Различия финансового и управленческого учёта

     Введение 

     Перевод национальной системы бухгалтерского учета на международные стандарты  потребовал разграничения бухгалтерского учета на финансовый и управленческий.

     Управленческий  учет (Management Accounting) – упорядоченная  система выявления, измерения, сбора, регистрации, интерпретации, обобщения, подготовки и предоставления важной для принятия решений по деятельности фирмы информации и показателей для управленческого звена компании (внутренних пользователей – менеджеров). Это процесс в рамках организации, который обеспечивает управленческий аппарат организации информацией, используемой для планирования, собственно управления и контроля за деятельностью организации.

     Финансовый  учет представляет собой систему  сбора, регистрации, обработки, обобщения  информации в денежном выражении об имуществе организации и ее обязательствах; их движении путем сплошного, непрерывного документирования всех хозяйственных операций.

     Тема  курсовой работы очень актуальна  в наши дни, в связи с тем, что  в условиях рыночной экономики ведение финансового и управленческого учета представляют собой объективную необходимость.

     Особенный интерес она представляет для  развивающихся фирм, в связи с  тем, что методики учета не разработаны, а требования к финансовому, управленческому  учету повышаются с каждым днем.

     Для эффективного функционирования предприятие  должно обладать бухгалтерской информацией, чтобы в условиях  жесткой конкуренции, правильно выбрать направления  своего развития, виды выпускаемой  продукции, оптимальные объемы производства, политику сбыта продукции. На основе накопленной информации владельцы и руководители  предприятия, акционеры, инвесторы, кредиторы и другие заинтересованные лица  должны  принимать  обоснованные решения по данному предприятию.

     Объектом  исследования является первичное звено (предприятие, фирма) промышленного строительства или другого сектора экономики. Сюда, прежде всего,  относятся предприятия малого и среднего бизнеса, которые на сегодняшний день является наиболее мобильными и гибкими, способными наиболее эффективно адаптироваться в быстро меняющейся экономической ситуации.

     Целью данной работы является теоретическое  и практическое исследование всех участков учета  (управленческого и финансового), их взаимосвязь,  на основе изучения  научной и специальной литературы, периодических изданий, различных методологий, нормативного регулирования (законов, положений и других законодательных актов).

     Для достижения поставленных целей определены следующие основные задачи:

1. рассмотреть методику финансового и управленческого учета;
2. исследовать состояние нормативной базы и практики финансового и управленческого учета;
3. обобщить и проанализировать опыт финансового и управленческого учета на предприятиях, описанные в литературе;
4. определить место финансового и управленческого учета в системе управления предприятием;

     Поставленная  цель и задачи предопределяют структуру  работы, которая включает введение, две главы, заключение, список использованной литературы, а также практическую часть.

     Глава 1. Теоретические основы финансового и управленческого учёта: сущностные черты и особенности

 

     1.1 Бухгалтерский управленческий учёт: сущность и назначение 

     Управленческий  учет — это комплексная система учета, планирования, контроля, анализа информации о доходах и расходах и результатах хозяйственной деятельности организации в необходимом аналитическом разрезе, которая необходима для оперативного принятия различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности организации в краткосрочной и долгосрочной перспективах.

     Управленческий  учет можно определить и как «самостоятельное направление бухгалтерского учета  организации, которое обеспечивает ее управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, управления, контроля и оценки организации в  целом, а также ее структурных подразделений». Этот процесс включает выявление, измерение, фиксацию, сбор, хранение, защиту, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информации, необходимой управленческому аппарату для выполнения его функций. Управленческий учет представляет собой одновременно и систему, и область исследований. Он является важным элементом системы управления организацией и функционирует параллельно с системой финансового учета.

     Бухгалтерский управленческий учет - это связующее  звено между учетным процессом и управлением предприятием. Предметом бухгалтерского управленческого учета является производственная деятельность организации и ее отдельных структурных подразделений (сегментов), называемых центрами ответственности¹.

     В управленческом учете под центром ответственности понимают структурное подразделение организации, во главе которого стоит менеджер, контролирующий затраты, доходы и средства, инвестируемые в этот сегмент бизнеса, - показатель, определяемый для данного подразделения руководством.

     Сегменты  бизнеса, деятельность которых является предметом бухгалтерского управленческого  учета, могут обладать юридической  самостоятельностью или входить  в состав организации на правах структурных  подразделений².

     Цели  управленческого учета:

• выработка рекомендаций на будущее на основе анализа происшедших явлений;
• обеспечение менеджеров организации информацией для принятия объективных, оперативных управленческих решений.

     Основные  задачи управленческого учета:

• выявление и измерение основных показателей, характеризующих деятельность организации;
• сбор и хранение информации о значениях показателей деятельности;
• подготовка и обработка информации в соответствии с поставленной целью;
• анализ полученных результатов;
• передача результатов анализа в соответствующие уровни управления организацией;
• калькулирование продукции;
• планирование и прогнозирование экономической эффективности деятельности организации;
• составление отчетов для контроля;
• предоставление объективной информации для принятия нестандартных решений в процессе управления организацией;
• прогнозирование и выбор наиболее эффективных путей развития организации.

