Финансовый и управленческий учёт: их взаимодействие и взаимосвязь

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 

Димитровградский  инженерно-технологический институт - филиал

федерального  государственного автономного образовательного учреждения высшего профессионального  образования

«Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ» 
 
 

Кафедра экономики и управления  
 

Дисциплина  «Бухгалтерский управленческий учет» 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА 
 

ТЕМА: Финансовый и управленческий учёт: их взаимодействие и взаимосвязь. 
 
 
 
 

Выполнил:

     студентка группы

     БиАуз.-41

     Шифр № 10-4/524

     Левашева С.Е.

     вариант 2 
 

Проверил:

     преподаватель

     Чертопятова А.С. 
 
 
 

Димитровград 2012 г. 
 

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 

Димитровградский  инженерно-технологический институт - филиал

федерального  государственного автономного образовательного учреждения высшего профессионального  образования

«Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ» 
 

   

    Кафедра экономики и управления 

ЗАДАНИЕ

на  подготовку курсовой работы студенту по дисциплине «Бухгалтерский управленческий учет» 

Левашевой Светланы Евгеньевны

^{(фамилия,  имя, отчество)}

Специальность 080109 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»

Тема  курсовой работы «Финансовый и управленческий учет: их взаимодействие и взаимосвязь»

Исходные  данные к работе  
 
 
 
 

Содержание  курсовой работы (перечень подлежащих разработке вопросов)  
 
 
 
 
 

Дата выдачи задания  19 ноября 2011 г  

Срок выполнения задания студентом _______________________________ 

Научный руководитель курсовой работы____________________________

     ^{(подпись)}

Задание принял к исполнению_____________________________________

^{(подпись)}

 

РЕФЕРАТ

     Юрыгина Юлия Сергеевна. Система хозяйственных  операций на счетах управленческого  и финансового учета. Курсовая работа./ Димитровградский институт технологии, управления и дизайна Ульяновского государственного технического университета. 080109. – Димитровград, 2008. – с. 26, рис. 2., табл. 29, прил 1. 

     Управленческий  учет, финансовый учет, хозяйственные  операции, бухгалтерская отчетность, счета бухгалтерского управленческого учета. 
 
 
 
 
 

     В данной курсовой работе раскрыто понятие  бухгалтерского управленческого учета, приведены варианты организации управленческого учета, отражена система хозяйственных операций на счетах управленческого и финансового учета.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ОГЛАВЛЕНИЕ

     ВВЕДЕНИЕ

     1. Основы управленческого и финансового  учета.

     1.1. Переход от бухгалтерского учета к управленческому учету и финансовому учету.

     1.2. Основные принципы, задачи, методы управленческого и финансового учета, их нормативно - правовая база.

     1.3. Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета. 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

     ПРИЛОЖЕНИЕ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ВВЕДЕНИЕ

     Управленческий  учет (Management Accounting) - упорядоченная система выявления, измерения, сбора, регистрации, интерпретации, обобщения, подготовки и предоставления важной для принятия решений по деятельности фирмы информации и показателей для управленческого звена компании (внутренних пользователей - менеджеров). Это процесс в рамках организации, который обеспечивает управленческий аппарат организации информацией, используемой для планирования, собственно управления и контроля за деятельностью организации. Роббер С. Коплан Управленческий учет

     Финансовый  учет представляет собой систему  сбора, регистрации, обработки, обобщения информации в денежном выражении об имуществе организации и ее обязательствах; их движении путем сплошного, непрерывного документирования всех хозяйственных операций. Тема курсовой работы очень актуальна в наши дни, в связи с тем, что в условиях рыночной экономики ведение финансового и управленческого учета представляют собой объективную необходимость.

     Особенный интерес она представляет для  развивающихся фирм, в связи с  тем, что методики учета не разработаны, а требования к финансовому, управленческому  учету повышаются с каждым днем.

     Пока  на российских предприятиях не существует двух достаточно самостоятельных систем учета, как это принято в странах с развитой рыночной экономикой, - для собственно управленческих нужд и для работы с налоговой инспекцией. В результате уровень управленческого учета неадекватен потребностям организации, а бухгалтерский учет, ориентированный на цели налогообложения в ряде случаев просто искажает реальное положение дел. Он направлен, скорее, на сокрытие информации, чем на ее ясное и четкое представление. Стремление скрыть истинное состояние дел от налоговых структур зачастую приводит к тому, что управленческие решения принимаются на основе искаженной информации, сама природа которой не допускает эффективного управления финансами. Таким образом, именно несовершенство существующей системы учета и отчетности очень часто оказывается основной причиной принятия неэффективных, а иногда и просто ошибочных решений в области финансов.

     Для эффективного функционирования предприятие  должно обладать бухгалтерской информацией, чтобы в условиях жесткой конкуренции, правильно выбрать направления своего развития, виды выпускаемой продукции, оптимальные объемы производства, политику сбыта продукции.

