Шпаргалка по "Экономической географии"

- планирование целей (материальных, социальных) и их пропорций,

- планирование потенциала (виды и объем продукции, структура материальных и трудовых ресурсов, про-странственное размещение),

- планирование процессов (операции и последователь-ность для достижения целей).

Прин-пы планир-я –Конкретность и измеримость показателей, 2 непрерыв-сть, 3 гибкость – возмож-ть корректир-и показ-й плана при измен внеш фак-ов, 4 научность – методы д.б научно обоснованы, 5Достижение макс. Возможных результатов, 6 комплексность–каждое подраздел явл уч-ом плановой деят-ти, 7 ресурсообеспеч-ть 8 реальность 9 многовариантность 10 обязательность исполнения

Методы планир-я:

- балансовый (базовый  метод)

- нормативный

- Программно-целевой

- экономико-математический

 Всякое планирование  как процесс практической деятельности  включает обычно несколько этапов:

• формулирование состава предстоящих плановых проблем или возможностей развития;

• обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, проектирование желаемого будущего;

• планирование основных средств достижения поставленных целей и задач;

• определение потребности ресурсов, и сроков их поступления;

• проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением.

Выделяют два основных вида планирования: технико-экономическое  и оперативно-производственное Технико-экономическое  планирование предусматривает разработку целостной системы показателей развития техники и экономики предприятия в их взаимозависимости как по месту, так и по времени действия. Оперативно-производственное планирование представляет собой последующее развитие и завершение технико-экономических планов предприятия.

Год план соц-экон развития предприятия ГХ: 1.Определение контрольных  показателей деятельности( приоритетные цели и задачи) 2. определяются пространственные точки планирования(подразделения  разрабатывают свои планы) 3. определ  временные рамки.

Планирование спроса---П-е производственной проги---п-е мощности---инвестиций ---планирование матер обеспечения –п-е затрат---п-е величины расчетного тарифа----п-е результата деятельности---финансовый план---сводный план

 

18. Производственная  программа предприятия в ГХ. Анализ и планирование производственной програм-мы предприятия ГХ.

Производственная программа  – основной раздел годового плана  экономического и социального развития предприятия. Он представляет собой  развернутый план производства и  реализации услуг.

Итоговый показатель – объем выпуска услуг за год  в натуральном и стоимостном  выражении.

Цель составления производственной программы заключается в увязке потребностей в услугах с возможностями  предприятия по производству этих услуг. Метод составления программы – балансовый.

Возможности предприятия  по производству необходимого объема услуг определяются путем анализа  технического состояния агрегатов  и расчета среднегодовой плановой величины мощности предприятия по формуле:

 

где: Мс.г. – среднегодовая мощность предприятия;

Мввод. – вводимая в  плановом году мощность;

Мвыв. – выводимая  в плановом году мощность;

п1 – количество месяцев  использования вводимы мощностей  в плановом году;

п2 – количество месяцев  отсутствия выводимы мощностей в течение планового года

Метод составления  балансовый:

1 рассчитывается возможный выпуск прод-ии исходя из имеющ обор-я

2 Рассчитывается потребность в выпуске продукции, услугах

3 сравнение 1 выпуска с потребностями города.

В случае превышения спроса планир-тся приобрести доп обор-е или доп услуг со стороны. В случае недостатка собственных мощностей планируется приобретение услуг со стороны для реализации данным предприятием или приобретение дополнительных машин и оборудования.

В настоящее время  объем реализации услуг обязательно уточняется с учетом прогноза сокращения потребности в услугах за счет внедрения системы учета потребления ресурсов (воды, тепла) и мероприятий по совершенствованию технологии, замене изношенных основных фондов.

Объем производства услуг ориентируется на спрос, определяемый как произведение норматива потребления услуг ЖКХ одним человеком и численности населения города.

Мощность в течении  года величина не постоянная. Основным док0ом, характериз наличие и движение произв-х мощностей явл баланс произв-х мощностей

4. Согласование ПП  с заказчиком(годом) и разработка  окончательной программы. 

Производственная программа  состоит из двух разделов: план производства продукции в натуральном (условно -натуральном) выражении; план производства в стоимостном выражении.

