Механизм обеспечения экономической безопасности организации розничной торговли

Обусловливает более высокую требовательность к управлению закупками и продажами. Закупка большего количества сезонного товара, чем требуется, может повлечь за собой задержку его реализации почти на год, до следующего сезона. В случае со скоропортящимся товаром ситуация особенно сложная, так как он может просто прийти в негодность. Это порождает следующие угрозы:

• фактор погодных рисков;
• нанесение экономического ущерба вследствие ошибок управления;
• усугубляет проблему персонала: предприятие вынуждено либо содержать большой штат сотрудников с вынужденными простоями в периоды с низкой загрузкой, либо привлекать дополнительных сотрудников в периоды с высокой нагрузкой.

В настоящее время перед ПО Натальинское встает одна из главных проблем – появление конкурентов, т.е. торговых центров с более выгодными для покупателями ценами.

Еще одной важной угрозой экономической безопасности является проблема персонала. Трудно подобрать сотрудников, которые добросовестно относятся к своим обязанностям и которым можно доверять.

Еще одной проблемой экономической безопасности является хищение товаров покупателями. В зависимости от организации продажи товара предприятия розничной торговли можно разбить на несколько категорий:

• магазины самообслуживания (гипермаркеты, супермаркеты, универсамы);
• магазины с «классическими» витринами и продавцами.

В ПО Натальинское продажа товара происходит по категории торгового зала универсама. Весь товар магазина проходит с прилавка через кассу, товар правильно идентифицируется на кассе, товар передается покупателю непосредственно самим продавцом. Но и в этом случае могут быть угрозы экономической безопасности, т.к. возможны следующие нарушения:

• продавец не пробивает товар, что не исключает хищения денежных средств за него;
• товар неправильно идентифицируется на кассе. Это может произойти в следующих случаях: случайная ошибка маркирования, добавление однородного товара в уже штрих-кодированную упаковку;
• кассир принимает денежные средства в ненадлежащем количестве, неплатежеспособными или фальшивыми денежными знаками;

Методы противодействия:

• контроль кассирами соответствия товара его штрих-кодовой этикетке по номенклатуре и приблизительно либо точно - по количеству.

Проведенный анализ экономической безопасности предприятия розничной торговли выявил основные недостатки со стороны внутреннего потенциала предприятия. Внешние угрозы со стороны покупателей для предприятия обозначены в основном возникновением дебиторской задолженности.

В ходе проведения анализа деятельности торгового предприятия ПО Натальинское  выявлены следующие показатели:

• динамика показателей оборотных активов в целом в отчетном году заметно  увеличено, что свидетельствует об улучшении использования оборотных активов в целом;
• коэффициент оборачиваемости оборотных активов в 2013 году уменьшился, это значит, что на каждый рубль оборотных активов приходилось больше выручки от продаж, чем в 2012 году;
• превышение кредиторской задолженности над дебиторской является положительным  фактором.

 

 

3.2 СТРАТЕГИЧЕСКИЕ  НАПРАВЛЕНИЯ НЕЙТРАЛИЗАЦИИ УГРОЗ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ

 

 

Для нейтрализации угроз экономической безопасности ПО Натальинское, нами разработана программа «Повышение эффективности экономической безопасности ПО Натальинское». Предлагаемая программа будет реализована в течение 2015-2016 гг. предполагаемы затраты на реализацию программы в 2015 г. – 271600 руб., в 2016 г. – 171600 руб.

Цель программы – повышение прибыли от основной деятельности ПО Натальинское,  развитие персонала и повышение финансовой устойчивости.

Рассмотрим каждое направление программы конкретно.

1. Переход на  прибыльность основной деятельности.

В рамках указанного направления мы предлагаем реализовывать мероприятия по сокращению издержек и повышению продаж за счет расширения товарного ассортимента и  клиентской базы.

2. Необходимо совершенствовать  работу с поставщиками, находить  более выгодные поставки.

3. Развитие персонала  организации.

Цель мероприятий по развитию персонала имеют целью повышать эффективность работы сотрудников.

Повысить эффективность работы персонала возможно через систему корпоративной культуры и социальных гарантий для всех категорий работников. На поддержку системы развития персонала компания планирует направить в 2015 году 179 тыс. руб.

При внедрении данной программы планируется увеличить производительность труда работников на 13 %.

С целью эффективного стимулирования труда, предлагается использовать параллельно как материальное, так и моральное стимулирование.

Условиями эффективности использования стимулирования и мотивации труда на предприятии являются следующие:

• высокий уровень оплаты труда работников;
• использование высокопрофессионального труда, а не малоквалифицированного;
• отсутствие уравнительности в оплате труда;
• высокий престиж труда;
• интерес человека к повышению своей квалификации и т.д.

4. Повышение финансовой  устойчивости предприятия.

Повышение финансовой устойчивости организации потребует реализации программы мер по разработке системы оценки финансового состояния компании и своевременного диагностирования вероятности финансовых затруднений, а также снижения кредиторской задолженности за счет получения прибыли от реализации.

Предполагается, что данное направление не потребует финансовых вложений, а текущие издержки будут покрываться за счет роста прибыли организации.

В результате предложенной программы мер, показатели финансовой устойчивости улучшатся. Это произойдет за счет увеличения суммы денежных средств.

При внедрении программы мер, произойдет рост показателей рентабельности, за счет снижения себестоимости проданных товаров и увеличения прибыли от реализации.

