Анализ состояния и пути повышения эффективности использования кадров предприятия торговли

 
 
 
 

Таблица 2.12 – Анализ состава  работников торгового предприятия по возрасту

в отчетном периоде 

Таблица 2.13 - Анализ половозрастного состава работников торгового предприятия

 

     Анализируя  динамику численности работников торгового  предприятия Торговый отдел № 3 (ЗАО «Ионесси») за последние 2 года работы, выявились следующие изменения. Среднесписочная численность предприятия уменьшилась за 2 года на 1 человека. При темпе роста 90,0%.

      Численность административно-управленческого персонала не изменилась.

      Численность торгово-оперативного персонала в  отчетном году уменьшилась на 1 человека и была равна 4. При этом доля данной категории за 2 года увеличилась с 50,0% до 55,5% в отчетном году.

      Вспомогательный персонал также остался без изменений.

      Важным  показателем в составе работников торгового предприятия является уровень образования. В составе  предприятия есть 3 группы работников по образованию: высшее образование, средне-специальное образование и среднее образование.

      Доля  работников с высшим образованием в  прошлом году составляла 6 человек, в отчетном составила 5, при этом их доля уменьшилась на 4,5%.  При этом снижение доли вызвано лишь уменьшением в составе продавцов-кассиров, их доля при этом снизилась на 7,8% и в отчетном году составила 22,2%.

      В составе работников со средне-специальным  и средним образованием не произошло никаких изменений.

      В половозрастном составе работников предприятия большую часть составляют женщины, 70%, и в динамике их доля уменьшается на 1 человека или приблизительно на 3,3%. Мужчины в составе работников занимают 30,0% в прошлом и отчетном году.

           Существенной предпосылкой роста производительности труда и эффективности производства является стабильность состава кадров. Изменение в составе рабочих по возрасту, стажу работы и образованию происходит вследствие движения рабочей силы. Движение рабочей силы и его динамики является важнейшим объектом анализа.

        Изменение численности работающих, связанное с их приемом и увольнением, независимо от причин выбытия и источников пополнения, называют оборотом рабочей силы. Для оценки качества работы с кадрами используется система показателей, характеризующих движение рабочей силы и детализирующих особенности этого оборота.

       Для характеристики и движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей

Таблица 2.14  - Анализ движения кадров торгового  предприятия 

ЗАО «Ионесси»  в отчетном году, чел.

 

        Анализируя показатели по движению  кадров на предприятии можно  сделать вывод о том, что в отчетном году на предприятии было принято 5 человек, и на конец отчетного года составило 13, при этом темп роста численности на конец года составил 118,18%. На предприятии уволилось в прошлом и отчетном году 2 и 3 человека соответственно, из них по собственному желанию уволилось 2 и 2 человека. Учитывая данные изменения коэффициенты движения кадров приняли следующий вид: коэффициент текучести в прошлом году составлял 0,22, в отчетном году 0,27; коэффициент по приему 0,44 и 0,45; коэффициент по выбытию 0,22 и 0,27. Коэффициент восполнения кадров в отчетном и в прошлом году составлял 2,00 при темпе роста 83,50%.

        Далее проведем анализ эффективности использования кадров данного торгового предприятия. 
 
 

    3. Оценка эффективности  использования кадров предприятия торговли: анализ и пути повышения. 

3.1 Оценка движения анализ эффективности использования кадров исследуемого торгового предприятия 
 

           Анализ эффективности использования трудовых ресурсов, рост производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки повышения его оплаты. В свою очередь, повышение уровня оплаты труда способствует росту его мотивации и производительности.

В связи  с этим анализ расходования средств на оплату труда имеет исключительно большое значение. В процессе его необходимо осуществлять систематический контроль за использованием фонда заработной платы (ФЗП), выявлять возможности его экономии за счет роста производительности труда [16].

        На торговом предприятии ЗАО  «Ионесси» Имеют место следующие  системы оплаты труда:

1) Простая повременная система оплаты труда, при которой размер заработной платы зависит от количества отработанного времени и уровня квалификации работников. Простая повременная система заработной платы не устанавливает непосредственной связи между результатами труда работников и размерами их оплаты. Она материально не заинтересовывает их в росте выработки и

улучшении качественных показателей. По этой системе оплачиваются, как правило, лишь те работники, которые не оказывают значительного влияния на результаты работы предприятия.

2) Повременно-премиальная система оплаты труда, при которой устанавливается план работ, который должен быть выполнен за опредёленный период времени с соблюдением требований к качеству продукции или работы. Заработок состоит из двух частей: повременной части и доплаты за выполнение задания. В отличие от системы с премированием учитывается только выполнение плана, а не перевыполнение. Премия может выплачиваться за высокое качество продукции (работы) и за экономное использование  материалов [27]. 

Таблица 3.1  – Системы оплаты труда, применяемые  на предприятии торговли ЗАО «Ионесси» в разрезе отдельных категорий персонала

 

Таблица 3.2 – Анализ состава и структуры  заработной платы работников

торгового предприятия