прошедших дополнительное специальное обучение,  а также высококвалифицированных  специалистов   для   проведения исследовательских работ на уровне фирмы.

Важным направлением совершенствования труда нормировщиков является техническое  перевооружение отделов нормирования труда, что научно обоснованно и  экономически  оправдано.  Многочисленные исследования зарубежных специалистов показывают, что доля рутинных работ  в бюджете  рабочего  времени  нормировщика составляет 40%.  Благодаря  компьютеризации рабочих мест нормировщиков трудоемкость работ по нормированию труда снижается на 50-60%. Например,  с  помощью  электронных секундомеров в день можно провести 2-3 хронометража,  с использованием же микроЭВМ - до  6-8.  Поскольку объем памяти современных микроЭВМ достаточно большой, то наблюдением можно охватить до 20 различных трудовых операций.

В целом за рубежом ЭВМ используются практически при  проведении всех  видов  нормативно-исследовательских работ.

Программой нормирования предусматривается  обучение  рабочих рациональным методам труда,  установленным  в  ходе  нормативно-исследовательских работ.

Программой нормирования предусматривается также  контроль за выполнением  нормативно-исследовательских  работ на уровне фирмы и ее подразделений.  Это связано,  в первую очередь,  со стремлением предпринимателей  повысить эффективность использования трудового потенциала работников фирмы, изыскать резервы, учесть любые возможности для повышения прибыли.

Важной задачей организации нормирования является планирование и  осуществление периодического пересмотра норм и нормативов с  целью  обеспечения  их  прогрессивности,  недопущения ослабления нормы и снижения уровня ее напряженности.  Зарубежный опыт свидетельствует о том,  что  большинство  предприятий пересматривает нормы  через  сравнительно небольшие промежутки времени - от 6 месяцев до 1 года,  постоянно ужесточая их даже при небольших усовершенствованиях производственного и трудового процессов,  проведении незначительных организационно-технических мероприятий.

Важнейшей тенденцией в управлении нормированием  труда  в настоящее время  является расширение связей с консультативными фирмами, занимающимися этой проблемой  на  достаточно  высоком профессиональном уровне,   а   также   владеющими  программным обеспечением решаемых вопросов при использовании  высокоэффективной вычислительной техники и т.п.

Таким образом, нормирование труда в рамках фирмы остается важным звеном хозяйственного механизма, на его основе осуществляется учет и контроль производства и распределения, т.е. решаются задачи, характерные для рыночной экономики.

 

3.2 Опыт применения в Оренбургской области.

В настоящее время в связи с повышением интереса к проблеме нормирования труда со стороны предприятий различных форм собственности и организационно-правовых форм управления все более актуальной становится задача обеспечения высокого качества устанавливаемых норм трудовых затрат, их обоснованности как с экономической, так и социальной точек зрения.

Это вызывает необходимость использования отечественного и зарубежного опыта нормирования труда и одновременно развития теории, методов и способов установления  норм затрат труда применительно к современным условиям.

Как отрасль науки о труде нормирование труда имеет предмет, объект и средства исследования.

Предметом является человек, объектом - трудовые процессы, средствами исследования - аналитические методы и способы изучения, измерения и проектирования нормы труда (количественной и качественной меры труда).

Только эта наука позволяет сформировать точную информацию для проведения исследований с целью решения экономических, технике - технологических и социально-правовых задач на любом хозяйственном объекте независимо от формы собственности и структур управления.

Многообразие трудовой деятельности человека определяет различные методы и способы определения затрат рабочего времени на ее осуществление.

Методология измерения затрат рабочего времени предусматривает исследование, проектирование и установление на этой основе меры труда и, как синоним, нормы труда, необходимой для выполнения определенного количества работы с соблюдением требования качества результатов в конкретных организационно-технических условиях производства одним или группой /бригадой/ работников соответствующей квалификации.

Под методом нормирования труда понимаются методические основы определяющие  методику исследования, проектирования и  расчета величины затрат рабочего времени и разработки нормативных материалов для нормирования трудовых процессов.

Способ нормирования труда определяет выбор методики расчета нормы и исходных данных, используемых для определения конкретной величины нормы труда на заданную работу.

В качестве основных норм труда ст.160 гл.22 Нормирование труда ТК РФ приняты нормы выработки, нормы времени, нормы обслуживания.

Норма времени — это величина затрат рабочего времени установленная для выполнения единицы работы (продукции, услуги) одним или группой работников, соответствующей квалификации в определенных организационно-технических условиях. Если в трудоемкости работ велик удельный вес времени на подготовку партии деталей (единиц продукции), что характерно для станочных работ и других механизированных процессов, то следует устанавливать отдельно нормы штучного и подготовительно-заключительного времени.

Норма выработки - это количество единиц продукции (услуг) определенного вида, которое должно быть выполнено одним работником или группой работников соответствующей квалификации в единицу рабочего времени (час, смену, месяц или иную единицу) в данных организационно-технических условиях. Норма выработки устанавливается при наличии возможностей количественного учета и контроля продукции (услуг), если одна и та же работа выполняется систематически в течение рабочей смены при неизменном количественном составе исполнителей.