Инвестиционный проект по внедрению современных систем охраны и сигнализации ЗАО “Импульс-М”

Снижение рентабельности собственного капитала является показателем  низкого спроса на продукцию предприятия, сокращения ее прибыльности или перенакопления активов. Показатель рентабельности собственного капитала зависит от многих факторов, в том числе и от политики ценообразования предприятия и уровня затрат на производство реализованной продукции. Существует несколько способов повышения этого показателя. Если производимая продукция приносит относительно низкую прибыль, следует стремиться к ускорению оборачиваемости активов и его отдельных элементов.

В случае низкой деловой  активности предприятия к повышению  рентабельности капитала предприятия  могут привести снижение затрат на производство и реализацию продукции, например, за счет использования ресурсосберегающих технологий, и рост отпускной цены на продукцию, то есть повышение рентабельности продукции.

 

2.8 Выводы

Проведенный анализ вероятности  ухудшения финансового состояния  показал, что ЗАО «Импульс-М» за 2009 – 2010 годы имеет устойчивое финансовое положение, но в целом платежеспособность снижается. На основе результатов анализа платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия, можно предложить следующие рекомендации по повышению уровня платежеспособности и финансовой устойчивости ЗАО «Импульс-М»:

В условиях финансового  кризиса, когда негативными факторами  влияющими на сбыт продукции, а следовательно  и на своевременность поступления  выручки от реализации являются: падение  спроса на продукцию; снижение уровня цен на международном рынке; усиление конкуренции; снижение покупательной способности предприятий-потребителей, доминирующей проблемой для предприятия является не максимизация прибыли, а сохранение объемов производства, стабилизация работы предприятия и минимизация издержек. Данная задача многоплановая, поэтому для своего решения она требует системного подхода.

Для сохранения объемов  производства ЗАО «Импульс-М» рекомендуется осуществлять следующие конкретные мероприятия:

• повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту услуг. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовой продукции от производителя к потребителю;
• проведение политики в области сохранения кадрового потенциала;
• строгое соблюдение заключенных договоров на выполнение работ;
• улучшать качество услуг, что позволит сохранить конкурентоспособность и заинтересованность выбора данного предприятия заказчиками работ;
• сокращение затрат на производство за счет повышения уровня производительности труда, экономичного использования, оборудования;
• применение самых современных механизированных и автоматизированных средств для предоставления услуг.

Осуществление этих предложений  позволит сохранить существующие объемы продаж и иметь рентабельность, хотя и малую. Необходимо, чтобы предприятие гораздо больше времени уделяло таким сферам, как реализация и сбыт продукции, так как нужды и запросы потребителей становятся чрезвычайно индивидуализированными, а рынки очень разнообразными по своей структуре.

Стремиться к дальнейшему  снижению полной себестоимости, это  одно из главных условий повышения  эффективности работы ЗАО «Импульс-М», т.к. от этого зависит платежеспособность и финансовая устойчивость предприятия. Себестоимость продукции – важнейший показатель работы предприятия.

Большую роль играет повышение  удельного веса заработной платы  в структуре затрат. Одновременно повышаются отчисления на социальное и медицинское страхование, пенсионное обеспечение.

Чтобы на предприятии  оборотные средства эффективно использовались, необходимо уменьшить долю запасов, то есть использовать запасы в производстве и не давать им залеживаться на складах. Это повлечет за собой ускорение оборачиваемости оборотных средств, что благоприятно отразится на положении предприятия; рекомендуется провести более глубокий анализ запасов и затрат и выявить причины роста, так как отвлечение средств в излишние запасы – одна из основных причин неустойчивого финансового положения;

Стремиться к дальнейшему  уменьшению дебиторской задолженности ЗАО «Импульс-М», поскольку значительная доля дебиторской задолженности свидетельствует об ухудшении финансовой ситуации на предприятии. Для снижения дебиторской задолженности необходимо рациональное проведение политики управления дебиторской задолженностью. Эта политика представляет собой составную часть общей политики управления оборотными средствами предприятия, которая заключается в минимизации общего ее размера и сроков инкассации долга.

