Методы оценки ликвидности предприятия

Министерство образования и науки Российской Федерации

 

  МОСКОВСКИЙ ГУМАНИТАРНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

НИЖНЕКАМСКИЙ ФИЛИАЛ

 

 

 

 

 

 

 

 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

 

По предмету Антикризисное управление

студентки 5 курса заочной формы обучения

гуманитарно-экономического факультета группы № Эз-063

Казанцевой Резеды Гатовны

Преподаватель  к.э.н. Давыдов А.Е.

 

 

 

 

 

_________________    _________     ________________

                    (зачтено, не зачтено)      (дата)                (подпись)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Нижнекамск 2014 г.

 

1. Методы  оценки ликвидности предприятия

Финансовое состояние предприятия с позиции краткосрочной перспективы оценивается показателями ликвидности и платежеспособности, в наиболее общем виде характеризующими, может ли предприятие в срок и в полной мере произвести расчеты по краткосрочным обязательствам перед контрагентами.

Ликвидность предприятия –  это возможность предприятия покрыть свои платежные обязательства за счет собственных средств (перевод активов в денежную наличность) и за счет привлечения заемных средств со стороны.

Ликвидность предприятия выступает в качестве внешнего проявления финансовой устойчивости, сущностью которой является обеспеченность оборотных активов долгосрочными источниками формирования. Большая или меньшая текущая ликвидность (неликвидность) обусловлена большей или меньшей степенью обеспеченности (необеспеченности) оборотных активов долгосрочными источниками.

Основным признаком ликвидности, служит формальное превышение (в стоимостной оценке) оборотных активов над краткосрочными пассивами. Чем больше это превышение, тем благоприятнее финансовое состояние предприятия с позиции ликвидности. Если величина оборотных активов недостаточно велика по сравнению с краткосрочными пассивами, текущее положение предприятия неустойчиво и вполне вероятно, что может возникнуть ситуация, когда на предприятии не будет в нужном количестве средств для расчетов по своим финансовым обязательствам.

Для оценки платежеспособности предприятия используются следующие показатели ликвидности. Такими показателями служат коэффициенты ликвидности предприятия. Эти коэффициенты позволяют определить способность предприятия оплатить свои краткосрочные обязательства в течение отчетного периода. Наиболее важными среди них  являются следующие:

• коэффициент абсолютной ликвидности;
• коэффициент критической  ликвидности;
• коэффициент общей (текущей) ликвидности;

Коэффициент абсолютной ликвидности (LR) - показывает, какая доля краткосрочных долговых обязательств может быть покрыта за счет денежных средств и их эквивалентов в виде рыночных ценных бумаг и депозитов, т.е. практически абсолютно ликвидными активами.

Рассчитывается по формуле:

LR = (Денежные средства + Краткосрочные инвестиции)/Текущие обязательства  
Рекомендованные значения: 0,2 – 0,5. При расчете показателя используются средние значения переменных за период. Для нормализации значения коэффициента необходимо повышение денежных средств и их эквивалентов при одновременном снижении величины текущих обязательств.

Коэффициент критической ликвидности (промежуточного покрытия) определяется отношением суммы наиболее ликвидных и быстрореализуемых активов к сумме краткосрочных заемных средств и показывает, какую часть краткосрочной задолженности предприятие сможет погасить при условии реализации дебиторской задолженности. Достоверность выводов по результатам расчетов данного коэффициента зависит от качества дебиторской задолженности: сроков ее образования, финансового положения должника и др.

Коэффициент текущей ликвидности (клт) дает общую оценку ликвидности предприятия, показывая, сколько рублей оборотных средств (текущих активов) приходится на один рубль текущей краткосрочной задолженности (текущих обязательств):

клт = Оборотные средства / Краткосрочные обязательства

Значение показателя может значительно варьировать по отраслям и видам деятельности, а его разумный рост в динамике обычно рассматривается как благоприятная тенденция.

 

2. Роль федеральных, региональных  и муниципальных органов власти в предотвращении кризисных ситуаций

 

В случае возникновения конкретных чрезвычайных ситуаций, силы и средства единой системы предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций нуждаются в централизованном управлении. Такое управление осуществляется посредством Центров управления в кризисных ситуациях. Такие центры существуют в системе на трех уровнях: федеральном, региональном, муниципальном. Предметом и целями деятельности учреждения являются:

• обеспечение функционирования органов управления единой государственной системы предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций и гражданской обороны;
• управление их силами и средствами;
• организация своевременного информирования и оповещения населения об угрозе и возникновении чрезвычайных ситуаций, в том числе в местах массового пребывания людей.

Таким образом, система субъектов функции по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций представляет собой сложную структуру различных по статусу субъектов. Закон предоставляет обширные полномочия федеральным органам исполнительной власти в области предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций. На этом фоне особо выделяются полномочия Президента.

 Ему предоставлено исключительное  право на введение чрезвычайного  положения, при котором ему предоставляются  исключительные права. Полномочия Президента РФ, Федерального Собрания, Правительства, органов исполнительной власти субъектов и местного самоуправления определяются Федеральным законом от 21.12.1994 N 68-ФЗ «О защите населения и территорий от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера». Президент занимает главенствующее положение в системе органов государственной власти реализующих государственную политику в области защиты населения и территорий от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера.

 

 

Список использованной литературы

 

1. Жарковская Е.П. Антикризисное управление: учебник для вузов / Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский, И.Б. Бродский.– М.: «Омега-Л», 2011.– 467 с.
2. Круглова Н.Ю. Антикризисное управление: учебное пособие / Н.Ю. Круглова. – М.: КНОРУС, 2013.– 400 с.