Оценка и повыешение эфективности использования оборотных средств

Некоторые экономисты считают, что управление оборотными активами неразрывно связано с управлением краткосрочными обязательствами, то есть указывают на необходимость увязки текущих активов с источниками их формирования.

Важной задачей управления оборотными активами выступает определение потребности организации в оборотных активах, поскольку они призваны обеспечивать непрерывность производственного процесса. Дополнительно можно назвать ряд задач управления в этой сфере, таких как оценка обеспеченности собственными оборотными средствами, оптимизация соотношения постоянной и переменной частей оборотных активов, обеспечение минимизации потерь оборотных активов в процессе их использования, но они включаются в названные выше задачи, либо вытекают из них.

Формулировка задач управления предполагает в качестве следующего логического этапа рассмотрение способов решения поставленных задач.

В рамках решения первой задачи рассматривается состав оборотных активов, то есть части и отдельные элементы, из которых они состоят, и структура, которая отражает соотношения между составными частями оборотных активов или их отдельными элементами.

В российской практике оценка эффективности использования оборотного капитала осуществляется через показатели его оборачиваемости: длительность одного оборота в днях и скорость оборота (коэффициент оборачиваемости), определяющий количество оборотов.

Для проведения анализа управления оборотными активами 2009, 2010 годы. С помощью коэффициентов, выбранных для оценки эффективности управления оборотными активами, были определены финансовые показатели исследуемого предприятия.

В течение 2009 – 2010 гг. ЗАО «Конар» имело большие расходы на хранение запасов, сумма запасов была не оптимизирована, в результате чего происходили сбои в производстве.

Повышение коэффициента оборачиваемости запасов говорит об уменьшении срока хранения запасов на складе, оптимизации использования. Изучая коэффициент оборачиваемости запасов в совокупности с другими исследованиями, можно сделать вывод, что ЗАО «Конар» требуется оптимизация в области управления запасами, т.к. их можно использовать более эффективно.

Дебиторская задолженность может быть обусловлена нормальным процессом хозяйственной деятельности или нарушением финансовой, расчетной или платежной дисциплины, следовательно, процесс управления дебиторской задолженностью является очень важным в экономическом управлении фирмой.

В течение 2009 г. необходимая сумма дебиторской задолженности незначительно снижалась, в 2010 г. наблюдается резкое увеличение необходимой дебиторской задолженности за счет продажи продукции с отсрочкой платежа. Наряду с положительным изменением коэффициентов отвлечения и инкассации, можно судить об экономической стабилизации предприятия.

В результате произведенного исследования было выявлено, что управление оборотными средствами предприятия является недостаточно эффективным, об этом свидетельствуют расчетные данные. Предприятие имеет возможность устойчиво получать дополнительную прибыль за счет краткосрочных финансовых вложений.

Для разработки эффективной политики управления денежными средствами предприятия были рассчитаны коэффициенты, отражающие эффективность менеджерского процесса управления денежными средствами.

Оптимальная и фактическая суммы запасов в результате принятых мер в 2011 году сравняются, что позволит высвободить небольшую часть оборотного капитала для развития производства. Стабильность производства планируется обеспечить за счет производственных возможностей предприятия, а не за счет срока хранения запасов, как было ранее.

Положительным эффектом принятия мер по оптимизации производственных запасов можно считать увеличение коэффициента оборачиваемости запасов, уменьшение срока хранения запасов на складе.

В результате разработки плана развития освободившийся оборотный капитал предприятию следует использовать на собственные нужды, в первую очередь на модернизацию производства, т.к. оборудование физически и морально устарело. В мировой практике при модернизации производства используется дополнительное кредитование. На период оформления документации и возможной необходимой дополнительной суммы (кредита) может вложить денежные средства в краткосрочные финансовые инвестиции, тогда деньги не «повиснут» на счетах предприятия, а смогут принести прибыль. В результате последних действий увеличивается рентабельность краткосрочных финансовых вложений.

Таким образом, управление оборотными активами составляет наиболее обширную часть операций финансового менеджмента, что связано с большим количеством элементов их материально-вещественного состава, требующих индивидуализации управления, высокой оборачиваемостью и ролью в обеспечении платежеспособности и рентабельности хозяйственной деятельности.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Бочаров В.В. Современный финансовый менеджмент. Учебное пособие / Бочаров В.В.– СПб.: Питер, 2007. – 464 с.
2. Выварец А.Д. Экономика предприятия. Учебное пособие / Выварец А.Д. – М.: ЮНИТИ – Дана. – 2007. – 543с.
3. Зубкова О.В. Рычажное управление прибылью предприятия: Учебно-практическое пособие. / О.В. Зубкова, И.В. Грицюк, О.А. Кельм. – Челябинск: УрСЭИ АТ и СО, 2008. – 84 с.
4. Киреева Н.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. / Киреева Н.В. – М.: Издательский дом «Социальные отношения». – 2007. – 512 с.
5. Ковалев В.В. Основы теории финансового менеджмента. Учебное пособие. / Ковалев В.В. – М.: ТК Велби, издательство Проспект. – 2007. – 536с.
6. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент. Учебное пособие. / Ковалев В.В. – М.: ИНФРА. – 2007. – 240 с.
7. Ковалев В.В. Практикум по финансовому менеджменту. Конспект лекций с задачами. / Ковалев В.В. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 288 с.
8. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. Учебно-практическое пособие. / Ковалев В.В. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 560 с.
9. Колчина Н.В. Финансовый менеджмент. Учебное пособие. / Колчина Н.В. – М.: ЮНИТИ – Дана. – 2006. – 464с.
10. Кузнецов Б.Т. Управление финансами. Учебное пособие. / Кузнецов Б.Т. – М.: ЮНИТИ, 2007. – 415 с.
11. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. Учебное пособие / Крейнина М.Н. – М.: Перспектива,2007. – 400с.
12. Лапусто М.Г. Справочник директора предприятия. Учебное пособие / Лапусто М.Г. – М.: ИНФРА – М, 2007. – 412с.
13. Овчинникова О.В. Финансовая политика предприятия: Учебно-практическое пособие / О.В. Овчинникова, Е.В. Башлыков, Т.А, Петренко, В.А. Коровина. – Челябинск: УрСЭИ АТ и СО, 2008. – 168с.
14. Остапенко В.В. Финансы предприятия. Учебное пособие / Остапенко В.В. – М.: Омега – Л, 2007. – 303с.
15. Попова Р.Г. Финансы предприятий. Учебное пособие / Попова Р.Г. – СПб.: Питер, 2007. – 224с.
16. Сафронов Н.А. Экономика организации (предприятия). Учебное пособие / Сафронов Н.А. – М.: Экономистъ. – 2007. – 618с.
17. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебно-практическое пособие / Стоянова Е.С. – М.: Издательство «Перспектива». – 2006. – 656с.
18. Уткин Э.А. Финансовый менеджмент. Учебное пособие / Уткин Э.А. – М.: Зеркало, 2004. – 272с.
19. Черевко А.С. Финансы организаций (предприятий): Учебно-наглядное пособие / А.С. Черевко, С.Е. Евдошенко, Е.В. Стокоз. – Челябинск: УрСЭИ АТ и СО, 2008. – 148с.
20. Черевко А.С. Экономика организации (предприятия): Учебно-наглядное пособие / А.С. Черевко, О.В. Зубкова. – Челябинск: УрСЭИ АТ и СО, 2009. – 148с.

Приложение А

Приложение А

Приложение А

Приложение А

Приложение Б

Приложение Б

Приложение Б

Приложение Б

43