Рекомендуется продумывать  содержание договоров с потребителями и оговорить в них уплату пени за каждый день просрочки платежа (например, в размере 1,5% от суммы договора). Это позволит не только укрепить финансово-платежную дисциплину партнеров хозяйства, но и предусмотреть получение предприятием дополнительных доходов. Необходимо проводить активную работу по отсылке письменных предупреждений.

В условиях финансового  ухудшения положения должное  внимание необходимо уделять бартерным операциям, обеспечивающим собственные потребности, а так же потребности других подразделений ЗАО «Импульс-М» в материалах, комплектующих. Работа с неоправданной дебиторской задолженностью анализируемого предприятия должна стать стратегическим направлением финансовой деятельности, и должна проводиться ежедневно.

За счет поступлений  от погашения дебиторской задолженности ЗАО «Импульс-М» сможет погасить часть своей кредиторской задолженности. У ЗАО «Импульс-М» имеется задолженность всем основным кредиторам: бюджету и внебюджетным фондам, поставщикам и подрядчикам, персоналу по оплате труда. Это свидетельствует о неспособности предприятия своевременно выполнять свои денежные обязательства, финансировать текущий производственный процесс. Следовательно, ЗАО «Импульс-М» необходимо своевременно осуществлять платежи в бюджет и государственные внебюджетные фонды.

Организация планирования платежеспособности необходима, прежде всего, для того, чтобы увязать  источники поступления и направления  использования собственных денежных средств. Нужно установить пропорции между сводной калькуляцией на весь объем выпускаемой продукции и планируемым долгом.

Поступления денежных средств  по суммам и срокам могут не совпадать  с платежами поставщиками сырья  и материалов, за работы и услуги, по расчетам с работниками предприятия и бюджетом, а также с банками по возврату кредитов и процентов по ним. Поэтому на стадии планирования целесообразно составлять платежный календарь, в котором отражаются притоки и оттоки денежных средств по суммам и срокам. При этом структура оттоков (кредиторская задолженность и внутренний долг) не должна выходить за рамки структуры сводной калькуляции.

При недостаточности  собственных источников в денежной форме предприятие вынуждено  «нецелевым» образом использовать заемные средства, а это, безусловно, не способствует улучшению его финансово-экономического состояния. Поэтому, чтобы вырученные средства за реализованную продукцию использовались по целевому назначению, необходимо составлять плановую калькуляцию затрат на весь планируемый портфель заказов. Распределение денежных средств в соответствии со структурой плановой калькуляции должно распространяться на все поступающие суммы со стороны, пока не будет получена вся выручка (по методу оплаты) или закрыта вся дебиторская задолженность денежными средствами (по методу отгрузки).

Для того чтобы не было путаницы, что оплачивать в первую очередь — сырье и материалы, заработную плату или налоги, —  необходимо строго придерживаться принятой структуры сводной калькуляции и не допускать использования одних источников в ущерб другим.

По результатам анализа  должна быть выработана генеральная  финансовая стратегия и составлен  план финансового оздоровления предприятия  с целью недопущения банкротства, путем комплексного использования внутренних и внешних резервов. Если полная реализация внутренних возможностей предприятия не позволяет восстановить платежеспособность и финансовую устойчивость в необходимом объеме для успешного ее функционирования, то в этом случае следует прибегнуть к внешней помощи. Кроме того, для снижения вероятности банкротства ЗАО «Импульс-М»  необходимо предвидеть и понимать развитие рынка, включая деятельность конкурентов, анализировать и использовать идеи, исходящие от заинтересованных сторон, определять ключевых партнеров и стратегические возможности партнерства, внедрить дополнительные виды услуг непосредственно на ЗАО «Импульс-М.

Таким образом, выполнение предложенных рекомендаций снизить  вероятность ухудшения финансового  состояния ЗАО «Импульс-М».

 

ГЛАВА 3 ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕКТ ПО ВНЕДРЕНИЮ СОВРЕМЕННЫХ СИСТЕМ ОХРАНЫ И СИГНАЛИЗАЦИИ ЗАО «ИМПУЛЬС-М»

 

3.1 Резюме проекта

Настоящий инвестиционный проект предполагает расширение деятельности предприятия ЗАО «Импульс-М» - предоставление услуг беспроводной системы охранной сигнализации «AES IntelliNet» с использованием телефонных линий и внедрение системы централизованного наблюдения (СЦН) типа «Фобос» с наибольшей ёмкостью номеров.

