Инвестиционная деятельность предприятия

 

Министерство образования и науки, молодёжи и спорта Украины

Министерство образования  и науки АРК

РВУЗ «Крымский  инженерно-педагогический университет»

 

 

 

 

РЕФЕРАТ

по дисциплине «Экономика предприятий»

на тему «Инвестиционная деятельность предприятия»

 

 

 

 

Выполнила:

студентка 3-го курса

группы МКТШ – 08

Лесовая Ю.В.

Проверил:

Абкадыров Р.Р.

 

 

 

 

Симферополь 2012

1. Особенности  процесса планирования инвестиций  при переходе к рыночным отношениям

Основой эффективности экономики  является поступательное развитие производства, которое не возможно без постоянного  вливания в сферу хозяйствования капитала. На современном этапе становления  в Украине рыночных отношений  чрезвычайно важным является активизация  процесса инвестирования как на государственном, так и на корпоративном уровне. При этом остро стоит вопрос о  создании эффективного механизма планирования инвестиций.

Ранее в условиях командной  системы хозяйствования в Украине  организационно-экономический механизм управления экономикой базировался  на монополии государственной собственности  на подавляющую часть материальных и финансовых ресурсов.

Между производителями и  потребителями находился целый  ряд управляющих структур, которые  диктовали им объём и состав производства и потребления, цены и пропорции  обмена. Такая экономическая политика находила своё отражение в инвестиционных процессах. Значительная часть вложений средств в развитие производства осуществлялась по решению общегосударственных  органов. Принятые инвестиционные решения  в последующем четко регулировались регламентированными процедурами  включения их в план, разнарядкой  заказов и т.д. Ограниченное использование  экономического механизма регулирования  инвестиций в сочетании с высоким  уровнем монополизации, активное административное вмешательство государства в  процессы инвестирования деформировало  систему национального хозяйства. Результаты функционирования такого механизма  в рамках Украины постепенно разрушало  нормальную работу национальной экономики.

В отличии от плановой системы  хозяйствования рыночные условия представляют более высокий уровень развития товарно-денежных отношений.

 

Основным субъектом в  условиях рынка становятся самостоятельно хозяйствующие предприятия различных  форм собственности. Если раньше предприятия  рассматривались исключительно  в качестве организационно-технологического звена единого общественно-производственного  процесса, то в ходе совершенствования  производственных отношений они  превращаются в самостоятельных  товаропроизводителей, которые должны хозяйствовать на принципах самоокупаемости и самофинансирования.

Как отмечают исследователи, управление хозяйственной деятельностью  предприятия в условиях рыночной системы существенно отличается от методов решения финансовых и  производственных вопросов в условиях централизованно регулируемой экономики. Это в полной мере относится и к планированию инвестиционной деятельности предприятия.

Осуществление планирования традиционно включает постановку целей  нвестиционного процесса и определение  эффективных путей их достижения на основе принимаемых решений. Вместе с тем, несмотря на традиционность содержания этой функции, планирование инвестиций приобретает свои специфические, присущие новому этапу развития экономики Украины черты, которые обуславливают неприемлимость ранее действовавших подходов и принципов к управлению вложениями капитала и научно-техническим прогрессом.

Необходимо отметить следующие  новые аспекты процесса планирования: уменьшение сферы регулируемости факторов и условий, воздействующих на результативность инвестиционной деятельности предприятий; непрерывность планирования; повышение  сложности выполняемых расчетов; повышение гибкости планирования; обеспечение  оптимальности принимаемых решений.

Планирование должно охватывать долгосрочное осуществление инвестиционной деятельности, принятие среднесрочных  и краткосрочных решений. Долгосрочное планирование инвестиций представляет собой выработку инвестиционной политики предприятия, которая включает: постановку принципиальных задач, четкое определение перспективных и  текущих целей на определенный период; выработку принципов, методов и средств, с помощью которых поставленные цели могут быть достигнуты оптимальным образом; подбор и расстановку кадров, осуществляющих инвестиционную деятельность.