     На  основе накопленной информации владельцы  и руководители предприятия, акционеры, инвесторы, кредиторы и другие заинтересованные лица должны принимать обоснованные решения по данному предприятию.

     Объектом  исследования является первичное звено (предприятие, фирма) промышленного строительства или другого сектора экономики. Сюда, прежде всего, относятся предприятия малого и среднего бизнеса, которые на сегодняшний день является наиболее мобильными и гибкими, способными наиболее эффективно адаптироваться в быстро меняющейся экономической ситуации.

     В связи с тем, что управленческий учет (в отличие от финансового) используется для внутренних потребностей предприятия, в работе рассматриваются Центры финансовой ответственности и места возникновения затрат. Те и другие возглавляются ответственными лицами (менеджерами), которые наделены правом принятия управленческих решений в рамках руководимых ими подразделений. 
 
 
 
 
 
 
 

     1. Основы управленческого и финансового учета

     1.1 Переход от бухгалтерского  учета к управленческому  учету и финансовому  учету 

     В экономическую жизнь нашей страны управленческий учет вошел вместе с  возникновением и ростом предприятий, ориентированных на рынок. Рыночная экономика - это, прежде всего конкуренция, а конкуренция - это постоянная борьба за рынок сбыта, за потребителя, а, следовательно, это борьба за качество и низкую себестоимость.

     Поэтому современное предприятие должно обладать гибкостью производства, т.е. уметь быстро перестраивать как свою собственную организационную структуру, так и структуру выпускаемой продукции. Все это требует от менеджмента предприятия принятия быстрых и экономичных решений, что невозможно без обеспечения субъектов управления соответствующей информацией.

     В этих условиях руководство подобных предприятий без оперативной  и достоверной информации подвергается риску в принятии ошибочных управленческих решений. Задачу представления необходимой  информации решает управленческий учет.

     Конечно же, управленческий учет возник не сиюминутно. Он функционировал в производственной деятельности задолго до того, как был выделен в самостоятельную систему учета. Единая система бухгалтерского учета стала включать финансовый и управленческий учет.

     И если зарубежными аналитиками управленческий учет признан как самостоятельная  подсистема бухгалтерского учета, среди  отечественных экономистов не существует единого мнения по вопросу определения  управленческого учета.

     Существуют концепции управленческого учета в четыре группы:

     1) управленческий учет - это тот  же производственный учет, но  применительно к современной терминологии, и нет никаких оснований выделять его в самостоятельный вид учета;

     2) управленческий учет - это не только  ретроспективный, но и перспективный учет затрат;

     3) управленческий учет должен быть  связан с системой управления  организацией в целом, а также со всеми ее функциями и потому помимо вопросов собственно бухгалтерского учета он должен включать в себя вопросы анализа, планирования, прогнозирования и др.;

     4) управленческий и бухгалтерский  учет - две самостоятельные информационные системы. Управленческий учет приравнивается к оперативному.

     Оба вида учета основаны на одном и  том же массиве первичных данных (документов, оформляющих хозяйственные факты и операции), но представляют их различную интерпретацию и воплощаются в различной итоговой информации.

     И хотя определения управленческого  учета, предложенные отечественными экономистами, не раскрывают в полной мере сущности этой самостоятельной области знаний, однако каждая позиция является определенным шагом в развитии теории управленческого учета, в частности в раскрытии его сущности, объектов, принципов и элементов его метода.

     Таким образом, с выделением системы управленческого  учета бухгалтерский учет становится не только средством обработки и группировки экономической информации, содержащейся в первичных документах, но превращается в «участника» и «исполнителя» управленческой политики предприятия. Появляются дополнительные функции по сбору и обобщению информации для группы лиц, принимающих хозяйственные решения, по формированию и сохранению справочной информации разного назначения в целях планирования, прогноза, принятия решения, контроля.

     Бухгалтерский учет приобретает оперативность, аналитичность. Бухгалтеры больше внимания уделяют учету затрат на производство, фактическому объему производства, оценке выполнения производственных программ не только предприятием в целом, но и его структурными подразделениями, т.е. такой составляющей бухгалтерского учета, как производственный учет.

     Постепенно  в разных странах термин «производственный  учет» был заменен на «управленческий  учет».

     Дискуссионным на сегодняшний день остается вопрос о связи управленческого учета с производственным. Все исследователи единодушны в одном: управленческий учет неотделим от производственного учета. Различными оказываются мнения о характере этой взаимосвязи. Анализ всего спектра существующих здесь концепций позволяет объединить их в три группы.

     1) производственный учет шире управленческого;

     2) понятия «управленческий» и «производственный»  учет отождествляются;

     3) производственный учет является  составной частью управленческого.

     В связи с введением понятия  «управленческий учет» была проведена  большая организационная и методологическая перестройка системы бухгалтерского учета с разделением на две бухгалтерии - финансовую и управленческую, каждая из которых имеет свои цели, задачи и функции. Претерпела изменение и структура бухгалтерского учета.