Оценка инноваций на предприятии ОАО «САН ИнБев»

РР = n , при котором       CFt > IC,   где:   CFt - чистый денежный поток доходов, IC  -  сумма денежных потоков затрат.

Таким образом, РР = 30000000 + 12000000/22597430 = 1.86 лет, т.е. инвестиционный проект окупится чуть менее, чем за 2 года.

Индекс рентабельности проекта (Profitability Index - PI) показывает, сколько единиц современной величины денежного потока приходится на единицу предполагаемых первоначальных затрат.

Если величина критерия РI > 1, то современная стоимость денежного потока проекта превышает первоначальные инвестиции, обеспечивая тем самым наличие положительной величины NPV; при этом норма рентабельности превышает заданную, т.е. проект следует принять;

              При РI< 1, проект не обеспечивает заданного уровня рентабельности, и его следует отвергнуть;

              Если РI = 1, то инвестиции не приносят дохода, - проект ни прибыльный, ни убыточный.

Таким образом, критерий PI характеризует эффективность вложений; именно этот критерий наиболее предпочтителен, когда необходимо упорядочить независимые проекты для создания оптимального портфеля в случае ограниченности сверху общего объема инвестиций.

В данном случае PI = 22597430/42000000 = 0.538, т.е. в 1-й год проект не будет обеспечивать заданного уровня рентабельности.

В целом данные коэффициенты указывают на экономическую эффективность проекта.

Заключение

Анализ тенденций развития современного общества показывает, что основной его вектор направлен в сторону перехода от индустриального этапа к постиндустриальному -экономике, базирующейся на знаниях и инновациях. В подобных условиях величина и качество научно-технического потенциала, с точки зрения экономического развития страны, являются ресурсом особого рода, от освоения которого в наибольшей степени зависит позиция страны в мировом сообществе. Формирование нового типа мышления и поведения -инновационного - становится задачей номер один для всех стран, включая Россию. В связи с этим инновационный процесс может быть определен как процесс получения и накопления научных знаний в процессе научно-исследовательской деятельности и его следует рассматривать с позиции рациональных условий протекания в конкретной организационной структуре, в успешной реализации которой играет человеческий фактор.

Человек, участвующий в производственной системе, в процессе внедрения нововведения должен пройти, по крайней мере, четыре стадии готовности: понять необходимость нововведения, принять целесообразность нововведения, освоить, то есть приобрести необходимые знания, и на их основе быть готовым принять профессиональное участие в процессе реализации нововведения.

Управление инновационной деятельностью приобретает особое значение в современной жизни, оказывая значительное влияние на стратегию, цели и методы управления компаниями. Инновационная деятельность создает не только будущий облик компании, определяя ее технологии, выпускаемые продукты, потенциальных потребителей, окружение, но и основу ее конкурентной позиции, а значит и стратегической позиции на рынке.

Только инновации могут способствовать экономическому росту. А инновации всегда связаны с большими рисками. Чтобы сгладить эти риски хотя бы частично, необходимы разработка и осуществление специальной государственной политики в области поддержки научно-технической деятельности, инновационного предпринима­тельства. Это — тактическая задача. Стратегической же целью государственной политики яв­ляется осуществление прорыва в базовых инновациях, формирующих структуру постиндустриального технологического способа производства, что должно обеспечить ус­тойчивое экономическое развитие России в XXI в.

Главным инструментом технологического прорыва яв­ляется поворот инвестиций к инновациям, инновационно­му предпринимательству, на что следует направить имею­щиеся в руках государства силы и средства.

Проведенные исследования на базе ОАО «САН ИнБев» показали, что это достаточно крупная производственная организация для регионального уровня. Размеры предприятия, а также характер производственной деятельности предопределяет активную инновационную деятельность на предприятии. Проведенные исследования показали, что на предприятии осуществляется активная инновационная деятельность, но четкой организации инновационной деятельности нет.

Эффективное управление инновационной деятельностью, обеспечивающее успех в глобальной конкуренции российских компаний, требует применения современных эвристических итерационно-адаптивных подходов, методов и алгоритмов, исследования и обобщения опыта успешно действующих на глобальном рынке компаний.

В связи с этим в организации рекомендуется ОАО «САН ИнБев» должность инновационного менеджера, а также развивать на предприятии систему экономического моделирования.

В настоящее время на рынке пивоваренной продукции работает огромное количество предприятий. Поэтому, чтобы победить в конкурентной борьбе, предприятие должно предлагать продукцию, сильно отличающуюся от продукции конкурента, особенно в плане качества. Одним из способов достижения этого является введение различных инноваций.

Разработанный для ОАО «САН ИнБев» инновационный проект по производству пива «Пикур-Отечественное», как показали проведенные исследования, очень эффективен.

Список использованных источников

1.             Авраменко С. Новые формы инвестиций в условиях переходной экономики//Экономист. - 2006. - №3. – с. 14-19

2.             Вольский А. П. Индустриальная, инновационная и инвестиционная независимость//Экономист. - 2006. - №4. – с. 12-17

3.             Галиев Ж. К. Экономика предприятия – М.: ЮНИТИ, 2006. – 304 с.

4.             Грузинов В. П. Грибов В. Д. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 208 с.

5.             Грузинов В. П. Экономика предприятия и предпринимательство. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 496 с.

6.             Дронов Р. И. Оценка финансового состояния предприятия//Финансы. - 2005. - №4. - с. 15-19

7.             Жидеева В. В. Каптейн Ю. Н. Экономика предприятия. – М.: ЮНИТИ, 2008. – 133 с.

8.             Заверюха Г. Н. Концептуальные подходы к регулированию  взаимодействия инвестиционной и инновационной сфер//Финансы. -  2007. - №1. – 23-27

9.             Зайцев И. Л. Экономика промышленного предприятия – М.: Феникс, 2008. – 336 с.

10.        Инвестиции и инновации: Словарь-справочник//под ред. А. Ф. Бора. - М.: ЮНИТИ 2008. – 238 с.

11.        Инновационный менеджмент/под ред. С. Д. Ильенковой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. – 456 с.

12.        Ковалев В. В. Финансовый анализ. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 440 с.

13.        Мардас А. М. Мардас О. А. Краткий курс практического менеджмента. - СПб.: Литера, 2007. – 284 с.

14.        Мескон М. Альберт М. Хедоури Ф. Основы менеджмента/пер. с англ. – М.: Юрайт-Издат 2008. – 524 с.

15.        Новицкий А. Ориентиры инвестиционной и инновационной деятельности//Экономист. - 2007. - №3. – с. 15-20

16.        Основы инновационного менеджмента: Учеб. пособие/Под ред. П. Н. Завлина. - М.: Экономика, 2005. – 440 с.

17.        Паламарчук А. С. Экономика предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 176 с.

18.        Пичужкин И. В., Жарков В., Максимов С. А. Основы менеджмента. - М.: Юрайт-Издат, 2008. – 328 с.

19.        Рануцкий К. А. Экономика предприятия. – М.: ЮНИТИ, 2005. – 696 с.

20.        Сергеев И. В. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 604 с.

21.        Фатхутдинов Р. А. Разработка управленческого решения. – М.: Интел-Синтез, 2008. – 272 с.

22.        Шумпетер Й. А. Теория экономического развития. - М.: Проспект, 2007. – 256 с.

23.        Экономика и бизнес/под ред. В. Д. Камаева. – М.: Финансы и статистика 2008. – 312 с.

8