Экономическая страегия предприятия

    1363+994=2357 руб.- в декабре

    НДС по материальным затратам в составе  накладных расходов –                      20150*0,1525 = 3073 руб. В январе можно списать к зачету из бюджета сумму НДС в размере 3073 *0,6 = 1844 руб. 3073 *0,4= 1229 руб.

    1844 +909 =2753 руб.- в январе.

    НДС по материальным затратам в составе  накладных расходов –                      21 800*0,1525 = 3325 руб. В феврале можно списать к зачету из бюджета сумму НДС в размере 3325 *0,6 = 1995 руб. 3325 *0,4= 1330 руб.

    1995 +1229 =3224 руб.- в феврале.

    НДС по материальным затратам в составе  накладных расходов –                      16250*0,1525 = 2478 руб. В марте можно списать к зачету из бюджета сумму НДС в размере 2478 *0,6 = 1487 руб.

    1487+1330 =2817 руб.- в марте.

    Сумма НДС, подлежащая взносу в бюджет в  октябре, составит 18000– (2700 +1560) = 13740 руб. Перечисляется в бюджет в ноябре.

    Сумма НДС, подлежащая взносу в бюджет в  ноябре, составит 19800+ 2916 – (5483+2531) = 14702 руб.

    Сумма НДС, подлежащая взносу в бюджет в  декабре, составит 18000– (5079 +2357) = 10564 руб.

    Сумма НДС, подлежащая взносу в бюджет в  январе, составит 21600– (5066 +2753) = 13781 руб. 

    36

    Сумма НДС, подлежащая взносу в бюджет в  феврале, составит 21400+ 2916 – (6141 +3224) = 14951 руб.

    Сумма НДС, подлежащая взносу в бюджет в  марте, составит 19800– (6120 +          2817) = 10863 руб.

    Расчет  суммы НДС рекомендуется свести в табл. 12. 

Таблица 12-Расчет суммы НДС, руб. 

 

    Упрощенный  вариант плана движения денежных средств предприятия в соответствии с формой №4 по ОКУД следует представить в виде табл. 13.  
 
 
 
 
 
 

37

Таблица 13- План движения денежных средств,  руб. 

 

38

Продолжение табл. 13

 

39

Окончание табл. 13

 
 
 
 
 
 
 

40

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

    Таким образом, под экономической стратегией понимают генеральную перспективную программу рационального использования имеющихся и заимствованных ресурсов направленную на обеспечение роста портфеля заказов (продаж), стабильной экономической прибыли, сохранения ликвидности и роста рыночной стоимости любого предприятия при приемлемом уровне риска. Эффективная и  четко определенная экономическая стратегия делает предприятие сильным и устойчивым в финансовом отношении и конкурентом на рынке

    Для формирования экономической стратегии  необходимо выделить цель, миссию и  способ их достижения, т.е. экономическая стратегия является сочетанием экономического и стратегического аспектов управления предприятия, определяет на длительную перспективу ее  цели, средства и показатели степени их достижения. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    41

    БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 

    1. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. М.: Экономистъ, 2007. - 416с.

    2. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: учеб. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. - 432с.

    3. Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент. Учебник для вузов. - М.: Издательство РДЛ, 2005. - 464с.

    4. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2005. - 375с.

    5. Сафронова Н.А. Экономика предприятия.Учебник.-ЮРИСТЪ,2007. – 427с.

    6. Стерлин А.Р. и др. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях: опыт развития и новые явления. - М.: Наука, 2006. - 412 с.

    7. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент Исусство разработки и реализации стратегии. Учебник для ВУЗов/Перевод с английского под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. - 367 с.

    8. Горемыкин В.А., Богомолов О.А. Экономическая стратегия предприятия. Учебник. – М.: Информационно-издательский дом «Филин», Рилант, 2001. 
 
 
 
 
 
 
 

    СОДЕРЖАНИЕ 

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3