Эффективная инвестиционная деятельность предприятия в современных условиях (на материалах ООО «Завод им. Медведева-Машиностроение»)

    Обобщающим  показателем планирования привлекательности  продукции для потребителя является отношение спроса на продукцию к  ее предложению.  Из статистических данных, собирающихся на ООО «Завод им. Медведева-Машиностроение» следует, что спрос на продукцию в 2009 году был на уровне приблизительно 1500 т в год. Обобщающий коэффициент в таком случае будет равен:

    

    Коэффициент привлекательности продукции для  потребителя показывает, что у  предприятия еще есть резервы увеличения выпуска продукции в соответствии со спросом. Планируемое значение этого коэффициента на предприятии – не менее 1. То есть можно говорить о том, что предприятие обладает большими возможностями для повышения эффективности своей работы в целях увеличения инвестиционной привлекательности.

  Кадровая привлекательность предприятия.

    Кадровая  привлекательность предприятия характеризуется тремя слагаемыми:

    - деловыми качествами руководителя и его “команды”;

    - качеством “кадрового ядра” (работников высшей квалификации);

    - качеством персонала в целом.

        На ООО «Завод им. Медведева-Машиностроение» генеральным директором стал бывший технический директор завода. Таким образом, видно, что опыт работы по данному направлению у него достаточно обширен, и профессионализм руководителя в данной сфере деятельности не подвергается сомнению.

    Таблица 12 - Динамика состава трудовых ресурсов по образованию

 

     Как видно из таблицы, состав трудовых ресурсов по образованию остается стабильным. Самым высоким удельным весом обладает персонал со средним образованием. Чуть больше трети составляют работники со средним специальным образованием. 10% составляют работники с высшим образованием. Учитывая, что весь руководящий персонал с высшим образованием ситуация с кадрами благоприятная.

    Таблица 13 -  Динамика состава трудовых ресурсов по возрасту

         Состав трудовых ресурсов по возрасту не так стабилен, как по уровню образования. На предприятии немного молодых работников, а все в основном люди старшего возраста, причем их доля увеличивается.

    Таблица 14 - Динамика состава трудовых ресурсов по трудовому стажу

 

Анализ  таблицы показывает нам, что на ООО  «Завод им. Медведева-Машиностроение» велик процент работников с большим опытом работы – около 60% работников проработали от 10 до 20 лет.

    Таблица 15 - Динамика показателей движения персонала

 

    Как видно из представленных данных текучесть  составляет 18-14 %. Увольнение в основном по выходу на пенсию. Среднесписочный состав практически не меняется.

        Обобщающим коэффициентом для планирования кадровой привлекательности является коэффициент кадровой привлекательности, представляющий собой отношение количества принятых и уволенных к общему числу работников ППП. На ООО «Завод им. Медведева-Машиностроение» этот коэффициент составил  . На заводе для этого коэффициента рекомендуемая граница – 0. Таким образом, значение коэффициента на ООО «Завод им. Медведева-Машиностроение» свидетельствует о кадровой привлекательности предприятия.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Основные пути совершенствования инвестиционной привлекательности  ООО «Завод им. Медведева-Машиностроение»

3.1 Совершенствование планирования инвестиционной привлекательности предприятия

    Совершенствование инвестиционной привлекательности  предприятия заключается в выработке  решений, повышающих его эффективность за счет путей, рассмотренных в главе 2 курсовой работы.

    Одним из путей планирования инвестиционной привлекательности предприятия  является проведение реформирования (реструктуризации). При этом возможно несколько направлений, например, реформирование акционерного капитала. Для рассматриваемого нами предприятия это направление не представляет на данном этапе интереса. Второе направление - изменение организационной структуры и методов управления. Данное направление планирования нацелено на совершенствование процессов управления, обеспечивающих основные функции эффективно действующего предприятия, и организационных структур предприятия, которые должны соответствовать новым процессам управления.

    Третье  направление - реформирование активов. В рамках реструктуризации активов можно выделить реструктуризацию имущественного комплекса, реструктуризацию долгосрочных финансовых вложений и реструктуризацию оборотных активов. Данное направление реструктуризации предприятия предполагает любое изменение структуры его активов в связи с продажей излишних, непрофильных и приобретением необходимых активов, оптимизацию состава финансовых вложений (краткосрочных и долгосрочных), запасов, дебиторской задолженности.

    Четвертое направление - реформирование производства. Данное направление реструктуризации направлено на совершенствование производственных систем предприятий.

    Во  второй части курсовой работы рассмотрены  плановые показатели повышения инвестиционной привлекательности ООО «Завод им. Медведева-Машиностроение». Для совершенствования инвестиционной привлекательности предприятия можно предложить ряд мероприятий, допускающих улучшение финансового состояния предприятия в краткосрочном периоде как составляющей инвестиционной привлекательности.

    В настоящей работе рассмотрены третье и четверное направления планирования деятельности предприятия с целью повышения его инвестиционной привлекательности.

    Анализ  основных фондов предприятия, рынков сырья  и сбыта продукции, потребностей в указанных видах продукции, технологических возможностей предприятия позволил выявить резервы совершенствования инвестиционной привлекательности ООО «Завод им. Медведева-Машиностроение»:

• в части изменения структуры его активов в связи с продажей излишних, непрофильных и приобретением необходимых активов – планирование улучшения использования основных производственных фондов;

• в части расширения выпуска и объемов продаж продукции;

    Инвестиционная  привлекательность предприятия  складывается из семи блоков. Каждый из этих блоков на ООО «Завод им. Медведева-Машиностроение» планируется, исходя из данных статистической и бухгалтерской отчетности. Однако такой подход  не вполне оправдывает себя, поскольку многие планируемые показатели имеют дополнительные резервы повышения эффективности. Новая модель планирования инвестиционной привлекательности включает в себя также анализ текущего положения дел, включая частоту использования и возможность замены некоторых частей производственного оборудования, пути сокращения производственного цикла и подобные мероприятия.

        Анализ имущественного положения ООО «Завод им. Медведева-Машиностроение», проведенный в главе 2 курсовой работы, показал, что завод обладает производственными фондами в размере 18808 тыс. руб.

      К основным производственным  фондам относится также производственное оборудование, приобретенное для выпуска продукции. Новое высокотехнологичное оборудование было закуплено за рубежом у итальянской фирмы «Антарес-эко», занимающей в этом сегменте рынка лидирующие позиции на европейском континенте.

    На  балансе предприятия находится следующее оборудование (табл. 16):

    Таблица 16 - Перечень основного оборудования, находящегося на балансе предприятия.