Контроль расчетов по оплате труда

Переход к установлению размеров минимальной заработной платы в процентах к прожиточному минимуму полезен еще и потому, что позволяет решить проблему устаревшей системы районных коэффициентов, так как они перестали отражать реальность сегодняшнего дня; не учитывают различия в условиях воспроизводства рабочей силы в регионах[30].

Чтобы перейти к формированию заработной платы на принципах рыночной экономики тарифные ставки должны выплачиваться только за выполнение трудовых обязанностей; при этом они должны полностью обеспечивать воспроизводство рабочей силы [28].

Н.П. Кондраков и М.А. Иванова авторы учебника «Бухгалтерский управленческий учет» рассматривают оплату труда с точки зрения затрат на производство. Они так же кратко описывают порядок начисления основной оплаты, оплаты работы в выходные и праздничные дни, пособий по временной нетрудоспособности. В разделе «Анализ заработной платы производственных рабочих и отчислений на социальные нужды» они отмечают, что заработная плата производственных рабочих выделена в самостоятельную калькуляционную статью и непосредственно включается в себестоимость продукции. При анализе заработной платы производственных рабочих, фактическую сумму сравнивают с плановой и определяют отклонение от плана. Далее по данному факту приводят пример расчета и выявляют факторы, влияющие на отклонение[28].

 

2. Организационно-экономическая характеристика и состояние учетной работы ООО «Улан»

2.1 Общая характеристика хозяйства

 

Общество с ограниченной ответственностью «Улан» расположено в селе Улан Приаргунского района в 20 км от районного центра поселка городского типа Приаргунск и в 600 км от краевого центра город Чита.

Дорога к районному центру частично асфальтирована, а связь с краевым центром осуществляется автомобильным и железнодорожным транспортом.

Территория, на которой расположено Общество с ограниченной ответственностью «Улан» отнесен к Приаргунской степной подзоне. Сюда относятся те районы, которые расположены в долине реки Аргунь. Среди них, помимо Приаргунского выделяются Краснокаменский, Калганский, а также южная часть Александрово-Заводского района. Степи этой подзоны распространены как на равнине, так и на горных участках. Степь в долинах рек и обширных понижениях сменяется лунами.

В пределах Приаргунской степной подзоны широко распространены черноземные и лугово-черноземные почвы средне- и тяжело-суглинистого механического состава. Лугово-черноземные почвы имеют более мощный, чем у черноземов, темноокрашенный гумусовый горизонт. В долине реки Аргунь широко распространены болотные, луговые, аллювиальные почвы.

Распаханность территории в Приаргунском районе 42 %.

В подзоне около 70% пахотных земель расположены на склонах. Здесь проявляется водная и ветровая эрозия.

Общество с ограниченной ответственностью создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью».

ООО «Улан» является юридическим лицом.

Общество с ограниченной ответственностью «Улан» является коммерческой организацией.

Учредителями ООО «Улан» являются физические лица.

Уставный капитал Общества с ограниченной ответственностью «Улан» сложился за счет вкладов участников общества по договору совместной деятельности.

Предприятие имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание его места нахождения, штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему.

Предметом деятельности ООО «Улан» является производство продукции растениеводства и животноводства, переработка сельскохозяйственной продукции и реализация ее юридическим и физическим лицам (производство и реализация муки, гранул, крупы и прочих продуктов из зерновых и растительных культур).

Необходимым условием успешной деятельности любого предприятия является рациональное построение его производственной и организационной структуры.

Под производственной структурой понимается состав и взаимосвязь образующих его цехов, участков и служб в процессе производства продукции.

Производственная структура характеризует разделение труда между подразделениями предприятия и их кооперацию. Она оказывает существенное влияние на важнейшие экономические показатели: качество продукции, рост производительности труда, величину затрат на производство, эффективность использования ресурсов.

Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.

Собрание участников общества

Генеральный директор

Главный бухгалтер

Главный зоотехник

Главный агроном

Главный механик

Финансово-экономический отдел

Отдел животноводства

Отдел растениеводства

Отдел механизации

 

Рис. 1 Структура управления ООО «Улан»

 

Высшим органом управления общества с ограниченной ответственностью «Улан» является общее собрание участников, которое определяет направление деятельности предприятия, выносит решение об изменении Устава (в том числе об изменении размера уставного капитала), об избрании ревизионной комиссии, об избрании генерального директора и досрочное прекращение его деятельности, утверждение годовых отчетов, годовых бухгалтерских балансов, принимает решение о распределении чистой прибыли общества и т.д.

Единоличным исполнительным органом ООО « Улан» является Генеральный директор, который действует в интересах данного предприятия, руководит текущей деятельностью и решает все вопросы, связанные с производством и реализацией продукции, заключает от имени ООО «Улан» договора с юридическими и физическими лицами.

Отдел животноводства возглавляет главный зоотехник. Целью отрасли животноводства в ООО «Улан» является выращивание крупного рогатого скота мясного направления, овец, свиней, лошадей. На 1 января 2011 года хозяйство имело: КРС-568 голов (в том числе быки-производители-5 голов, нетели -144 головы, телки старше 2-х лет -49 голов), овец 173 головы (в т.ч. бараны-производители -8 гол., овцематки – 165 гол.), лошадей – 171 голову (в т.ч. жеребцы-производители-3 головы, конематки – 46 голов).

Особо хочется отметить, что из всего числа животных более половины (51 %) составляют племенные животные.

