Курс лекций по "Экономике организации"

     В частности, в этой функции выделяют:

     - доставку необходимых средств  производства от внешних контрагентов на территорию предприятия (логистика снабжения);

     - доставка тех или иных видов  производственных ресурсов непосредственно  на места их переработки или  использования в необходимых объемах и в определенный срок (логистика производств);

     - обеспечение пунктов сбыта готовой продукции в требуемом количестве и в установленный срок (логистика распределения или сбыта).

     Логистический потенциал предприятия можно определить как максимальную функциональную возможность интегрированных подразделений, охватывать все виды деятельности по передвижению в пространстве и времени людей, сырья, материалов, полуфабрикатов, готовой продукции, энергетических и информационных ресурсов.

     Передача, обработка, сохранение и трансформация энергетических и информационных потоков.

     Особое  положение в структуре потенциала предприятия занимают трудовой, информационный и инфраструктурный потенциалы их нельзя однозначно отнести либо к объективным, либо к субъективным составляющим.

     Трудовой  потенциал – это персонифицированная рабочая сила, которая рассматривается в совокупности своих качественных характеристик. Термин «трудовой потенциал» позволяет, с одной стороны, оценить уровень использования потенциальных возможностей как отдельно взятого работника, так и совокупности работников в целом. Это необходимо для активизации человеческого фактора на предприятии.

     С другой стороны, обеспечить качественную (структурную сбалансированность в  развитии человеческого и материального факторов производства).

     Информационный  потенциал является важнейшей составляющей технико-технологической и управленческой базы современных предприятий. Он представляет собой совокупность организационно-технических и информационных возможностей, которые обеспечивают подготовку и принятие управленческих решений  и влияют на характер производства и его специфику через сбор, сбережение, накопление, обработку и расширение информационных ресурсов.

     В составе информационного потенциала можно отдельно выделить информационно-вычислительный потенциал, к которому относится комплекс технических, программно-математических, организационно-экономических средств и специальных кадров, предназначенных для автоматизации процесса выполнения управления предприятием. Кроме того, информация и знания, полученные в этом комплексе, реализуются в новых средствах труда, технологиях, профессиональном опыте работников.

     Инфраструктурный  потенциал – это сбалансированные и требованием производства возможности цехов, хозяйств и служб обеспечить необходимые условия для деятельности основных подразделений предприятия и удовлетворения социальных потребностей его персонала. 
 
 
 
 
 
 

Тема 2. Формирование потенциала предприятия

1. Необходимость научно-обоснованного подхода к формированию потенциала предприятия.
2. Постулаты, определяющие принципы формирования потенциала.
3. Теоретическая модель потенциала предприятия.
4. Современные подходы к формированию потенциала предприятия.

 

     В период формирования рыночной экономической  системы особую актуальность приобретают текущие и долгосрочные проблемы планирования и оптимизации потенциала предприятий.

     Зарубежный  опыт показывает, что необходимо идти по пути создания гибких производственно-организационных  систем. Именно они обеспечивают быстрое  реагирование предприятия на изменение во внешней среде.

     В связи с этим необходимо изменить концептуальные подходы к созданию и развитию отечественных предприятий. Однако до настоящего времени сохраняется устоявшаяся тенденция формирования потенциала предприятий путем накопления основных фондов, земельных участков, технологий и т.д. Такой хаотичный подход причиняет существенный ущерб и приводит по существу к разрушению потенциала предприятия. Это выражается в нарушении пропорций между основными элементами СЭС (социально-экономическим слиянием) современных предприятий. В итоге эти нарушения обусловливают дезорганизацию и приводят к общесистемным изменениям. (Пример: крупные предприятия Харькова – завод им.Малышева, ХТЗ и др.).

     Формирование  потенциала предприятия – это процесс создания набора предпринимательских возможностей, его организации и построение стабильных организационных форм для обеспечения непрерывного развития и эффективного функционирования.

     При формировании потенциала предприятия  следует руководствоваться такими постулатами:

• потенциал предприятия – это сложная система пересекающихся характеристик его элементов, которые в той или иной мере могут замещать один другого;
• потенциал предприятия нельзя сформировать на базе механического сложения элементов, поскольку он является динамичной системой;
• во время формирования потенциала предприятия действует закон синергии его элементов;
• потенциал предприятия может самостоятельно трансформироваться с появление новых составляющих элементов;
• элементы потенциала предприятия должны функционировать одновременно и в совокупности, так как закономерности развития возможностей предприятия не могут быть реализованы отдельно, а только в их объединении. Это требует достижения сбалансированного оптимального соотношения между элементами;
• все элементы потенциала объективно связаны с функционированием и развитием предприятия, т.е. с одной стороны они подвержены износу, а с другой – они чутко реагируют на достижения НТП;
• составляющие потенциала предприятия должны быть адекватными характеристикам продукции и услуг предприятия;

     Основываясь на приведенных постулатах, можно  построить общетеоретическую модель формирования потенциала предприятия  (рис.2.).

     Каждый  из приведенных на рисунке элементов  подчиняется достижению общих целей  потенциала предприятия. Из закона целостности системы вытекает, что при взаимодействии всех ресурсов, которые составляют систему, появляются новые качества, которых не имеет каждый отдельный вид ресурса.