Цель данного проекта - определение экономически эффективного варианта расширения деятельности предприятия.

Для реализации данного  проекта потребуется 384 тыс. рублей. Инвестиции направлены на оплату труда, операционные расходы, расходы на продвижение  услуги, капитальный ремонт оборудования, приобретение и содержание технических  средств охраны и связи, приобретение и содержание автотранспорта, ГТС.

Реализация проекта  позволит: расширить виды проектных  услуг; расширить клиентскую базу; достигнуть плановых показателей по прибыли  и рентабельности.

Для реализации проекта  планируется приобретение и содержание технических средств охраны и связи и автотранспорта на сумму 150 300 руб. Для этого необходимо привлечение собственного капитала в размере 300 000 руб. Потребность в персонале – 10 человек.

Оказание услуг по внедрению беспроводной системы охранной сигнализации «AES IntelliNet» с использованием телефонных линий и внедрение системы централизованного наблюдения (СЦН) типа «Фобос» планируется начать через 1 месяц с начала проекта. Для расчета интегральных показателей проекта был взят горизонт проекта 5 лет. и выбрана ставка дисконтирования : 25 % .

Для проекта выбрана  общая схема налогообложения, ставка рефинансирования принята в размере 8,0%, прогноз инфляции – 10,5% в год.

Период окупаемости  проекта составит 5 лет., дисконтированный период окупаемости – 4 года., проект начнет приносить прибыль менее чем через один год с начала оказания услуг. Чистый приведенный доход за принятый горизонт расчета составит 974 785 руб. Индекс прибыльности 3,53 внутренняя норма рентабельности 44,9 %.

Несмотря на первоначальные затраты, показатели эффективности проекта высокие, срок окупаемости 4 года.

 

3.2 Описание проекта

В настоящее время  ЗАО «Импульс-М» проводит установку  пожарных и охранных сигнализаций, а также их обслуживание только для  юридических лиц г. Перми. При анализе потока клиентов не смотря на малый процент клиентов, являющихся физическими лицами была выявлена тенденция к их росту, в отличии от юридических лиц, где наблюдается обратная тенденция. В  дальнейшем предприятию будет более выгодным сотрудничество с физическими лицами, прибыль от которых будет выше.

Для реализации проекта  необходимо:

• наличие офисных помещений;
• высококвалифицированный персонал,
• требования к уровню квалификации, которых представлены в разделе «Производственный и организационный план» данного бизнес-плана.

Финансирование проекта  планируется осуществлять за счет заемных  и собственных средств ЗАО  «Импульс-М».

Суть проекта заключается  в оказании услуг охраны и сигнализации специализированных для физических лиц.

Главной целью настоящего бизнеса является получение прибыли за счет оказания конкурентоспособных высококачественных услуг по охране и сигнализации для объектов частной собственности физических лиц.

Достижению главной  цели вновь создаваемого дела (бизнеса) будет способствовать выполнение следующих подцелей:

1. Производственные (объем услуг). Обеспечение выполнения планируемого объема реализации услуг: годовая программа проектного отдела- 15 309 чел.ч.
2. Экономические (прибыль, рентабельность). Получение прибыли (норма прибыли, установленная для предприятия 20% к себестоимости услуг), обеспечение высокой рентабельности производства и капитала.
3. Социальные (уровень жизни, зарплаты, условия труда). Сохранение рабочих мест, своевременная выплата заработной платы, обеспечение нормальных условий труда и техники безопасности, повышение жизненного уровня работающих.
4. Рыночные (нахождение ниши в рынке, сегментация рынка).

 

3.2.1 Описание услуги

ЗАО “Импульс-М” в отличии  от частных охранных предприятий  имеет собственную материально-техническую базу и квалифицированных сотрудников. Также предприятие имеет преимущества по оказанию услуг, подтвержденные лицензиями:

• проектные работы
• услуги связи
• сертификат соответствия по обслуживанию и ремонту персональных ЭВМ, оргтехники и ЛВС
• осуществление деятельности в области оказания услуг в сети передачи данных
• осуществление деятельности в области телематических услуг связи
• работы с использованием сведений, составляющими государственную тайну.