Отдел растениеводства возглавляет главный агроном. На предприятии занимаются выращиванием пшеницы и овса. Так же для содержания животных сеют однолетние травы и имеют естественные сенокосы и пастбища.

Общая земельная площадь составляет 9870 га, в том числе сельскохозяйственных угодий - 8041 га. Из них 2322 га занимают пашни, 5596 га приходится на сенокосы.

Отделом механизации руководит главный механик. Область руководства –машинно-тракторный парк. На 1 января 2011года парк имел единиц техники.

Таблица 1

Состав машинно-тракторного парка ООО «Улан»

Наименование	Кол-во, шт.
Тракторы всех марок (без тракторов на которых смонтированы машины)	6
Тракторы, на которых смонтированы машины	1
Тракторные прицепы	3
Сеялки и посевные комплексы - всего	55
Сенокосилки тракторные (включая косилки-измельчители)	12
Комбайны - всего	33
зерноуборочные	33
Жатки рядковые и валковые	8
Грабли тракторные	4
Пресс-подборщики	3
Автомобили грузовые	4

 

Специализация сельского хозяйства как форма общественного разделения труда выражается в преимущественном производстве определенных видов продукции, а иногда и в выполнении отдельной стадии в производстве готового продукта. Специализация – объективный, динамичный процесс, обусловленный, прежде всего развитием производительных сил сельского хозяйства.

Специализация обуславливает производственное направление хозяйства, которое определяется главной или основными отраслями (растениеводческое, животноводческое). Производственное направление предприятия устанавливают по структуре товарной продукции.

Внутрихозяйственная специализация характеризуется структурой валовой продукции сельского хозяйства. С целью рационального использования земельных, материальных и трудовых ресурсов в хозяйствах получают развитие несколько отраслей. По экономическому значению отрасли сельского хозяйства подразделяют на основные и дополнительные.

Под основными отраслями понимают отрасли, играющие наиболее важную роль в экономике хозяйства и имеющие наибольшую долю в товарной продукции. Среди них может выделяться главная отрасль, на долю которой в структуре товарной продукции приходиться более 50%.

 

2.2 Ресурсы и основные экономические  показатели предприятия

 

Целями деятельности данного предприятия являются расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли.

Для более полного представления о хозяйстве рассмотрим его размеры по данным таблицы 2.

Таблица 2

Динамика показателей размера ООО «Улан»

Показатель	Год					Отношение 2010г. к 2006г., в %
	2006	2007	2008	2009	2010
1	2	3	4	5	6	7
Валовая продукция по себестоимости, тыс. руб.	6765	28432	33242	28224	48519	717
Товарная продукция по себестоимости, тыс. руб.	6018	26740	31121	42133	43808	728
Продолжение табл.2
1	2	3	4	5	6	7
Площадь с/х угодий, га	14575	14575	14575	8041	8041	55
в том числе пашни, га	6373	6373	6373	2322	2322	36
Среднегодовая численность работников, чел.	78	76	79	84	107	142,7
Среднегодовая численность работников, занятых в с/х производстве, чел.	76	74	77	81	104	148,6
Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб.	7242	23601	62274	82522	82175	1134
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.	16189	33850	48292	90387	179487	1108,7
Энергетические ресурсы, л.с.	1015	4080	9563	3233	3338	328,9

 

Анализируя данные таблицы, можно сделать вывод о том, что показатели деятельности предприятия изменялись в течение всего изучаемого периода. В отчетном году по сравнению с 2006г снизились такие показатели как площадь сельскохозяйственных угодий (на 45%), в том числе и пашни ( на 64%). Напротив, увеличились другие показатели: среднегодовая численность работников (на 142,7%), энергетические ресурсы (на 328,9%). Намного увеличились такие показатели как валовая продукция по себестоимости (717%), товарная продукция по себестоимости (728%), среднегодовая численность работников непосредственно занятых в сельскохозяйственном производстве (148,6%), среднегодовая стоимость основных производственных фондов (1134%), среднегодовая стоимость оборотных средств (1108,7%).

Дополнительные отрасли, как и основные, являются товарными. Но они имеют меньшее значение в экономике хозяйства, подчинены развитию основных отраслей. Они позволяют более эффективно использовать имеющиеся производственные ресурсы и получать дополнительный доход.

Для определения специализации общества с ограниченной ответственностью «Улан» необходимо проанализировать структуру товарной продукции и по удельному весу выручки от реализации товарной продукции определить ведущую отрасль производства.

Таблица 3

Размер и структура товарной продукции

сельскохозяйственного производства в ООО «Улан», тыс. руб.

Наименование продукции	Год					Всего за 5 лет	Удельный вес, %
	2006	2007	2008	2009	2010
Пшеница	12	8725	22481	2495	26912	51888	66
Овес	117	13	179	903	1050	2132	2
Прочая продукция растениеводства	130	246	458	41	-	499	1
Итого по растениеводству	259	8984	23118	3439	27962	54519	69
КРС			1162	3951	5375	10488	13
Овцы и козы	143	622	117	725	407	1249	1,5
Лошади			-	89	334	423	0,5
Итого по животноводству		622	1279	4765	6116	12160	15
Работы и услуги	52	89	507	4095	7823	12425	16
Всего по хозяйству:	402	9695	24904	12299	41901	79104	100
Себестоимость продукции	358	13072	30978	14811	46140	91929
Финансовый результат	-47	-3377	-6074	-2512	-4239	-12825
Уровень рентабельности от выручки	-0,15	-0,35	-0,24	-0,20	--0,10	-0,16