Малый бизнес

Крупные предприятия, а именно их создание, развитие и эффективность требуют соблюдение выполнения важных задач, которые считаются законом в сфере экономической деятельности:

1. Мероприятия по внедрению прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов;

2. Расширению масштабов и совершенствованию применяемой новой техники и прогрессивной технологии производства;

3. Применению новых видов сырья и материалов и улучшению их использования;

4. Изменению конструкции и технических характеристик изделий;

5. Внедрению вычислительной техники; освоению производства новых видов продукции.

В отличие от предприятий малого бизнеса они выглядят неуклюжими, потому как, медленнее реагируют на изменения рынка, а именно на спрос потребителей товаров (услуг). Если не большая частная фирма может в короткий срок обновить (видоизменить) свою продукцию или в предвидении окончания жизненного цикла товара (услуги) произведет его реализацию по сниженной цене, то крупное обязательно понесет огромные убытки. Связанно это и с сложнейшей системой управления (предложения принимаются медленно, так как они проходят долгий путь, а так же много времени уходит на их рассмотрение и вынесение решения, после на исполнение решения за подписью генерального или исполнительного директора), и емким анализом хозяйственной деятельности, а потому чаще подвергается рискам.

Производственный риск – связан с возможностью невыполнения своих обязательств фирмой по контракту.

Финансовый риск – связан с возможностью повышения своих финансовых обязательств перед инвестором.

Инвестиционный риск – связан с возможностью обесценивания как собственных, так и приобретенных ценных бумаг.

Рыночный риск – связан с возможным колебанием рыночных процентных ставок, как собственной национальной денежной единицы, так и курсов зарубежных валют.

Коммерческий риск – связан с маркетинговым риском, деловым риском и финансовым риском.

Посреднический риск – связан с несвоевременной оплатой сделки и с недобросовестностью партнеров по сделке.

Банковский риск – связан с форс-мажорными обстоятельствами.

Страховой риск – связан с жизнью и здоровьем, а также владением пользованием имуществом.

Преимущества и недостатки предприятий различных по форме собственности.

Семь преимуществ и пять недостатков индивидуального частного предприятия (по Дугласу А. Грею).

Преимущества:

1. Простота регистрации. Меньше формальностей и малое количество требований. Начать можно практически немедленно.

2. Стоимость. Регистрация предприятия и получение лицензии обходятся в минимальную сумму.

3. Упрощенная отчетность. Эта форма собственности проста. В отличие от других форм за ней осуществляется незначительный контроль со стороны правительства, и, соответственно, отчетность перед агентами правительства упрощена. Хозяин и предприятие облагаются налогом как единое целое.

4. Процесс принятия решения. Решения принимаются исключительно одним хозяином, обладающим полной свободой действий. Владелец не обязан получать одобрение решения от партнеров, акционеров или совета директоров.

5. Единоличное право на прибыль. Собственник не обязан делиться прибылью с кем бы то ни было. Прибыль, приносимая бизнесом, принадлежит одному человеку. Хозяин решает, как потратить деньги: на бизнес или на личные нужды.

6. Легкость продажи бизнеса. Будучи в стороне от обязательств перед служащими, кредиторами или, возможно, покупателями или клиентами, вы можете продать или закрыть бизнес по своему желанию.

7. Мобильность В зависимости от условий, которые ставит конкретная ситуация, вы можете реагировать на них в тот же день, принимая соответствующие управленческие решения.

Недостатки:

1. Неограниченные обязательства. Имущество собственника - дом, хозяйство, машина, капитал - может быть изъято при необходимости для оплаты долгов или обязательств.

2. Меньше возможности для финансирования. Собственнику занять деньги гораздо труднее, чем товариществу с различными партнерами или корпорации с некоторыми количеством основных акционеров.

Корпорация может обеспечить инвестора некоторыми гарантиями, недоступными собственнику.

3. Неопределенная продолжительность бизнеса. Бизнес может пострадать или прекратить свое существование по причине болезни или смерти хозяина. Если будет некому найти применение бизнесу, то может возникнуть необходимость в его продаже или ликвидации. Такие незапланированные действия могут привести к потерям.

4. Принятие решения в одиночку. В товариществе или корпорации в основном происходит коллективное принятие решений. При собственнической форме владения в этот процесс вовлечен только один человек, и если этому человеку недостает способностей или опыта, однобокость принятия решений может стать причиной нанесения ущерба бизнесу.

5. Налогообложение. При определенном размере прибыли такая форма собственности становится невыгодной с точки зрения налогообложения.

Шесть преимуществ и шесть недостатков товарищества.

Преимущества:

1. Простота регистрации. Официальные формальности более просты, а стоимость регистрации товарищества несколько ниже, чем у компании с ограниченной ответственностью.

2. Гордость за товарищество и прямые выгоды. Действия, направленные на получение прибыли, могут быть усилены посредством увеличения количества людей, чьи интересы схожи.