     Следует помнить и о действии важнейшего общего закона организации – закона синергии. Этот закон утверждает, что для всякой системы (предприятие, организация, фирма) существует такой набор элементов,  

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Рисунок 2. Модель формирования потенциала предприятия 

совокупность которых дает такой потенциал, который будет значительно большим, чем просто сумма потенциалом элементов, которые в нее входят или, наоборот, существенно меньшим.

     Синергия  может давать двоякую полезность: прямую и опосредованную.

     Прямая  полезность – увеличение чистых денежных потоков от наиболее полного использования потенциала предприятия. Это результат операционной, управленческой и финансовой синергии.

     Операционная  синергия – экономия на операционных затратах за счет взаимодействия маркетингового, финансового и логистического потенциалов.

     Управленческая синергия – экономия за счет оптимального формирования потенциала организационной структуры управления.

     Финансовая  синергия – экономия за счет изменения подходов к формированию финансового потенциала предприятия.

     Опосредованная  полезность – увеличение стоимости потенциала предприятия или изменение показателя цены предприятия/ прибыль.

     С учетом эффекта синергии, процесс  оптимизации структуры потенциала предприятия следует проводить  по таким этапам:

     1 этап – формирование целей  для всего предприятия, его  подразделений и отдельных видов деятельности;

     2 этап – определение необходимого  для каждой цели набора стратегических  ресурсов;

     3 этап – проведение оценки альтернативных  наборов ресурсов их комбинаций;

     4 этап – рациональное распределение  ограниченных ресурсов и определение направлений более выгоднейшего их использования;

     5 этап – оценка полученного  результата.

     Напомним, что структура потенциала предприятия  – это относительно стойкий способ организации элементов потенциала, который раскрывает его построение, элементный состав, принцип формирования и развитие.

     Поэтому структура потенциала предприятия должна характеризоваться такими основными чертами: стойкость, стабильность, гибкость, пропорциональность, сбалансированность и др.

     Современный этап общественного развития, в том числе и предприятий, можно оценить на основе двух подходов : индустриального и социального.

     Первый  подход предполагает, что ключевым фактором развития является технико-технологическая  база производства.   Второй подход основывается на социально-трудовом факторе.

     Анализ  мировых тенденций показывает, что  на современных предприятиях основу формирования потенциала составляет персонал. Именно развитие концепции управления  трудовыми ресурсами превращается в важнейшую тенденцию. Она находится в теснейшей взаимосвязи с другими направлениями общей эволюции современной  экономической мысли в том числе с появлением и развитием сотовых организаций, формированием «плоских» иерархий и «прозрачных» систем управления; реинженерингом производственно-хозяйственной деятельности, отходом от традиционных принципов управления и переходом к новым (партнерство, гуманизация и т.п.), расширением внутренних рынков, развитием компьютерного и телекоммуникационного обеспечения процессов управления.

     Концепция «людских ресурсов» основывается на необходимости использования экономических критериев для оценки роли социально-трудового фактора в производстве. При этом исходят из возможности использования системности созданных работником экономических благ, а также доходов полученного предприятиями на этой основе.

     Именно  такой подход принят в качестве критерия ценности работника. Тем самым все  производственно-квалификационные характеристики работника оцениваются менеджерами только в случае возможности их реализации в рамках конкретной организации.

     Понимая это, в современных условиях большинство предприятий старается при любых условиях сохранить квалифицированных работников. Особенно заметно эта тенденция проявляется на японских предприятиях, где используется практика «пожизненных» трудовых соглашений.

     Другой  важной особенностью потенциала современных  предприятий является его информатизация, которая тесно связана с социально-трудовой составляющей. Эта связь реализуется  через процессы накопления и обработки  коммерческой информации персонала предприятия в процессе ведения бизнеса. Таким образом, ценность персонала предприятия определяется информационными потоками, которые он (персонал) генерирует в процессе хозяйственной деятельности.

     Качество  информационных потоков в организации, в конечном счете, влияет на результативность динамичности. Информация связывает в единую результативную систему все элементы предпринимательской деятельности и регулирует функционирование производственной подсистемы.

     В соответствии с поведенными расчетами  элементарная структура потенциала современных предприятий формируется примерно так: на 60 % за счет основных фондов, на 25 % - за счет персонала и на 15 % - за счет информации, фондов обращения и оборотных фондов. Тем самым необходимо констатировать ресурсную природу потенциала современных предприятий, который формируется на экстенсивной основе.

     Имеются некоторые особенности формирования потенциала в зависимости формирования потенциала предприятий в зависимости  от специфики предпринимательской  деятельности.

     Существует два аспекта распределения предприятий, которые определяют особенности формирования потенциала: отраслевой и ресурсный.

     В основу анализа отраслевых особенностей формирования потенциала предприятий положена специфичность технологических процессов, особенности организации производства, отличия в характеристиках конечного продукта и ресурсов для его производства, а также рынков сбыта. При формировании потенциала предприятия следует также четко прослеживать отношение к виду ведения бизнеса, а именно машино-, трудо-, материало-, энергодоминирующее (нет продолжения).  

     Тема 3. (нет темы)