Итак, предложенная программа мер по повышению экономической безопасности принесет большую пользу ПО Натальинское.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

Изучив  литературные источники, проанализировав рассматриваемую в работе проблему, оценив результаты деятельности ПО Натальинское, сделаем следующие выводы:

Экономическая безопасность как материальная основа национальной безопасности определяется состоянием экономической системы, эффективность функционирования которой, прежде всего, зависит от результативности совокупности предпринимательских структур.

Под экономической безопасностью организации следует понимать состояние наиболее эффективного использования ресурсов для предотвращения угроз и обеспечения стабильного функционирования предприятия

Одним из наиболее значимых элементов системы безопасности предприятия является механизм ее обеспечения, который представляет собой совокупность законодательных актов, правовых норм, побудительных мотивов и стимулов, методов, мер, сил и средств, с помощью которых обеспечивается достижения целей безопасности и решения стоящих задач

Неотъемлемым элементом исследования экономической безопасности предприятия является выбор ее критерия. Под критерием экономической безопасности предприятия понимаются признак или сумма признаков, на основании которых может быть сделан вывод о том, находится ли предприятие в экономической безопасности или нет.

В данной работе на примере ПО Натальинское проведен анализ экономической безопасности. В ходе проведения выявлено следующее:

За анализируемый период эффективность использования основных средств на  ПО Натальинское увеличилась.

Что касается оборотных средств, то оборачиваемость оборотного капитала увеличивается, что в свою очередь говорит об увеличении эффективности использования оборотных средств.

В отношении персонала выявлены некоторые недостатки. Недостатки системы стимулирования персонала предприятия наиболее явно проявляются в периоды максимального спроса на продукцию, предоставляемую магазином.

Проведенный анализ экономической безопасности предприятия розничной торговли выявил основные недостатки со стороны внутреннего потенциала предприятия. Внешние угрозы со стороны покупателей для предприятия обозначены в основном возникновением дебиторской задолженности.

На основе проведенного анализа деятельности предприятия ПО Натальинское разработаны пути повышения функционирования предприятия.

Для укрепления экономической безопасности возникла необходимость по реализации следующих мероприятий:

- мероприятия по совершенствованию  работы с поставщиками и размещению  заказов;

- мероприятия по совершенствованию  ассортимента;

- мероприятия по совершенствованию  системы обслуживания посетителей (потенциальных и реальных покупателей).

Предлагается провести ряд мероприятий, направленных на улучшение существующей ситуации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

 

1.  «Конституция Российской Федерации» [Текст]// (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ).

2. «Налоговый кодекс Российской Федерации» (часть 1,2) от 05.08.2000 № 117-ФЗ, № 146-ФЗ (ред. от 02.10.2012)

3. Федеральный закон от 08.08.2001 № 129-ФЗ (ред. от 28.07.2012) «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей».

4. Ансофф, И. Стратегическое управление [Текст]/ И. Ансофф. –  М.: Алмаз-пресс, 2012. – 230 с.

5. Архипов А., Городецкий А. Экономическая безопасность: оценки, проблемы, способы обеспечения [Текст]// Вопросы экономики. – 1999. – № 12. – С. 88-94.

6. Багаутдинов, А.Т. и др. Экономическая безопасность [Текст]: Энциклопедия / Рук. проекта А.Г.Шаваев. - М.: Правовое просвещение, 2010. - 510 с.

7. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего  субъекта [Текст]/ И.Т. Балабанов –  М.: Финансы и статистика, 2009. – 345 с.

8. Бекряшев А. К., Белозеров И. П., Бекряшева Н. С., Леонов И. В. Теневая экономика и экономическая преступность [Текст] /А.К. Бекряшев. – Омск – 2001. – 218 с.

9. Белокур, В.В. Угрозы экономической безопасности предприятия [Текст]: учебник. / под ред.В.В. Белокура - M.: 2010. - 290 с.

10. Богомолов В.Ф., Беспалько А.Л., Власков А.С. Экономическая безопасность предприятий. Подходы и принципы [Текст]/ В.Ф. Богомолов. – М., 2007. – 208 с.

11. Вершигора Е. Е. Менеджмент [Текст]: курс лекций. М.: Инфа М, 2003. – 129 с.

12. Вечканов, Г.С. Экономическая безопасность [Текст] : учебник. / под ред. Г.С. Вечканова- СПб.: Вектор, 2008. -240 с.

13. Виханский О.С. Стратегическое управление [Текст]: учебник / О.С. Виханский; 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарики, 2011. – 117 с.

14. Выбор критерия оценки уровня экономической безопасности предприятия [Электронный ресурс]/ Экономика и менеджмент. – Режим доступа: http://www.topknowledge.ru/ekonomicheskaya-bezopasnost/3132-vybor-kriteriya-otsenki-urovnya-ekonomicheskoj-bezopasnosti-predpriyatiya.html

15. Грунин О.А. Экономическая безопасность организации [Текст]/ О.А. Грунин, С.О. Грунин. – СПб.: Питер, 2011. – 160 с.

16. Гусев В.С. и др. Экономика и организация безопасности хозяйствующих субъектов [Текст]/ В.С. Гусев. – СПб.: Очарованный странник, 2001. – 215 с.

17. Долгов, И.В. Экономическое развитие и экономическая безопасность [Текст] // Вестник МГУ, Серия «Экономика» , 2008. - С.83 - 92.

18. Доценко, Д.В. Экономическая безопасность: методологические аспекты и составляющие [Текст] / Д.В.Доценко // Аудит и финансовый анализ. – 2009. – № 4. – С. 45 – 50.