Шпаргалка по "Экономической географии"

1. определяются источники  и размеры собственных финансовых ресурсов предприятия;

2. принимаются решения  о необходимости привлечения  внешних финансовых ресурсов;

3.  уточняется целесообразность  и экономическая эффективность  планируемых инвестиций;

5. выявляются резервы  рационального использования производственных  мощностей, основных фондов и оборотных средств;

В балансе доходов  и расходов производится увязка каждого  вида вложения или фонда с источником финансирования.

Стабильность финансовой структуры предприятия ГХ и однородность продукции позволяет иметь сокращенную форму финансового плана. В доходной части планируется не доход от реализации продукции, а лишь прибыль, амортизация, ремонтный фонд, а в расходной части не отражаются затраты на производство услуг, а только направления расходования прибыли, амортизации и ремонтного фонда. В финансовый план не включаются НДС, себестоимость (они изымаются до образования прибыли).

Форма финансового плана (сокращенный вариант).

Доходы и поступления  средства                          Расходы и отчисления средств

1. Устойчивые источники

собственных средств:

  прибыль                                                               - платежи в бюджет из прибыли

амортизация                                                          - проценты на банковский кредит

отчисления в ремонтный  фонд                            - отчисления в фонды предприятия   

кредиторская задолженность,                              ( фонд потребления, фонд развития,

постоянно находящаяся  в распоряжении            фонд СКМ и ЖС, резервный фонд)

предприятия  ассигнования из бюджета

2. Заемные средства:

- долгосрочные кредиты

Итого                                                                         Итого

Доходы и расходы  д.б. одинаковыми. Если расходы больше доходов, осуществляется поиск источника  их погашения (госбюджет, кредит, ценные бумаги). В ЖКХ баланс доходов  и расходов дополняется сметами  расходов на социальные нужды, техническое развитие

Состав фин плана  начин-ся с исследов фактич данных бух  баланса на 1 число планового периода. При эт учитыв условия расчёта  с покуп-ми прод-и, постав мат-в и  энерго рес-ов, с банком по ссудам, с  бюдж и внебюдж фондами по налогу. Исходя из договоров поставки гот прод-и или услуг, сроком её оплаты. А также с учётом даты выплат по з/п раб-м, с учётом прочих расх-в состав предварит план движения ден средств на год. Важно чтобы на кажд этапе (1, 2… квартал) было обеспеч превыш доходов над расх-ми. Если это на каком-то этапе нет, то берётся кредит, для того, чтобы обеспеч покрытие своих расходов. В эт случае состав кредит план.

Основным источником информации для анализа финансового  положения предприятия является бухгалтерский баланс, формы бухгалтерской отчётности: "Отчёт о прибылях и убытках" (Форма N2); "Приложение к балансу предприятия" (форма N3); а также данные текущего учёта. Финансовый анализ начинается с анализа активов предприятия.

 

22.Планирование издержек производства услуг в ЖКХ

С экономич точки зрения издержки представ собой стоимость  всех видов затрач мат-ов (рес-ов) и  выполняемых услуг.

Важным планово-эконом показ-м, обобщ издержки пред-я на произ-во и реал-ю прод-ии, выполн работ или услуг, явл себест-сть  прод-ии, котор представ собой суммар стоимостную оц-ку ресурсов (природ, производ-х. трудов, финанс…), использ в процессе изготовл и сбыта тов-в.

В общем виде плановая с/ст-сть складыв из:

1- зат-ты на мат-лы. 2- ОплатаТруда. 3-  соц страх-е. 4- аморт. 5- прочее

Спл=Зм+Зот+Зсн+А+Пр

В состав себ/сти  услуг ЖКХ, сгруппиров-х по местам возник зат-т входит:

1 мат-лы    Зм=∑ Q*N*Ц

2 топливо

3 зат-ты на э/э на  технолог нужды    Зэ/э=Q*NэТэ

N-норма расхода, если его нет, то плановый метод    Зэ/э= M*tсм*a*Dp*h

М-суммар установ мощность э/моторов, А- число смен в сутки

Др-число раб дней в  планов периоде

Р-коэф полез дейст-я  Эл\моторов

4 затраты на ОТ основ  производ рабочих    Зот=Ч*Т*Кср*(1+Кд)*п

Ч-числ-ть рабоч, Т-миним месяч оклад, Кср-среднеквалифик коэф рабочих

Кд-коэф учитыв компенс, доплаты и премии раб, п-число месяцев в плановом периоде

5 на соц нужды     Зсн=0,356*Зот раб

6 Амортизация     А=(∑Фi*Hi)|100

Ф – ст-сть основ  средств

Н- норма аморт отчисл

7 Отчисл в ремонт  фонд (резерв на ремонт раб  в плановом периоде)  Р=(∑Фi*Hрi)|100

Ф-баланс ст-сть осн  ф

Нр=норма отчисл на ремонт (утвержд орг-ей ЖКХ по согласов с  собств-м объекта)