Различают два вида мощностей:

1. Установленная   мощность  (максимальная)

2. производственная  мощность ( номинальная-нормальная)

Первая всегда больше второй, разность между ними- резерв предприятия который предусматривается  на случай аварии. Производственная мощность предприятия включает  мощность оборудования в работе, в ремонте, в отключении по режиму работы.

Максимальная  мощность - технически достижимая, которая соответствует мощности установленного оборудования.

Муст=Мпроизв+ М резерв=М раб+М рем+Моткл+Мрез

Производственная  мощность определяется по мощности ведущих агрегатов:

М пр= П*t

    П- часовая  произв-ть агрегатовt- продолжительность  их функц за плановый период

 

19. Состав  и категории персонала на предприятии.  Анализ и планирование трудовых ресурсов на пред-приятии ГХ.

Задача планирования персонала –обеспечить полную и  эффективную занятость раб.мест.

Полная занятость –  баланс между количеством рабочих  мест и численностью персонала

Эффективная занятость  – равенство или превышение рез-ов труда над зат-ми на труд (выруч/числ>=ФОТ /числ).

При этом зп одного раб-ка должна существ превышать прожиточ минимум

Планирование персонала  осущ-ся по категориям:

(Админ управ-е, произв персонал), руководители, спец-ты, рабочие основ и вспомогат, служащие

В практике планирования различают

Списочный состав – все  рабочие, в т.ч. находящиеся в отпусках, отсутствующие по болезни и пр. списочный состав изменяется в течении  года вследствие текучести кадров. Среднесписочное число рабочих  – среднеариф-метическая годовая численность. объём прод-ии по плану делённый (на выработку*коэф произв труда) Списочное число рабочих больше явочного: Чсп = 1,1*Чяв.

Явочный состав – рабочие, к-ые должны являться на работу ежедневно  для обеспечения нормального  хода производства.

Расчёт числ-ти рабочих  можно вести:

-по трудоёмкости выполнения  произв прогр-мы

- по раб местам

- по нормам обслуж  раб мест

Чяв раб=трудоём-сть выпол  произв прогр-мы/(эффект ФРВ*Кпроиз тр)

Эффект ФРВ=Номин ФРВ-дни  отпуска-дни болезни

Номин ФРВ=календ-число выход,празд-в

Способы удовлетвор доп  потреб-ти в персонале:

- кадровые перестановки

- повыш квалиф-и

-за счёт привлеч  со стороны

Особенность п/п ГХ заключается  в том, что планируется явочная  численность основных произв.рабочих, посколь-ку раб.место  заполнено для производства услуг. При планировании определяют текущую и дополнительную потребность в персонале. Текучая потребность в кадрах опред-ся по нормам трудоемкости продукции. Годовая потребность рабочих опред-ся как отношение трудоем-кости выполнения годовой производств. программы к эф-му фонду времени одного рабочего: Чр = Т / tэ

Персонал- совокупность работников определенной категории  и профессий, занятые производственной деятельностью, направленной на достижение целей предприятия. При планировании потребности остальных категорий персонала определяется только их списочный состав, т.к. работники данных категорий могут выпол-нять функции отсутствующих работников. Плановую среднесписочную численность персонала можно устано-вить по штатному расписанию. Дополнительную чис-ленность рассчитывают:

 Чд=Чпл-Чф, где  Чд-дополнительная  потребность персонала, Чпл- плановая (текущая) потребность персо-нала, Чф- фактическая численность персонала.

Задачи анализа:

1изучение и оценка  имеющихся на предприятии трудовых ресурсов, текучесть кадров

2выявление резервов

Обеспеченность предприятия  трудовыми ресурсами, определяется путем сравне-ния отчета с планом, т.е. фактическое количество работников с плановым:

По персоналу дополнит состав план

- план обуч персонала

- План формир-я резерва  руковод сос-ва

- План балансир-я возрастной  стр-ры по достижениям

- план развития руковод  кадров

- план приёма персонала  на работу

 

20. Развитие  имущественного комплекса на  предпри-ятии ГХ. Анализ эффективности  использования и планирование оборотных средств.