Ориентация, принятая инвестиционной политикой предприятия реализуется  через краткосрочные планы и  через принятие отдельных решений. Текущее планирование охватывает инвестиционную деятельность предприятия в целом  в течение определенного периода  и планирование отдельных инвестиций. Общий план может разрабатываться  в виде бизнес-плана развития предприятия, инвестиционного бюджета, программы  технического развития. Планирование инвестиций всегда направлено на решение  вопроса о целесообразности вложения средств. Поэтому решающее значение для разработки планов приобретает  выполнение инвестиционных расчетов, охватывающих различные периоды  существования инвестиционных объектов.

Важной особенностью планирования в условиях рынка становится неполнота  информации о развитии ситуации, что  определяет невозможность получения  четких значений результатов инвестирования и надежности принимаемых решений. Это вносит новые требования к  процессу планирования, так как при  неполной информации о развитии окружающей среды и состоянии инвестиционного  объекта необходимо выработать различные  варианты плановых решений и измерить их результативность в возможных  ситуациях. Поэтому неотъемлемым элементом  планирования инвестиций становится учет неопределенности.

Предприятия вынуждены постоянно  перестраиваться, обеспечивая своевременно реакцию на изменение внешней  среды и целей организации. Все  это значительно повышает сложность  плана. Он становится комплексом различных  мероприятий, показателей, отличающихся по характеру, срокам, участникам. В  процессе выработки решений должна быть обеспечена оптимизация планов инвестиционной деятельности. Она возможна на основе разработки нескольких вариантов  достижения установленных целей  и их сравнительного анализа с использованием различных критериев. Сравнительный анализ должен обеспечить обоснованный выбор лучшего варианта с точки зрения удовлетворения критериям оптимальности. При этом важным моментом является выбор критериев оптимальности. Сложность инвестиционных процессов, выражающаяся в многосторонней связи факторов и элементов производства и распределения, обусловливает наличие целого ряда различных критериев. Процесс оптимизации усложняется также наличием большого количества вариантов решения стоящих проблем. Поэтому для оптимизации инвестиционных планов должен использоваться широкий набор инструментов обоснования рациональных решений: методы моделирования, математического планирования, сравнительного анализа, бюджета, сетевого планирования и др.

 

2. Инвестиционный  проект и этапы его реализации

Во время резких изменений  в экономике выживание и успех  в мире бизнеса более, чем когда-либо зависят от правильности принимаемых  решений. Инвестиционное решение - одна из наиболее важных деловых инициатив, которая должна осуществляться предпринимателями  или менеджерами, поскольку инвестиции связывают финансовые ресурсы на относительно большой период времени. Но как определить, правильно ли решение относительно инвестирования? С точки зрения бизнеса любые  инвестиции, которые позволяют экономно достичь основных целей в течении  своего жизненного цикла, могут считаться  правильными. Важным при этом является то, что основные цели инвестиционных проектов - это не только максимизация объёма выпускаемой продукции или  минимизация затрат на потребляемые ресурсы, техническая эффективность  проекта или максимизация прибыли, но и оптимальное сочетании всех технических и экономических  аспектов, которое должно, быть целью  стратегического планирования бизнеса.

Понятие "инвестиционный проект" употребляеться в двух смыслах.

 

· Как комплекс взаимосвязанных  мероприятий, направленных на достижение поставленных целей в условиях ограниченных финансовых, временных и других ресурсов.

· Как система организационно-правовых и расчётно-финансовых документов, необходимых для осуществления  каких-либо действий или описывающих  такие действия.

Разработка инвестиционного  проекта длительный и очень дорогостоящий  процесс. От первоначальной идеи до эксплуатации предприятия этот процесс может  быть представлен в виде цикла, состоящего из трёх отдельных фаз: предынвестиционной, инвестиционной и эксплуатационной. Каждая из этих трёх фаз подразделяется на стадии (этапы).

Предынвестиционная фаза содержит четыре стадии:

• поиск инвестиционных концепций (бизнес-идей);
• предварительная подготовка проекта;
• окончательная формулировка проекта и оценка его технико-экономической и финансовой приемлемости;
• финальное рассмотрение проекта и принятие по нему решения.

Прохождение проекта через  все эти стадии содействует продвижению  инвестиций, создаёт лучшую основу для принятия решений и осуществления  проекта. Логика такого членения проста: вначале надо найти возможность, например, улучшения показателей  фирмы с помощью инвестирования, иначе говоря, найти то, во что  можно вложить деньги. Затем надо тщательно проработать все аспекты  реализации инвестиционной идеи и создать  адекватный ей инвестиционный проект.

Если такой проект удаётся  разработать, и он представляет интерес  для потенциального инвестора, то исследование стоит продолжить.

Далее следует инвестиционная фаза, которая включает

• проведение переговоров и заключение контрактов;
• инженерно-техническое проектирование;
• строительство;
• предпроизводственный маркетинг;
• обучение;
• сдача в эксплуатацию и пуск.

Завершает цикл оперативная  фаза, состоящая из эксплуатации и  ликвидации проекта.

 

3.Стратегическое планирование инвестиций

Управление проектом - это  процесс управления людскими, финансовыми  и материальными ресурсами на протяжении цикла осуществления  проекта с помощью применения современных методов управления.

С позиции теории систем проект - совокупность определённых элементов (объектов материального и нематериального  характера) и связей между ними, обеспечивающих достижение поставленных целей. Проект как система имеет ряд свойств:

Проект возникает, существует и развивается в определённом окружении, называемом внешней средой.

Состав проекта не остаётся неизменным в процессе его реализации и развития: в нём могут появляться новые элементы и из его состава  могут удаляться некоторые его  элементы.

Между выделяемыми в проекте  элементами должны определяться и поддерживаться определённые связи.

Каждый проект независимо от его сложности и объёма работ, необходимых для его выполнения, проходит в своём развитии определённые жизненные стадии: от состояния, когда  проекта еще нет до состояния, когда его уже нет. Промежуток времени между моментом появления  проекта и моментом его ликвидации называется жизненным циклом проекта. Начало проекта обычно связывается  с началом его реализации и  началом вложения денежных средств  в его выполнение. Концом проекта  может быть:

- завершение работ над  его реализацией; 

- достижение проектом  заданных результатов; 

- прекращение финансирования  проекта и другое.

Обычно как факт начала работ над проектом так и факт его ликвидации оформляется некоторыми официальными документами. Жизненный  цикл проекта является исходным понятием для исследования и решения проблем  финансирования работ по проекту  и принятия решений по капиталовложениям  на его реализацию. Жизненный цикл инвестиционного проекта включает следующие стадии: формулировка проекта, проектный анализ, разработка проекта, его осуществление и оценка результатов, ликвидация.

Успешность выполнения проекта  определяется тем, насколько эффективно осуществляется его замысел, в котором  сконцентрированы интересы коллективов  и организаций, работающих над его  реализацией. Но эффективная реализация замысла проекта возможна только при эффективном управлении процессом  выполнения проекта. В управлении реализацией  проектов выделяется ряд подходов: функциональный, динамический, предметный и другие.

Наиболее распространённый из них функциональный подход, который  предполагает рассмотрение основных функциональных видов управленческой деятельности: анализ, планирование, организация, контроль, регулирование.

С анализа начинается вся  работа над проектом. Проектный анализ - это методология, позволяющая оценивать  финансовые и экономические достоинства  проектов, а также альтернативные пути использования ресурсов с учётом макро- и микроэкономических последствий.

Планирование является основополагающей функцией в деятельности по управлению процессом реализации проекта. Планированию подлежат выполнение проектных работ, закупка технологии, материалов и  оборудования, строительные и монтажные  работы, сдача объектов в эксплуатацию и т. д.