• Ремонт и ТО.  По этой статье произв-ся расчёт в случае отсут ремонт фонда. Здесь отраж расходы на все виды ТО и ТР и отдел строкой на КР
• Содерж и обслуж внутридомовых сетей.  Эта статья имеет у пред-ий водо, тепло, э/снабж, а величина зат-т опред-ся при заключ договора с орг-ей эксплуатир-й жф
• Провед авар-восстановит работ. Планир на пред-ях водо, тепло. э/снаб 
  Размер зат-т опред на основании отчёт данных об авар прошлых лет и корректир на величину роста стоимости зат-т на мат-лы для ликвид аварии
• Покупная прод-я со стороны  Зпп=(Qgk-Qc)*Ц

8Почие прямые расходы:(- оплата услуг заказчика- зат-ты материал носителя на собств нужды-потери от брака (водомер утечки)-отчисл в страх фонды)

Расходы на управ-е. Цеховые расх-ы планир путём сост-я сметы зат-т, включ ОТ управ персонала цеха, отчисл на соц нужды по ОТ, аморт цех обор-я, на охр труда и прочие цех расх-ы или как % по отнош к прямым

Общие эксплуатац расходы (Путём состав сметы или как % по отнош к сумме прямых затрат): Расх на управл пред-ем

Общехозяйств расходы

Сборы и отчисл.

Внеэксплуат расходы:- на рекламу. Определ по смете внеэксплуат расходов

Собщ=[Зм+Зот  произв раб*(1+(К1+К2)/100)+Зот произв раб*£/100+(Зот произв раб+Зд)*ß/100]*[1+К3/100]

К1,К2- косв цеховые и  общехоз расходы %

К3-коэф, учитыв внепроизв  расходы

£-% доп оплаты и премии

ß- % отчисл на соц страх

Зд-доп зп основ произв рабочих.

Планир-е снижения себ\сти  осущ либо путём увелич объёма выпуск прод-ии (если возможно) или путём снижения отдел составляющих себ\сти за счёт внедрения меропр-ий по сниж непроизв-х расходов рес-ов и носителей услуг

 

23. Планирование  доходов предприятия ГХ.

В  условиях  рыночной  экономики предприятия  самостоятельно планируют  размер прибыли  и направления  ее  использования .

  Целью  планирования  прибыли  является  определение   возможностей  ее величины   и резервов  на  основе  прогнозирования   себестоимости  производства  и  реализации  продукции, конъюнктуры  рынка инфляции , налоговой политики правительства .

При  разработке плана  прибыли  нужно иметь ввиду , что  НДС  и акцизы не отражаются ,  т.к. они изыскиваются  до образования  прибыли .Планирование прибыли начинается  после расчета плановой  себестоимости производства  и  реализации продукции по экономическим  элементам  затрат, на квартал т.к. планирование на более длительный период снижает  точность плановых расчетов .   При планировании прибыли нужно выявить валовую прибыль ,  прибыль для  расчетов фактического уровня  рентабельности , налогооблагаемую прибыль и балансовую.

Валовая прибыль представляет  собой сумму прибыли  ( убытка ) от реализации продукции , от реализации основных  фондов ,  от реализации  иного имущества ( производственных запасов ) , а также включает  доходы  от вне реализационных  операций при этом  финансовый результат делится на реализационный  и   вне реализационный . Валовая прибыль определяется  как разница между выручкой  от  реализации продукции ( работ , услуг )  в свободных  оптовых  ценах без НДС  , акцизов  и затратами  на  ее производство  и реализацию .

Прибыль  от реализации  основ . фондов  и иного имущества  предприятия  определяется  на основе  фактических цен реализации . При  передаче  имущества в виде  вклада в уставной капитал ( фонд ) другого предприятия по стоимости ,  превышающей балансовую   стоимость передаваемого имущества , прибыль прибавляется  к финансовому результату  деятельности предприятия , то  мере начисления доходов по  вкладу , в части суммы превышения.

Балансовая прибыль  предприятия  представляет  собой  валовую прибыль уменьшенную  на сумму  убытков , полученных предприятием   в  результате  производственной или коммерческой  деятельности . К убыткам относятся суммы  сомнительных  долгов ( дебиторская задолженность )  по расчетам с другими  предприятиями  , затраты по  аннулированным  заказам , а также  затраты на  производство  и т.д.

Важным плановым  ( и отчетным ) документом  является   расчет налогооблагаемой прибыли  на основе действующих  законодательных  и нормативных  актов.

 

1. Выручка от реализации  товаров и услуг----2. Себестоимость реализованных услуг----3. Прибыль от реализации-----4. Прибыль от ФХД-----5. Результат от внереализационной деятельности-------6. Прибыль до налогообложения          (балансовая)----7. Прибыль после уплаты налогов

 

Разрабатывая фин план, определяют основ доходы пред-я, приходящ на предстоящ период. С бухгалтер  точки зрения прибыль пред-я состоит  из 2 компонентов:

1 доход от основ  деят-ти, котор представ собой собой разницу между выручкой от реал-ии прод-ии (услуг) и необх зат-ми

2 доход от влад-я пред-ем, определ-ми видами активов, приносящ прибыль (цен бумаги. Делов обяз-ва).