Каждое предприятие, начиная  свою производственно-хозяйственную  деятельность, должно располагать определённой денежной суммой. На эти денежные ресурсы  предприятие закупает сырьё, материалы, топливо, оплачивает счета за электроэнергию, выплачивает своим работникам зп, несёт расходы по освоению новой продукции, всё это «оборотные средства предприятия». Оборотные средства являются одной из составных частей имущества предприятия. Состояние и эффективность их использования — одно из главных условий успешной деятельности предприятия. Поскольку оборотные средства включают как материальные, так и денежные ресурсы, от их организации и эффективности использования зависит не только процесс материального производства, но и финансовая устойчивость предприятия.

Все источники финансирования оборотных средств подразделяются на собственные, заемные и привлеченные.

Потребность в собственных  оборотных средствах для каждого  предприятия определяется при составлении  финансового плана. Норматив оборотных средств представляет собой денежной выражении планируемого запаса товарно-материальных ценностей, минимально необходимых для нормальной хозяйственной деятельности предприятия.

Пм(потребность в мат-х)=сумм(Норма мат-а на ед прод*Qпр(обем прод)+(Остаток на конец года-Онач))+Р(однодневный расход материала)*((Дтекущ запаса/2)+ Д(дни)страхового запаса)

Анализ эффективности  использования оборотных средств  предприятия.

Одним из важнейших факторов улучшения финансового состояния  предприятия яв-ся ускорение оборачиваемости оборотных средств. Оно позволяет либо при том же объеме производства высвободить из оборота часть оборачиваемых средств, либо при том же размере обо-ротных средств увеличить объем производства.

Для оценки эффективности  использования оборотных средств применяются следующие показатели:

1. Коэффициент оборачиваемости  оборотных средств : Коб. = О (объем  годовой продукции) /Сгод. (средне  годовая стоимость оборотных  средств). Этот показатель характеризует  число оборотов, совершенных оборотны-ми  средствами за отчетный период. Если коэффициент оборачиваемость увеличивается – высвобождаются средства, а если К об. снизился, то продолжительность 1 оборота увеличилось по сравнению с планом.

2.Коэффициент закрепления  оборотных средств Кзакр. = 1 / Коб.  Определяет уровень оборотных средств, затраченных на 1 рубль реализованной продукции.

3. Продолжительность  одного оборота средств в днях, т.е. время в течении которого  оборотные средства проходят  все стадии одного кругооборота(стадии  кругооборота: кредит, включение в производство, деньги в производство, готовая продукция производится, реализация готовой продукции, получение прибыли, опять вложение в производство).                                      Доб = С год. * Д / О; где: Д – число дней в отчетном периоде, О – объем реализованной продукции.

При анализе  отчетные показатели оборачиваемых оборотных  средств сравниваются с показателями за предыдущий период. Если при увеличении продолжительности оборота выясняются причины замедления оборотности  и формируются соответствующие мероприятия.

Влияние факторов на изменение  показателя оборотности оборотных  средств   Коб.

Для анализа эффективности  использования оборотных средств  составляется таблица.

Показатели:1. объем реализованной продукции.2. Среднегодовая стоимость оборотных средств.3. Число дней в отчетном периоде.4. Коэффициент оборачиваемости.5.Коэффициент закрепления.6.Длительность оборота.7.Однодневный оборот при реализации продукции. 8.Сумма высвобожденных или дополнительно вовлеченных всех средств по сравнению с предыдущем периодом.

Анализ эффективности  использования оборотных средств  проводится как по оборотным средствам  в целом, так и в отдельности  для средств запасов и затрат, и средств в расчетах. При углублении по отдельным видам средств в запасах и затратах, сост. в них наибольший уд. вес.

 

21.Планирование  потребности предприятия ГХ в  финансовых ресурсах.

Составление годового плана  экономического и социального развития предприятия завершается составлением финансового плана. Финансовый план отражает результаты всех подсистем планирования и служит для оценки всех финансово-экономических показателей предприятия.

Финансовый план –  в узком смысле слова – это  док-нт, показывающий объемы поступления  и расходования денег, т.е. баланс доходов  и расходов предприятия. Финансовый план в широком смысле слова выражает не только в статистике, но и в динамике всю хозяйственную деятельность предприятия и включает 5 разделов: баланс доходов и расходов, план денежных потоков, кредитный план, кассовый план, платежный календарь.

Основная цель финансового  планирования состоит в том, чтобы  сбалансировать намечаемые расходы  предприятия с финансовыми возможностями.

В процессе финансового  планирования решаются следующие задачи: