Инвестиционная деятельность предприятия

Важнейшим направлением планирования является оценка стоимости проекта. Для планирования стоимости проекта  применяется четыре типа оценок, которые  последовательно уточняют стоимость  проекта в зависимости от степени готовности проектных работ: оценка жизнеспособности, факторная оценка, приближённая и окончательная оценка.

Выполнение разработанных  планов реализации проекта обеспечивается организационной деятельностью, прежде всего правильным подбором персонала, организаций - участников проекта.

Планы контроля - это часть  стратегии выполнения проекта. Причём, объектом контроля являются: сроки, затраты, качество, вносимые в проект изменения, ревизия проекта.

 

4. Стратегическое планирование инвестиций. Сетевые методы как инструмент планирования инвестиционных проектов

Как уже отмечалось, одной  из основных функций управления проектом является планирование. Исходными предпосылками  для планирования реализации проекта  являются стратегические плановые решения, заложенные в концепцию проекта:

основные цели проекта;

базовые сроки и максимальные уровни издержек осуществления проекта;

потенциальные участники;

принципы нейтрализации  факторов риска;

месторасположение строительства  и т. д.

Практически процесс планирования реализации проекта является непрерывным. Он начинается сразу после принятия решения о проработке проекта, продолжается в рамках всех последующих фаз  проекта и завершается вместе с окончанием работ по его реализации.

Для успешной реализации проекта  необходима разработка системы планов: концептуальных, стратегических, тактических, которые в свою очередь подразделяются на текущие и оперативные.

Стратегическое планирование инвестиционного проекта является одним из наиболее сложных этапов. Оно заключается в определении  объёмов и характера работ  в каждом из запланированных этапов, сроков их реализации и необходимых для этого ресурсов. Жизненный цикл инвестиций и перечень конкретных этапов реализации проекта также определяется на этом этапе.

Необходимо отметить новые  аспекты процесса планирования, которые  требуют определённых подходов к  составлению планов:

- непрерывность планирования;

- повышение сложности  выполняемых расчётов;

- повышение гибкости планирования;

- обеспечение оптимальности  принимаемых решений. 

Кроме того, планирование осуществления  инвестиционных проектов требует применения современной вычислительной техники  с использованием различных экономико-математических методов. Наиболее эффективным является планирование проектов при помощи сетевых  методов.

Сетевые методы и модели планирования и управления можно  отнести к классу процедур упорядочения и координации.

Они дают общее описание процесса распределения инвестиций по годам и периодам инвестирования. Кроме того, сетевое планировании имеет ряд преимуществ:

обеспечивает взаимосвязь  и последовательность работ; учитывает  ограничения и препятствия;

определяет узкие места;

даёт возможность применять  методы оптимизации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Метод критического пути (сетевое  планирование) получил широкое применение в проектировании. Этот метод имеет  ряд преимуществ:

- обеспечивает взаимосвязь  и последовательность работ; 

- учитывает ограничения  и препятствия; 

- определяет узкие места; 

- даёт возможность применять  методы оптимизации. 

При использовании сетевой  модели размещения инвестиций решаются такие проблемы, как эффективность, управляемость, контроль и проблема минимизации некоторых инвестиционных рисков.

Эффект проекта - это условная экономия, получаемая в результате использования сетевого метода планирования, разница между исходным и оптимальным  планом (он может быть выражен в  днях, денежных единицах на день, условных денежных единицах).

Управляемость проекта заключается  в том, что использование данной методики в виде программного продукта позволяет снизить уровень информационных шумов (ошибок, связанных с осуществлением перерасчёта).

Поэтапное выполнение проекта  с точными датами начала и окончания  работ, имеющимися запасами времени  позволяет точно контролировать процесс инвестирования с отображением уже выполненных этапов (контрольные  параметры: даты начала и окончания  работ, срок их выполнения, запас времени).

Поскольку риск инвестиционного  проекта прямо пропорционален сроку  его выполнения, то увеличение длительности осуществления проекта увеличивает  риск вложений.

Таким образом, использование  сетевых методов планирования инвестиций позволит в значительной степени  оптимизировать инвестиционный проект, установить минимально возможные сроки  его реализации, наиболее рационально  использовать инвестиционный капитал.

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Хобта В.М. Управление  инвестициями: механизм, принципы, методы/ Науч. ред. А.И. Амоша.- Донецк, 1996

2. Кныш М.И. и др. Стратегическое  планирование инвестиционной деятельности: Учебное пособие для вузов.- СПб.: Изд. дом "Бизнес-пресса", 1998

3. Игошин Н.В. Инвестиции: организация управления и финансирование: Учебник для вузов. - М., 1999

4. Шапиро В.Д. Управление  проектами. - М., 1996

5. Ефремов В.С. Стратегия  бизнеса. Концепция и методы  планирования. - М., 1998