Процессы планир-я  и распред-я прибыли, получ от реал-ии произвед прод-ии, тесно связаны и осуществл-ся в ходе текущ фин деят-ти пред-я.

В процессе планирования различают балансовую, или общую, прибыль, которая представляет собой  сумму всех планируемых доходов  и возможных убытков, возник в  отчётном или планируемом году

Пб=Преал+Ппроч реал+Пвнереал деят-сть

Получ пред-ем общая прибыль  распредел в установ законодат-ом порядке (отчисл в бюджет, фонды развтия, потребл…)

Расчётная (чистая) прибыль  определ-ся как разность между баланс и общей суммой налоговых отчислений в год. Чистая прибыль, остающ в распоряж пред-я, расход на оплату труда и образ-е фин фондов

 

24. Содержание  и порядок разработки бизнес-планов  в ГХ.

Особенностью  предприятия  ГХ является  неконкурентная   сфера  деятельности  и регулирования  ценообразования  местными  органами   власти . Поэтому  основными  целями  планирования  работы  предприятия  ГХ  должно  стать  необходимая   и достаточная  степень обеспечения  услугами  ЖКХ , улучшения  качества  услуг  и  ресурсосбережения .  На  предприятии  могут разрабатываться  долгосрочные (  3-5 лет )  ; текущие   ( 1 год) ; оперативные ( от 1  года , до  1 –го месяца ) планы.   

В долгосрочные  планах   определяются  цели, ключевые  результаты , стратегия  ,  политика , прогноз , распределение  ресурсов .

В  годовом текущем  плане уточняются  цели предприятия на  предстоящий  год , разрабатываются  мероприятия  по  достижению  цели , производится  оценка  необходимых ресурсов , составляется  бюджет на год .

Оперативный  план   включает  календарный  план работы  на неделю  , декаду , месяц , квартал , в котором   указывается  кто и что  делает  для решения  той  или иной задачи . 

Бизнес – план –  коммерческой  деятельности предприятия  ГХ – это  юридический  документ  в  котором  представлена  программа  предпринимательской деятельности,  обоснование  необходимости  и выгодности  этой деятельности.

Цель разработки БП –  спланировать хоз деят-сть предприятия на ближайший и отдалённый периоды в соотв-и с потребностями рынка и возможности получения необх ресурсов

Разделы плана:

1. титульный лист

2. резюме

3. анализ ситуации на р-ке услуг

4. описание услуги

5. план маркетинга (обоснов потребности, конкур-сти, объём продаж, цена за ед)

6. производственный план (расчёт с/сти)

7. организационный план

8. финансовый план, показатели эффективности проекта

9. анализ рисков

10. приложения

При разработке любого планов.док-а  необх учитывать все объективные  связи предприятия по вертикали (начиная от международ) и внутри предприятия от руков-а до отдельного раб места и по горизонтали

Бизнес-планы разрабатываются на различные инновационные объекты или процессы, связанные с проектированием или созданием новых фирм и их подразделений, разработкой новых видов товаров и услуг. В ГХ это может быть направление, связанное с предоставлением коммерческих услуг в ЖХ, на предприятиях спецтранса, озеленения. Бизнес-план документ, представляющий собой результат комплексного исследования всех сторон производственной и коммерческой деятельности предприятия. В нем обосновывается социально-экономическая цель (для ГХ коммерческая цель, т.е. получение прибыли), анализируются проблемы, с которыми может столкнуться предприятие, устанавливаются способы их решения, определяется стоимость работ и возможные доходы. Это не замена планов социально-экономического развития предприятия, а их дополнение, оба плана должны взаимодействовать. Различия: у каждого свой предмет и место в сфере внутрифирменного планирования.

1. бизнес-план включает одну, а не несколько целей.

2. Новая стратегия или тактика предприятия

3. Как правило на инновационный проект, с ограниченным сроком внедрения, более узкими пространственными границами

4. Бизнес-план для получения денежных ресурсов под новое дело.

 

25.Особенности  градостроительного проектирования  в современных условиях.

Градостроительство есть деятельность, направленная на оптимизацию процессов жизнедеятельности людей и на создание инфраструктуры (соц., демограф., эконом., эколог, требованиям общества) Основной принцип градостроительного проектирования - проектирование ведется от общего к частному. Вначале разрабатываются проекты на крупные территориальные образования, а затем на более мелкие. В первом случае стратег, проблемы без детализации, чем ниже уровень, тем больше детализация проекта. Централизованное планирование советского образца прекратило свое существование. Градостроительное планирование в стране находится в стадии неустойчивого переходного периода.(плохо развито)