     Система управленческого учета позволяет:

• иметь объективную и качественную информацию о себестоимости каждого вида продукции, выпускаемой предприятием;
• анализировать отклонения от запланированных результатов и выявлять причины отклонений;
• выявлять резервы повышения эффективности деятельности организации;
• обеспечивать контроль наличия и движения имущества, материальных, денежных и трудовых ресурсов;
• использовать достаточно гибкую систему ценообразования с учетом информации о таких же видах продукции, выпускаемых другими производителями;
• производить конкурентоспособную продукцию, цена которой может быть уменьшена за счет снижения определенных видов издержек;
• принимать обоснованные и эффективные управленческие решения, позволяющие значительно увеличить прибыль предприятия за счет снижения доли издержек и т.д.

     Предметом управленческого учета является производственная деятельность организации в целом и его отдельных структурных подразделений, которые по отношению к производственной деятельности классифицируются следующим образом:

• подразделения главных затрат, в которых непосредственно производится продукция;
• подразделения вспомогательных затрат, производящие продукцию для внутреннего потребления, оказывающие услуги в процессе производства³.

     Для каждого места возникновения  затрат устанавливаются единицы измерения, на которые приходятся издержки⁴. Учет издержек по местам их возникновения позволяет руководству организации обеспечить объективный и оперативный контроль эффективности работы как организации в целом, так и его структурных подразделений; распределять накладные издержки между отдельными видами продукции в процессе калькулирования себестоимости продукции⁵.

     Объекты управленческого учета:

     1. Издержки в целом по предприятию и по его структурным подразделениям. Они могут быть классифицированы таким образом:

     - по видам издержек (материальные затраты, расходы на оплату труда, отчисления на государственное и обязательное медицинское страхование, амортизационные отчисления, прочие расходы). Учет издержек по видам позволяет оценить структуру затрат, учесть долю каждого вида затрат в общих затратах;

     - по местам возникновения издержек. Местом возникновения затрат является структурное подразделение организации, функциями которого являются планирование, нормирование, учет издержек производства для контроля и управления затратами (цех, производственные участки, бригады, отделы технического контроля, главного механика, рекламы, финансовый отдел и т.д.);

     - по центрам ответственности, т.е. по отдельным сегментам организации, за результаты деятельности каждого из них несет ответственность его руководитель;

     - по носителям затрат.

     2. Результаты хозяйственной деятельности организации и ее подразделений.

     3. Финансовые результаты (затраты) центров ответственности.

     4. Внутреннее ценообразование.

     5. Бюджетирование и внутренняя отчетность.

     Часть управленческого учета, объектом учета  которого являются только производственные издержки, называется производственным учетом⁶.

     Основными составляющими производственного  учета является учет издержек:

     1) по видам — определение групп издержек в процессе производства продукции;

     2) по местам возникновения — распределение издержек по производственным подразделениям;

     3) по носителям — определение издержек, связанных с производством единицы конкретной продукции, конкретного заказа.

     Система производственного учета позволяет  оценить себестоимость единицы  продукции, размер прибыли, приходящейся на единицу продукции, уровень рентабельности конкретного вида продукции, а также продукции в целом.

     Как уже отмечалось, объектами бухгалтерского управленческого учета являются затраты (текущие и капитальные) предприятия и его отдельных  структурных подразделений —  центров ответственности; результаты хозяйственной деятельности как всего предприятия, так и отдельных центров ответственности; внутреннее ценообразование, предполагающее использование трансфертных цен; бюджетирование и внутренняя отчетность.

     Хозяйственные операции, носящие исключительно финансовый характер (операции с ценными бумагами, продажа или покупка имущества, арендные и лизинговые операции, инвестиции в дочерние и зависимые общества и т.п.), выходят за рамки предмета управленческого учета⁷.

     Важно отметить, что предметом управленческого учета является производственная деятельность центров ответственности (сегментов организации), поэтому иногда управленческий учет называют учетом по центрам ответственности, или сегментарным учетом. Однако отождествлять эти понятия неправомерно, поскольку сегментарный учет является важнейшей составляющей управленческого учета.

     Важнейшей задачей бухгалтерского управленческого  учета является калькулирование. На базе выполненных расчетов в системе  управленческого учета можно  просчитывать различные альтернативные варианты решения одной задачи, выбирать из них оптимальный и оперативно принимать эффективные управленческие решения.

     Методы, используемые в бухгалтерском управленческом учете, весьма разнообразны:

     • элементы метода бухгалтерского финансового учета (счета и двойная запись, инвентаризация и документация, балансовое обобщение и отчетность);

     • индексный метод (применяемый в  статистике);