3. Наличие большего капитала. Товарищество позволяет объединить средства множества людей с тем, чтобы вести дело до того момента, пока не будет получен заем.

4. Комбинирование опыта и таланта. Это становится особенно актуально, если бизнес требует наличия разных талантов, таких, как технические знания, способность продавать, навыки обращения с финансами.

5. Мобильность. Товарищество может оказаться более гибким в принятии решений, чем корпорация, но менее гибким, чем собственник.

6. Относительная свобода от правительственного контроля и особого налогообложения.

В сравнении с корпорацией товарищество относительно не обременено множеством ограничений и бюрократической рутиной.

Недостатки:

1. Неограниченные обязательства Главный недостаток товарищества — это неограниченные обязательства. Все партнеры отвечают по своим долгам индивидуально и сообща.

2. Неопределенная продолжительность бизнеса. Любые изменения в товариществе автоматически прекращают его законное существование. Сюда входят смерть партнера, его принятие или выход из товарищества. В каждом случае, если есть желание продолжить работу, должен быть заключен новый товарищеский договор.

3. Трудности управления. Будущим партнерам трудно предугадать, произойдет столкновение характеров и методов работы или нет.

4. Относительные трудности в получении больших капиталов. Они проявляются при долгосрочном финансировании в сравнении с корпорацией.

5. Проблемы достижения соглашения между большими капиталами. Это может отразиться на дополнительном администрировании и расходах.

6. Трудности с определением интересов партнерства. Для изъятия капитала из дела необходимо согласие всех партнеров. Это занимает время и ведет к расходам.

Семь преимуществ и четыре недостатка компании с ограниченной ответственностью:

Преимущества:

1. Ограниченная ответственность акционеров. Личное имущество акционеров отделено от бизнеса и не может быть изъято для оплаты долгов корпорации. Существуют исключения, связанные в основном с мошенничеством.

2. Мобильность в налоговом планировании. Различные налоговые льготы, недоступные собственничеству или товариществу, доступны корпорации.

3. Мобильность корпоративного управления. Собственник или собственники могут проявлять различную по их желанию степень в управлении корпорацией.

4. Более доступное финансирование. Долгосрочное финансирование кредитными институтами более доступно, так как кредитор может использовать в качестве обеспечения безопасности как имущество корпорации, так и личные гарантии.

5. Непрерывное существование корпорации. Корпорация продолжает существовать и действовать независимо от изменений в составе акционеров.

6. Доступность изменения права собственности. Относительно просто изменить права собственности путем передачи акций, если корпорация не против.

7. Объединение опыта и навыка более чем одного человека. В этом случае происходит слияние различных талантов.

Недостатки:

1. Усиленное государственное регулирование. Корпорация должна отчитываться на всех уровнях государственной власти.

2. Деятельность, ограниченная уставом. В зависимости от устава корпорация может охватывать широкий спектр деятельности, а может ограничивать активность узкой сферой.

3. Манипулирование. Меньшинство акционеров может эксплуатироваться большинством акционеров корпорации.

4. Расходы. По сравнению с индивидуальным частным предприятием и товариществом более дорого обходится создание и ведение должным образом необходимых форм и документов.

III. Описание предприятия малого бизнеса и его эффективность

Под субъектами малого предпринимательства понимаются коммерческие организации, в уставном капитале которых доля участия государства, общественных и религиозных организаций (объединений), благотворительных и иных фондов не превышает 25%, доля, принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не являющимся субъектами малого предпринимательства, также не превышает 25%, и в которых средняя численность работников не превышает:

♦ в промышленности - 100 человек;

♦ в строительстве - 100 человек;

♦ на транспорте - 100 человек;

♦ в сельском хозяйстве — 60 человек;

♦ в научно-технической сфере - 60 человек;

♦ в оптовой торговле - 50 человек;

♦ в остальных отраслях и при осуществлении других видов деятельности - 50 человек.

Для не больших частных фирм, зарегистрированных в г. Тольятти, наблюдается закономерность - используют минимальную площадь для ведения хозяйственной деятельности (операций), а так же оборудование (мелкогабаритное оборудование), уставной капитал, чаще всего минимальный, которого хватило лишь для создания юридического лица (Агентства наружной рекламы, Агентства недвижимости, фирмы "Экпресс-фото", Компьютерные клубы, салоны красоты, фирмы такси (не имеющие своего таксопарка) и т.д).

Мелкогабаритные частные фирмы, как единый организм в целом, проявляют свою эффективность в следующем:

·          удовлетворение потребностей общества за счет своей многочисленности и разнообразия предложений товаров и услуг;

·          предоставление (образование) дополнительных рабочих мест;

·          информирование рынка о новых товарах и услугах;

·          ускорение развития рыночных отношений;

·          практическую реализацию свежих идей ведения бизнеса.

Кроме того, за счет быстрого реагирования на изменения потребностей населения обладают финансовой устойчивостью.

Начать свое дело не сложно. Главное - выбрать вид деятельности, по своим силам, а именно: с наименьшей конкуренцией, наименьшими капиталовложениями, отсутствием лицензирования и небольшим, для организации штатом сотрудников. В таком случае, здесь нужна свежая идея, либо старая, но с новым дыханием!

Из выше рассмотренного бизнеса г. Тольятти, остановлюсь на спортивно-развлекательной деятельности. Фитнес-клубов, спортивных школ, биллиардных, а так же их направлений, достаточное количество. Но, все они востребованы населением. Фитнес-клубы, как правило, посещают те люди (не зависимо от пола), которые не обрели еще тягу к определенному для себя виду спорта, либо спортсмены желающие поддержать свою форму, есть и такие, которые уже не верят в чудодейственные свойства "чудо-поясов" и диету, четвертые – ради время провождения (на тренировках не устают, общаясь с аналогичными себе приятелями). Возрастной контингент посещающих в основном от 10 до 40 лет (преобладают возрастом до 35 лет). Все они покупают месячные абонементы стоимостью от 500 рублей (для клубов с оснащением спортивного зала обычными тренажерами (порой самодельными) и душевой кабиной) до 5 000 рублей (элитные клубы с новейшими тренажерами, производителями которых являются зарекомендованные фирмы, например "KETLER", а так же с сауной, солярием, услугами массажистов, инструктор – заслуженный мастер спорта и т.д.). Количество людей заинтересованных в спорте за последние 4-е года только растет, увеличивается и сама численность населения, благо коэфецент рождаемости превышает коэфецент смертности. Тренажерный зал минимальной площади, который можно найти в г. Тольятти (подвальное помещение типового здания школы) посещают в среднем около 200-250 человек. В спортивные школы, различных направлений (футбол, хоккей, баскетбол, бокс, каратэ, айкидо, легкая и тяжелая атлетика, спортивная гимнастика, рукопашный бой, борьба и т.д.), родители отдают своих детей, возрастом от 5-ти лет.

В нашем городе успешно развивается почти весь не большой бизнес, связанный со спортом, перечислю основной:

·          Платные пункты проката велосипедов.

·          Фитнес клубы.

·          Любительские кольцевые гонки, а так же уличные (форсаж).

·          Платные кольцевые трассы для катания на картингах.

·          Бильярдные.

·          Пейнтбол.

Мое внимание привлекло не так давно появившееся спортивное развлечение или по другому, вид спорта – "Пейнтбол".

Предприятия (организации) предоставляющие аналогичные услуги и такого масштаба относятся к малому бизнесу.

Г. Тольятти, в котором преобладает по численности населения молодежь можно назвать кладом для такого вида спорта. Что можно сказать о нем… На 100% не развит, как бизнес, имеет более слабую конкуренцию, из перечисленных. В г. Тольятти около 3 – 4-х организаций, которые представляют этот не давно появившийся вид спорта. Сейчас отчетливо видны причины слабого развития таких организаций, перечислю:

·          Отсутствие эффективной рекламы (как правило, можно в маршрутном такси увидеть надпись "Пейнтбол" и телефон, нет предложений другим организациям, с целью привлечь на сторону своих клиентов в виде проведения для них корпоративных развлекательных мероприятий).

·          Территориальное расположение полигонов.

·          Удаленность пунктов продаж оборудования и расходных материалов (ближайшие г. Москва, г. Челябинск).

·          Плохая осведомленность о том, что представляет, этот вид спорта.

"Пейнтбол" – спортивная командная игра для активного подросткового поколения и взрослых. Смысл этой игры представляет собой отражение нападения противника (другой команды) или успешную атаку и захват противоположенной территории. Для успешной обороны или атаки командами используются оружие, стреляющее шаровидными патронами, наполненными пищевой яркой краской (используются разные цвета), взрывные гранаты с той же начинкой, что и патроны. Возрастной контингент участников, в среднем, от 18-ти до 35 лет.

Недостаток – прерывистое получение прибыли (весна, лето, начало осени), а так же влияют климатические условия.

Возьмем за пример создание собственной фирмы. Итак, создаем предприятие. В нашем случае, будет создано Общество с ограниченной ответственностью (ООО).

Все в наших руках. Добиться максимальной прибыли можно, если учесть недочеты других. А именно, что нужно осуществить:

1. Выбрать территориальное расположение. Оно должно быть удобное не только для толяттинцев.

2. Земля, где проходит командная игра, ее нужно поделить на 2-а полигона с разным уровнем сложности местности.

3. Доставку клиентов.

4. Подобрать сертифицированных инструкторов.

5. Оснастить полигоны нужными постройками для проведения командами различных тактик нападения и обороны.